您好,我就為大家解答關(guān)于員工培訓(xùn)目的和原則，員工培訓(xùn)目的怎么寫相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、新員工培訓(xùn)的目的： ——清晰職業(yè)努力方向，激發(fā)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的牽引力; ——樹立積極職業(yè)態(tài)度，孕育自動自發(fā)的內(nèi)驅(qū)力; ——修煉必備職業(yè)能力，提升工作過程的執(zhí)行力; ——強(qiáng)化情商管理意識，增強(qiáng)職業(yè)關(guān)系的和諧力; ——融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，提高團(tuán)隊(duì)結(jié)合的凝聚力; ——持續(xù)不斷自我超越，打造職業(yè)品牌的競爭力。

2、 新員工培訓(xùn)的收益—— 使新員工了解企業(yè)的績效需要團(tuán)隊(duì)力量，而不是個人的英雄主義，企業(yè)團(tuán)隊(duì)是一個鏈條，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)松動都會影響最終的成果，從而每名員工應(yīng)以集體利益為先，全面配合團(tuán)隊(duì)工作，通過默契配合使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效應(yīng)。

3、 新員工培訓(xùn)教程的目的在于幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境，認(rèn)識公司文化，幫助員工提高個人素質(zhì)，培養(yǎng)職業(yè)道德、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)意識，使員工由社會人成為公司職業(yè)人。

4、新員工的培訓(xùn)內(nèi)容一般首先要介紹公司概況，讓新員工全面了解、認(rèn)識公司，減少陌生感，增加親切感和使命感。

5、另一個重要的培訓(xùn)內(nèi)容是新員工的職位說明及職業(yè)必備，要向新員工詳細(xì)說明職位說明書>上的有關(guān)條款，并在規(guī)定的時間內(nèi)讓新員工掌握工作方法和工作技能，接受新員工提出的問題并給予必要指導(dǎo)。

6、 新員工培訓(xùn)教程是指給企業(yè)的新雇員提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使新員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，使他們明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進(jìn)入角色。

7、但是，很少會有公司會告訴新員工在公司中最應(yīng)該注意的是什么。

8、新員工的家長多半會告訴自己的孩子要少說話，多做事，好好表現(xiàn)等。

9、但是這些忠告，對新員工來說并非最為重要。

10、對新員工該怎么做，以及如何做，確實(shí)需要有人指導(dǎo)一下。

11、新員工培訓(xùn)教程的形式主要有課堂講授、參觀、發(fā)放手冊、操作示范、現(xiàn)場實(shí)習(xí)等等。

12、 然而，有經(jīng)驗(yàn)人士在長期的培訓(xùn)、咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對新員工的入職培訓(xùn)不夠重視，培訓(xùn)體系不合理，還沒有意識到良好的新員工入職培訓(xùn)是對公司人力資本投資的最佳方式。

13、據(jù)此，他認(rèn)為首先，我們要搞清楚新員工培訓(xùn)的目的： 明確責(zé)任和權(quán)力 對于一個新員工而言，當(dāng)他們剛剛進(jìn)入一個新企業(yè)時，面對的企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、同事、企業(yè)文化，一切都是新的，感覺就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨東西。

14、 筆者認(rèn)為，新員工責(zé)權(quán)利是否明晰，是否對等對其情緒影響較大，大量的內(nèi)耗都產(chǎn)生于此，不滿和怨憤是企業(yè)最大的成本，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在統(tǒng)一思想時，不要忽略這方面問題。

15、 這個部分的主要組成部分是：崗位內(nèi)容(Position)：即關(guān)于崗位基本情況的培訓(xùn)，包括崗位職責(zé)、崗位要求、崗位的匯報線、崗位的內(nèi)外部工作聯(lián)系、崗位的工作目標(biāo)及考核項(xiàng)目等。

16、通過此方面的培訓(xùn)，可以使員工對本職工作有較深的了解，從而可以迅速適應(yīng)崗位要求。

17、 2、統(tǒng)一核心理念 新員工必須在企業(yè)的核心理念與員工的價值觀達(dá)成統(tǒng)一，形成一個信仰，這是對企業(yè)最低也是最基本的要求。

18、如果沒有共同的價值觀念，不互認(rèn)企業(yè)的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達(dá)成一種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價值觀向背的事情，工作效率必然低下。

19、讓員工融入企業(yè)的文化。

20、不管什么背景、什么歷史、在什么樣的公司進(jìn)來的，希望到這兒來，用強(qiáng)化的方式給他集訓(xùn)，讓他一下適應(yīng)公司的組織、文化，用同一種聲音說話，其實(shí)這才是新員工入職培訓(xùn)最強(qiáng)的一個目的。

21、 為保證企業(yè)內(nèi)不能有第二個主流文化的存在，絕對不能有個人色彩的價值觀存在，公司推出了《新進(jìn)員工培訓(xùn)規(guī)范》，其目的是將新進(jìn)員工不符合企業(yè)文化的一切帶有個人特性的觀念和行為迅速磨掉。

22、我聽說，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一個誠實(shí)的錯誤，公司是會寬恕你的，把它作為一筆學(xué)費(fèi);而你背離了公司的價值觀，就會受到嚴(yán)厲的批評，直至解雇。

23、3、熟悉公司、提升自我 新員工入職培訓(xùn)是一個系統(tǒng)性的項(xiàng)目，既要培訓(xùn)崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況，還要考慮員工的短期發(fā)展和長期發(fā)展，因此要系統(tǒng)地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，使之成為一個系統(tǒng)化的整體。

24、 新員工入職培訓(xùn)是其進(jìn)入企業(yè)的第一步，通過有效的培訓(xùn)，一方面可以使新員工的能力、知識、技能得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要;另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發(fā)展的重要性，從而積極與企業(yè)合作，努力提升自己。

25、 4.降低員工流失率。

26、 5.讓員工適應(yīng)工作，減少錯誤，節(jié)省時間。

27、 6.展現(xiàn)清晰的職位及組織對個人的期望。

28、 7.幫助新員工更快地勝任工作。

29、 8.增加企業(yè)的穩(wěn)定程度。

30、 9.降低員工的抱怨。

31、員工進(jìn)來不受到關(guān)照，就會產(chǎn)生抱怨。