可以結(jié)合下面的文章編輯你的作文，希望能帶給你幫助！如何能在巨大災(zāi)難中保全性命，最大程度減少受傷？當(dāng)發(fā)生墜機(jī)事件或者地震突然襲來(lái)，我們總是將那些幸存的人視為有神明保佑的幸運(yùn)兒，如果他們坐在另一個(gè)座位上或者住在街對(duì)面的另一座公寓樓里，他們可能已經(jīng)死亡。我們對(duì)災(zāi)難和毀滅的反復(fù)無(wú)常感嘆。從發(fā)生在四川的強(qiáng)烈地震到緬甸的熱帶風(fēng)暴，還有時(shí)常發(fā)生在美國(guó)的龍卷風(fēng)和森林野火都提醒我們，災(zāi)難是人類生活中的一種常態(tài)，人類對(duì)于災(zāi)難的承受能力的不同幾乎完全取決于我們生活的地方。但是在災(zāi)難中存活并不完全是幸運(yùn)，我們能做很多事情增加在災(zāi)難中的存活機(jī)會(huì)，哪怕是最可怕的災(zāi)難。這其中首先包括準(zhǔn)備工作，例如在發(fā)生地震的時(shí)候果斷將熱水鍋爐關(guān)閉，或者在飛機(jī)起飛之前花一兩分鐘的時(shí)間閱讀安全指引，當(dāng)然心理狀態(tài)也很重要。每個(gè)人都有自己的“災(zāi)難個(gè)性”，也就是在危機(jī)中的表現(xiàn)方式，這是深埋在深處的性格格。事實(shí)是我們可以不斷改進(jìn)這種“災(zāi)難個(gè)性”，同時(shí)讓我們的大腦更快、更聰明地處理危機(jī)。人的大腦在出生時(shí)已經(jīng)自動(dòng)安裝了基本求生程序，當(dāng)處在恐懼中例如被野獸或者敵人追趕時(shí)，大腦會(huì)發(fā)出指令刺激產(chǎn)生一種超能激素，刺激人體在各個(gè)方面的表現(xiàn)機(jī)能，在這種超能激素的刺激下，血液會(huì)按照最大量標(biāo)準(zhǔn)被泵到四肢末端，使我們能以平時(shí)無(wú)法達(dá)到的速度奔跑。但是在現(xiàn)代社會(huì)，我們很少有機(jī)會(huì)遇到這樣的時(shí)刻，因此這種自然本能很少被激活?？茖W(xué)家們對(duì)這一方面大腦的運(yùn)作同樣了解甚少，盡管相關(guān)研究在某些領(lǐng)域一直進(jìn)行，也正逐步產(chǎn)生結(jié)果。在災(zāi)難面前我們可以更好地判斷威脅的嚴(yán)重程度，因?yàn)榻裉斓娜祟惥哂形覀冏嫦葲](méi)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，至少我們能判斷災(zāi)難比較有可能在什么地方發(fā)生，但是我們總是喜歡打擦邊球，無(wú)恥地和災(zāi)難“調(diào)情”，例如我們?cè)陲Z風(fēng)經(jīng)常光臨的地方修建成排的超高建筑，我們?cè)诘刭|(zhì)斷層上面建造人口眾多的城市，好像希望自然被我們的無(wú)畏嚇退，然后就不來(lái)打擾我們。另外現(xiàn)代的我們依靠一個(gè)龐大的電力系統(tǒng)從遠(yuǎn)程為我們輸送最基本的需要例如溫暖和照明，需要一個(gè)龐大的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)為我們提供食物，一旦災(zāi)難中發(fā)生斷電現(xiàn)象，很多在摩天大樓里工作的人甚至不知道逃生樓梯在哪里，要是沃爾瑪這樣的大型連鎖超市不能營(yíng)業(yè)，70%的家庭在一周之內(nèi)會(huì)沒(méi)有食物。