魚米芝香
消防工程師考試需要學(xué)習(xí)的教材包括有《消防安全技術(shù)實(shí)務(wù)》、《消防安全案例分析》、《消防安全技術(shù)綜合能力》外，還有規(guī)范性，要學(xué)的還是挺多的。
1982吃貨一枚
2021年的注冊消防工程師官方教材一共有六本，三個科目的考試指定用書（5本），以及一本考試大綱。由中國計(jì)劃出版社出版的，現(xiàn)正在預(yù)售，預(yù)計(jì)9月中旬就開始能收到書了！《注冊消防工程師資格考試大綱》：今年的大綱更加注重考生的基礎(chǔ)知識與考試內(nèi)容緊密銜接，增強(qiáng)了實(shí)用性的要求，也就是增加解決實(shí)際問題的能力。《消防安全技術(shù)實(shí)務(wù)》：主要為消防的基礎(chǔ)原理和所有相關(guān)知識，講解全面透徹。并且今年新增了多處內(nèi)容：如新增加了電氣火災(zāi)隱患檢查的技能要求等?！断腊踩夹g(shù)綜合能力》：延展了技術(shù)實(shí)務(wù)方向，以案例形式講解檢查、調(diào)試、驗(yàn)收等實(shí)際操作的技巧性知識。今年也新增了建筑防火封堵的檢查要求、刪除了城市消防遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)等多處內(nèi)容。《消防安全案例分析》：學(xué)懂了技術(shù)實(shí)務(wù)和綜合能力后，就要開始學(xué)習(xí)案例分析，這是理論知識在現(xiàn)實(shí)工作中的應(yīng)用案例，比較難，但是實(shí)用性更強(qiáng)。今年也更新了部分分析案例內(nèi)容。
甜甜婉兒
2021年注冊消防工程師官方唯一指定教材，是由中國計(jì)劃出版出版社出版，一套共有六本，分別為《注冊消防工程師資格考試大綱》、《消防安全技術(shù)實(shí)務(wù)》（上、下）、《消防安全技術(shù)綜合能力》（上、下）、《消防安全案例分析》。每科具體目錄還沒有公示，等到九月中下旬上市時就會有了，現(xiàn)在可以預(yù)訂，到貨后會第一時間拿到書！
卡布奇諾有點(diǎn)
注冊消防工程師一共考三科，三科成績有效期保留三年，意思就是三年內(nèi)通過三科考試即可。三科考試分別是《消防安全技術(shù)實(shí)務(wù)》、《消防安全案例分析》、《消防安安全技術(shù)綜合能力》
小公舉A醬
1物業(yè)管理行業(yè)的定義1物業(yè)管理的起源2物業(yè)管理的定義3物業(yè)管理在國民經(jīng)濟(jì)中的作用2物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展環(huán)境1法律、政策環(huán)境分析2物業(yè)管理具體政策解讀16（1）《物業(yè)管理?xiàng)l例》解讀16（2）《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》解讀17（3）《物權(quán)法》解讀18（4）“物業(yè)稅”解讀3物業(yè)管理經(jīng)濟(jì)環(huán)境4物業(yè)管理需求環(huán)境211美國物業(yè)管理行業(yè)分析1美國物業(yè)管理機(jī)構(gòu)2美國物業(yè)管理服務(wù)特點(diǎn)3美國物業(yè)管理服務(wù)模式4美國物業(yè)管理人才激勵2新加坡物業(yè)管理行業(yè)分析1新加坡物業(yè)管理機(jī)構(gòu)2新加坡物業(yè)管理范圍3新加坡物業(yè)管理資金來源4新加坡物業(yè)管理基本內(nèi)容3香港物業(yè)管理行業(yè)分析1香港物業(yè)管理法規(guī)2香港物業(yè)管理運(yùn)作理念3香港物業(yè)管理運(yùn)作特點(diǎn)4國際物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒1國際物業(yè)管理特征2國際物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒34（1）完善配套法規(guī)體系34（2）推進(jìn)物業(yè)管理專業(yè)化35（3）推行多樣化物業(yè)服務(wù)模式35（4）改革物業(yè)管理收費(fèi)體制36（5）培養(yǎng)專業(yè)化管理人才36（6）加快引入物業(yè)保險(xiǎn)361物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析1房地產(chǎn)發(fā)展分析38（1）房地產(chǎn)開發(fā)景氣度指數(shù)38（2）房地產(chǎn)投資規(guī)模分析38（3）房地產(chǎn)新開工面積41（4）房地產(chǎn)竣工面積2物業(yè)管理發(fā)展分析43（1）物業(yè)管理發(fā)展規(guī)模43（2）物業(yè)管理服務(wù)規(guī)模44（3）物業(yè)管理經(jīng)營績效46（4）物業(yè)管理成長潛力48（5）物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量2物業(yè)管理行業(yè)服務(wù)分析1物業(yè)管理公共服務(wù)分析2物業(yè)管理專項(xiàng)服務(wù)分析3物業(yè)管理特約服務(wù)分析3物業(yè)管理行業(yè)收費(fèi)分析1物業(yè)管理費(fèi)的綜述55（1）物業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成55（2）物業(yè)管理費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)56（3）物業(yè)管理費(fèi)的核算方法56（4）物業(yè)管理費(fèi)的主要用途2物業(yè)管理兩種收費