我是原生和養(yǎng)在職的內(nèi)部員工，爆料一下：一、關(guān)于原生和養(yǎng)（也叫和養(yǎng)堂）：1、產(chǎn)品并不是中藥，而屬于食品，連保健品都算不上，雖然我們在電話中也非常誠實的說不是藥，但是有些客戶還是會誤認(rèn)為是藥。2、一共就幾種方劑，并不是像說的那樣根據(jù)每個人的情況開的，不管你是什么身體問題，方劑就那幾種，而且都是早就生產(chǎn)好的成品。3、不能說全部沒有效果，但是也不能說效果很好，比如有些人怕冷，吃點羊肉狗肉都有效果，何況是藥食同源的成分，但是絕對不治病的，也不能代替藥物。4、專家都是20多歲的年輕人，都是外行，只是進公司培訓(xùn)了一段時間，資格是公共營養(yǎng)師或健康管理師，并不是大夫，他們說話的時候會特意的變聲音，顯得成熟一些。5、竹明也不是大夫，但最大的優(yōu)點是不欺騙，就說自己是公共營養(yǎng)師，但是你的病當(dāng)?shù)卮蠓蚨贾尾缓?，公共營養(yǎng)師可以嗎。6、地址并非在北京，以前在青島的豐合廣場，現(xiàn)在在青島市北區(qū)山東路中海大廈12和15樓。7、銷售的部分分幾個大的部門，熱線組、硬廣，新媒體和回訪組，如果你是電話播進來的由熱線處理，微信和短信的由新媒體處理，如果你訂購了，回訪部會跟蹤你爭取2次訂購。二、關(guān)于內(nèi)部問題1、這里的員工流失率是超高的，比任何一個公司都高，公司2011年12月從北京搬到了青島，一個800人的公司目前最早2011年起始的員工不足10人。2、管理無人情味，說開人就開人，看你不順眼就開你，加上超大的工作壓力，不管是幾層員工還是管理層，離職率超高，質(zhì)檢集體辭職，北京回訪集體辭職，新媒體的大規(guī)模開人事件等等2、已離職的管理層：運營總監(jiān)：周文浩運營副總監(jiān)：劉鑫、潘士杰人事經(jīng)理：張燕主管：張葉、趙梓軒、李東青、王萍組長：楊美嘉、王佳東、盛剛琴、蔡志剛、孫越、劉英志、殷鵬、竇海晶、宋振、于小紅、李曼、何穎、劉明穎、劉竟軒、袁寧、劉云霞、于振東，張志明、申佳、馬守里，高小娟，馬達，全軍忠、石長亮、金波、任怡、徐晶，這些都是開國元勛式的人物，就連每一個組長都是帶的都是15-20人的隊伍，要么留不住，要么沒利用價值了就勸退，想想是誰從北京跟竹明跑到青島創(chuàng)業(yè)，建立了和養(yǎng)堂，把所有的老員工和功臣都清理掉，唇亡齒寒，在這里的每個人早晚有像他們一樣的結(jié)果。3、不但管理層留不住，銷售人才也留不住，和養(yǎng)堂有過的銷售天才王曉靜、李曉、郭超龍、王舒等等一個都留不住，至于原因，太復(fù)雜，這些人都是如此，更何況其他的幾層員工了。4、賺錢少，工作壓力還超大，完不成業(yè)績就開你沒商量。5、進公司要過安檢門，手機、照相機和一切有儲存功能的設(shè)備均不能帶，進門先搜身，無任何人性可言。6、以前有個叫張素運的給老公分?jǐn)?shù)據(jù)分的都是優(yōu)質(zhì)的，弄的公司烏煙瘴氣。7、以前有個叫潘士杰的總監(jiān)設(shè)定的產(chǎn)出比按400提成，產(chǎn)出比就是賣的錢除以使用數(shù)據(jù)得出的數(shù)值，結(jié)果這個400是算錯的，竹明沒經(jīng)測試定了個200，結(jié)果誰也完不成，賺不到錢只有走人。9、有個叫劉馨的人人恨而誅之，竟然還可以被重用。10、被降職的組長遲麗麗、孫燕香、殷萍等等等等不計其數(shù)，根本沒有人情味，這不是一個人的責(zé)任。11、取消了會員回訪部門，員工怨聲載道。12、現(xiàn)在流行一句話，小三當(dāng)?shù)?！不解釋?/p>