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        芬達(dá)果味十足
        首頁(yè) > 健康管理師 > 遠(yuǎn)程醫(yī)療健康管理師

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        盛開(kāi)的七月

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        你想做居家服務(wù),在家里養(yǎng)老,定期有人上門服務(wù),等,詳談

        97 評(píng)論(15)

        倆寶麻麻

        居家養(yǎng)老關(guān)注三件事:1、可做否?當(dāng)代社會(huì),子女不屬于父母與家庭,導(dǎo)致“養(yǎng)兒防老”體系的崩潰。而“居家養(yǎng)老”的本質(zhì)是,身不離家,享受養(yǎng)老上門服務(wù)。養(yǎng)老乃切膚之痛,市場(chǎng)缺口巨大,方向可做沒(méi)有疑義。2、怎么做?不會(huì)做,我們有完善的扶商政策與成功案例。從政府立項(xiàng);到融資計(jì)劃;到機(jī)構(gòu)設(shè)立;到開(kāi)店功能區(qū)劃分;到推廣迎客,到店面留客,到具體服務(wù)商整合,到售卡做現(xiàn)金流,皆有詳盡戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃。不需要懂復(fù)雜原理,只需要打開(kāi)開(kāi)關(guān)點(diǎn)亮電燈。3、賺錢否?企業(yè)盈利是商業(yè)之本,紅壽堂整合大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)全面扶商。在自身扎實(shí)做北京直營(yíng)樣板市場(chǎng)的同時(shí),一直推崇“跨界組團(tuán)”的共同發(fā)財(cái)理念。誠(chéng)征各類涉老關(guān)聯(lián)服務(wù)商洽談縱向加盟,提供客源,分包提供衍生服務(wù);以及各類轉(zhuǎn)型企業(yè)的橫向加盟,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),鋪開(kāi)市場(chǎng)覆蓋率。綜述養(yǎng)老沒(méi)有快錢可賺,但絕對(duì)是一份可以持續(xù)性增長(zhǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)事業(yè)。

        162 評(píng)論(13)

        靜靜娃童鞋

        基因數(shù)據(jù)健康管理師,是在以前的健康管理師的基礎(chǔ)上,增加了基因數(shù)據(jù)等檢測(cè)手段,從而更好的對(duì)人體本身做健康的評(píng)估和干預(yù)(比如基因與人體新陳代謝,基因與疾病風(fēng)險(xiǎn),基因與輔助診斷,基因與療效評(píng)估,基因與預(yù)后監(jiān)測(cè),基因與營(yíng)養(yǎng)代謝等)。因此,相應(yīng)從業(yè)人員,需要了解基因以及基因數(shù)據(jù)報(bào)告的意義等,與當(dāng)下的大生物經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行了契合?;驍?shù)據(jù)健康管理師是以現(xiàn)代健康思想為指導(dǎo),以促進(jìn)人人健康為目標(biāo);運(yùn)用基因數(shù)據(jù)、體檢數(shù)據(jù)等,結(jié)合人體營(yíng)養(yǎng)代謝,建立精準(zhǔn)的目標(biāo)管理;對(duì)個(gè)體及群體的健康狀況進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)估、干預(yù),制定并實(shí)施健康管理方案的新型服務(wù)人員。PS:我覺(jué)得不論什么工作,只要有知識(shí)教育體系或有實(shí)踐積累體系,慢慢就可以專業(yè)起來(lái)。比如廚師也是專業(yè)人員,掃地的也可以專業(yè),服務(wù)人員也可以專業(yè)。報(bào)名:

        159 評(píng)論(14)

        秋秋花花

        智慧養(yǎng)老系統(tǒng)涵蓋了機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、居家養(yǎng)老、社區(qū)日間照料等多種養(yǎng)老形式,通過(guò)跨終端的數(shù)據(jù)互聯(lián)及同步,連通各部門及角色,形成一個(gè)完整的智慧管理閉環(huán),實(shí)現(xiàn)老人與子女、服務(wù)機(jī)構(gòu)、醫(yī)護(hù)人員的信息交互,對(duì)老人的身體狀態(tài),安全情況和日?;顒?dòng)進(jìn)行有效監(jiān)控,及時(shí)滿足老人在生活、健康、安全、娛樂(lè)等各方面的需求。智慧養(yǎng)老能夠和多種養(yǎng)老模式融和發(fā)展,實(shí)現(xiàn)新的升級(jí)和優(yōu)化,滿足老人不斷增長(zhǎng)變化的需求,將高品質(zhì)的養(yǎng)老生活的構(gòu)想變成可能。對(duì)于當(dāng)下的80后、90后來(lái)說(shuō),他們是伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛而成長(zhǎng)起來(lái)的一代人,他們所盼望的養(yǎng)老,不是生活的終點(diǎn),而是更加高品質(zhì)生活的起點(diǎn),在辛苦幾十年以后能有更多的時(shí)間、健康的身體、足夠多的積蓄去享受更輕松的人生。尤其是對(duì)于中產(chǎn)階級(jí)來(lái)說(shuō),體面的養(yǎng)老生活更是必需品。而智慧養(yǎng)老的出現(xiàn)讓他們的聲音得到了回答。一套的優(yōu)秀的智慧養(yǎng)老系統(tǒng),讓養(yǎng)老生活不再是限于安度晚年,而是能夠讓我們得到全面保障的同時(shí)去更好地享受生活。如今在智能化發(fā)展的時(shí)代,當(dāng)然是智能化的生活才能夠讓我們得到滿足。

