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        wuyan841106
        首頁 > 湖北自考 > 湖北自考物流與供應鏈管理

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        zq13301666852

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        是物流管理么?這個好像中南財大有

        297 評論(13)

        tastebytaste

        郵箱我給你發(fā)

        266 評論(11)

        筱曉魚T3Y

        供應鏈管理和物流管理的范疇和內(nèi)容是不同的,各自運行的規(guī)律也有很大差別,如果再將運行中的技術和手段考慮進去,那么清晰管理組織的職責和管理任務非常重要。一、含義:物流管理和供應鏈管理國家標準物流術語詮釋物流管理為“為了降低物流成本達到客戶所滿意的服務水平,對物流活動進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制”。物流管理的目的是“降低物流成本達到客戶所滿意的服務水平”,物流管理的對象是與物流功能相關的活動,即包裝、裝卸搬運、儲存、運輸、流通加工、配送和物流信息處理,與物流功能不相關的費用顯然不能構成物流成本。供應鏈管理,指使供應鏈運作達到最優(yōu)化,以最少的成本,令供應鏈從采購開始,到滿足最終客戶的所有過程,MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應鏈管理包含在內(nèi)。二、兩個角度:區(qū)別和聯(lián)系根據(jù)定義,供應鏈管理與物流管理的區(qū)別是顯而易見的。(一)供應鐵管理比物流管理的范圍寬廣企業(yè)物流管理的概念基本把注意力集中在企業(yè)內(nèi)部,而供應鏈管理則把目光投向了生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的整個鏈條,基本概念是建立在一個合作信念上的,即通過分享信息和共同計劃使整體物流效率得到提向?;蛘哒f,供應鏈管理是對物流整個流程從源頭到終點的整體管理,從這個意義亡講,供應鏈管理包含了物流管理。(二)供應接管理強調(diào)集成化的管理思路從供應鏈的結構可以看出,供應鏈管理實際上是一種產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化的集成化管理模式,強調(diào)核心企業(yè)與相關企業(yè)的協(xié)作關系;是使商品的流通渠道安排從一個松散聯(lián)結著的獨立企業(yè)群,變?yōu)橐环N致力于提高效率和增加競爭力的合作力量。在本質(zhì),它是將每一個獨立參與者進行存貨控制變?yōu)橐环N對渠道的整合和管理。供應鏈管理的背后動機是增加一個網(wǎng)鏈整體的競爭力。它包含兩個基本的信念:(1)合作行為將減少風險,提高整個物流過程的效率;(2)排除浪費和重復工作。在傳統(tǒng)的渠道中配置的大量存貨構成了極大的風險。分享信息和共同計劃可以排除或減少與存貨投機相關的風險。正如英國著的供應鏈管理專家馬丁·克里斯托弗(MartinchristoPher)所說的那樣.“21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)的競爭,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”,“市場上只有供應鏈而沒有企業(yè)”。對于制造商而言,供應鏈管理是信息的共享、相互利益的認同、控制和執(zhí)行、資源貢獻和利益實現(xiàn);對于零售商舊言,高層次的合作、目標的相似、明確通信交流和存貨控制等都是其成功的可能性因素。所以,從本質(zhì)亡說,供應鏈管理是企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的供給和需求管理的集成。(三)供應接管理比物流管理的目標更高企業(yè)物流管理主要局限于企業(yè)內(nèi)部,所以它是為企業(yè)的競爭戰(zhàn)略服務的。但供應鏈管理的根本目的在于追求效率和整個鏈條費用的降低,從而提尚最終顧客的顧客價值,提尚整個供應鏈的競爭力,為各個企業(yè)創(chuàng)造廠競爭優(yōu)勢。所以,供應鏈管理非常重視最終顧客的服務需求水平。降低成本可能是企業(yè)物流管理的最主要的目標,供應鏈管理同樣也可以通過降低成本的方法來提高客戶的價值,但供應鏈管理會通過了解最終顧客的需求、注重產(chǎn)品最終成本的方法來達到優(yōu)化供應鏈效益的目的。產(chǎn)品最終成本是指實際發(fā)生到達客戶時的總成本,這與企業(yè)物流管理的目標是不一樣的:所以供應鏈管理更強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理,而物流管理更多地屬于企業(yè)操作層面范疇。因此,可以認為供應鏈管理是物流管理發(fā)展到集約化階段的產(chǎn)物,是物流管理的最新理念、高級階段,是物流概念的系統(tǒng)思想齊整個供應鏈的廣度和長度上的拓展。而物流管理義始終貫穿整個供應鏈的運作之中,它連接了供應鏈上的各個企業(yè),是各個企業(yè)開展合作的紐帶;它從供應的源頭開始,沿著網(wǎng)絡向需方移動。從這個意義上說,供應鏈就是一條從供應商的供應商到用戶的用戶的物流鏈,供應鏈管理實際上就是把物流和企業(yè)的全部活動作為一個統(tǒng)一的整體和過程來管理。供應鏈管理一方面可以通過降低總成傘的方式,降低每一個成員的成本;另一方面,它能夠創(chuàng)造新的價值,從而大大增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計,實施供應鏈管理pJ以使企業(yè)的總成本下降約lo%,企業(yè)交貨的準確率提高15%以上,企業(yè)的訂單周期縮短25%一35%.企業(yè)的生產(chǎn)效率提高10%以上。物流管理(LogisticsManagement)是指在社會再生產(chǎn)過程中,根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律,應用管理的基本原理和科學方法,對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟效益?,F(xiàn)代物流管理是建立在系統(tǒng)論、信息論和控制論上的專業(yè)學科。物流(logistics)是指利用現(xiàn)代信息技術和設備,實現(xiàn)合理化服務模式和先進的服務流程。物流是隨商品生產(chǎn)的出現(xiàn)而出現(xiàn),隨商品生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展,所以物流是一種古老的傳統(tǒng)的經(jīng)濟活動。

        265 評論(15)

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