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① 人力資源管理職業(yè)可以考的職稱是什么
三級證書不屬于職稱,屬于職業(yè)資格。 根據之前的分工,人事部負責職稱類考試,勞動社會保障部負責資格認證考試。目前的企業(yè)人力資源管理師仍屬于職業(yè)資格類考試,三級相當于初級職稱,但其真正對應的是高級技工;二對應的是技師;一級對應的是高級技師。
② 人力資源是否有專業(yè)職稱
企業(yè)人力資源管理師,目前最權威的領域內資格認證證書。需要考試、鑒定。某些地區(qū)、單位已經納入補貼范疇
③ 人力資源管理應該考什么中級職稱
你好lz中級職稱當然是一樣的,無論你是考幾級,都是要參加全國統(tǒng)一的考試,你要報考的話一般都是通過機構來給你報考,孚格教育是專做人力資源管理師培訓的。你還是到那去瞧瞧吧
④ 職改辦的職稱和人力資源的職稱有什么區(qū)別
⑤ 人力資源管理專業(yè)能評的職稱
你好,我是一名從業(yè)10年的HR經理,你要考職稱的話,就是報考每年的經濟師職稱考試(人力資源方向),應該是每年的6月報名,當地的人事局都有相關的文件,你可以上當地的人事考試網去查一上資料。相關的報考條件也講的很清楚。一般是考兩科,經濟法和人力資源管理。希望我的建議對你有幫助。
⑥ 人力資源專業(yè)如何申報中級職稱
培訓機構的介紹如何。
人力資源資格證算職稱么?嚴格來說,三級人力資源管理師
是不算職稱的。很多人選擇參加培訓考三級人力資源管理師資格,三級人力資源資格證是國家認證的勞動技能等級,全國企業(yè)都會認可。有了三級人力資源管理師證書后應聘職位底氣足了不少。不過有一個問題可能大家不了解,那就是三級人力資源管理師不屬于職稱。
三級人力資源管理師
不屬于職稱,而是屬于勞動技能等級。職業(yè)資格證書是由勞動保障部門頒發(fā)的,分初級技能、中級技能、高級技能、技師、高級技師共五個等級。 職稱證書是由人事部門頒發(fā)的,分技術員、助理工程師、工程師、高級工程師共四個等級。人力資源職稱考試職業(yè)等級劃分為四級:國家職業(yè)資格四級。也稱為企業(yè)人力資源管理員,國家職業(yè)資格三級,也稱為助理企業(yè)人力資源管理師、國家職業(yè)資格二級,也稱為企業(yè)人力資源管理師、國家職業(yè)資格一級,也稱為高級企業(yè)人力資源管理師。三級人力資源管理員證書由勞動保障部門頒發(fā),屬于高級技能,所以是勞動技能等級。所以說,三才告訴我們人力資源管人力資源資格證是不算職稱的,屬于技術含量高的勞動技能等級。
當我們看完了上述三才培訓機構對于人力資源資格證的相關介紹之后,我們或許對于人力資源資格證算不算的上是職稱有了一定的認識。總之,人力資源資格證的含金量還是很大的,它代表的是我們從事人力資源管理的基礎與能力。所以說,報考人力資源資格證必須去專業(yè)的培訓機構經過專門培訓才能幫我們順利考取。
⑦ 專業(yè)技術人員一般指什么是個人的職稱嗎
培訓機構的介紹如何。
人力資源資格證算職稱么?嚴格來說,三級人力資源管理師
是不算職稱的。很多人選擇參加培訓考三級人力資源管理師資格,三級人力資源資格證是國家認證的勞動技能等級,全國企業(yè)都會認可。有了三級人力資源管理師證書后應聘職位底氣足了不少。不過有一個問題可能大家不了解,那就是三級人力資源管理師不屬于職稱。
三級人力資源管理師
不屬于職稱,而是屬于勞動技能等級。職業(yè)資格證書是由勞動保障部門頒發(fā)的,分初級技能、中級技能、高級技能、技師、高級技師共五個等級。 職稱證書是由人事部門頒發(fā)的,分技術員、助理工程師、工程師、高級工程師共四個等級。人力資源職稱考試職業(yè)等級劃分為四級:國家職業(yè)資格四級。也稱為企業(yè)人力資源管理員,國家職業(yè)資格三級,也稱為助理企業(yè)人力資源管理師、國家職業(yè)資格二級,也稱為企業(yè)人力資源管理師、國家職業(yè)資格一級,也稱為高級企業(yè)人力資源管理師。三級人力資源管理員證書由勞動保障部門頒發(fā),屬于高級技能,所以是勞動技能等級。所以說,三才告訴我們人力資源管人力資源資格證是不算職稱的,屬于技術含量高的勞動技能等級。
