工作室運(yùn)作，是目前直銷事業(yè)中最簡單且行之有效的聚會(huì)方式，也屬于創(chuàng)業(yè)說明會(huì)的另一種基本形態(tài)，工作室做得好，做得成功等于已經(jīng)邁出組織運(yùn)作成功的第一步。它藉著友情的溫馨氣氛，可使新朋友感覺無壓力，促使伙伴之間更加融洽。工作室非常重要，因?yàn)橄冉逵删蹠?huì)、聊天、喝茶，來縮短彼此之間的距離，在幾次的閑談中可以得到對(duì)方的需求與了解現(xiàn)狀，然后分析之后再加以引導(dǎo)，由淺入深使之成為產(chǎn)品愛用者或經(jīng)營者。一、工作室的重要性1、工作室是認(rèn)識(shí)、了解、運(yùn)作、成功的地方2、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的地方。3、是接受最新資訊的地方。4、是借力的地方。5、倍增你的人氣。6、會(huì)場產(chǎn)生生產(chǎn)力。7、是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的地方。8、只有進(jìn)會(huì)場才能領(lǐng)會(huì)如何帶團(tuán)隊(duì)。9、完成個(gè)人建設(shè)的地方。你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先來自你的個(gè)人建設(shè)。你的能力和其他部門對(duì)你的尊重都來自于你在會(huì)場得到的認(rèn)可。10、療傷、充電的地方。11、建立人際關(guān)系的地方。二、如何運(yùn)作要辦好一個(gè)成功的工作室需要注意以下幾個(gè)重點(diǎn)：1、準(zhǔn)時(shí)參加聚會(huì)。2、集會(huì)前要先安排主講人、主持人、見證的伙伴。3、主講人通常以較資深上級(jí)擔(dān)任4、座位安排需要留意，主持人、主講人的位置面朝大門方向，而新伙伴背朝著大門方向，這樣比較適當(dāng)。5、室內(nèi)的燈光不可太暗或是小孩跑來跑去，寵物、移動(dòng)電話、等會(huì)造成干擾的因素要排除，才能夠?qū)Ｐ摹?、千萬不要中途離席或接電話、上廁所等，應(yīng)該尊重講師、尊重會(huì)場。7、作筆記，錄音等好習(xí)慣。8、按時(shí)進(jìn)行，不必等遲到的人，也不要提沒來的伙伴。9、在客廳明顯處可擺放一些產(chǎn)品。10、在進(jìn)行之中，每位伙伴一杯茶水即可，不必又是糖果、餅干、水果等。若是作產(chǎn)品示范或解說時(shí)，可請(qǐng)新伙伴也示范、操作看看。11、進(jìn)行過程中不要插嘴打斷別人的講話。12、家里要有周轉(zhuǎn)貨，或許有伙伴會(huì)后要購買。13、可多請(qǐng)幾位伙伴分享產(chǎn)品心得，事業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，以帶動(dòng)現(xiàn)場氣氛。14、會(huì)前不必發(fā)資料，可于結(jié)束時(shí)再借或送給新朋友。15、整個(gè)過程盡量以輕松的心情、溫馨的氣氛進(jìn)行，但千萬不要成為辯論會(huì)。16、會(huì)后應(yīng)與新朋友約定下次集會(huì)時(shí)間。工作室聚會(huì)可以說是其他聚會(huì)的“暖身會(huì)”，在組織里可能每星期之中在不同地點(diǎn)舉辦許多場，可以互相支援、互相觀摩，使得一次比一次有進(jìn)步，產(chǎn)生更好的效果。工作室聚會(huì)當(dāng)然不見得一定要在工作室進(jìn)行，也可選擇環(huán)境優(yōu)雅的西餐廳、咖啡廳等適當(dāng)?shù)膱鏊M(jìn)行。如果每一次聚會(huì)瓜很好的話，自然在“增員”與“業(yè)績”方面會(huì)穩(wěn)定中不斷地成長。聚會(huì)固定的成員愈來愈多之后，再進(jìn)一步引領(lǐng)到公司參加培訓(xùn)就會(huì)比較容易了。新的直銷商是需要耐心地，漸進(jìn)式引導(dǎo)，使其慢慢感染進(jìn)銷的理念與興奮度，絕不可能一朝一夕就馬上投入（除非是天才，不然就是白癡），馬上投入、認(rèn)同的人，往往“陣亡”的愈快。直銷事業(yè)是比耐力、長久的事業(yè)，絕對(duì)不是可以“馬上致富”的事業(yè)。工作室聚會(huì)是目前直銷事業(yè)中很重要的一環(huán)，除了工作室聚會(huì)之外也可舉辦其他的聚會(huì)來聯(lián)絡(luò)感情、舒緩壓力、增進(jìn)友誼。例如：企業(yè)講座會(huì)、腦力激蕩會(huì)、讀書會(huì)、親子活動(dòng)、野外激勵(lì)、溝通、成長、動(dòng)腦、增強(qiáng)組織的向心力等，尤其不同的潛在直銷商，需要藉由不同形態(tài)的聚會(huì)來提升大家的正確觀念和對(duì)公司、組織的認(rèn)同感與參與感。工作室聚會(huì)就如是組織中的各個(gè)“點(diǎn)”，不同地方的工作室聚會(huì)連接成“線”，再由線與線之間連接成“面”。由點(diǎn)到線而后構(gòu)成整體的“面”才能面面俱到，組織體系的運(yùn)作才得以運(yùn)轉(zhuǎn)順利、發(fā)揮力量、激勵(lì)伙伴達(dá)到成功。所以，每位伙伴一定要演好每一場“工作室聚會(huì)”中的角色，體會(huì)出工作室聚會(huì)的精髓，好好地舉辦溫馨、成功的聚會(huì)。三、如何經(jīng)營管理。扮演角色。1、銷售公司的董事長，負(fù)責(zé)一家銷售公司，面臨經(jīng)營和管理。2、業(yè)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開發(fā)和新點(diǎn)建設(shè)。3、人事經(jīng)理：負(fù)責(zé)人事培訓(xùn)。4、儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)進(jìn)貨與出貨管理。5、財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)進(jìn)出管理。（一）、如何經(jīng)營：建立基金：1、準(zhǔn)備貨源，建立個(gè)人工作室。必需設(shè)立一筆基金來購買固定貨源及相關(guān)物品。2、買貨：固定安全庫存量，可讓貨源成為動(dòng)力。3、出貨：現(xiàn)金交易，絕不賒賬。4、調(diào)貨：現(xiàn)金調(diào)貨，用該伙伴名義訂回原貨。5、進(jìn)貨：維持安全存量保持貨源活潑。（二）、如何管理1、行政管理：自我管理，做好每月每周每日行動(dòng)計(jì)劃。2、人事管理：人事圖，注意最末端伙伴成長。3、貨源管理：低于安全庫存量需立即進(jìn)貨。4、財(cái)務(wù)管理：建立賬冊(cè)管理，需與生活費(fèi)分開。