氣象局已經(jīng)預(yù)告今年大西洋沿岸的颶風(fēng)氣節(jié)將從6月1日開(kāi)始，同時(shí)今年的颶風(fēng)將比歷年平均更頻繁，但是沒(méi)有人為這則消息認(rèn)真做準(zhǔn)備，大多數(shù)只是泛泛說(shuō)一句，但愿我沒(méi)有那么倒霉。幸好我們還能獲取知識(shí)，專家們已經(jīng)開(kāi)始研究如何能夠克服我們的盲點(diǎn)和更加理智地面對(duì)危機(jī)。在實(shí)驗(yàn)室和射擊場(chǎng)上，他們專門(mén)研究人體和精神在巨大壓力下會(huì)產(chǎn)生什么不同反應(yīng)。軍方的研究人員更是設(shè)計(jì)了大量的復(fù)雜試驗(yàn)試圖弄明白，什么樣的人在巨大壓力下會(huì)投降而什么人不會(huì)。士兵、警察、賽車(chē)運(yùn)動(dòng)員和直升機(jī)駕駛員都要經(jīng)過(guò)專門(mén)訓(xùn)練，了解自身在遇到最壞情況時(shí)會(huì)產(chǎn)生什么反應(yīng)，而一般的人則通過(guò)這些人的例子不斷強(qiáng)化這種印象，在自己遇到相似危機(jī)的時(shí)候產(chǎn)生相似行為，畢竟我們都有可能出現(xiàn)在災(zāi)難的首發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)然沒(méi)有任何人能在災(zāi)難來(lái)臨之前就制定好逃生計(jì)劃，但是這并不意味我們就此放棄一切準(zhǔn)備，邊祈禱邊故意忽略災(zāi)難。作家亨特·S·湯姆森說(shuō)過(guò)：“向神祈禱吧，但同時(shí)努力遠(yuǎn)離礁石。”在過(guò)去幾年中，研究人員對(duì)在恐怖災(zāi)難中不可思議地存活下來(lái)的人進(jìn)行訪問(wèn)，他們的故事包含了智慧和運(yùn)氣，幾乎所有被采訪者都說(shuō)在危急中，他們幾乎沒(méi)有任何觸感和聽(tīng)覺(jué)，或看到任何事物符合他們本來(lái)的預(yù)期。相比起預(yù)期，現(xiàn)實(shí)中發(fā)生的事情在某些方面更好，在其他方面更差。他們說(shuō)，有一些事情，他們希望他們事先知道，他們也希望讀者能知道。那么，下面講述3個(gè)的故事，伴隨著一些來(lái)之不易的關(guān)于運(yùn)氣和損失的智慧：驚恐應(yīng)變當(dāng)災(zāi)難降臨的時(shí)候，如果人群出現(xiàn)不當(dāng)反應(yīng)會(huì)使最終的傷亡數(shù)字成倍增加，通常情況下這種反應(yīng)失常是指人們突然呆住了，像僵尸一樣站在原地一動(dòng)不動(dòng)，或者四肢失去所有活動(dòng)能力，突然成為跛子。1994年9月28日當(dāng)“MV愛(ài)沙尼亞號(hào)”在波羅的海還失事時(shí)，很多人就出現(xiàn)這種反應(yīng)，這是歐洲現(xiàn)代歷史上最慘烈的一次海難?！癕V愛(ài)沙尼亞號(hào)”是一艘巨大商輪，專門(mén)運(yùn)輸汽車(chē)，出事時(shí)它正行駛在從母港愛(ài)沙尼亞首都塔林到瑞典的斯德哥爾摩長(zhǎng)達(dá)15小時(shí)的航程中，盡管整個(gè)晚上的天氣都很糟糕，暴風(fēng)雨不斷，船員們沒(méi)有意識(shí)到可能發(fā)生大問(wèn)題，船上酒吧里正有樂(lè)隊(duì)高歌助興，這艘有10層甲板的船在公海水域航行，正如過(guò)去14年一樣?？咸亍す固兀缃袷侨鸬鋰?guó)會(huì)議員，當(dāng)年他29歲，正是船上的一名乘客。