當我們看完了上述三才培訓機構對于人力資源資格證的相關介紹之后,我們或許對于人力資源資格證算不算的上是職稱有了一定的認識??傊肆Y源資格證的含金量還是很大的,它代表的是我們從事人力資源管理的基礎與能力。所以說,報考人力資源資格證必須去專業(yè)的培訓機構經過專門培訓才能幫我們順利考取。
⑧ 企業(yè)人力資源師二級是屬于中級職稱嗎
企力資源管理師職業(yè)資格二級是目前全國統(tǒng)考的最高級,相當于中級職稱,但并不等同。
二級人力資源管理師的考試分為理論知識考試和專業(yè)能力考核。理論知識考試和專業(yè)能力考核均采用閉卷考試的方式。理論知識考試與專業(yè)能力考核均實行百分制,成績皆達60分及以上者為合格。二級企業(yè)人力資源管理師還須進行綜合評審。
考核合格者,由國家勞動和社會保障部頒發(fā)相應等級的職業(yè)資格證書,并實行統(tǒng)一編號登記管理和國家勞動部官方網站網上查詢,是相關人員求職、任職、晉升、包括出國等的法律上的有效證件,可記入檔案、全國通用。
(8)人力資源專業(yè)有職稱嗎擴展閱讀:
中級職稱申報條件
1、博士研究生畢業(yè),經考核合格,可評為中級職稱。
2、碩士研究生畢業(yè),從事專業(yè)技術工作三年以上。
3、大學本科畢業(yè),從事專業(yè)技術工作五年以上。
4、大學??飘厴I(yè),從事專業(yè)技術工作六年以上。
5、其他符合評定條件人員。
⑨ 人力資源管理需要考哪些職稱
來為我們講解來有關人力資源源證書考試的內容,希望對我們順利取證有所幫助。 人力資源資格證是國家頒發(fā)的職業(yè)資格證書,分為四級,從四級到一級,等級增加,考核難度也會改變。如果想考取三級和四級人力資源資格證,需要經過職業(yè)道德、理論知識和專業(yè)能力的考核。如果想獲得二級人力資源資格證,則多了一項綜合評審,即寫論文。目前考取人力資源資格證內容主要包括九大塊,包括人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯設計、崗位描述、人員招聘、員工培訓、員工激勵、績效考核、薪酬福利設計與管理、勞動關系管理等相關內容。 如果對人力資源資格證考試考些什么想要了解更多詳情,可以上上海三才培訓的官網上查詢。上海三才是一家以學員為中心,提供一站式人力資源培訓和綜合服務的專業(yè)培訓學校。無論是師資還是教學環(huán)境,三才都能提供最一流的。 從上述三才的相關介紹上可以看出,人力資源資格證考試的內容還是比較多的。所以說,人力資源資格證雖然比較有含金量,但是拿證卻沒有想象的那么容易,我們只有找到專業(yè)的培訓機構去參與專業(yè)的培訓,加上自己平時努力學習,才能順利獲取人力資源資格證。
玉帝偶吧
人力資源管理體現在什么方面? 人力資源管理理念上就是分層分類。以前人力資源管理說要建立統(tǒng)一的人力資源系統(tǒng),現在更多的是把人才當客戶。要根據不同客戶群,提供不同的人力和產品服務,考核也是這樣。不同員工不同分工的差異化很大。德魯克在40多年前就說過,人才就是營銷工作?,F在越來越多的人接受了這個說法,人才就是客戶,不同人才有不同特點、不同需求,企業(yè)就應該提供不同的人力資源產品服務。 真正帶隊伍、培養(yǎng)人才、激勵人才,是經理人的責任?,F在管理的核心就是以人為核心。要把管理重心轉移到人上,通過帶隊伍來驅動員工,去實現組織目標。在中國要提高整體管理水平,要推動整個績效的話,一個是員工的自我開發(fā)和管理能力,第二是非人力資源的人力資源管理者的管理變得越來越重要,各級經理人要承擔相應的管理責任。在中國的實際情況是,經理人的人力資源能力短缺。人力資源部的經理在干什么?如果把這套體系建立起來,績效指標界定就有方法了,企業(yè)的全面經營預算和人力資源管理的績效標準應該是緊密關聯的。經理人的責任之一是把各個部門的指標分清楚,并去推動執(zhí)行。如果是一個合格的職業(yè)經理人,他會對自身負責的團隊或者崗位群的績效指標有清晰的描述,其準確程度甚至遠遠準確于人力資源部門的經理。 勞保、福利,還有公司的一些人力資源日常管理工作,如招聘、培訓、調崗等是人力資源部做的,人力資源部主要做政策,管理規(guī)則方面的工作。