一、工資總額的管理工資總額管理不僅包括工資總額的計劃與控制，還包括工資總額調(diào)整的計劃與控制。工資總額的組成是：工資總額=計時工資+計件工資+獎金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點(diǎn)工資+特殊情況下支付的工資對于企業(yè)來說，工資總額是人工成本的一部分，是企業(yè)掌握人工成本的主要信息來源，是企業(yè)進(jìn)行人工成本控制的重要方面。因此，必須充分認(rèn)識工資總額統(tǒng)計核算的重要性。二、企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理要明確界定各類員工的薪酬水平，以實現(xiàn)勞動力與企業(yè)之間公平的價值交換，這是薪酬管理的重要內(nèi)容。正確的做法是，哪類員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)大，他從薪酬中得到的回報就應(yīng)當(dāng)愈多，哪類員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)小，他從薪酬中得到的回報就應(yīng)當(dāng)少，以示公平。三、確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理制度企業(yè)薪酬制度管理包括工資結(jié)構(gòu)管理，即確定不同員工的薪酬構(gòu)成項目以及各薪酬項目所占的比例;還包括薪酬支付形式管理，即確定薪酬計算的基礎(chǔ)，是按照勞動時間計算還是按照生產(chǎn)額(量)、銷售額(量)計算。不同的企業(yè)薪酬制度有不同的適用對象和范圍，它們有的簡單，有的復(fù)雜，關(guān)鍵是要選擇與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實際情況相適應(yīng)的薪酬制度。四、日常薪酬管理工作日常薪酬管理工作具體包括：開展薪酬調(diào)查，統(tǒng)計分析調(diào)查結(jié)果，制定薪酬計劃，適時計算、統(tǒng)計員工的薪酬及薪酬調(diào)整。擴(kuò)展資料：其他薪酬管理1、薪酬的目標(biāo)管理，即薪酬應(yīng)站在員工的角度上思考，滿足員工的需求，才能有利于企業(yè)的以展；2、薪酬的水平管理，即薪酬要滿足企業(yè)內(nèi)部和符合市場行情要求，并根據(jù)員工績效、能力水平等進(jìn)行考核；3、薪酬的體系管理，這不僅包括基礎(chǔ)工資、績效工資，還包括如何給員工提供福利、自我升值空間和就業(yè)能力的管理；4、薪酬的結(jié)構(gòu)管理，即正確劃分合理的薪級和薪酬等等，最好通過級別來定薪酬；5、薪酬的制度管理，即薪酬決策向所有員工公開化和透明化，有利于制度的有效執(zhí)行，其中包括管理薪酬制度，薪酬管理的預(yù)算和控制體系等。參考資料：百度百科—薪酬管理