可以結(jié)合下面的文章編輯你的作文，希望能帶給你幫助！如何能在巨大災(zāi)難中保全性命，最大程度減少受傷？當(dāng)發(fā)生墜機事件或者地震突然襲來，我們總是將那些幸存的人視為有神明保佑的幸運兒，如果他們坐在另一個座位上或者住在街對面的另一座公寓樓里，他們可能已經(jīng)死亡。我們對災(zāi)難和毀滅的反復(fù)無常感嘆。從發(fā)生在四川的強烈地震到緬甸的熱帶風(fēng)暴，還有時常發(fā)生在美國的龍卷風(fēng)和森林野火都提醒我們，災(zāi)難是人類生活中的一種常態(tài)，人類對于災(zāi)難的承受能力的不同幾乎完全取決于我們生活的地方。但是在災(zāi)難中存活并不完全是幸運，我們能做很多事情增加在災(zāi)難中的存活機會，哪怕是最可怕的災(zāi)難。這其中首先包括準(zhǔn)備工作，例如在發(fā)生地震的時候果斷將熱水鍋爐關(guān)閉，或者在飛機起飛之前花一兩分鐘的時間閱讀安全指引，當(dāng)然心理狀態(tài)也很重要。每個人都有自己的“災(zāi)難個性”，也就是在危機中的表現(xiàn)方式，這是深埋在深處的性格格。事實是我們可以不斷改進這種“災(zāi)難個性”，同時讓我們的大腦更快、更聰明地處理危機。人的大腦在出生時已經(jīng)自動安裝了基本求生程序，當(dāng)處在恐懼中例如被野獸或者敵人追趕時，大腦會發(fā)出指令刺激產(chǎn)生一種超能激素，刺激人體在各個方面的表現(xiàn)機能，在這種超能激素的刺激下，血液會按照最大量標(biāo)準(zhǔn)被泵到四肢末端，使我們能以平時無法達到的速度奔跑。但是在現(xiàn)代社會，我們很少有機會遇到這樣的時刻，因此這種自然本能很少被激活?？茖W(xué)家們對這一方面大腦的運作同樣了解甚少，盡管相關(guān)研究在某些領(lǐng)域一直進行，也正逐步產(chǎn)生結(jié)果。在災(zāi)難面前我們可以更好地判斷威脅的嚴重程度，因為今天的人類具有我們祖先沒有的技術(shù)優(yōu)勢，至少我們能判斷災(zāi)難比較有可能在什么地方發(fā)生，但是我們總是喜歡打擦邊球，無恥地和災(zāi)難“調(diào)情”，例如我們在颶風(fēng)經(jīng)常光臨的地方修建成排的超高建筑，我們在地質(zhì)斷層上面建造人口眾多的城市，好像希望自然被我們的無畏嚇退，然后就不來打擾我們。另外現(xiàn)代的我們依靠一個龐大的電力系統(tǒng)從遠程為我們輸送最基本的需要例如溫暖和照明，需要一個龐大的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)為我們提供食物，一旦災(zāi)難中發(fā)生斷電現(xiàn)象，很多在摩天大樓里工作的人甚至不知道逃生樓梯在哪里，要是沃爾瑪這樣的大型連鎖超市不能營業(yè)，70%的家庭在一周之內(nèi)會沒有食物。氣象局已經(jīng)預(yù)告今年大西洋沿岸的颶風(fēng)氣節(jié)將從6月1日開始，同時今年的颶風(fēng)將比歷年平均更頻繁，但是沒有人為這則消息認真做準(zhǔn)備，大多數(shù)只是泛泛說一句，但愿我沒有那么倒霉。幸好我們還能獲取知識，專家們已經(jīng)開始研究如何能夠克服我們的盲點和更加理智地面對危機。在實驗室和射擊場上，他們專門研究人體和精神在巨大壓力下會產(chǎn)生什么不同反應(yīng)。軍方的研究人員更是設(shè)計了大量的復(fù)雜試驗試圖弄明白，什么樣的人在巨大壓力下會投降而什么人不會。