我心起飛揚(yáng)
影響從眾行為的環(huán)境因素有哪些由內(nèi)在信心的缺失，導(dǎo)致無意識的自我主見缺乏由外部環(huán)境的個人或是團(tuán)體的帶動和誘導(dǎo)，導(dǎo)致的下意識行為?；卮鹫撸簾嵝木W(wǎng)友|2011-7-1014:35投射作用，是指個體依據(jù)其需要、情緒的主觀指向，將自己的特征轉(zhuǎn)移到他人身上的現(xiàn)象。投射作用的實質(zhì)，是個體將自己身上所存在的心理行為特征推測成在他人身上也同樣存在楊潤14:24:37收到?jīng)]有？楊潤14:25:56群體凝聚力又稱群體內(nèi)聚力，是指群體對成員的吸引力和成員對群體的向心力以及成員之間人際關(guān)系的緊密程度綜合形成的，使群體成員固守在群體內(nèi)的內(nèi)聚力量。這里所說的群體凝聚力并非等同于我們?nèi)粘Ｋf的群體團(tuán)結(jié)的概念，兩者是有區(qū)別的。內(nèi)聚力主要是指群體內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，而且可能出現(xiàn)排斥其他群體的傾向。而我們所提倡的團(tuán)結(jié)既包括群體內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，也包括與其他群體之間的相互支持與協(xié)調(diào)。楊潤14:27:16囊團(tuán)是一種特殊的生產(chǎn)知識和思想的組織。通常人們稱它為思想庫、咨詢機(jī)構(gòu)，還有人把它比作人的“外腦”。客觀不公平感是指由于客觀不公平的現(xiàn)象而引起的不公平感，例如勞動定額不合理、工種任務(wù)不均勻、承包基數(shù)不科學(xué)或領(lǐng)作風(fēng)不正等都可以引起客觀不公平感。組織發(fā)展是指將行為科學(xué)知識廣泛應(yīng)用在根據(jù)計劃發(fā)展、改進(jìn)和加強(qiáng)那些促進(jìn)組織有效性的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和過程上。該定義突出了幾個特征使得組織發(fā)展區(qū)別于其他對推動組織變革和改進(jìn)的措施。例如，管理咨詢、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)管理以及培訓(xùn)和開發(fā)。它也有助于將組織發(fā)展同另外兩個相關(guān)領(lǐng)域——變革管理和組織變革區(qū)別開來。回答者：熱心網(wǎng)友|2011-7-1014:37遵守哪些原則：組織行為學(xué)，組織中以及組織與環(huán)境相互作用中，人們從事工作的心理活動和行為的反應(yīng)規(guī)律性歸因論內(nèi)容：每個人在做完一件事情之后，進(jìn)行原因分析時，往往從能力、努力、工作難度、運(yùn)氣等方面進(jìn)行歸因。從來源上分，有內(nèi)在因素，有外在因素。從穩(wěn)定性來分，有穩(wěn)定的，有不穩(wěn)定的。從控制性來分，有能夠自我控制的，有的是不能控制的。一般把行為成敗的原因歸結(jié)為外部的或不可控的因素，會降低個體對后繼行為的動力；而把行為結(jié)果成敗的原因歸結(jié)為內(nèi)部的、可控的因素，會增強(qiáng)個體對后繼行為的動力?；卮鹫撸簍zf_believe|二級|2011-7-1014:39建立組織文化一般應(yīng)遵循哪些原則？答案：1、立足民族傳統(tǒng)文化，注重吸收外來先進(jìn)文化2、全員與專家參與相結(jié)合的原則3、普遍性與特殊性相結(jié)合的原則4、形式與內(nèi)容相結(jié)合的原則回答者：熱心網(wǎng)友|2011-7-1014:57組織對職工事業(yè)生涯管理的內(nèi)容：1鼓勵和指導(dǎo)職工進(jìn)行事業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃；2監(jiān)督職工事業(yè)計劃地執(zhí)行，并及時向職工反饋信息；3在招聘和選擇的過程中，要考慮到現(xiàn)有職工的事業(yè)計劃情況。