2010年10月23日，“深發(fā)展供應(yīng)鏈金融2010（第六屆）中國MBA企業(yè)案例大賽”啟動儀式在清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院舉行。本屆案例大賽由清華經(jīng)管學(xué)院MBA教育中心、《管理學(xué)家》雜志和深圳發(fā)展銀行等單位聯(lián)合主辦。清華大學(xué)中國工商管理案例中心為本次大賽提供學(xué)術(shù)指導(dǎo)。大賽邀請了兩岸三地30余家優(yōu)秀商學(xué)院的70余支隊伍，最終將有十支優(yōu)勝隊于2010年12月4日匯聚清華經(jīng)管學(xué)院角逐年度總決賽。清華經(jīng)管學(xué)院MBA教育中心主任高旭東教授、《管理學(xué)家》雜志總經(jīng)理寇全軍先生、深圳發(fā)展銀行貿(mào)易融資總監(jiān)馬黎民先生等在啟動儀式上發(fā)表講話，并表達了各方對于大賽的殷切期待。高旭東教授希望通過案例大賽這個發(fā)展的平臺、友誼的平臺，聯(lián)合其他兄弟院校，共同推進中國MBA教育的發(fā)展，為中國經(jīng)濟發(fā)展培育專業(yè)的管理人才。他鼓勵參賽隊員不要過于重視比賽結(jié)果，秉持“發(fā)展第一、友誼第二、比賽第三”的理念，努力把平時所學(xué)所想展示給觀眾?？苋娤壬鷦t表示《管理學(xué)家》雜志社希望通過案例大賽加強管理學(xué)術(shù)界與管理實業(yè)界的溝通，通過邀請兩岸三地優(yōu)秀商學(xué)院學(xué)生參賽，幫助企業(yè)獲得在管理方面的啟發(fā)，發(fā)現(xiàn)管理人才，并促進兩岸三地工商管理教育界的交流與溝通。馬黎民先生代表深圳發(fā)展銀行表示，希望通過案例大賽的平臺，擴大深發(fā)展供應(yīng)鏈品牌業(yè)務(wù)的影響力，并把企業(yè)在管理實踐中的創(chuàng)新與業(yè)界及教育界分享，他期待本次案例大賽能夠為中國企業(yè)提供強大的思想資源、管理資源。2010年12月4日，中國MBA教育界年度盛會——“深發(fā)展供應(yīng)鏈金融2010（第六屆）中國MBA案例大賽全國總決賽”在清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院國際報告廳圓滿閉幕，經(jīng)過一天激烈緊張的比賽，清華大學(xué)天罡地煞一隊、上海交通大學(xué)inception隊、北京大學(xué)非比尋常隊三支隊伍成功勝出，分獲一、二、三等獎。參加全國總決賽的十支代表隊分別來自清華大學(xué)、北京郵電大學(xué)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)嶺南(大學(xué))學(xué)院、廣東商學(xué)院和湖南大學(xué)、臺灣政治大學(xué)，他們經(jīng)過北方、華南、華東、臺灣四個賽區(qū)激烈角逐，從來自兩岸三地三十五家優(yōu)秀商學(xué)院的八十余支隊伍中脫穎而出，代表了中國MBA學(xué)生的最高水平。十支隊伍圍繞隆力奇、深發(fā)展、金蝶軟件、三花良治、宜信公司、李寧公司等6個企業(yè)管理的真實案例分別進行了兩輪智慧的交鋒，比賽高潮迭起，精彩紛呈，集思想性，邏輯性，明辨性，前瞻性于一體，凸顯了中國商界未來精英的睿智、博學(xué)、專業(yè)與靈活。學(xué)術(shù)界、企業(yè)界、媒體界共34位評委出席了此次盛會并對決賽進行了精彩點評。本屆案例大賽是在中國工商管理碩士教育指導(dǎo)委員會指導(dǎo)下，由清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院MBA教育中心、《管理學(xué)家》雜志和深圳發(fā)展銀行共同主辦，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院、中山大學(xué)嶺南（大學(xué)）學(xué)院、CIMA皇家特許管理會計師公會聯(lián)合主辦。清華大學(xué)中國工商管理案例中心為大賽提供學(xué)術(shù)指導(dǎo)。1、李寧公司案例：《李寧品牌的中國元素國際化》2008年8月8日晚，李寧，這位前世界體操冠軍以“夸父追日”式的奔跑動作，點燃了第29屆奧運會的主火炬，也點燃了中國人夢想百年的奧運豪情。對李寧來說，這既是個人的勝利，也是李寧牌的勝利。