風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的四個(gè)步驟健康管理師
瑞貝卡tt
momohana0217
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟是：1、資產(chǎn)識(shí)別與賦值；2、威脅識(shí)別與賦值；3、脆弱性識(shí)別與賦值；4、風(fēng)險(xiǎn)值計(jì)算；5、被評(píng)估單位可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果防范和化解信息安全風(fēng)險(xiǎn)。
影子kerry
回答 你好，很高興為你解答 提問 你好 回答 1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟。 2、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。 3、企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析和評(píng)價(jià)，以便對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評(píng)估。 提問 風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)，識(shí)別，預(yù)防，措施 這幾個(gè)應(yīng)該怎么選呢 回答 風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià) 更多6條
貓熊奶奶
風(fēng)險(xiǎn)管理（RiskManagement）的定義為，當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動(dòng)程度提高，連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯(cuò)誤之幾率、避免損失之可能、相對(duì)提高企業(yè)本身之附加價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)的種類包括：一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市價(jià)波動(dòng)對(duì)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)或投資可能產(chǎn)生虧損之風(fēng)險(xiǎn)，如利率、匯率、股價(jià)等變動(dòng)對(duì)相關(guān)部位損益的影響。二、信用風(fēng)險(xiǎn)：交易對(duì)手無(wú)力償付貨款、或惡意倒閉致求償無(wú)門的風(fēng)險(xiǎn)。三、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：影響企業(yè)資金調(diào)度能力之風(fēng)險(xiǎn)，如負(fù)債管理、資產(chǎn)變現(xiàn)性、緊急流動(dòng)應(yīng)變能力。四、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：作業(yè)制度不良與操作疏失對(duì)企業(yè)造成之風(fēng)險(xiǎn)，如流程設(shè)計(jì)不良或矛盾、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏、內(nèi)部控制未落實(shí)。五、法律風(fēng)險(xiǎn)：契約之完備與有效與否對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生之風(fēng)險(xiǎn)，如承作業(yè)務(wù)之適法性、外文契約及外國(guó)法令之認(rèn)知。六、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：會(huì)計(jì)處理與稅務(wù)對(duì)企業(yè)盈虧可能產(chǎn)生之風(fēng)險(xiǎn)，如帳務(wù)處理之妥適性、合法性、稅務(wù)咨詢及處理是否完備。七、資訊風(fēng)險(xiǎn)：資訊系統(tǒng)之安控、運(yùn)作、備援失當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)之風(fēng)險(xiǎn)，如系統(tǒng)障礙、當(dāng)機(jī)、資料消滅，安全防護(hù)或電腦病毒預(yù)防與處理等。八、策略風(fēng)險(xiǎn)：于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)選擇市場(chǎng)利基或核心產(chǎn)品失當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理原則：1、強(qiáng)調(diào)事前管理。2、數(shù)量化佐證以衡量風(fēng)險(xiǎn)程度。3、預(yù)設(shè)最壞的情境。4、模擬評(píng)估。5、彈性化調(diào)整。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理政策，應(yīng)明文訂定營(yíng)業(yè)策略或方針、業(yè)務(wù)計(jì)劃、內(nèi)控與稽核制度，建立風(fēng)險(xiǎn)部位限額呈報(bào)董事會(huì)核定，評(píng)估執(zhí)行績(jī)效并適時(shí)檢討修正。1、 風(fēng)險(xiǎn)管理是金融服務(wù)性行業(yè)對(duì)抗損失的第一道防線，而風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的工作就是確保企業(yè)不會(huì)超出財(cái)務(wù)限制，始終保持在一個(gè)相對(duì)安全的經(jīng)營(yíng)范圍之內(nèi)。這項(xiàng)工作的重要性可謂不言而喻，如果失去對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，那么即使是一家大企業(yè)也可能在頃刻間被瓦解。2、只要是與企業(yè)相關(guān)的學(xué)位，比如商務(wù)、法律、經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)都符合雇主的專業(yè)要求。當(dāng)然有些企業(yè)在招人時(shí)甚至?xí)硎荆麄儾⒉幌拗茖I(yè)。3、最常見的入門途徑是參加企業(yè)提供的輪崗畢業(yè)生計(jì)劃，這能讓你有機(jī)會(huì)在正式工作前嘗試不同崗位上的工作。多數(shù)金融企業(yè)都會(huì)提供這種計(jì)劃，包括保險(xiǎn)公司和投資銀行等。
吃拉面只喝湯
