采購(gòu)工程師如何培訓(xùn)
提琴小13
clubsummer
采購(gòu)要具備的四大核心能力：-1.為什么選擇這個(gè)供應(yīng)商？-2.為什么是這個(gè)價(jià)格？-3.通過(guò)合同管理控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)-4.雙贏的談判能力如何打造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)小批量多品種解決方案
美利達(dá)達(dá)道路
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的增加，開(kāi)源節(jié)流成為市場(chǎng)的熱點(diǎn)。采購(gòu)已成為了一個(gè)重要的利潤(rùn)來(lái)源。采購(gòu)市場(chǎng)的運(yùn)作越來(lái)越規(guī)范化。采購(gòu)領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是采購(gòu)招標(biāo)人員必備的知識(shí)。對(duì)于每天需要面對(duì)繁重的采購(gòu)招標(biāo)工作，解決實(shí)際問(wèn)題的采購(gòu)招標(biāo)工作人員來(lái)說(shuō)，往往無(wú)暇對(duì)繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)??
如何在遵循相應(yīng)的游戲規(guī)則的前提下，提高采購(gòu)招標(biāo)工作效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制訂完善的招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則，控制局面，選擇合適的供應(yīng)商，確保質(zhì)量、交期、成本和服務(wù)等目標(biāo)，成為擺在我們面前的難題。
本課程以采購(gòu)招標(biāo)的基本流程為線索，重點(diǎn)對(duì)采購(gòu)領(lǐng)域所涉及到的相關(guān)法律法規(guī)及相應(yīng)的游戲規(guī)則進(jìn)行了系統(tǒng)全面地歸納總結(jié)，并分享了外資企業(yè)在操作方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
課程大綱：
1、招標(biāo)基本框架
影響獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三個(gè)主要維度
獲取與選擇報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟
每一類項(xiàng)目（日常項(xiàng)目、杠桿項(xiàng)目、瓶頸項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目）在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)所使用的主要方法
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
2、獲取報(bào)價(jià)的方法
四種獲取報(bào)價(jià)的方法(非正式方法/詢價(jià)-報(bào)價(jià)法/正式招標(biāo)法/利用電子市場(chǎng))
如何為不同的采購(gòu)項(xiàng)目選擇最適合的方法
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
3、評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
最低價(jià)格法
最低所有權(quán)總成本法
加權(quán)評(píng)分法
價(jià)值評(píng)估法
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
4、獲取報(bào)價(jià)時(shí)供應(yīng)商數(shù)量的選擇
邀請(qǐng)一個(gè)、幾個(gè)還是所有潛在供應(yīng)商的理由
邀請(qǐng)供應(yīng)商時(shí)所考慮的一些主要問(wèn)題
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
5、招標(biāo)的流程
采購(gòu)招標(biāo)的流程
采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)書(shū)的準(zhǔn)備
采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)書(shū)的發(fā)放
采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)書(shū)的接收
評(píng)估報(bào)價(jià)的步驟及應(yīng)考慮的主要問(wèn)題
確定中標(biāo)人和簽約注意事項(xiàng)
通知未中標(biāo)供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
6、合同的生效
項(xiàng)目合同的種類特點(diǎn)
總包與分包合同
要約與承諾的生效
要約與承諾的撤回/取消
合同欺詐的幾種形式
如何防止合同欺詐
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
7、合同的簽訂
如何描述標(biāo)的
價(jià)格條款該如何制定
不同的合同類型
質(zhì)量交付付款條款該如何制定
定金和違約金的規(guī)定
其它幾個(gè)容易特別容易忽視的條款
8.如何有效履行合同和處理合同變更
合同當(dāng)事人與當(dāng)事人的義務(wù)
合同簽訂部門(mén)與合同執(zhí)行人的關(guān)系
合同進(jìn)度的管理與控制方法
合同多交付物的處理
合同變更的管理與控制方法
合同的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方法
標(biāo)的物的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)
合同的支付管理與控制方法
9.如何處理合同正常收尾和合同解除收尾
行政文檔收尾
合同終止與解除的管理與控制方法
合同糾紛的解決方式
合同解除時(shí)的收尾工作
合同審計(jì)
“反省會(huì)”與績(jī)效評(píng)估與改善
課程對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)員、合同經(jīng)理及合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。
更多資訊加關(guān)注或評(píng)論區(qū)評(píng)論
威達(dá)天下
首先可以肯定，要努力去做一件事情，一定可以獲得收獲的；其次，做機(jī)械類的采購(gòu)工程師，技術(shù)肯定是基礎(chǔ)門(mén)檻，別人跟你說(shuō)什么你要懂才行；再次，做采購(gòu)，了解行情，比價(jià)詢價(jià)，供貨質(zhì)量，供貨周期等都是需要考慮的因素。剛開(kāi)始一定要多行動(dòng)，多看看現(xiàn)場(chǎng)，去供應(yīng)商那里考察，多學(xué)習(xí)，我相信一定會(huì)成功的。
昏昏頭了
采購(gòu)是跟供應(yīng)鏈進(jìn)行融合的工作，采購(gòu)工作很多時(shí)候是根據(jù)生產(chǎn)需求和訂單需求進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)過(guò)程中需要對(duì)采購(gòu)的談判議價(jià)能力有很好的把握，如果想系統(tǒng)提升自身能力可以從以下幾個(gè)著手：1、采購(gòu)談判能力提升；2、采購(gòu)供應(yīng)商管理和關(guān)系維護(hù)提升；3、供應(yīng)鏈的思維升級(jí)整合；4、企業(yè)重視供應(yīng)鏈部門(mén)在管理職能上的重要性；
優(yōu)質(zhì)工程師考試問(wèn)答知識(shí)庫(kù)