但對每一個具體員工在他的業(yè)務活動中的直接評價,絕對不應該是人力資源部的責任。它只能是按照企業(yè)的制定、規(guī)范指導、協調、監(jiān)控經理人在人力資源管理方面的工作。人力資源管理者現在由操盤手實際變成專家。首先要提高專業(yè)能力,才能指導別人、指導培訓,比如給各級管理者做績效管理培訓,其次,要解決經理人員在績效管理過程中所遇到的問題。作為專家要作為后臺的技術支撐系統(tǒng)。另外,經理人有沒有按照績效考核去做,要監(jiān)控并進行督導工作。 人力資源管理本身素質的提高,一個是了解日常的人力資源問題,另一個是要了解組織的戰(zhàn)略。要了解業(yè)務必須是個專家,所以有人說人力資源經理是“工程師+銷售員”。工程師本身代表專業(yè),銷售員要具備溝通能力??冃瞧髽I(yè)家、經理人、人力資源部、員工四個層面的事情。其談判其實是博弈過程。董事和經營班子的博弈,經營班子和各個分公司經理的博弈和各個部門經理、業(yè)務經理的博弈,然后經理人再和員工去博弈。博弈一定是相關利益者。從股東的價值、員工的價值,“共贏+均衡”完成了利益均衡,然后達到共贏。
命喪與她丶
問題一:人力資源是做什么的?人力資源管理職位都有哪些? 人力資源(Human Resource ,簡稱HR)指在一個國家或地區(qū)中,處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和?;蛘弑硎鰹椋阂粋€國家或地區(qū)的總人口中減去喪失勞動能力的人口之后的人口。人龔資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用,且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。 人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓開發(fā)與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理、人事管理和職業(yè)生涯管理八大模塊。 職業(yè):人事助理、行政總監(jiān)、人力資源專員 、人力資源總監(jiān)、HR總監(jiān) 問題二:普通公司的人力資源部崗位都有什么? 按六大模塊一般是招聘專員、培訓專員、人事專員、績效專員、薪酬專員、員工關系專員。規(guī)劃那個模塊一般是經理做的。 普通公司這個提法很模糊,一般的公司都是根據實際情況設置崗位的,沒有固定的,也沒有好壞之分,適合的就是好的。有的公司就一個人事專員把人事所有工作都做了,有的比上述劃分更細。我這個排名是按流程先后排的,同級別職位不存在大小重要與否之分。 一般情況下都要求是大專學歷,正規(guī)一些的都是本科學歷,至于要求碩士學歷的都是很牛逼的公司刻意提高門檻。要把人力資源做好,還是要本科的人力資源專業(yè),只做基礎事務(80%以上的公司都這樣)大專學歷就可以。一般情況下人事專員各方面要求比其他崗位低一點,因為工作內容相對簡單。 問題三:一個公司的人力資源部門都有哪些崗位 人力資骸部常設的崗位有:招聘專員 考核專員(績效考核) 勞資專員 保險專員 工傷專員 等等,每天沒有必要都寫稿子和計劃書的。 問題四:人力資源都有哪些職位及做什么 人力資源的細節(jié)工作分配,要根據組織的性質和要求。根據人力資源的主要工作內容這里介紹一些主要的職能職位。 1、人力資源總監(jiān)。人力資源總監(jiān)是組織里人力資源方面的最高階層,主管人事變動。這個職位需要一個有經驗的人選,在公司里要發(fā)展和貫徹公司的各項決定。其主要的工作責任是編寫、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃,并與招聘經理、培訓經理等各職能部門協調安排工作。一般的任職資格:最少要有三年以上管理類工作經驗,曾從事人力資源管理工作2年以上,年齡在30歲以上。人力資源總監(jiān)的年薪為6萬-30萬不等。 2、薪酬福利經理。這個部門主要是決定公司員工的福利和待遇的部門,它們一般制定和公司財務狀況相符合,并且能夠促進員工發(fā)展的最佳方案,要根據公司的實力和員工的特點,作為這個部門的領導者,要依靠有利的數據,保證員工熱情的為公司服務,并保證公司正常運作。