在企業(yè)的管理實(shí)踐中，榮海提出中間人員流動(dòng)機(jī)制的管理思想：即一家健康的企業(yè)，兩頭人員不能流動(dòng)，一是生產(chǎn)線工人，這部分人主要從事基本生產(chǎn)操作，太多的流動(dòng)將導(dǎo)致生產(chǎn)的混亂；二是企業(yè)核心不能流動(dòng)，這部分人影響著公司的決策和規(guī)劃，掌握著公司的機(jī)密。但鼓勵(lì)中間層流動(dòng)，中層人員流動(dòng)了，有才能、有責(zé)任心和忠誠(chéng)度的人才會(huì)逐步被發(fā)現(xiàn)，會(huì)有新的人員進(jìn)來(lái)為企業(yè)帶來(lái)新鮮血液，有利于企業(yè)開展內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。在人才流動(dòng)機(jī)制思路的規(guī)劃下，海星制定了與之相適應(yīng)的一系列競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度，吸引了大批優(yōu)秀人才，海星員工中有教授、博士、碩士等高級(jí)人才126名，資深工程師500余名，95%以上的管理人員具有本科以上學(xué)歷。為保證企業(yè)健康良性地發(fā)展，榮海倡導(dǎo)企業(yè)要與員工之間建立起命運(yùn)共同體，并積極地進(jìn)行期權(quán)制等現(xiàn)代企業(yè)分配制度的嘗試。榮海的商業(yè)界的信條是，通過(guò)商務(wù)活動(dòng)體現(xiàn)人生價(jià)值和企業(yè)價(jià)值。除了準(zhǔn)備在海外上市，榮海繼續(xù)在新的行業(yè)中尋找投資機(jī)會(huì)。海星集團(tuán)的銷售收入達(dá)到7億美元(2000年5億美元)，納稅1億美元，有2000名員工。榮海在1988年曾經(jīng)是康柏電腦的中國(guó)分銷商，之后很快他開始自己為低端市場(chǎng)制造電腦并開發(fā)IT系統(tǒng)。海星集團(tuán)在1999年成功上市。榮海最大的一筆投資回報(bào)來(lái)自在西安最黃金地段開發(fā)寫字樓。