那個(gè)晚上他和另外50名乘客在酒吧里玩樂(lè)，所有人都又唱又笑，但是在午夜一點(diǎn)的時(shí)候，船身突然向右舷側(cè)傾30度，將乘客、自動(dòng)售貨機(jī)和花盆橫空甩過(guò)通道。在酒吧里幾乎所有人都被狠狠摔在地面上，只有肯特在緊急中抓住一根鐵桿，吊在所有人上面。“僅短短的一秒，世界從一個(gè)明亮、快樂(lè)、美好的境界，變成了一片沉寂。我猜想每一個(gè)腦子都像計(jì)算機(jī)一樣在拼命運(yùn)轉(zhuǎn)，試圖理解發(fā)生了什么事，”肯特說(shuō)。隨后而來(lái)的是尖叫和哭泣，很多人在摔倒過(guò)程中受重傷，但是船體嚴(yán)重的傾斜使得行動(dòng)極為困難?？咸亻_(kāi)始計(jì)劃應(yīng)對(duì)，這要得益于他以前在軍隊(duì)中學(xué)到的生存技能，他說(shuō)：“我的反應(yīng)和正常狀態(tài)下的晚鷹非常不一樣，我對(duì)自己說(shuō)，好吧，現(xiàn)在有兩個(gè)選擇，選擇1和選擇2，決定了就行動(dòng)。我不曾想過(guò)船有可能會(huì)沉沒(méi)，甚至沒(méi)有從更寬泛的角度來(lái)看待問(wèn)題?！焙驮S多幸存者一樣，肯特正在經(jīng)歷“個(gè)人中心地位的幻像”，這是大腦的一種應(yīng)對(duì)機(jī)制，其大腦集中在個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)上：“我只是看到我很小的世界”。當(dāng)肯特艱難地向走廊走去，他發(fā)現(xiàn)周?chē)某丝陀衅婀峙e動(dòng)，他們不像他一樣行動(dòng)，反而是呆呆地坐在走廊上。就好像童話中那些被施了魔法的人一樣，變成了“石頭”，問(wèn)題在于這樣的人并不是一個(gè)兩個(gè)，而是幾乎在酒吧里的所有人，他們的意識(shí)都還清醒，但是已經(jīng)沒(méi)有任何行動(dòng)反應(yīng)。和很多人的預(yù)期相反，在災(zāi)難發(fā)生的時(shí)候，人們普遍變得安靜、柔順，驚恐和恐慌卻非常罕見(jiàn)，最大的問(wèn)題是大家采取的行動(dòng)太少、太慢。他們有時(shí)完全自閉，陷入一種“麻木不仁”的狀態(tài)。在“MV愛(ài)沙尼亞號(hào)”號(hào)，肯特努力克服地心引力爬到樓梯上，在外面的甲板上，船上的燈光依然亮著，而明亮的月光也靜靜灑下，因此所有人的活動(dòng)和狀態(tài)都被他一覽無(wú)遺。肯特回憶說(shuō)，最難以置信的是一個(gè)男人依舊靠在甲板邊上吸煙，很多人正在奮力抓住翻滾的甲板上可以固定的東西，另外在搜尋救生衣和救生船。一個(gè)來(lái)自英國(guó)的乘客保羅·巴尼（PaulBarney）回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)看到很多人就好像雕像一樣站在原地一動(dòng)不動(dòng)，后來(lái)接受《觀察家》雜志采訪時(shí)他說(shuō)：“我一直問(wèn)自己，為什么他們不試圖逃出這個(gè)地方？”后來(lái)在接受警方調(diào)查的時(shí)候，一些幸存者表示他們完全能理解這種行為，在危機(jī)中的某些時(shí)刻他們自身也感覺(jué)到強(qiáng)烈的、幾乎難以克制的欲望停止一切行動(dòng)，只有當(dāng)想到自己所愛(ài)的人，尤其是想到了孩子，他們才強(qiáng)迫自己沖破這種欲望。