久久影视这里只有精品国产,激情五月婷婷在线,久久免费视频二区,最新99国产小视频

湖北省自考財務(wù)管理試卷

湖北財務(wù)管理專升本試卷湖北自考財務(wù)管理試卷湖北省自考財務(wù)管理試卷

回答數(shù)

4
瀏覽數(shù)

142

回答關(guān)注

umaumauhauha 2025-06-15 11:46:49

首頁 > 湖北自考 > 湖北省自考財務(wù)管理試卷

4個回答默認排序

默認排序

按時間排序

識食過人

已采納

1第一章財務(wù)管理總論【單選】我國企業(yè)資金運動存在的客觀基礎(chǔ)是社會主義的商品經(jīng)濟。【單選】企業(yè)資金運動的中心環(huán)節(jié)是資金投放。【單選】企業(yè)與投資者和受資者之間的財務(wù)關(guān)系在性質(zhì)上屬于所有權(quán)關(guān)系?！締芜x】財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的本質(zhì)特點是它是一種價值管理?！締芜x】理財目標的總思路時是經(jīng)濟效益最大化?！締芜x】在財務(wù)活動中，低風險只能獲得低收益，高風險才可能獲得高收益，這體現(xiàn)了收益風險均衡原則?！締芜x】財務(wù)決策環(huán)節(jié)的必要前提時財務(wù)預(yù)測?！締芜x】在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理的核心是財務(wù)決策?！締芜x】具有所有者財務(wù)管理和經(jīng)營者財務(wù)管理兩種職能的是董事會?！締芜x】資金運動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)時資金收入?！径噙x】企業(yè)資金的投放包括短期投資、長期投資、經(jīng)營資產(chǎn)上的投資、對其他單位的投資、固定資產(chǎn)投資?！径噙x】財務(wù)管理的內(nèi)容成本費用管理、資產(chǎn)管理、收入、分配管理、投資管理、籌資管理?！径噙x】企業(yè)財務(wù)計劃主要包括資金籌集計劃、對外投資計劃、成本費用計劃、利潤和利潤分配計劃、流動資金占用及周轉(zhuǎn)計劃?！径噙x】財務(wù)管理目標的基本特征是相對穩(wěn)定性、可操作性、層次性?！径噙x】企業(yè)資金收支的平衡，歸根到底取決于采購活動、生產(chǎn)活動、銷售活動之間的平衡?！径噙x】財務(wù)預(yù)測環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容有明確預(yù)測對象和目的、搜集和整理資料、選擇預(yù)測模型、實施財務(wù)預(yù)測?！径噙x】進行財務(wù)分析的一幫程序的一般程序為搜集材料，掌握情況、指標對比，揭露矛盾、因素分析，明確責任?！径噙x】財務(wù)分析的方法主要有對比分析法、比率分析法、因素分析法?！径噙x】財務(wù)管理環(huán)節(jié)的特征有循環(huán)性、順序性、層次性、專業(yè)性?！径噙x】企業(yè)安排總體財務(wù)管理體質(zhì)，要研究的問題有建立企業(yè)資本金制度、建立固定資產(chǎn)折舊制度、建立利潤分配制度、建立成本開支范圍制度?！径噙x】財務(wù)管理原則資金合理配置原則、收支積極平衡原則、成本效益原則，收益風險均衡原則、分級分口管理原則。【多選】財務(wù)決策環(huán)節(jié)的工作步驟包括確定決策目標、擬定備選方案、評價各種方案、選擇最優(yōu)方案?！径噙x】確定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制主要研究的問題有資金控制制度、收支管理制度、內(nèi)部結(jié)算制度、物質(zhì)獎勵制度?！径噙x】股東大會管理的內(nèi)容有決定公司的經(jīng)營方針、審議年度財務(wù)預(yù)算、審議批準利潤分配方案、對公司合并、分立作出決定?！径噙x】財務(wù)管理的主要內(nèi)容有投資管理、籌資管理、資產(chǎn)管理、成本管理。2【簡答】簡述財務(wù)管理的特點。答：財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理。財務(wù)管理的特點具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1涉及面廣。財務(wù)管理與企業(yè)的各個方面具有廣泛的聯(lián)系，其觸角必然要伸向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個角落。