士兵、警察、賽車運動員和直升機駕駛員都要經(jīng)過專門訓(xùn)練，了解自身在遇到最壞情況時會產(chǎn)生什么反應(yīng)，而一般的人則通過這些人的例子不斷強化這種印象，在自己遇到相似危機的時候產(chǎn)生相似行為，畢竟我們都有可能出現(xiàn)在災(zāi)難的首發(fā)現(xiàn)場。當(dāng)然沒有任何人能在災(zāi)難來臨之前就制定好逃生計劃，但是這并不意味我們就此放棄一切準(zhǔn)備，邊祈禱邊故意忽略災(zāi)難。作家亨特·S·湯姆森說過：“向神祈禱吧，但同時努力遠離礁石?！痹谶^去幾年中，研究人員對在恐怖災(zāi)難中不可思議地存活下來的人進行訪問，他們的故事包含了智慧和運氣，幾乎所有被采訪者都說在危急中，他們幾乎沒有任何觸感和聽覺，或看到任何事物符合他們本來的預(yù)期。相比起預(yù)期，現(xiàn)實中發(fā)生的事情在某些方面更好，在其他方面更差。他們說，有一些事情，他們希望他們事先知道，他們也希望讀者能知道。那么，下面講述3個的故事，伴隨著一些來之不易的關(guān)于運氣和損失的智慧：驚恐應(yīng)變當(dāng)災(zāi)難降臨的時候，如果人群出現(xiàn)不當(dāng)反應(yīng)會使最終的傷亡數(shù)字成倍增加，通常情況下這種反應(yīng)失常是指人們突然呆住了，像僵尸一樣站在原地一動不動，或者四肢失去所有活動能力，突然成為跛子。1994年9月28日當(dāng)“MV愛沙尼亞號”在波羅的海還失事時，很多人就出現(xiàn)這種反應(yīng)，這是歐洲現(xiàn)代歷史上最慘烈的一次海難?！癕V愛沙尼亞號”是一艘巨大商輪，專門運輸汽車，出事時它正行駛在從母港愛沙尼亞首都塔林到瑞典的斯德哥爾摩長達15小時的航程中，盡管整個晚上的天氣都很糟糕，暴風(fēng)雨不斷，船員們沒有意識到可能發(fā)生大問題，船上酒吧里正有樂隊高歌助興，這艘有10層甲板的船在公海水域航行，正如過去14年一樣。肯特·哈斯特，如今是瑞典國會議員，當(dāng)年他29歲，正是船上的一名乘客。那個晚上他和另外50名乘客在酒吧里玩樂，所有人都又唱又笑，但是在午夜一點的時候，船身突然向右舷側(cè)傾30度，將乘客、自動售貨機和花盆橫空甩過通道。在酒吧里幾乎所有人都被狠狠摔在地面上，只有肯特在緊急中抓住一根鐵桿，吊在所有人上面?！皟H短短的一秒，世界從一個明亮、快樂、美好的境界，變成了一片沉寂。我猜想每一個腦子都像計算機一樣在拼命運轉(zhuǎn)，試圖理解發(fā)生了什么事，”肯特說。隨后而來的是尖叫和哭泣，很多人在摔倒過程中受重傷，但是船體嚴重的傾斜使得行動極為困難。肯特開始計劃應(yīng)對，這要得益于他以前在軍隊中學(xué)到的生存技能，他說：“我的反應(yīng)和正常狀態(tài)下的晚鷹非常不一樣，我對自己說，好吧，現(xiàn)在有兩個選擇，選擇1和選擇2，決定了就行動。我不曾想過船有可能會沉沒，甚至沒有從更寬泛的角度來看待問題?！焙驮S多幸存者一樣，肯特正在經(jīng)歷“個人中心地位的幻像”，這是大腦的一種應(yīng)對機制，其大腦集中在個人的經(jīng)驗上：“我只是看到我很小的世界”。當(dāng)肯特艱難地向走廊走去，他發(fā)現(xiàn)周圍的乘客有奇怪舉動，他們不像他一樣行動，反而是呆呆地坐在走廊上。就好像童話中那些被施了魔法的人一樣，變成了“石頭”，問題在于這樣的人并不是一個兩個，而是幾乎在酒吧里的所有人，他們的意識都還清醒，但是已經(jīng)沒有任何行動反應(yīng)。和很多人的預(yù)期相反，在災(zāi)難發(fā)生的時候，人們普遍變得安靜、柔順，驚恐和恐慌卻非常罕見，最大的問題是大家采取的行動太少、太慢。他們有時完全自閉，陷入一種“麻木不仁”的狀態(tài)。