這幾乎使所有災(zāi)難幸存者中最常見(jiàn)的情節(jié)。凌晨1時(shí)50分，在第一次求救電話發(fā)出后僅30分鐘，“MV愛(ài)沙尼亞號(hào)”消失了，底朝天沉入海中。就在船沉沒(méi)前片刻肯特已跳下船，爬上一個(gè)救生筏。在漂浮了5個(gè)小時(shí)后終于被救出。最后統(tǒng)計(jì)顯示船上989人只有137人幸存。大多數(shù)受害者都是在沉睡中葬身于“MV愛(ài)沙尼亞號(hào)”。他們沒(méi)有爭(zhēng)取挽救自己的機(jī)會(huì)。災(zāi)難原因調(diào)查的結(jié)論是，該船船頭停放汽車(chē)的甲板大門(mén)被打開(kāi)，以致海水涌到船上。消防隊(duì)員、警察教官甚至股票經(jīng)紀(jì)都講述過(guò)類似的故事，目睹人在極端的壓力下凍結(jié)。進(jìn)化心理學(xué)家戈登·蓋洛普（GordonGallup）發(fā)現(xiàn)，當(dāng)動(dòng)物被困時(shí)也會(huì)進(jìn)入這種狀態(tài)，偶爾裝死可以遏制捕食者的攻擊。在“MV愛(ài)沙尼亞號(hào)”之類的巨大災(zāi)害中，凍結(jié)是自然的反應(yīng)，也是可怕的錯(cuò)誤。在極端危機(jī)中，我們的大腦在搜索一個(gè)適當(dāng)?shù)纳娣磻?yīng)時(shí)可能選擇錯(cuò)誤反應(yīng)，既凍結(jié)一切原始反應(yīng)，就像過(guò)馬路的鹿經(jīng)常凍結(jié)在汽車(chē)大燈之前一樣。不過(guò)令人欣慰的一點(diǎn)是大腦是可塑的，它可以被訓(xùn)練以做出更恰當(dāng)反應(yīng)。如果恐懼少一些，那么大腦作出凍結(jié)反應(yīng)的可能性相應(yīng)也會(huì)小。科學(xué)家們?cè)趯?shí)驗(yàn)室里發(fā)現(xiàn)，如果小白鼠大腦中的杏仁核杯永久性損傷，即使遇到一只貓也不會(huì)凍結(jié)，而杏仁核就是大腦處理恐懼的部分。如果我們能減少我們自己的恐懼，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)，我們或許可以做得更好。強(qiáng)制性和事先沒(méi)有通知的防火演習(xí)可以大大減少人們?cè)诰o急情況下的恐懼，事先已經(jīng)知道樓梯在哪里能給你的大腦一個(gè)優(yōu)勢(shì)。同樣地，研究飛機(jī)墜毀的人發(fā)現(xiàn)讀安全簡(jiǎn)報(bào)卡的乘客更容易生存下來(lái)。這些程序盡管很多人認(rèn)為是一個(gè)極大的浪費(fèi)時(shí)間，其實(shí)是給我們的大腦一個(gè)應(yīng)急的藍(lán)圖。我們還可以幫助其他人做得更好。響亮的聲響可以使動(dòng)物擺脫凍結(jié)狀態(tài)。同樣，許多乘務(wù)員現(xiàn)在都接受訓(xùn)練，在飛機(jī)燃燒時(shí)對(duì)著乘客大叫：“出去！快跑！”人在災(zāi)難中希望有人領(lǐng)導(dǎo)，然后他們就可以做了不起的事情。各自發(fā)揮即使是在最混亂的時(shí)刻，我們的社會(huì)關(guān)系基本上仍完好無(wú)損。這種凝聚力既有正面也有負(fù)面的效果，但它有助于了解我們?cè)谑裁捶矫嫘枰Α?977年5月28日，一場(chǎng)致命火災(zāi)發(fā)生在美國(guó)一個(gè)叫做比佛利山莊的晚餐俱樂(lè)部，這是一個(gè)迷宮般的消閑宮殿，有多個(gè)餐廳、宴會(huì)廳、噴泉和花園，坐落在離辛辛那提5英里以南的海岸邊。