雖然李寧沒有成為2008年北京奧運會的簽約贊助商，但李寧點燃奧運火炬卻被很多人認為是更有效的“廣告”。從簽約奧尼爾到贊助西班牙男籃，再到以中國元素作為產(chǎn)品特色進行北京奧運營銷，李寧公司CEO張志勇認為，北京奧運會之后，李寧品牌將更深入人心，李寧公司的國際化進程將穩(wěn)步推進。2、金蝶軟件案例：《金蝶國際：向服務(wù)轉(zhuǎn)型》金蝶國際軟件集團有限公司總部位于中國深圳，始創(chuàng)于1993年8月8日，其子公司有專注于中國大陸企業(yè)管理軟件市場的金蝶軟件（中國）有限公司，專注于中間件業(yè)務(wù)的深圳市金蝶中間件有限公司，專注于為小企業(yè)提供一站式管理軟件及電子商務(wù)服務(wù)的金蝶友商電子商務(wù)服務(wù)公司，為政府及公共部門提供公共管理和服務(wù)。從2008年開始，金蝶的戰(zhàn)略發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，開始向“成為全球企業(yè)管理軟件及電子商務(wù)服務(wù)市場的領(lǐng)導(dǎo)者”這一目標(biāo)邁進，推動公司從產(chǎn)品型公司向服務(wù)型公司的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新中國管理模式，建立管理專家形象。2009年，金蝶軟件服務(wù)收入同比增長1%，占比40%。未來四年公司希望把服務(wù)收入的占比提高到50%。這家原來以為客戶提供軟件為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，如何實現(xiàn)產(chǎn)品型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變？3、宜信公司案例：《宜人宜己信用中國》2006年4月，唐寧在北京成立了國內(nèi)第一家從事P2P小額信用貸款服務(wù)企業(yè)--宜信公司。經(jīng)過4年多的發(fā)展，宜信已經(jīng)成為中國P2P小額信用貸款服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在實踐者商業(yè)性和社會性的完美結(jié)合。宜信P2P信貸服務(wù)之路是從助學(xué)貸款開始的。2009年，宜信推出“宜農(nóng)貸”，它是宜信針對貧苦農(nóng)村婦女所設(shè)立的一項公益性小額信用貸款計劃，對于解決中國三農(nóng)問題是一個很好的探索和實踐。其運作模式是把城市中高收入、熱心助農(nóng)扶貧公益事業(yè)的人士和有信用貸款需求的低收入農(nóng)戶（主要是貧困婦女）對接，通過個人對個人的民間借貸方式實現(xiàn)信貸助農(nóng)扶貧、信用普惠大眾。4、三花良治案例：《三花良治:如何持續(xù)領(lǐng)跑》2002年，前奧普浴霸CEO馬悅由于看到潔身器行業(yè)的巨大發(fā)展機遇，在西安創(chuàng)立良治電器這一專業(yè)衛(wèi)生健康電器品牌，“洗之朗”是良治電器旗下潔身器類別品牌。潔身器是安裝在坐便器（馬桶）上的，用于便后冷熱水沖洗排便部位代替手紙完成便后清潔的一種新型健康電器產(chǎn)品。曾經(jīng)成功帶領(lǐng)奧普浴霸做大做強的經(jīng)歷，讓馬悅對潔身器行業(yè)的發(fā)展充滿信心。在推動《坐便潔身器》標(biāo)準(zhǔn)的工作中，三花良治當(dāng)仁不讓地擔(dān)任了行業(yè)領(lǐng)先者的職責(zé)?？粗咀呱项A(yù)期的發(fā)展軌道，馬悅充滿激情，但也時刻警惕，因為隨著市場的成熟，有實力的競爭者隨時都可能大規(guī)模涌入。馬悅始終在思考：三花良治如何保持既有的領(lǐng)先優(yōu)勢？5、隆力奇案例：《隆力奇的渠道變革》以蛇類保健品起家的江蘇隆力奇生物科技股份有限公司（以下簡稱“隆力奇”），在市場競爭激烈，國內(nèi)日化行業(yè)幾乎被外資品牌全部占據(jù)的情況下，通過獨特的銷售渠道建設(shè)，實現(xiàn)了逆勢成長。創(chuàng)新貫穿于隆力奇24年來發(fā)展的每個階段，給隆力奇的發(fā)展蓄積了原動力。隆力奇的銷售渠道模式從創(chuàng)業(yè)以來，從未停止過變革。變革歷程中的任何一種渠道銷售模式都來自“對標(biāo)”，設(shè)定目標(biāo)之后“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、再學(xué)習(xí)”的過程。