2靈敏度高。財務(wù)管理能迅速提供反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的財務(wù)信息。3綜合性強。財務(wù)管理能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的工作質(zhì)量。透過財務(wù)信息把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素及其相互影響綜合全面地反映出來，是財務(wù)管理的一個突出特點。【簡答】簡述財務(wù)管理目標的作用。答:1向?qū)ё饔?。管理是為了達到某一目的而組織和協(xié)調(diào)集體所做努力的過程；理財目標的作用首先就在于為各種管理者指明方向。2激勵作用。目標是激勵企業(yè)全體成員的力量源泉，只有明確了企業(yè)的目標才能調(diào)動起職工的潛在能力，創(chuàng)造出最佳成績。3凝聚作用。企業(yè)是一個協(xié)作系統(tǒng)，必須增強全體成員的凝聚力，才能發(fā)揮作用。企業(yè)凝聚力的大小受到各種因素的影響，其中一個重要因素，就是他的目標。4考核作用。以明確的目標作為績效考核的標準，就能按職工的實際貢獻大小如實的進行評價。【簡答】簡述資金合理配置的原則。答：所謂資金合理配置，就是要通過資金活動的組織和調(diào)節(jié)，來保證各項物質(zhì)資源具有最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)比例關(guān)系。企業(yè)物質(zhì)資源的配置情況時資金運用的結(jié)果，同時它又是通過資金結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出來的。資金配置合理，從而資源構(gòu)成比例適當，就能保證經(jīng)營活動順暢運行，并由此取得最佳的經(jīng)濟效益；各種資金形態(tài)的并存性和繼起性，是企業(yè)資金運動的一項重要規(guī)律。只有把企業(yè)的資金按合理的比例配置在生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段上，才能保證資金活動的繼續(xù)和各種形態(tài)資金占用的適度，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順暢運行。【簡答】簡述財務(wù)管理的收益風險均衡原則。答：財務(wù)活動中的風險是指獲得預(yù)期財務(wù)成果的不確定性。企業(yè)要想獲得收益，就不能回避風險，可以說風險中包含收益，挑戰(zhàn)中存在機遇。企業(yè)進行財務(wù)管理不能只顧追求收益，不考慮發(fā)生損失的可能。收益風險均衡原則，要求企業(yè)對每一項財務(wù)活動，全面分析其收益性和安全性，按照收益和風險適當均衡的要求來決定采取何種行動方案，在實踐中趨利避害，提高收益。要注意把風險大、收益高的項目，同風險小、收益低的項目適當?shù)拇钆淦饋?，分散風險，是風險與收益平衡，做到既降低風險，又能得到較高的收益，還要盡可能回避防線，化風險為機遇，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?！竞喆稹亢喪鲐攧?wù)管理的工作環(huán)節(jié)。3財務(wù)管理環(huán)節(jié)包括：1財務(wù)預(yù)測：根據(jù)財務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務(wù)活動和財務(wù)成果作出科學的預(yù)計和測算。2財務(wù)決策：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，在若干個可以選擇的財務(wù)活動方案中，選擇一個最優(yōu)方案的過程。3財務(wù)計劃：運用科學的技術(shù)手段和數(shù)學方法，制定主要計劃指標，協(xié)調(diào)各項計劃指標。4財務(wù)控制：以計劃任務(wù)和各項定額為依據(jù)，對財務(wù)活動的日常核算和調(diào)節(jié)。5財務(wù)分析：以核算資料為依據(jù)，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進行評價和分析?！菊撌觥空撌銎髽I(yè)資金運動和個方面所形成的財務(wù)關(guān)系。