那天達(dá)拉·麥克考利斯特（DarlaMcCollister）就在俱樂(lè)部里舉行了婚禮，花園里的宣誓儀式結(jié)束后，賓客們步入餐廳，此時(shí)服務(wù)員告訴她，樓里有一個(gè)小型火災(zāi)，開(kāi)始于毗鄰新娘更衣室的斑馬屋，原因是電線著火。但是當(dāng)時(shí)包括達(dá)拉在內(nèi)的所有人都不曾想到，在天明之前，大火摧毀了整個(gè)比佛利山莊，所有人都以為小火會(huì)被控制，因此沒(méi)有進(jìn)行疏散。隨著時(shí)間推移，濃煙開(kāi)始出現(xiàn)在幾乎所有房間，然后一瞬間，大火冒了起來(lái)。那個(gè)周六的晚上，有近3000人把俱樂(lè)部擠得水泄不通，最后統(tǒng)計(jì)167人死于火災(zāi)。災(zāi)難給我們?cè)S多殘酷教訓(xùn)，有些是明顯和悲慘的：俱樂(lè)部沒(méi)有自動(dòng)灑水器或發(fā)聲火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。火災(zāi)也使官方對(duì)人群體行為的期望變得更加復(fù)雜：在危機(jī)中，文明社會(huì)的基本常識(shí)仍然有效。只要有可能，人們會(huì)集體行動(dòng)，他們往往互相照顧，并保持他們?cè)械牡燃?jí)秩序。“人死于與他們生活同樣的方式，”災(zāi)害社會(huì)學(xué)家李·克拉克（LeeClarke）說(shuō)：“與朋友、親人和同事在一起，在團(tuán)體中。”在比佛利山莊的火災(zāi)中，餐桌的服務(wù)生只警告了他們負(fù)責(zé)的桌子上的客人要趕緊撤離，但是卻沒(méi)有警告隔壁桌子的客人，負(fù)責(zé)帶位的女招待只疏散了被她領(lǐng)到座位上的人，但繞過(guò)其他人，因?yàn)槟遣皇撬目腿恕N師和清理人員，也許習(xí)慣于體力活，都趕去滅火卻忘了自己先要逃生。一般來(lái)說(shuō)，男性雇員比女性雇員更有可能幫助他人，或許是因?yàn)樯鐣?huì)期望婦女被保護(hù)而男人應(yīng)該保護(hù)他人?？腿藗冇质窃鯓幼龅哪兀看蟛糠挚腿巳允亲隹偷降?，有的甚至繼續(xù)慶祝，不顧濃煙滲入房間。一名男子在撤離的時(shí)候還將自己訂購(gòu)的朗姆酒和可樂(lè)帶走。當(dāng)?shù)谝粋€(gè)記者來(lái)到火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，他看到的客人仍在樓前車(chē)道上嘬著雞尾酒，笑著討論是否無(wú)需付賬便可離開(kāi)。隨著煙霧加劇，俱樂(lè)部的一個(gè)宴會(huì)隊(duì)長(zhǎng)，韋恩·達(dá)梅爾特（WayneDammert）偶然看到某個(gè)走廊里擠了近百個(gè)客人，燈光忽明忽暗，煙霧越來(lái)越濃重，他記得最清楚的是，擁擠的走廊里只有沉默?！疤?，沒(méi)有任何聲音，沒(méi)有一聲尖叫，什么也沒(méi)有，”他說(shuō)。站在那里、沉默在黑暗中的人群中正等待被一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)。比佛利山莊的雇員沒(méi)有受到過(guò)任何應(yīng)急訓(xùn)練，但他們表現(xiàn)出色。整個(gè)山莊出口很少，又難找到，但達(dá)梅爾特指示人群通過(guò)一個(gè)服務(wù)生走廊進(jìn)入廚房?！拔业南敕ㄊ?