風(fēng)險(xiǎn)管理的體系與流程 風(fēng)險(xiǎn)主要有四種類型：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理有一套集文化、方法、模型、管理制度、組織架構(gòu)于一體的綜合性系統(tǒng)。完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)包括以下四個(gè)模塊： 模塊一：法人治理結(jié)構(gòu)。法人治理結(jié)構(gòu)無(wú)論對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作還是對(duì)企業(yè)發(fā)展都非常重要。一個(gè)好的法人治理結(jié)構(gòu)可以減少?zèng)Q策的失誤，防止減少股東資產(chǎn)自失，縮小減少代理人所引發(fā)的各種成本。所以，治理結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的，它是企業(yè)實(shí)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理的組織保障。 模塊二：風(fēng)險(xiǎn)管理組織。風(fēng)險(xiǎn)管理組織是專門為企業(yè)從事風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)而成立的機(jī)構(gòu)，是職業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行者。這個(gè)組織對(duì)于企業(yè)高層風(fēng)險(xiǎn)管理決策的貫徹和實(shí)施具有決定性作用?！ ∧K三：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和公司運(yùn)營(yíng)的政策、制度與程序。所謂的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)政策和程序，其實(shí)是對(duì)財(cái)務(wù)決策的一系列規(guī)定，這對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作也是至關(guān)重要的。就一般企業(yè)而言，隨著決策涉及財(cái)務(wù)金額的增加，簽字領(lǐng)導(dǎo)的級(jí)別也必須相應(yīng)提高，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)程序的一個(gè)簡(jiǎn)單例子。其實(shí)，對(duì)于企業(yè)而言，這里的邏輯并不是因?yàn)閼岩擅總€(gè)人都有可能出問題而制定制度，而是如果沒有一套完善的制度，就肯定或非常有可能會(huì)出問題?！ ∧K四：內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)。內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)不僅包括財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)，也包括公司內(nèi)部控制、程序的執(zhí)行情況、戰(zhàn)略的貫徹情況、依法運(yùn)行的情況等的審計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟是風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，其實(shí)就是明確風(fēng)險(xiǎn)、量化風(fēng)險(xiǎn)以后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和降低，然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?！ ★L(fēng)險(xiǎn)管理體系的幾個(gè)環(huán)節(jié)——治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理組織、政策與程序、內(nèi)部審計(jì)，其實(shí)就是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)保障(見圖)。這也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的核心，在這個(gè)圈子里面，所有東西都會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生重要的影響。一個(gè)治理紊亂的公司，經(jīng)營(yíng)不可能規(guī)范;而一個(gè)經(jīng)營(yíng)不規(guī)范的公司，風(fēng)險(xiǎn)不可能避免，決策失誤、資產(chǎn)流失更是在所難免?！ ∷?，要想做好風(fēng)險(xiǎn)管理，必先完善風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)流程： 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃?？疾旄鞣N風(fēng)險(xiǎn)，判斷風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和后果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，選擇風(fēng)險(xiǎn)處理的方案，編制風(fēng)險(xiǎn)處理的實(shí)施計(jì)劃。當(dāng)然，這也是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一個(gè)重要步驟。風(fēng)險(xiǎn)管理流程，實(shí)際上也是從另一個(gè)角度來(lái)看風(fēng)險(xiǎn)管理工作的步驟?！ ★L(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，安排風(fēng)險(xiǎn)管理的人事布局和組織體系，包括業(yè)務(wù)分工、權(quán)力安排和組織結(jié)構(gòu)等。這一環(huán)節(jié)的工作有的直接是公司治理結(jié)構(gòu)的安排，它的目的本身就是為了防止風(fēng)險(xiǎn);有的則是內(nèi)部控制體系的安排，比如公司對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，就應(yīng)該考慮如何保證采購(gòu)員采購(gòu)的物品符合質(zhì)量要求，保證采購(gòu)員不會(huì)和賣方串通，這里就需要一種結(jié)構(gòu)，使得采購(gòu)員之間、采購(gòu)員和公司的其他監(jiān)管人員及財(cái)務(wù)人員之間相互制約、相互監(jiān)督。 風(fēng)險(xiǎn)管理的考核。按照規(guī)定，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理流程的記錄、評(píng)價(jià)、分析和考核，形成制度化管理方式。這是風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范化運(yùn)行的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