答：企業(yè)資金的籌集、投放、耗費、收入和分配，與企業(yè)上下左右各方面有著廣泛的聯(lián)系。財務(wù)關(guān)系，就是指企業(yè)在資金運動中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系。1企業(yè)與投資者和受資者之間的財務(wù)關(guān)系。投資者可以從被投資企業(yè)分得投資收益。企業(yè)與投資者、受自者的關(guān)系，及投資于分享投資收益的關(guān)系，在性質(zhì)上屬于所有權(quán)關(guān)系。2企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、往來客戶之間的財務(wù)關(guān)系。一旦形成債權(quán)債務(wù)關(guān)系，則債務(wù)人不僅要還本，而且還要付息。企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、購銷客戶的關(guān)系，在性質(zhì)上屬于債權(quán)關(guān)系、合同義務(wù)關(guān)系。3企業(yè)和稅務(wù)機關(guān)之間的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)之間的財務(wù)關(guān)系反應(yīng)的是依法納稅和依法征稅的稅收權(quán)利義務(wù)關(guān)系。4企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系。在實行內(nèi)部經(jīng)濟核算制和經(jīng)營責任制的條件下，企業(yè)內(nèi)部各單位都有相對獨立的資金定額或獨立支配的費用限額，各部門、各單位之間提供產(chǎn)品和勞務(wù)要進行計價結(jié)算。這樣，在企業(yè)財務(wù)部門同各部門、各單位之間，各部門、各單位相互之間，就要發(fā)生資金結(jié)算關(guān)系。5企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)要用自身的產(chǎn)品銷售收入，向職工支付工資、津貼、獎金等，從而按照職工提供的勞動數(shù)量和質(zhì)量進行分配。這中企業(yè)與職工之間的結(jié)算關(guān)系，體現(xiàn)著職工個人和集體在勞動成果上的分配關(guān)系。企業(yè)資金運動及其所形成的經(jīng)濟關(guān)系，就是企業(yè)財務(wù)的本質(zhì)?！菊撌觥空撌觥皟蓹?quán)三層”管理的內(nèi)容。答：所有者財務(wù)管理的對象，是所有者投入企業(yè)的資本，而經(jīng)營者管理的對象則是企業(yè)的法人財產(chǎn)。這兩者管理對象上的差別是兩權(quán)分離的結(jié)果，它表明出資者只對投入的資本及其權(quán)益行使產(chǎn)權(quán)管理，而經(jīng)營者則對構(gòu)成企業(yè)法人的全部財產(chǎn)行使產(chǎn)權(quán)管理，對出資者承擔資本保值增值的責任。三個層次財務(wù)管理的內(nèi)容如下：1股東大會：著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展和主要目標，實施重大的財務(wù)戰(zhàn)略，進行重大的財務(wù)決策。如決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；審議批準年度財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決策；審議批準利潤分配方案和虧損彌補方案。

327 評論（10） 1小時前發(fā)布

小葛先森

你還是自己找吧，因為東西太多了，一天都弄不完！給你一個自考資料最權(quán)威的論壇吧！你先注冊，然后點擊“搜索”輸入你的信息，非常方便！

99 評論（13） 11小時前發(fā)布

柴米油鹽的愛

推薦購買自考一考通的財務(wù)管理學的預(yù)測試卷其中附帶的巴掌大的小冊子，是全教材的重點難點串講。淺顯易懂，容易掌握。比看輔導(dǎo)書都要快

198 評論（13） 12小時前發(fā)布

Xiaonini71

自考流程：自考報名（選擇所要考的專業(yè)和課程）——預(yù)訂或買教材（書）——拿到書，自己看書學習——按期參加考試——全部課程考出——申請畢業(yè)——拿到?？?、本科學歷。

324 評論（8） 12小時前發(fā)布

相關(guān)問答

<form id="0hguj"></form>