，疏散這些人是我現(xiàn)在的責(zé)任，”他說(shuō)，“我認(rèn)為，大部分的員工都是這樣想的?！边_(dá)拉仍然穿著她的婚紗，招呼她的客人出去。“我將很多人推出門(mén)去，就像趕牛一樣，告訴他們要去哪里，”她回憶說(shuō)。她認(rèn)為這是她的責(zé)任：“這是我的客人，他們因?yàn)槲也旁谶@兒。”諾里斯·約翰遜（NorrisJohnson）和威廉·費(fèi)因伯格（NorrisJohnsonandWilliamFeinberg）當(dāng)時(shí)是辛辛那提大學(xué)的社會(huì)學(xué)教授，他們?cè)O(shè)法獲取了警方約談數(shù)百名生還者的筆錄，這是難得和寶貴的資料庫(kù)?！拔覀冎皇遣荒芟嘈拍菚r(shí)的情形，”現(xiàn)已退休的費(fèi)因伯格說(shuō)：“人們?nèi)匀恢矣谧约旱纳矸莺蜕鐣?huì)角色，估計(jì)有60%的雇員試圖以某種方式幫忙，無(wú)論是指揮客人撤離或是滅火。相比之下，嘉賓中只有17%的人去幫忙。即使嘉賓中，行為也反映出他們的身份。在那里用餐的醫(yī)生自然擔(dān)任醫(yī)生的角色，實(shí)施心肺復(fù)蘇術(shù)或者給傷口包扎，和戰(zhàn)場(chǎng)上的醫(yī)務(wù)人員一樣。護(hù)士做著同樣的事情，甚至有一名醫(yī)院管理員自然而然地開(kāi)始組織醫(yī)生和護(hù)士們。”社會(huì)學(xué)家以為會(huì)看到災(zāi)難中人性自私的證據(jù)，但是失望了?！叭藗円恢闭?wù)撝?dāng)時(shí)的秩序，”費(fèi)因伯格說(shuō)：“人們用上了他們?cè)谝荒昙?jí)的防火演習(xí)所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)。‘保持隊(duì)列，不要推，我們都能出去?！蠹叶荚谂抨?duì)！這絕對(duì)是令人難以置信的?！蔽覀兯腥?，特別是一個(gè)城市、一個(gè)公共場(chǎng)所、或是一個(gè)公司的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該知道人民是可以信任的，在最危險(xiǎn)的時(shí)刻，他們會(huì)各盡其能。如果事前就鼓勵(lì)他們危難中努力求存，他們還可以做得更好。在紐約市，雖然安全工程師一再?gòu)?qiáng)調(diào)，摩天大樓里進(jìn)行的防火演習(xí)意義重大，但這還不是強(qiáng)制性的。城市房地產(chǎn)局擔(dān)心強(qiáng)制性演習(xí)可能導(dǎo)致居民受傷，進(jìn)而導(dǎo)致訴訟。在這些官員看來(lái)，訴訟比一場(chǎng)未知的災(zāi)難更可怕，這種看法多么令人羞愧，因?yàn)槿绻麨?zāi)難真的發(fā)生，人們將盡力達(dá)到他們的行政總裁或城市管理者的期望，他們將追隨他們的領(lǐng)導(dǎo)人幾乎到任何地方。相信自我每一個(gè)災(zāi)難，瓦礫之下都有證據(jù)表明，我們可以預(yù)防得更好。大部分工作是物理上的，例如，建立更牢固的建筑物，在更安全的地方建造。但準(zhǔn)備工作也有心理上的。當(dāng)人越覺(jué)得他有控制局面的能力，他的表現(xiàn)就越好。當(dāng)人認(rèn)為有可能生存下去，他便有神奇的創(chuàng)意。所有需要的是敢于相信我們的行為會(huì)發(fā)生作用。2001年9月11日，當(dāng)飛機(jī)擊中了世貿(mào)雙塔時(shí)，里克·雷斯科拉（RickRescorla）就體現(xiàn)了這種求生精神。