2006年，隆力奇開始借助高端護膚品進軍直銷領(lǐng)域，在美國成立護膚品研究院，在日本成立美建創(chuàng)新中心，借鑒倩碧、雅詩蘭黛等品牌的成功技術(shù)，研發(fā)高端護膚品和日化產(chǎn)品，此部分產(chǎn)品走直銷路線。那么，直銷渠道推出的新的高端品牌，是否存在風(fēng)險？隆力奇的直銷系統(tǒng)是否會和原有的渠道產(chǎn)生沖突？如何解決這種沖突或問題？6、深發(fā)展案例：《深發(fā)展供應(yīng)鏈金融：決策與競爭》“深發(fā)展供應(yīng)鏈金融”是指把供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)作為一個整體，根據(jù)交易中構(gòu)成的鏈條關(guān)系和行業(yè)特點設(shè)定融資方案，將資金有效注入到處于相對弱勢的中小企業(yè)，并為大型企業(yè)提供資金理財服務(wù)，從而解決供應(yīng)鏈中資金分配的不平衡問題，并提升整個供應(yīng)鏈的企業(yè)群體競爭力。從1999年開始試點摸索至今，深圳發(fā)展銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展已十余年。供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)是一項與銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有較大差異的創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，主要表現(xiàn)在三個方面：①對供應(yīng)鏈成員的信貸準(zhǔn)入評估不是孤立的，銀行首先評估核心企業(yè)的財務(wù)實力、行業(yè)地位以及對整個供應(yīng)鏈的管理效率；②對供應(yīng)鏈成員的融資嚴格局限在其于核心企業(yè)的交易活動；③供應(yīng)鏈金融還強調(diào)授信還款來源的自償性，即引導(dǎo)銷售收入直接用于償還授信。深發(fā)展供應(yīng)鏈金融2010（第六屆）中國MBA企業(yè)案例大賽總決賽評委名單：專家評委（按姓氏拼音排序）高建清華經(jīng)管學(xué)院教授院長助理何玉興國務(wù)院發(fā)展中心研究員歐陽桃花北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授蘇文平北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授仝允桓全國MBA教育指導(dǎo)委員會秘書長，清華經(jīng)管學(xué)院教授吳革對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院教授席酉民英國利物浦大學(xué)副校長、西交利物浦大學(xué)執(zhí)行校長，《管理學(xué)家》主編企業(yè)家評委：（按姓氏拼音排序）叢寰宦睿信咨詢集團CEO胡剛江蘇新日電動車股份有限公司副總經(jīng)理廉奇志AMT集團合伙人、副總裁，北方區(qū)董事總經(jīng)理林正剛前思科中國區(qū)總裁劉大偉宜信公司總裁助理劉鑫中航傳媒集團總經(jīng)理盧廣練隆力奇首席信息官兼人力資源總監(jiān)陸振華河南航天金穗電子有限公司總經(jīng)理呂文平Vivitek麗訊中國區(qū)總經(jīng)理馬黎明深圳發(fā)展銀行貿(mào)易融資總監(jiān)馬悅?cè)贾味?、總?jīng)理秦穎亞孚投資總經(jīng)理權(quán)順亮金蝶顧問學(xué)院院長任立德御坊總裁孫丹威北京吳裕泰茶葉股份有限公司總經(jīng)理萬洪春科瑞集團副總裁、香港科瑞基金管理公司總裁夏挺CIMA皇家特許管理會計師工會中國區(qū)教育市場開發(fā)總監(jiān)趙龍HCR（慧聰研究）CEO鐘偉昌瑞安房地產(chǎn)發(fā)展有限公司商業(yè)總經(jīng)理媒體主編評委：（按姓氏拼音排序）方家喜新華社經(jīng)濟部主任、全國金融性學(xué)術(shù)研究機構(gòu)秘書長何力《財經(jīng)》雜志主編胡明沛《IT經(jīng)理世界》副社長李偉《管理學(xué)家》副主編慕云五《管理學(xué)家》執(zhí)行主編王東《錢經(jīng)》雜志出版人兼主編王正翊《中歐商業(yè)評論》副主編