        247 評(píng)論(11)

        寫下文字

        在推進(jìn)居家養(yǎng)老服務(wù)進(jìn)程中,如何加強(qiáng)居家養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)伍建設(shè),打造出一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好、熱心為老年人服務(wù)的居家養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)伍,是我們亟待解決的難題和居家養(yǎng)老服務(wù)成敗的關(guān)鍵。一、居家養(yǎng)老服務(wù)團(tuán)隊(duì)組成(一)照顧需求評(píng)估隊(duì)伍:評(píng)估隊(duì)伍由醫(yī)師、護(hù)士、社工(有些地方中級(jí)以上護(hù)理員亦可)資質(zhì)的人員共同組成,并通過(guò)了專門評(píng)估培訓(xùn)和評(píng)估考核(依照國(guó)家、省、市關(guān)于老年人能力(老年人照顧需求)評(píng)估的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展的培訓(xùn)),負(fù)責(zé)預(yù)約到評(píng)估站進(jìn)行評(píng)估,或者為行動(dòng)不便且無(wú)人照料的老年人提供上門評(píng)估服務(wù)。評(píng)估內(nèi)容包括:服務(wù)對(duì)象照顧需求、健康狀況、居家環(huán)境,通過(guò)評(píng)估確定老人需要護(hù)理的等級(jí)和確定需要服務(wù)的項(xiàng)目并建立老人個(gè)人居家檔案。二)服務(wù)員隊(duì)伍:依業(yè)務(wù)需要建立跨專業(yè)的服務(wù)員隊(duì)伍,相應(yīng)配備:醫(yī)師、護(hù)士、護(hù)理員、康復(fù)師、理療師、心理咨詢師、營(yíng)養(yǎng)師、健康管理師、廚師、家政、IT、維修、理財(cái)?shù)葘I(yè)人士,最大限度的滿足老年人生理、心理、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)層面的需求。(三)社工隊(duì)伍:居家養(yǎng)老服務(wù)是新興的社區(qū)服務(wù)事業(yè),因此需積極引入社工專業(yè)人才,發(fā)展以受過(guò)社工專業(yè)訓(xùn)練、掌握了社工工作專業(yè)技能和工作模式、能夠以社工專業(yè)手段開(kāi)展“助人自助”的專業(yè)社工隊(duì)伍。(四)管理(與監(jiān)督)隊(duì)伍:管理團(tuán)隊(duì)由包括社工在內(nèi)的各方面的專家(或有一定居家經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的人員)組成,主要致力于服務(wù)團(tuán)隊(duì)的安全、高效、高質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)管理和居家養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。(五)成立志愿者(義工)服務(wù)隊(duì)伍:志愿者服務(wù)隊(duì)需向當(dāng)?shù)氐那嗄曛驹刚邊f(xié)會(huì)或義工聯(lián)合會(huì)申請(qǐng)成立團(tuán)體會(huì)員。應(yīng)積極組織開(kāi)展居家養(yǎng)老志愿者服務(wù)活動(dòng),建立社工帶義工的機(jī)制,促進(jìn)敬老助老風(fēng)氣的形成。二、居家養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)伍招聘(一)居家養(yǎng)老服務(wù)團(tuán)隊(duì)的每一位成員都應(yīng)經(jīng)過(guò)精心挑選,招聘標(biāo)準(zhǔn)五大原則:善良主要表現(xiàn)在尊重老人;耐心主要表現(xiàn)在適應(yīng)老人的退行性變化;不夠?qū)I(yè)的通過(guò)培訓(xùn)掌握技能;慎獨(dú)是居家服務(wù)特別強(qiáng)調(diào)的品德;健康的身體才能保證服務(wù)人員自身和老人的安全。關(guān)注點(diǎn):人力資源中心必須建立背景調(diào)查和試用機(jī)制;(二)用工模式:1、專職(固定合同工臨時(shí)工):項(xiàng)目主管、社會(huì)工作者、護(hù)理員等2、兼職(也可專職)醫(yī)師,護(hù)士、營(yíng)養(yǎng)師、治療師(多點(diǎn)執(zhí)業(yè)),鐘點(diǎn)工;(三)提高居家養(yǎng)老服務(wù)職業(yè)高度,讓人們有意愿、有興趣投身到這一行業(yè)中來(lái)。要及時(shí)與媒體“通氣”,對(duì)從事居家養(yǎng)老服務(wù)工作的團(tuán)隊(duì)、居家服務(wù)人員、先進(jìn)事例等進(jìn)行大力宣傳,推動(dòng)社會(huì)各階層對(duì)居家養(yǎng)老服務(wù)工作的認(rèn)識(shí)。企業(yè)營(yíng)造尊重居家養(yǎng)老服務(wù)人員的文化氛圍,在待遇上向居家養(yǎng)老服務(wù)團(tuán)隊(duì)傾斜(因居家服務(wù)奔波和潛在風(fēng)險(xiǎn)比機(jī)構(gòu)養(yǎng)老大),不斷增強(qiáng)職業(yè)認(rèn)同感。