作為摩根士丹利在世界貿(mào)易中心安全部負(fù)責(zé)人，雷斯科拉認(rèn)為，普通人有能力取得偉大成就，只需要一點(diǎn)引領(lǐng)。他使得摩根士丹利的雇員承擔(dān)起令自己生存的責(zé)任，這在那天貿(mào)易中心內(nèi)的其他公司里幾乎沒(méi)有上演。雷斯科拉在當(dāng)兵時(shí)學(xué)到了很多的生存技能，他的下半輩子大部分時(shí)間花在巡邏大理石大堂周邊上，正如他們?cè)缒暄策墤?zhàn)場(chǎng)一樣。在英國(guó)出生的他參加了美國(guó)軍隊(duì)，因?yàn)樗獱?zhēng)取去越南，他在越南戰(zhàn)場(chǎng)上獲得了銀星、銅星和紫心勛章。他的事跡被記錄在1992年中將哈羅德·穆?tīng)枺℉aroldGMoore）和約瑟夫·加洛韋（JosephLGalloway）的著作《我們?cè)鞘勘湍贻p人》中。他退役后搬到新澤西生活，做一名保安行政人員，但雷斯科拉的行為在某些方面看，仍像一個(gè)在戰(zhàn)場(chǎng)上的男人。他所在摩根士丹利的部門(mén)占據(jù)世貿(mào)二樓22層和附近建筑的幾個(gè)樓層。1988年泛美航空公司103號(hào)班機(jī)在蘇格蘭洛克比上空被炸毀之后，雷斯科拉擔(dān)心恐怖分子會(huì)襲擊世貿(mào)中心。1990年他和一名戰(zhàn)時(shí)好友合寫(xiě)了一份報(bào)告交給擁有世貿(mào)中心地產(chǎn)的紐約和新澤西州港口管理局，堅(jiān)持大樓的車(chē)庫(kù)需要更多安全措施。但他們的建議由于花費(fèi)太多被徹底忽略。3年后，正如雷斯科拉的預(yù)測(cè)，拉姆茲·優(yōu)素夫（RamziYousef）駕駛裝滿炸藥的卡車(chē)順利進(jìn)入世界貿(mào)易中心的地下車(chē)庫(kù)。因?yàn)檫@個(gè)雷斯科拉有了他所需要的公信力，加上他強(qiáng)勢(shì)的個(gè)性，他隨后改變了摩根士丹利的安全文化?！?·11”事件發(fā)生時(shí)，雷斯科拉意識(shí)到自己有能力讓辦公室的人員都成為幸存者，他尊重每個(gè)人的能力，也理解突然凍結(jié)的危險(xiǎn)以及盡快超越初步恐慌并開(kāi)始行動(dòng)的重要性。在1993年發(fā)生恐怖襲擊的時(shí)候他目睹公司的職員排隊(duì)從逃生通道落地下樓，她知道那個(gè)速度實(shí)在太慢。另外他認(rèn)為要依賴于急救員挽救他的雇員是愚蠢的，摩根士丹利是貿(mào)易中心最大的租戶，如同坐落在云中的一個(gè)村落，公司的雇員需要互相照顧自己。他曾經(jīng)命令他們?cè)谡鎸?shí)的緊急情況下不要聽(tīng)從港口管理局的任何指示，在他眼中，該局在沒(méi)有回應(yīng)他1990年的警告已失去了所有的合法性，在那之后，雷斯科拉就以自己的方式運(yùn)行整個(gè)公司安全策略。他經(jīng)常進(jìn)行突擊防火演習(xí)，訓(xùn)練員工先在走廊會(huì)合，再?gòu)臉翘蓍g兩兩下到第44樓。雷斯科拉的演習(xí)在很多人眼中太激進(jìn)，這一點(diǎn)怎么強(qiáng)調(diào)也不過(guò)分。請(qǐng)記住，摩根士丹利是一家投資銀行，員工是第73樓的百萬(wàn)富翁和高能的銀行家，他們沒(méi)法欣賞這樣的打擾。每個(gè)演練要迫使經(jīng)紀(jì)掛掉電話，遠(yuǎn)離他們的電腦，這些都是成本，是公司的錢(qián)。