百度地圖運(yùn)營(yíng)
建個(gè)風(fēng)神平臺(tái)上計(jì)劃是什么？用什么方法呢？健康封神平臺(tái)，那是你要保，你要保佑這樣的寶買保險(xiǎn)，這樣的健康封神才可以升到這個(gè)平臺(tái)
蟬翼之円
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟?！ ★L(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件?！ ★L(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之后，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)事件給人們的生活、生命、財(cái)產(chǎn)等各個(gè)方面造成的影響和損失進(jìn)行量化評(píng)估的工作。即，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是量化測(cè)評(píng)某一事件或事物帶來(lái)的影響或損失的可能程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要任務(wù)包括：識(shí)別組織面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和可能帶來(lái)的負(fù)面影響；確定組織承受風(fēng)險(xiǎn)的能力；確定風(fēng)險(xiǎn)消減和控制的優(yōu)先等級(jí)；推薦風(fēng)險(xiǎn)消減對(duì)策。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，有幾個(gè)關(guān)鍵的問題需要考慮。首先，要確定保護(hù)的對(duì)象（或者資產(chǎn)）是什么？它的直接和間接價(jià)值如何？其次，資產(chǎn)面臨哪些潛在威脅？導(dǎo)致威脅的問題所在？威脅發(fā)生的可能性有多大？第三，資產(chǎn)中存在哪里弱點(diǎn)可能會(huì)被威脅所利用？利用的容易程度又如何？第四，一旦威脅事件發(fā)生，組織會(huì)遭受怎樣的損失或者面臨怎樣的負(fù)面影響？最后，組織應(yīng)該采取怎樣的安全措施才能將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降低到最低程度？解決以上問題的過(guò)程，就是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，有幾個(gè)對(duì)應(yīng)關(guān)系必須考慮：每項(xiàng)資產(chǎn)可能面臨多種威脅；威脅源（威脅代理）可能不止一個(gè)；每種威脅可能利用一個(gè)或多個(gè)弱點(diǎn)。
豬豬愛吃草
風(fēng)險(xiǎn)管理體系(RiskManagementSystem)指的是組織管理體系中與管理風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的要素集合。分別包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、組織職能體系、內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施這四個(gè)方面。
Elaine暖陽(yáng)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)算創(chuàng)造方法的話，應(yīng)該是圖像分析法，最后通過(guò)圖像進(jìn)行分析才能夠完整的顯示出來(lái)的。
一個(gè)老神仙
健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估最常用的方法，它就是計(jì)計(jì)算這個(gè)當(dāng)?shù)厝说囊粋€(gè)經(jīng)濟(jì)健康情況，他們組合進(jìn)行分析的，所以說(shuō)他們這個(gè)問題的話，也是也是很普通的。
尛嘴亂吃
健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，最常用的方法便是到醫(yī)院來(lái)進(jìn)行一個(gè)全身的體檢。通過(guò)體檢的報(bào)告便可以評(píng)估一個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
晴空，朗照
品牌：LHS名稱：設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（riskassessment）?確認(rèn)機(jī)器的用途、任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn),以及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的過(guò)程Theprocessbywhichtheintendeduseofthemachine,thetasksandhazards,andthelevelofriskaredetermined請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片描述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估五步曲第一步：機(jī)械各種限制的確定第二步：危險(xiǎn)識(shí)別第三步：風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)第四步：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)第五步：是否減小風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估每一個(gè)步驟都根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際C類行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；得出每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，判定設(shè)備的高、中、低風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)五步驟進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)降低的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行減小。