在“MV愛沙尼亞號”號，肯特努力克服地心引力爬到樓梯上，在外面的甲板上，船上的燈光依然亮著，而明亮的月光也靜靜灑下，因此所有人的活動和狀態(tài)都被他一覽無遺?？咸鼗貞浾f，最難以置信的是一個男人依舊靠在甲板邊上吸煙，很多人正在奮力抓住翻滾的甲板上可以固定的東西，另外在搜尋救生衣和救生船。一個來自英國的乘客保羅·巴尼（PaulBarney）回憶說，當(dāng)時看到很多人就好像雕像一樣站在原地一動不動，后來接受《觀察家》雜志采訪時他說：“我一直問自己，為什么他們不試圖逃出這個地方？”后來在接受警方調(diào)查的時候，一些幸存者表示他們完全能理解這種行為，在危機中的某些時刻他們自身也感覺到強烈的、幾乎難以克制的欲望停止一切行動，只有當(dāng)想到自己所愛的人，尤其是想到了孩子，他們才強迫自己沖破這種欲望。這幾乎使所有災(zāi)難幸存者中最常見的情節(jié)。凌晨1時50分，在第一次求救電話發(fā)出后僅30分鐘，“MV愛沙尼亞號”消失了，底朝天沉入海中。就在船沉沒前片刻肯特已跳下船，爬上一個救生筏。在漂浮了5個小時后終于被救出。最后統(tǒng)計顯示船上989人只有137人幸存。大多數(shù)受害者都是在沉睡中葬身于“MV愛沙尼亞號”。他們沒有爭取挽救自己的機會。災(zāi)難原因調(diào)查的結(jié)論是，該船船頭停放汽車的甲板大門被打開，以致海水涌到船上。消防隊員、警察教官甚至股票經(jīng)紀都講述過類似的故事，目睹人在極端的壓力下凍結(jié)。進化心理學(xué)家戈登·蓋洛普（GordonGallup）發(fā)現(xiàn)，當(dāng)動物被困時也會進入這種狀態(tài)，偶爾裝死可以遏制捕食者的攻擊。在“MV愛沙尼亞號”之類的巨大災(zāi)害中，凍結(jié)是自然的反應(yīng)，也是可怕的錯誤。在極端危機中，我們的大腦在搜索一個適當(dāng)?shù)纳娣磻?yīng)時可能選擇錯誤反應(yīng)，既凍結(jié)一切原始反應(yīng)，就像過馬路的鹿經(jīng)常凍結(jié)在汽車大燈之前一樣。不過令人欣慰的一點是大腦是可塑的，它可以被訓(xùn)練以做出更恰當(dāng)反應(yīng)。如果恐懼少一些，那么大腦作出凍結(jié)反應(yīng)的可能性相應(yīng)也會小?？茖W(xué)家們在實驗室里發(fā)現(xiàn)，如果小白鼠大腦中的杏仁核杯永久性損傷，即使遇到一只貓也不會凍結(jié)，而杏仁核就是大腦處理恐懼的部分。如果我們能減少我們自己的恐懼，哪怕一點點，我們或許可以做得更好。強制性和事先沒有通知的防火演習(xí)可以大大減少人們在緊急情況下的恐懼，事先已經(jīng)知道樓梯在哪里能給你的大腦一個優(yōu)勢。同樣地，研究飛機墜毀的人發(fā)現(xiàn)讀安全簡報卡的乘客更容易生存下來。這些程序盡管很多人認為是一個極大的浪費時間，其實是給我們的大腦一個應(yīng)急的藍圖。我們還可以幫助其他人做得更好。響亮的聲響可以使動物擺脫凍結(jié)狀態(tài)。同樣，許多乘務(wù)員現(xiàn)在都接受訓(xùn)練，在飛機燃燒時對著乘客大叫：“出去！快跑！”人在災(zāi)難中希望有人領(lǐng)導(dǎo)，然后他們就可以做了不起的事情。各自發(fā)揮即使是在最混亂的時刻，我們的社會關(guān)系基本上仍完好無損。這種凝聚力既有正面也有負面的效果，但它有助于了解我們在什么方面需要努力。1977年5月28日，一場致命火災(zāi)發(fā)生在美國一個叫做比佛利山莊的晚餐俱樂部，這是一個迷宮般的消閑宮殿，有多個餐廳、宴會廳、噴泉和花園，坐落在離辛辛那提5英里以南的海岸邊。