但雷斯科拉還是這樣做了。他的軍事訓(xùn)練曾教他一個(gè)簡(jiǎn)單的人性規(guī)律：在極端的壓力下，令腦運(yùn)轉(zhuǎn)的最佳辦法是事先反復(fù)彩排。最初幾次演練雷斯科拉指責(zé)雇員動(dòng)作太慢，后來(lái)他開(kāi)始計(jì)時(shí)，于是他們變得更快。他還給員工們講一些基本的緊急情況常識(shí)：由于屋頂營(yíng)救是稀少的和極其危險(xiǎn)的，人們應(yīng)該往下走?！?·11”當(dāng)天上午，雷斯科拉聽(tīng)到了爆炸聲，并從他的辦公室窗口看到世貿(mào)一座樓起火。港口管理局官員通過(guò)廣播敦促大家留在他們的書(shū)桌。但雷斯科拉抓住他的大喇叭、步話機(jī)和手機(jī)，開(kāi)始有系統(tǒng)地命令摩根士丹利雇員撤離。他們的表現(xiàn)極佳。他們已經(jīng)知道要做些什么，甚至250名來(lái)參加股票經(jīng)紀(jì)培訓(xùn)班的訪客也如此。有人已經(jīng)告訴他們最近的樓梯在哪里?！爸廊ツ睦锸亲钪匾模?yàn)槟愕拇竽X，至少我的大腦，剛剛關(guān)機(jī)。您需要知道在此情況下該怎么做。”摩根士丹利執(zhí)事比爾·麥克馬洪（BillMcMahon）說(shuō)：“你此時(shí)不想做的一件事就是不得不在災(zāi)難來(lái)臨的時(shí)刻思考。”如果他們事前收到過(guò)雷斯科拉向下不向上的警告，很多9“·11”殉難者原本可以幸存下來(lái)。但在沒(méi)有其他信息的情況下，有些人還記得1993年部分人員被從屋頂疏散。所以他們生命的最后時(shí)光，用在了爬到大樓頂部，才發(fā)現(xiàn)大門(mén)反鎖。當(dāng)雷斯科拉指揮的人們下到44樓時(shí)，第二架飛機(jī)擊中世貿(mào)南塔，他們所在地以上38層。全樓猛烈搖晃，有些人被摔在地上?！巴Ｗ?，”雷斯科拉通過(guò)大喇叭下令：“不要?jiǎng)樱３殖聊?，保持平靜”。于是乎沒(méi)有人說(shuō)話，沒(méi)有移動(dòng)，所有人如同被雷斯科拉下了咒語(yǔ)一般。雷斯科拉曾率領(lǐng)官兵在夜間通過(guò)敵方控制的越南中部高地。他知道大腦害怕時(shí)反應(yīng)不佳，但他也知道注意力可以被分散。那時(shí)他用唱歌來(lái)使他的人平靜下來(lái)。當(dāng)時(shí)，在擁擠的樓梯間，雷斯科拉又唱了起來(lái)：“科維爾的男人站得穩(wěn)，他為戰(zhàn)斗準(zhǔn)備好，他從來(lái)沒(méi)有屈服！”在唱歌之余，雷斯科拉打電話給他的妻子：“不要哭泣，”他說(shuō)：“我必須讓這些人安全地出去。如果我有事的話，我希望你知道我現(xiàn)在無(wú)比的快樂(lè)，你給了我生命的意義。”不久之后，他成功地疏散了絕大多數(shù)摩根士丹利的雇員。然后，他回過(guò)頭。他最后一次被看到是在10樓向上爬，不久之后，整座樓倒塌。他的遺體，一直沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)。雷斯科拉教會(huì)摩根士丹利的雇員如何挽救自己。這是一個(gè)稀有和珍貴經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)大樓倒塌時(shí)，摩根士丹利的員工中只有13人死亡，其中包括雷斯科拉和他手下的4名保安人員，其他2687人安全離開(kāi)，這是一個(gè)凡人創(chuàng)造的神跡。參考資料：-06/08/content_htm