常言道，一分錢(qián)一分貨，就是好價(jià)錢(qián)才有好老師，多少錢(qián)的薪酬，帶來(lái)多少價(jià)值的老師，一千塊你招到的永遠(yuǎn)都是實(shí)習(xí)生。培訓(xùn)行業(yè)想做好，老師是核心。所以，做中小學(xué)教育培訓(xùn)，首先是合理的薪酬體系，這肯定是大基本，你能否保證老師的薪資對(duì)他有足夠的吸引力，當(dāng)然這也許不是最高的，但也許是最合理的；你想穩(wěn)坐江山，沒(méi)有鐵了心跟你的人，難。所以，我把做好機(jī)構(gòu)的第一件事放在老師的待遇上，具體細(xì)節(jié)，各位看官自行腦補(bǔ)。一般的教師薪酬體系，是底薪加課時(shí)費(fèi)加保險(xiǎn)。如果老板有余力，可以再加年終獎(jiǎng)和季度獎(jiǎng)，旅游，節(jié)日福利。有個(gè)小竅門(mén)，少漲工資，多發(fā)福利，可以降低用工成本，提升員工幸福感。在管理教師團(tuán)隊(duì)的層面上，我有以下幾點(diǎn)想要分享給大家：?基于考核評(píng)比的較高課時(shí)費(fèi)，獎(jiǎng)金以及分紅作為激勵(lì)教師團(tuán)隊(duì)的源動(dòng)力；?基于企業(yè)文化的人性化管理，提升教師幸福感；?基于校區(qū)的精細(xì)化管理制度，嚴(yán)格把控教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)及效果。其次就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該有一些企業(yè)文化的東西，比如說(shuō)教學(xué)理念、教學(xué)初衷，包括初心，應(yīng)該讓你的員工都知道你是一個(gè)喜歡教學(xué)而且熱愛(ài)學(xué)生的人，這樣他才愿意跟著你干。由內(nèi)而外逐步滲透企業(yè)文化，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，并從中培養(yǎng)出合格的中層領(lǐng)導(dǎo)。第三就是教師素質(zhì)整體的提高，這是一個(gè)長(zhǎng)期工作。比如關(guān)注他們的學(xué)習(xí)過(guò)程以及平時(shí)定期開(kāi)展的教學(xué)教研活動(dòng)，要幫助他們?nèi)〉眠M(jìn)步。教師是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最重要的財(cái)富，不斷的吸收好教師，儲(chǔ)備好教師，留住好教師，才是企業(yè)長(zhǎng)青的根本。我只是探討常規(guī)的一些情況，不一定要這么做，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中做好自己的變通，希望所說(shuō)的對(duì)大家能有一些啟發(fā)。