那天達拉·麥克考利斯特（DarlaMcCollister）就在俱樂部里舉行了婚禮，花園里的宣誓儀式結(jié)束后，賓客們步入餐廳，此時服務(wù)員告訴她，樓里有一個小型火災(zāi)，開始于毗鄰新娘更衣室的斑馬屋，原因是電線著火。但是當(dāng)時包括達拉在內(nèi)的所有人都不曾想到，在天明之前，大火摧毀了整個比佛利山莊，所有人都以為小火會被控制，因此沒有進行疏散。隨著時間推移，濃煙開始出現(xiàn)在幾乎所有房間，然后一瞬間，大火冒了起來。那個周六的晚上，有近3000人把俱樂部擠得水泄不通，最后統(tǒng)計167人死于火災(zāi)。災(zāi)難給我們許多殘酷教訓(xùn)，有些是明顯和悲慘的：俱樂部沒有自動灑水器或發(fā)聲火災(zāi)報警系統(tǒng)?；馂?zāi)也使官方對人群體行為的期望變得更加復(fù)雜：在危機中，文明社會的基本常識仍然有效。只要有可能，人們會集體行動，他們往往互相照顧，并保持他們原有的等級秩序?！叭怂烙谂c他們生活同樣的方式，”災(zāi)害社會學(xué)家李·克拉克（LeeClarke）說：“與朋友、親人和同事在一起，在團體中?！痹诒确鹄角f的火災(zāi)中，餐桌的服務(wù)生只警告了他們負責(zé)的桌子上的客人要趕緊撤離，但是卻沒有警告隔壁桌子的客人，負責(zé)帶位的女招待只疏散了被她領(lǐng)到座位上的人，但繞過其他人，因為那不是她的客人。廚師和清理人員，也許習(xí)慣于體力活，都趕去滅火卻忘了自己先要逃生。一般來說，男性雇員比女性雇員更有可能幫助他人，或許是因為社會期望婦女被保護而男人應(yīng)該保護他人?？腿藗冇质窃鯓幼龅哪?？大部分客人仍是做客到底，有的甚至繼續(xù)慶祝，不顧濃煙滲入房間。一名男子在撤離的時候還將自己訂購的朗姆酒和可樂帶走。當(dāng)?shù)谝粋€記者來到火災(zāi)現(xiàn)場，他看到的客人仍在樓前車道上嘬著雞尾酒，笑著討論是否無需付賬便可離開。隨著煙霧加劇，俱樂部的一個宴會隊長，韋恩·達梅爾特（WayneDammert）偶然看到某個走廊里擠了近百個客人，燈光忽明忽暗，煙霧越來越濃重，他記得最清楚的是，擁擠的走廊里只有沉默?！疤?，沒有任何聲音，沒有一聲尖叫，什么也沒有，”他說。站在那里、沉默在黑暗中的人群中正等待被一個人領(lǐng)導(dǎo)。比佛利山莊的雇員沒有受到過任何應(yīng)急訓(xùn)練，但他們表現(xiàn)出色。整個山莊出口很少，又難找到，但達梅爾特指示人群通過一個服務(wù)生走廊進入廚房?！拔业南敕ㄊ?，疏散這些人是我現(xiàn)在的責(zé)任，”他說，“我認為，大部分的員工都是這樣想的?！边_拉仍然穿著她的婚紗，招呼她的客人出去?！拔覍⒑芏嗳送瞥鲩T去，就像趕牛一樣，告訴他們要去哪里，”她回憶說。她認為這是她的責(zé)任：“這是我的客人，他們因為我才在這兒?！敝Z里斯·約翰遜（NorrisJohnson）和威廉·費因伯格（NorrisJohnsonandWilliamFeinberg）當(dāng)時是辛辛那提大學(xué)的社會學(xué)教授，他們設(shè)法獲取了警方約談數(shù)百名生還者的筆錄，這是難得和寶貴的資料庫?！拔覀冎皇遣荒芟嘈拍菚r的情形，”現(xiàn)已退休的費因伯格說：“人們?nèi)匀恢矣谧约旱纳矸莺蜕鐣巧?，估計?0%的雇員試圖以某種方式幫忙，無論是指揮客人撤離或是滅火。相比之下，嘉賓中只有17%的人去幫忙。即使嘉賓中，行為也反映出他們的身份。在那里用餐的醫(yī)生自然擔(dān)任醫(yī)生的角色，實施心肺復(fù)蘇術(shù)或者給傷口包扎，和戰(zhàn)場上的醫(yī)務(wù)人員一樣。