要求基本上是:人力資源、管理、工科類專業(yè)本科以上學歷;熟悉人力資源管理理論、相關法律及實踐,具有人力資源體系建立及推行能力;良好的語言表達、溝通、組織、領導能力;3年以上相關行業(yè)大中型企業(yè)人力資源管理經驗,或一年人力資源經理任職經歷;薪酬福利經理的年薪為萬萬不等。 3、招聘經理。在各個公司里既有在室內的招聘經理也有在外的招聘經理,室內的招聘經理往往有一定的專業(yè)知識,如在大學里的校園宣講會,當然同樣在外的招聘人員也有相應的專業(yè)知識,比如技術人員和管理人員的招聘,他們和招聘經理了解需要什么樣的人才,而且要考察候選人對公司集團的歸屬感和忠誠度。他們還要知道如何吸引應聘者,就如賽跑的廣告,在網絡上搜集大量的信息,分析工作要點,然后在學校進行面試,招聘人員通過初試篩選候選人,然后制定工作福利,方向。最后通過談判,最后確定工作人員。一般的任職資格為三年以上大型企業(yè)工作經驗,曾從事人事招聘工作2年以上;本科,大專以上需從事專業(yè)3年以上;25歲以上;個人素質:獨立工作能力強,工作認真,責任心強,善于表達,積極熱情;四級英文,熟練使用MSOffice。招聘經理的年薪為萬萬不等 4、培訓經理。培訓經理的主要工作職責是負責從鑒別培訓需求到執(zhí)行培訓,使全面的培訓和發(fā)展活動用于支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略,制定和執(zhí)行培訓計劃,不斷完善和改進培訓體系和培訓流程;負責員工培訓課程的準備、授課、跟進,負責培訓效果、結果統(tǒng)計、分析與總結反饋、培訓資料的分類歸檔,建立并維護網絡培訓系統(tǒng)、提高培訓覆蓋面等。一般任職資格是人力資源、管理或相關專業(yè),五年以上人力資源管理工作經驗,至少兩年以上大中型企業(yè)專職員工培訓或員工發(fā)展相關工作經驗,熟悉培訓課程的設置及課程內容,具有獨立編制培訓教程的能力并有實際授課、培訓經驗。較強的項目管理能力,較強的計劃性和實施執(zhí)行的能力。優(yōu)秀的口頭和書面表達能力,良好的溝通能力。較強的激勵、協調、團隊領導和反應能力,責任心強,人品正直。培訓經理的年薪為萬萬不等 問題五:HR是個什么職位? 親,我?guī)湍憬獯鸢?,麻煩一定要給我個好評哦! HR不是具體某個職位 而是指人力資源管理 人力資源管理下的每個職位 都可以叫HR比如 招聘 培訓 薪酬 保險 等職位的名字每個公司根據自己的情況而設! 希望我的回答能夠幫助到你,請采納或點贊支持,給我更多助人的動力! ~手機提問者在客戶端右上角評價點【滿意】即可。 ~你的采納是我前進的動力! 問題六:公司的職務有哪些 1 高層管理職位 1.總經理(總裁) 2.副總經理 3.人力資源總監(jiān) 6 4.財務總監(jiān)(CFO) 5.營銷總監(jiān) 6.市場總監(jiān)(CMO) 7.銷售總監(jiān) 8.生產總監(jiān) 9.運營總監(jiān) 10.技術總監(jiān)(CTO) 11.總經理助理 2 人力資源管理職位 1.人力資源經理 2.人力資源助理 3.人力資源專員 4.招聘主管 5.員工培訓與發(fā)展主管 6.培訓師 7.培訓專員 8.績效考核主管 9.薪資福利主管 10.薪酬分析師 11.人力資源信息系統(tǒng)經理 12.員工記錄經理 3 財務與會計職位 1.財務經理 2.財務助理 3.預算主管 4.財務成本控制主管 5.應收賬款主管 6.會計主管 7.資金主管 8.投資主管 9.融資主管 10.財務分析師 11.預算專員 12.投資分析專員 13.資本市場分析專員 14.核算專員 15.稅務專員 16.出納員 17.簿記員 18.收銀員 4 行政管理職位 1.行政經理 2.行政助理 3.行政主管 4.總經理秘書 5.秘書 6.翻譯 7.檔案員 8.前臺 9.行政事務管理專員 10.物業(yè)主管 11.法律事務主管 12.法律事務助理 13.法律顧問 14.公司律師 15.戰(zhàn)略部主管 5 市場營銷職位 1.市場部經理 2.市場助理 3.客戶開發(fā)主管 4.客戶維護主管 5.客戶關系主管 6.