注冊監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)資料
切爾西在成都219
Megumi2046
1、進(jìn)入注冊監(jiān)理工程師協(xié)會(huì)繼續(xù)教育平臺(tái)，賬號密碼個(gè)人登錄后，點(diǎn)擊【進(jìn)入系統(tǒng)】。2、在自己的主頁右上角找到【播放軟件下載】，安裝成功后刷新頁面。3、在必修課的右側(cè)點(diǎn)擊【進(jìn)入學(xué)習(xí)】，選修課可聽可不聽，一般必修課完成學(xué)習(xí)后就可以考試了。4、點(diǎn)擊確定即可聽課了，聽課的時(shí)候左側(cè)有視頻，右側(cè)有講義?？梢渣c(diǎn)擊完成本章學(xué)習(xí)。5、聽課完成后，回到首頁，刷新后就能看到考試中心的【我要考試】，點(diǎn)擊進(jìn)入。6、進(jìn)入考試的試卷頁面，100分鐘100道題，60分以上通過。7、再次回到首頁，能看到考試中心顯示【考試成績合格】。8、點(diǎn)擊左側(cè)的【證書打印】，即可打印證書。一般要繼續(xù)教育2-3天后打印。注意事項(xiàng)
天棚元帥
所以教材包括《監(jiān)理概論》、《合同管理》、《三控》（質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制）、及《實(shí)務(wù)》。
監(jiān)理概論熟讀課本，大綱中要求掌握、熟悉、了解的部分需要全部通讀，注意每段中的細(xì)節(jié)，要及時(shí)歸納并進(jìn)行比較。
合同管理大綱中要求掌握、熟悉、了解的部分必須全部通讀，同時(shí)也要注意細(xì)節(jié)，要書中出現(xiàn)的一些不認(rèn)識(shí)的概念羅列出來并記下來，否則對其中的解釋就容易糊涂。
質(zhì)量控制是學(xué)習(xí)過程中最為困難的一本。本書中的一些提法與概念也必須熟悉，否則就會(huì)出現(xiàn)混淆。
考試科目：
考試設(shè)《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》、《建設(shè)工程合同管理》、《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》共4個(gè)科目。其中，《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》為主觀題，采用網(wǎng)絡(luò)閱卷，在專用的答題卡上作答。
考生應(yīng)考時(shí)，應(yīng)攜帶鋼筆或簽字筆（黑色）、2B鉛筆、橡皮、計(jì)算器（無聲、無編輯儲(chǔ)存功能）。草稿紙由各地人事考試中心配發(fā)，用后收回。
注意事項(xiàng)：答題前要仔細(xì)閱讀答題注意事項(xiàng)（答題卡首頁）；嚴(yán)格按照指導(dǎo)語要求，根據(jù)題號標(biāo)明的位置，在有效區(qū)域內(nèi)作答。
以上內(nèi)容參考?百度百科---注冊監(jiān)理工程師
火焰天堂
《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》、《建設(shè)工程合同管理》、《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》。四門課程，你可以到地方人事考試中心去咨詢報(bào)名時(shí)間。
不計(jì)較的心
監(jiān)理工程師備考需要準(zhǔn)備的資料如下：
1.教材4本：《法規(guī)》、《合同管理》、《三控》、《案例》
2.歷年考試真題和答案詳解，如果有按照章節(jié)來排版的真題資料，那就最好。（近5年的，太久遠(yuǎn)的就沒有必要了）
3.四門課程視頻資料，考試100上有。模擬題控制在機(jī)構(gòu)的押題上，在考試前夕使用，但是不要超過3套。
切記一句話，貪多嚼不爛。
最重要的一點(diǎn)，歷年真題做10遍以上，達(dá)到一看到題目就知道下面項(xiàng)的地步。個(gè)人感悟：考試是最好的學(xué)習(xí)方式，做題是最好的學(xué)習(xí)方式，真題是最好的學(xué)習(xí)資料，做10道題不如把一道題做10遍
每年考前一周，考試100會(huì)有總結(jié)出來的考前押密資料，幫助廣大考生短時(shí)間、高效率地解決考點(diǎn)多、記憶難的障礙。
拼一年、贏一生、時(shí)間在尋覓中流走，機(jī)會(huì)在等待中錯(cuò)過。與其坐等別人分享、不如獨(dú)自擁有。
要切記押題不是決定我們考試是否能夠成功的關(guān)鍵，考試成功的關(guān)鍵還是你認(rèn)真學(xué)習(xí)了，有點(diǎn)基礎(chǔ)了，不然就是看多少押題也不能保證能夠考過。
小精靈926
建設(shè)監(jiān)理的理論基礎(chǔ) 工程項(xiàng)目管理和FIDIC條件 第2頁/共149頁2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論 和方法對建設(shè)工程項(xiàng)目周期內(nèi)的所有工作進(jìn) 行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 注:所有工作——項(xiàng)目建議書、可行性研究、評估論證、設(shè)計(jì)、 采購、施工、驗(yàn)收、后評估等3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 業(yè)主方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和監(jiān)理方) 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 施工方的項(xiàng)目管理 供貨方的項(xiàng)目管理 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理 第4頁/共149頁4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式 工程項(xiàng)目管理服務(wù)(PM) 工程項(xiàng)目管理承包(PMC) 一體
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