護士做著同樣的事情，甚至有一名醫(yī)院管理員自然而然地開始組織醫(yī)生和護士們。”社會學(xué)家以為會看到災(zāi)難中人性自私的證據(jù)，但是失望了?！叭藗円恢闭?wù)撝?dāng)時的秩序，”費因伯格說：“人們用上了他們在一年級的防火演習(xí)所學(xué)到的經(jīng)驗?！３株犃校灰?，我們都能出去?！蠹叶荚谂抨牐∵@絕對是令人難以置信的?！蔽覀兯腥?，特別是一個城市、一個公共場所、或是一個公司的負責(zé)人，應(yīng)該知道人民是可以信任的，在最危險的時刻，他們會各盡其能。如果事前就鼓勵他們危難中努力求存，他們還可以做得更好。在紐約市，雖然安全工程師一再強調(diào)，摩天大樓里進行的防火演習(xí)意義重大，但這還不是強制性的。城市房地產(chǎn)局擔(dān)心強制性演習(xí)可能導(dǎo)致居民受傷，進而導(dǎo)致訴訟。在這些官員看來，訴訟比一場未知的災(zāi)難更可怕，這種看法多么令人羞愧，因為如果災(zāi)難真的發(fā)生，人們將盡力達到他們的行政總裁或城市管理者的期望，他們將追隨他們的領(lǐng)導(dǎo)人幾乎到任何地方。相信自我每一個災(zāi)難，瓦礫之下都有證據(jù)表明，我們可以預(yù)防得更好。大部分工作是物理上的，例如，建立更牢固的建筑物，在更安全的地方建造。但準(zhǔn)備工作也有心理上的。當(dāng)人越覺得他有控制局面的能力，他的表現(xiàn)就越好。當(dāng)人認為有可能生存下去，他便有神奇的創(chuàng)意。所有需要的是敢于相信我們的行為會發(fā)生作用。2001年9月11日，當(dāng)飛機擊中了世貿(mào)雙塔時，里克·雷斯科拉（RickRescorla）就體現(xiàn)了這種求生精神。作為摩根士丹利在世界貿(mào)易中心安全部負責(zé)人，雷斯科拉認為，普通人有能力取得偉大成就，只需要一點引領(lǐng)。他使得摩根士丹利的雇員承擔(dān)起令自己生存的責(zé)任，這在那天貿(mào)易中心內(nèi)的其他公司里幾乎沒有上演。雷斯科拉在當(dāng)兵時學(xué)到了很多的生存技能，他的下半輩子大部分時間花在巡邏大理石大堂周邊上，正如他們早年巡邏戰(zhàn)場一樣。在英國出生的他參加了美國軍隊，因為他要爭取去越南，他在越南戰(zhàn)場上獲得了銀星、銅星和紫心勛章。他的事跡被記錄在1992年中將哈羅德·穆爾（HaroldGMoore）和約瑟夫·加洛韋（JosephLGalloway）的著作《我們曾是士兵和年輕人》中。他退役后搬到新澤西生活，做一名保安行政人員，但雷斯科拉的行為在某些方面看，仍像一個在戰(zhàn)場上的男人。他所在摩根士丹利的部門占據(jù)世貿(mào)二樓22層和附近建筑的幾個樓層。1988年泛美航空公司103號班機在蘇格蘭洛克比上空被炸毀之后，雷斯科拉擔(dān)心恐怖分子會襲擊世貿(mào)中心。1990年他和一名戰(zhàn)時好友合寫了一份報告交給擁有世貿(mào)中心地產(chǎn)的紐約和新澤西州港口管理局，堅持大樓的車庫需要更多安全措施。但他們的建議由于花費太多被徹底忽略。3年后，正如雷斯科拉的預(yù)測，拉姆茲·優(yōu)素夫（RamziYousef）駕駛裝滿炸藥的卡車順利進入世界貿(mào)易中心的地下車庫。因為這個雷斯科拉有了他所需要的公信力，加上他強勢的個性，他隨后改變了摩根士丹利的安全文化?！?·11”事件發(fā)生時，雷斯科拉意識到自己有能力讓辦公室的人員都成為幸存者，他尊重每個人的能力，也理解突然凍結(jié)的危險以及盡快超越初步恐慌并開始行動的重要性。在1993年發(fā)生恐怖襲擊的時候他目睹公司的職員排隊從逃生通道落地下樓，她知道那個速度實在太慢。