(fèi)方式的比較58（1）物業(yè)管理兩種收費(fèi)方式58（2）物業(yè)管理兩種收費(fèi)方式的優(yōu)缺點(diǎn)59（3）物業(yè)管理兩種收費(fèi)方式的比較分析3物業(yè)管理費(fèi)收取存在的問題及對策61（1）物業(yè)服務(wù)收費(fèi)矛盾糾紛的原因61（2）物業(yè)服務(wù)收費(fèi)矛盾解決的基本思路62（3）解決物管費(fèi)困局的新思考631物業(yè)管理招投標(biāo)綜述1物業(yè)管理招投標(biāo)的性質(zhì)2物業(yè)管理招投標(biāo)的意義3物業(yè)管理招投標(biāo)的原則4物業(yè)管理招投標(biāo)存在問題及原因2物業(yè)管理招標(biāo)分析1物業(yè)管理招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)2物業(yè)管理招標(biāo)類型3物業(yè)管理招標(biāo)程序4物業(yè)管理招標(biāo)文件5物業(yè)管理招標(biāo)方法77（1）物業(yè)管理服務(wù)策劃方案招標(biāo)法77（2）物業(yè)管理服務(wù)報(bào)價方案招標(biāo)法77（3）物業(yè)管理無標(biāo)底兩步法招標(biāo)法3物業(yè)管理投標(biāo)分析1物業(yè)管理投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)2物業(yè)管理投標(biāo)程序3物業(yè)管理投標(biāo)文件811住宅物業(yè)管理細(xì)分市場分析1住宅地產(chǎn)發(fā)展分析83（1）住宅地產(chǎn)供應(yīng)情況83（2）商品住宅成交情況83（3）全國人均住宅面積2住宅物業(yè)管理模式分析3住宅物業(yè)管理集中度分析4住宅物業(yè)管理經(jīng)營效益分析5住宅物業(yè)服務(wù)滿意度測評6住宅物業(yè)管理發(fā)展前景2商業(yè)物業(yè)管理細(xì)分市場分析1商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展分析88（1）商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)情況88（2）商業(yè)地產(chǎn)成交情況2商業(yè)物業(yè)管理的特點(diǎn)3商業(yè)物業(yè)管理細(xì)分市場92（1）寫字樓物業(yè)管理分析93（2）零售物業(yè)管理分析93（3）酒店物業(yè)管理分析94（4）會展物業(yè)管理分析95（5）會所物業(yè)管理分析4商業(yè)物業(yè)管理發(fā)展前景3工業(yè)物業(yè)管理細(xì)分市場分析1工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展分析100（1）工業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)情況100（2）工業(yè)地產(chǎn)成交情況2工業(yè)物業(yè)管理的內(nèi)容3工業(yè)物業(yè)管理的特點(diǎn)4工業(yè)物業(yè)管理經(jīng)營策略5工業(yè)物業(yè)管理發(fā)展前景4機(jī)構(gòu)物業(yè)管理細(xì)分市場分析1政府機(jī)構(gòu)物業(yè)管理分析2金融機(jī)構(gòu)物業(yè)管理分析3學(xué)校機(jī)構(gòu)物業(yè)管理分析4醫(yī)院機(jī)構(gòu)物業(yè)管理分析5公共物業(yè)管理市場分析115（1）高速公路物業(yè)管理分析115（2）車站物業(yè)管理分析115（3）機(jī)場物業(yè)管理分析116（4）地鐵物業(yè)管理分析118（5）公園物業(yè)管理分析6機(jī)構(gòu)物業(yè)管理發(fā)展前景119第6章：中國重點(diǎn)城市物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析1深圳物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析1深圳物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀120（1）深圳物業(yè)管理發(fā)展規(guī)模120（2）深圳物業(yè)管理服務(wù)與收費(fèi)情況120（3）深圳物業(yè)管理經(jīng)營收入分析120（4）深圳物業(yè)管理在全國的地位121（5）深圳物業(yè)管理法制建設(shè)121（6）深圳物業(yè)管理行政監(jiān)管工作2深圳物業(yè)管理業(yè)主滿意度分析3深圳物業(yè)管理競爭情況分析4深圳物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒5深圳物業(yè)管理的發(fā)展前景2上海物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析1上海物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀126（1）上海物業(yè)管理發(fā)展規(guī)模126（2）上海物業(yè)管理服務(wù)與收費(fèi)情況126（3）上海物業(yè)管理經(jīng)營收入分析126（4）上海物業(yè)管理經(jīng)營效益分析126（5）上海物業(yè)管理在全國的地位2上海物業(yè)管理業(yè)主滿意度分析3上海物業(yè)管理競爭情況分析4上海物業(yè)管理的發(fā)展前景3北京物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