招聘和選擇的目標(biāo)在于確定合適的組織成員；4人力資源的配置也需與事業(yè)設(shè)計和規(guī)劃統(tǒng)一起來；5定期的績效考核和評價是對員工事業(yè)計劃的監(jiān)控；6組織必須為員工提供廣泛的培訓(xùn)和開發(fā)活動，幫助他們獲得和提高其事業(yè)生涯發(fā)展所需的工作知識和工作技能，以便在事業(yè)生涯道路上順利發(fā)展并實現(xiàn)事業(yè)生涯目標(biāo)?；卮鹫撸簾嵝木W(wǎng)友|2011-7-1015:03建立組織文化一般應(yīng)遵循哪些原則？目標(biāo)原則，價值原則，卓越原則，參與原則，成效原則，親密原則，正直原則，環(huán)境原則組織對員工事業(yè)生涯管理的內(nèi)容包括哪些方面？A、鼓勵和指導(dǎo)員工進(jìn)行事業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃B、監(jiān)督職工事業(yè)計劃的執(zhí)行，并及時向職工反饋信息C、在招聘和選擇的過程中，要考慮到現(xiàn)有職工的事業(yè)計劃情況，也要考慮到新員工的職業(yè)期望和興趣，更要考慮到組織的要求和所提供的事業(yè)發(fā)展途徑D、人力資源的配置也需要與事業(yè)設(shè)計會規(guī)劃統(tǒng)一起來E、定期的績效考核和評價是對員工事業(yè)計劃的監(jiān)控F、組織必須為員工提供廣泛的培訓(xùn)和開發(fā)活動，幫助他們獲得和提高其事業(yè)生涯發(fā)展所需的工作知識和工作技能，以便在事業(yè)生涯道路上順利發(fā)展并實現(xiàn)事業(yè)生涯的目標(biāo)回答者：wenxiaojie0309|一級|2011-7-1015:101組織發(fā)展：是指全面應(yīng)用行為科學(xué)的知識與技術(shù)，有計劃地變革與開發(fā)組織的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、人員和文化等以提高組織有效性的過程2群體凝聚力；是指群體成員保持在群體內(nèi)的合力是群體對成員的吸引力，是一種使其成員對某些人比對另一種感到更親切的情感，他可以被認(rèn)為是群體的確定特征影響從眾行為的因素環(huán)境因素：群體的氣氛、群體的競爭性、群體成員的共同性、群體目標(biāo)、群體的規(guī)模3組織行為學(xué)的性質(zhì)和特點(diǎn);組織行為學(xué)是一門多學(xué)科、多層次相互交叉和滲透的跨學(xué)科的實用性科學(xué)，它有以下三個特點(diǎn)1、跨學(xué)科性2、層次性(個體，群眾，整個組織系統(tǒng)）3、應(yīng)用性4組織對員工管理內(nèi)容鼓勵和指導(dǎo)職工進(jìn)行事業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃；監(jiān)督職工事業(yè)計劃地執(zhí)行，并及時向職工反饋信息；在招聘和選擇的過程中，要考慮到現(xiàn)有職工的事業(yè)計劃情況。招聘和選擇的目標(biāo)在于確定合適的組織成員；人力資源的配置也需與事業(yè)設(shè)計和規(guī)劃統(tǒng)一起來；定期的績效考核和評價是對員工事業(yè)計劃的監(jiān)控；組織必須為員工提供廣泛的培訓(xùn)和開發(fā)活動，幫助他們獲得和提高其事業(yè)生涯發(fā)展所需的工作知識和工作技能，以便在事業(yè)生涯道路上順利發(fā)展并實現(xiàn)事業(yè)生涯目標(biāo)5組織文化建立應(yīng)遵循的原則;1目標(biāo)原則，2價值原則3卓越原則4參與原則5成效原則6親密原則7正直原則8環(huán)境原則 
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