人力資源開發(fā)的最高目標(biāo)是人的發(fā)展?！　》彩菑膫€人開始，有個個人，才會形成組織，形成企業(yè)?！　U展閱讀：　　人力資源管理的具體目標(biāo)包括以下幾個方面：　　一、人力資源規(guī)劃：HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀。　　1、組織機構(gòu)的設(shè)置；　　2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析；　　3、企業(yè)人員供給需求分析；　　4、企業(yè)人力資源制度的制定；　　5、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行。　?。ㄔ趪H人力資源管理中，將人力資源規(guī)劃又細(xì)致的分為1、職業(yè)生涯發(fā)展理論；2、組織內(nèi)部評估；3、組織發(fā)展與變革；4、計劃組織職業(yè)發(fā)展；5、比較國際人力資源管理綜述；6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃；7、工作中的績效因素；8、員工授權(quán)與監(jiān)管。）　　二、招聘與配置：“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)。　　1、招聘需求分析；　　2、工作分析和勝任能力分析；　　3、招聘程序和策略；　　4、招聘渠道分析與選擇；　　5、招聘實施；　　6、特殊政策與應(yīng)變方案；　　7、離職面談；　　8、降低員工流失的措施?！　∪⑴嘤?xùn)和開發(fā)：幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。　　1、理論學(xué)習(xí)；　　2、項目評估；　　3、調(diào)查與評估；　　4、培訓(xùn)與發(fā)展；　　5、需求評估與培訓(xùn)；　　6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成；　　7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育；　　8、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法；　　9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人；　　10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例?！　∷?、績效管理：不同的視角，不同的結(jié)局　　1、績效管理準(zhǔn)備階段；　　2、實施階段；　　3、考評階段；　　4、總結(jié)階段；　　5、應(yīng)用開發(fā)階段；　　6、績效管理的面談；　　7、績效改進(jìn)的方法；　　8、行為導(dǎo)向型考評方法；　　9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法?！　∥濉⑿劫Y福利管理：補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一?！　?、薪酬；　　2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）；　　3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計）；　　4、評估績效和提供反饋?！　×?、勞動關(guān)系：實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。　　1、就業(yè)法；　　2、勞動關(guān)系和社會；　　3、行業(yè)關(guān)系和社會；　　4、勞資談判；　　5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全）　　人力資源管理與競爭　　1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢；　　2、人力資源管理的法令以及環(huán)境；　　3、人力資源規(guī)劃；　　4、工作分析；　　5、人員招聘；　　6、培訓(xùn)和發(fā)展員工；　　7、員工績效評估；　　8、提高生產(chǎn)力方案。