三、居家養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng)培訓(xùn)(一)分類培養(yǎng)居家養(yǎng)老服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才;通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)吸引精銳力量充實(shí)到居家服務(wù)隊(duì)伍中來(lái)。1、有組織進(jìn)行繼續(xù)教育、職業(yè)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn),使之具有職業(yè)責(zé)任感和組織歸屬感,形成專業(yè)化隊(duì)伍,持證上崗;2、全面提升團(tuán)隊(duì)人員在老年生活照料、老年護(hù)理、心理保健、運(yùn)動(dòng)康復(fù)、膳食營(yíng)養(yǎng)及社區(qū)活動(dòng)策劃組織等方面的專業(yè)能力;(二)依托高等院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、培養(yǎng)居家養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)管理、護(hù)理康復(fù)、心理咨詢、社會(huì)工作等專業(yè)人才;示范性居家養(yǎng)老機(jī)構(gòu),本集團(tuán)資深專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師主要培訓(xùn)實(shí)操型技能。(三)把日間托老中心、社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心、作為一個(gè)很好的專業(yè)人才和志愿者培養(yǎng)培訓(xùn)基地,積極聯(lián)系轄區(qū)內(nèi)高校、技校,以助學(xué)、獎(jiǎng)學(xué)、委托培養(yǎng)等多種方式吸引各類畢業(yè)生從事居家養(yǎng)老服務(wù)工作;同時(shí)吸引活力老人以存儲(chǔ)服務(wù)時(shí)數(shù)“時(shí)間銀行”的方式參與志愿者服務(wù),多渠道拓寬為老服務(wù)隊(duì)伍來(lái)源。四、淺談居家養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)伍的考核與留人(一)最最能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性和提高團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度的手段莫過(guò)于“合伙人”形式;其次要讓表現(xiàn)優(yōu)異的居家養(yǎng)老從業(yè)人員感受到有前途,包括平臺(tái)、晉升、薪酬、公平等,要真正從心底出發(fā)尊重居家養(yǎng)老從業(yè)人員,而不是停留在口頭上。(二)對(duì)居家服務(wù)員實(shí)行彈性獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)服務(wù)人員提供的服務(wù)時(shí)限長(zhǎng)短、技術(shù)含量、滿意度等標(biāo)準(zhǔn)予以不同程度的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。(三)依法足額繳納居家養(yǎng)老從業(yè)人員的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和補(bǔ)貼政策;合理確定居家養(yǎng)老護(hù)理員勞動(dòng)報(bào)酬;積極改善養(yǎng)老護(hù)理員工作條件,加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)防護(hù),以此留住人心。(四)實(shí)行每周例會(huì)制,互相交流、討論案例等,尤其重視風(fēng)險(xiǎn)防控方面的交流,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)掌握,研究制定應(yīng)對(duì)措施,對(duì)表現(xiàn)突出的隊(duì)員提出表?yè)P(yáng),通過(guò)自查、檢查、交流等活動(dòng)提高居家養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)伍整體水平和組織歸屬感。(五)設(shè)計(jì)與實(shí)施《居家養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量考核表》、《居家養(yǎng)老服務(wù)意見(jiàn)反饋卡》等質(zhì)量監(jiān)控工具定期與不定期檢查考核,考核要利于隊(duì)員的進(jìn)步,同時(shí)利于優(yōu)勝劣汰,堅(jiān)決辭退對(duì)老人不利的人員,保持團(tuán)隊(duì)的純潔性。五、樹(shù)標(biāo)桿項(xiàng)目、立榜樣團(tuán)隊(duì)讓居家養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)伍做有標(biāo)桿、學(xué)有榜樣;曾有人說(shuō)過(guò):“播撒一種思想收獲一種行為,播撒一種行為收獲一種習(xí)慣”,我相信樹(shù)立一種榜樣能收獲一個(gè)好團(tuán)隊(duì),通過(guò)樹(shù)標(biāo)桿項(xiàng)目、立榜樣團(tuán)隊(duì),我們就能時(shí)時(shí)看到奮斗的目標(biāo)和參照物。

        228 評(píng)論(14)

        家具加工批發(fā)

        多鍛煉、飲食、保健等

        151 評(píng)論(12)

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