降低風(fēng)險(xiǎn)（RiskReduction）通過(guò)采取保護(hù)措施將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的程度（Theapplicationofprotectivemeasurestoreducetherisktoatolerablelevel）第一步：本質(zhì)安全設(shè)計(jì)措施?本質(zhì)安全設(shè)計(jì)措施通過(guò)適當(dāng)選擇機(jī)器的設(shè)計(jì)特性和/或暴露人員與機(jī)器的交互作用，消除危險(xiǎn)或減小相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。第二步：安全防護(hù)和/或補(bǔ)充保護(hù)措施?考慮到預(yù)定使用和可合理預(yù)見的誤用，如果通過(guò)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)措施消除危險(xiǎn)或充分減小與其相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際不可行，則可使用經(jīng)適當(dāng)選擇的安全防護(hù)和補(bǔ)充保護(hù)措施來(lái)減小風(fēng)險(xiǎn)第三步：使用信息?盡管采用了本質(zhì)安全設(shè)計(jì)措施、安全防護(hù)和補(bǔ)充保護(hù)措施，但風(fēng)險(xiǎn)仍然存在時(shí)，則應(yīng)在使用信息中明確剩余風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片描述請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片描述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)降低的益處無(wú)論您在公司擔(dān)任何種角色，確保設(shè)備從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施等服務(wù)或管理體系需要持續(xù)的安全體系。你將在設(shè)備項(xiàng)目從安全設(shè)計(jì)系統(tǒng)，設(shè)備機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)安全管理，安全維護(hù)等進(jìn)行全方面的了解和相應(yīng)的解決措施你將對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)的廠內(nèi)區(qū)所有設(shè)備有一個(gè)系統(tǒng)性的了解，防止產(chǎn)品被屏蔽，了解哪些設(shè)備處在什么樣的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下你將對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)的廠內(nèi)設(shè)備有整體安全改造計(jì)劃，并且可以快速實(shí)施行動(dòng)科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估得出的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，可以使企業(yè)管理人員全面了解本企業(yè)設(shè)備的危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)大小，為企業(yè)的機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)改造提供了技術(shù)依據(jù)，并找出既適合自己企業(yè)，又符合標(biāo)準(zhǔn)要求的安全解決方案。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估適用領(lǐng)域廣泛可以針對(duì)工廠內(nèi)所有設(shè)備，機(jī)械，電氣，系統(tǒng)，人的不安全行為進(jìn)行整體系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以明確和了解某一事件對(duì)企業(yè)、生命、財(cái)產(chǎn)等各個(gè)方面造成的影響程度和損失的大小，然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)的措施將風(fēng)險(xiǎn)減小到所允許的限度。
奔向八年
回答 1、收集：在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之前首先要將所有的風(fēng)險(xiǎn)因素先收集起來(lái)； 2、篩選：按照一定的規(guī)則流程把有一定潛在風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品以及相關(guān)的時(shí)間、人員等分類篩選出來(lái)進(jìn)行識(shí)別； 3、監(jiān)測(cè)：在風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)出現(xiàn)以后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事件、整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的過(guò)程以及后果等進(jìn)行觀察記錄以及分析； 4、診斷：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的前因后果仔細(xì)地檢查并判斷。 識(shí)別方法 4、分解分析法：將一個(gè)大的事物分解成為小的、更簡(jiǎn)單的事物來(lái)找到風(fēng)險(xiǎn)。 更多4條
卡布奇諾有點(diǎn)
分析法是一種定性的風(fēng)險(xiǎn)分析辨識(shí)方法，它是基于作業(yè)活動(dòng)的一種風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技術(shù)，用來(lái)進(jìn)行人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理缺陷等的有效識(shí)別。即先把整個(gè)作業(yè)活動(dòng)(任務(wù))劃分成多個(gè)工作步驟，將作業(yè)步驟中的危險(xiǎn)源找出來(lái)，并判斷其在現(xiàn)有安全控制措施條件下可能導(dǎo)致的事故類型及其后果。若現(xiàn)有安全控制措施不能滿足安全生產(chǎn)的需要，應(yīng)制定新的安全控制措施以保證安全生產(chǎn);危險(xiǎn)性仍然較大時(shí)，還應(yīng)將其列為重點(diǎn)對(duì)象加強(qiáng)管控，必要時(shí)還應(yīng)制定應(yīng)急處置措施加以保障，從而將風(fēng)險(xiǎn)降低至可以接受的水平。
優(yōu)質(zhì)健康管理師問答知識(shí)庫(kù)
已幫助10w+意向?qū)W歷提升用戶成功上岸