市場調研主管 7.市場研究專員 8.市場策劃主管 9.市場拓展經理 10.促銷主管 11.廣告企劃主管 12.媒介推廣專員 13.公關主管 14.公關助理 15.客戶代表 16.美工 17.產品主管 18.產品助理 6 銷售職位 1.銷售部經理 2.銷售助理 3.大區(qū)經理 4.辦事處經理 5.店面經理 6.渠道經理 7.銷售代表 8.銷售統(tǒng)計員 9.電話銷售代表 7 生產職位 1.廠長 2.副廠長 3.生產主管 4.制造部經理 5.工程技術部經理 6.生產工程師 7.工業(yè)工程師 8.供應商管理工程師 9.產品設備工程師 10.車間主任 11.生產調度員 12.質量控制主管 13.質檢員 14.質量安全技工 8 物流職位 1.采購經理 2.采購工程師 3.采購專員 4.物流經理 5.物流規(guī)劃專員 6.材料管理專員 7.倉儲主管 8.倉庫管理員 9.商品保管員 10.貨運主管 11.商品儲運員 12.商品護運員 13.理貨員 9 技術職位 1.技術主管 2.技術支持經理 3.研發(fā)主管 4.產品規(guī)劃主管 5.產品開發(fā)工程師 6.產品開發(fā)技術員 7.產品質量工程師 8.質量工程師 9.安全工程師 10.安全員 11.包裝設計師 12.材料工程師 13.模具工程師 14.機械工程師 15.工藝工程師 16.電氣工程師 17.電子工程師 18.食品工程師 19.環(huán)境檢測工程師 20.環(huán)境治理工程師 21.通訊測試工程師 22.通訊工程師 23.......>> 問題七:人力資源的最高職位是什么 我們公司最高的人力資源執(zhí)行副總裁。 問題八:普通公司的人力資源部崗位都有什么? 小型私營企業(yè)人力資源一般就一個人,可能還需要負責一些文職的工作,負責的比較雜。所以可以叫做人力資源專員。 中型企業(yè),一般都設有人力資源部門了,崗位一般都設有人資部主管或叫人資經理和人事專員崗位。 大型企業(yè),就比較健全,一般設有人力資源部門,崗位一般設有,人力資源副總或者總監(jiān),人資主管,人資專員,績效專員,公共關系專員等等涉及人資領域的專員,分管自己的一方面。有的更把這幾方面分幾個主管領導。 問題九:人力資源工作具體是做什么的呢? 剛開始去做人資源的話,通常都會做一些操作性的工作,而且很多企業(yè)里邊將人力資源只能和行政管理智能合并在一起的。 一般的人力資源專員或人事助理的工作大致包括:制作員工檔案、辦理員工入離職手續(xù)、每月到社保局更新社保資料、網上搜簡歷、打電話約人面試、記錄員工考勤、記錄獎懲、應對員工投訴(簡單應對)、協助上級處理日常工作(打印資料、分發(fā)資料、文件校閱之類)、召集員工培訓。 說白了,剛開始去就是打雜,學習基本工作。待一兩年后,根據各人在不同領域內的成就,可以往各個模塊發(fā)展,也可以綜合發(fā)展各模塊。
奶油不夠變球
1.人力資源規(guī)劃企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標出發(fā),根據其內外部環(huán)境的變化,預測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求。2.招聘與配置解決組織人員配置、人崗匹配的問題。通俗地說,按照企業(yè)的要求,把合適、優(yōu)秀的人才招進企業(yè),并把合適的人放在合適的崗位上。3.培訓與開發(fā)其主題是“育人”;是指依據企業(yè)目標、組織結構變化,對人力資源進行調查、分析、規(guī)劃、調整,使人力資源管理效率更好。4.績效管理這是六大模塊的核心,主旨在于幫助人、提高人,解決組織如何用人的問題5.薪酬福利是指員工在企業(yè)工作而獲得的各種形式的補償,是單位支付給員工的勞動報酬。旨在激勵員工勤奮工作,解決企業(yè)留人的問題。6.勞動關系管理是指傳統(tǒng)的簽合同、解決勞動糾紛等內容。在這一過程中的基礎環(huán)節(jié)是信息傳遞與交流,使企業(yè)與員工的行為得到規(guī)范,各方的權益得到保障。
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