析1北京物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀129（1）北京物業(yè)管理發(fā)展規(guī)模129（2）北京物業(yè)管理服務(wù)與收費(fèi)情況129（3）北京物業(yè)管理經(jīng)營收入分析129（4）北京物業(yè)管理經(jīng)營效益分析130（5）北京物業(yè)管理在全國的地位2北京物業(yè)管理業(yè)主滿意度分析3北京物業(yè)管理競爭情況分析4北京物業(yè)管理的發(fā)展前景4沈陽物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析1沈陽物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀132（1）沈陽物業(yè)管理發(fā)展規(guī)模132（2）沈陽物業(yè)管理服務(wù)與收費(fèi)情況132（3）沈陽物業(yè)管理經(jīng)營收入分析132（4）沈陽物業(yè)管理經(jīng)營效益分析132（5）沈陽物業(yè)管理在全國的地位2沈陽物業(yè)管理業(yè)主滿意度分析3沈陽物業(yè)管理競爭情況分析4沈陽物業(yè)管理的發(fā)展前景133第7章：中國物業(yè)管理行業(yè)競爭分析1物業(yè)管理行業(yè)競爭分析1物業(yè)管理服務(wù)規(guī)模競爭排名2物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量競爭排名3物業(yè)管理服務(wù)滿意度排名2物業(yè)管理企業(yè)競爭對手分析1中航物業(yè)管理有限公司經(jīng)營情況分析137（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析137（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型139（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析140（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析141（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況141（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析142（7）企業(yè)最新發(fā)展動向2北京首都開發(fā)控股（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營情況分析143（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析143（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型144（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析144（4）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況145（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析145（6）企業(yè)最新發(fā)展動向3廣東省華僑物業(yè)發(fā)展有限公司經(jīng)營情況分析146（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析146（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型147（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析148（4）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況148（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析148（6）企業(yè)最新發(fā)展動向4上海同淶物業(yè)管理有限公司經(jīng)營情況分析148（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析148（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型149（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析149（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析149（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況149（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析150（7）企業(yè)最新發(fā)展動向5上海上房物業(yè)管理有限公司經(jīng)營情況分析150（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析150（2）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柴米油鹽的愛
你好，注冊消防工程師一共考三科，三科成績有效期保留三年，意思就是三年內(nèi)通過三科考試即可。三科考試分別是《消防安全技術(shù)實(shí)務(wù)》、《消防安全案例分析》、《消防安安全技術(shù)綜合能力》
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