另外他認為要依賴于急救員挽救他的雇員是愚蠢的，摩根士丹利是貿(mào)易中心最大的租戶，如同坐落在云中的一個村落，公司的雇員需要互相照顧自己。他曾經(jīng)命令他們在真實的緊急情況下不要聽從港口管理局的任何指示，在他眼中，該局在沒有回應(yīng)他1990年的警告已失去了所有的合法性，在那之后，雷斯科拉就以自己的方式運行整個公司安全策略。他經(jīng)常進行突擊防火演習(xí)，訓(xùn)練員工先在走廊會合，再從樓梯間兩兩下到第44樓。雷斯科拉的演習(xí)在很多人眼中太激進，這一點怎么強調(diào)也不過分。請記住，摩根士丹利是一家投資銀行，員工是第73樓的百萬富翁和高能的銀行家，他們沒法欣賞這樣的打擾。每個演練要迫使經(jīng)紀掛掉電話，遠離他們的電腦，這些都是成本，是公司的錢。但雷斯科拉還是這樣做了。他的軍事訓(xùn)練曾教他一個簡單的人性規(guī)律：在極端的壓力下，令腦運轉(zhuǎn)的最佳辦法是事先反復(fù)彩排。最初幾次演練雷斯科拉指責(zé)雇員動作太慢，后來他開始計時，于是他們變得更快。他還給員工們講一些基本的緊急情況常識：由于屋頂營救是稀少的和極其危險的，人們應(yīng)該往下走。“9·11”當(dāng)天上午，雷斯科拉聽到了爆炸聲，并從他的辦公室窗口看到世貿(mào)一座樓起火。港口管理局官員通過廣播敦促大家留在他們的書桌。但雷斯科拉抓住他的大喇叭、步話機和手機，開始有系統(tǒng)地命令摩根士丹利雇員撤離。他們的表現(xiàn)極佳。他們已經(jīng)知道要做些什么，甚至250名來參加股票經(jīng)紀培訓(xùn)班的訪客也如此。有人已經(jīng)告訴他們最近的樓梯在哪里?！爸廊ツ睦锸亲钪匾?，因為你的大腦，至少我的大腦，剛剛關(guān)機。您需要知道在此情況下該怎么做。”摩根士丹利執(zhí)事比爾·麥克馬洪（BillMcMahon）說：“你此時不想做的一件事就是不得不在災(zāi)難來臨的時刻思考?！比绻麄兪虑笆盏竭^雷斯科拉向下不向上的警告，很多9“·11”殉難者原本可以幸存下來。但在沒有其他信息的情況下，有些人還記得1993年部分人員被從屋頂疏散。所以他們生命的最后時光，用在了爬到大樓頂部，才發(fā)現(xiàn)大門反鎖。當(dāng)雷斯科拉指揮的人們下到44樓時，第二架飛機擊中世貿(mào)南塔，他們所在地以上38層。全樓猛烈搖晃，有些人被摔在地上?！巴Ｗ?，”雷斯科拉通過大喇叭下令：“不要動，保持沉默，保持平靜”。于是乎沒有人說話，沒有移動，所有人如同被雷斯科拉下了咒語一般。雷斯科拉曾率領(lǐng)官兵在夜間通過敵方控制的越南中部高地。他知道大腦害怕時反應(yīng)不佳，但他也知道注意力可以被分散。那時他用唱歌來使他的人平靜下來。當(dāng)時，在擁擠的樓梯間，雷斯科拉又唱了起來：“科維爾的男人站得穩(wěn)，他為戰(zhàn)斗準(zhǔn)備好，他從來沒有屈服！”在唱歌之余，雷斯科拉打電話給他的妻子：“不要哭泣，”他說：“我必須讓這些人安全地出去。如果我有事的話，我希望你知道我現(xiàn)在無比的快樂，你給了我生命的意義?！辈痪弥?，他成功地疏散了絕大多數(shù)摩根士丹利的雇員。然后，他回過頭。他最后一次被看到是在10樓向上爬，不久之后，整座樓倒塌。他的遺體，一直沒有被發(fā)現(xiàn)。雷斯科拉教會摩根士丹利的雇員如何挽救自己。這是一個稀有和珍貴經(jīng)驗。當(dāng)大樓倒塌時，摩根士丹利的員工中只有13人死亡，其中包括雷斯科拉和他手下的4名保安人員，其他2687人安全離開，這是一個凡人創(chuàng)造的神跡。參考資料：-06/08/content_htm