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        王道之戰(zhàn)約定
        首頁 > 工程師考試 > 沙盤軟件工程師培訓(xùn)

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        閃閃惹人愛ii

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        王大琨,超級一流。當(dāng)年跟他公司搶IBM的沙盤模擬培訓(xùn)的單,IBM選擇了王大琨,實(shí)力確實(shí)超群。劉月松幾乎把各地高??偛冒喽贾v過了,絕對一流。危正龍,應(yīng)該不錯,但我沒聽過他的課,不評論。上面的朱老師是競越的朱總吧,不是退出江湖,而是做更好的買賣去了,講課都是窮人干的活。其它老師,不是不行,受很多因素影響,有的口音太重,有的背景過弱(沒在大型企業(yè)做過高管),有的控場能力不行。曾有一個沙盤模擬老師,害的我丟了中石油的單。

        沙盤軟件工程師培訓(xùn)

        231 評論(8)

        么么三姨

        行業(yè)內(nèi)比較公認(rèn)的沙盤模擬講師就這么幾個,王大琨、危正龍、劉月松,以前深圳還有一個朱老師,講的不錯,現(xiàn)在也退出江湖了。

        279 評論(14)

        灰羽聯(lián)盟

        職業(yè)技能培訓(xùn)有:網(wǎng)絡(luò)工程師技術(shù),軟件工程師技術(shù),網(wǎng)站開發(fā)技術(shù),Python,大數(shù)據(jù),人工智能、焊工技術(shù),汽修技術(shù)等。

        職業(yè)技能培訓(xùn)是指按照國家職業(yè)分類和職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的規(guī)范性培訓(xùn)。國家規(guī)定一些職位必須經(jīng)過職業(yè)培訓(xùn),獲得技能等級證書后方可上崗。

        企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)職業(yè)技能培訓(xùn)的熱門“沙盤模擬訓(xùn)練”源自軍事上高級將領(lǐng)作戰(zhàn)前的沙盤模擬推演。它跨越了實(shí)兵檢驗(yàn)的巨大成本障礙和時(shí)空限制,因而得到廣泛運(yùn)用。MBA教育首先把它引入到企業(yè)經(jīng)營管理的模擬培訓(xùn)中來,也取得了巨大的成功。

        國內(nèi)著名的大學(xué)如清華,北大,人大,浙大等都先后在EMBA教學(xué)和企業(yè)培訓(xùn)中開展此類模擬訓(xùn)練,也取得了突出的成果。

        相關(guān)信息:

        職業(yè)技能培訓(xùn)針對成年人對事物的認(rèn)知特點(diǎn),根據(jù)客戶的不同需求,以強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定為前提,以進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營管理能力和工作效率為宗旨,以加速企業(yè)管理流程優(yōu)化和團(tuán)隊(duì)融合為目的,設(shè)計(jì)出了這套沙盤模擬訓(xùn)練系統(tǒng)。

        幫助學(xué)員通過實(shí)際業(yè)務(wù)親身模擬體驗(yàn)的方式通曉企業(yè)戰(zhàn)略的制定,領(lǐng)悟經(jīng)營管理之道,明白團(tuán)隊(duì)配合的重要,了解業(yè)務(wù)銜接的問題所在。通過在多家不同行業(yè)大型集團(tuán)客戶中的應(yīng)用,得到高度評價(jià)。

        237 評論(13)

        A廣州淘上居

        上海號稱能做沙盤的企業(yè)很多,其實(shí)絕大多數(shù)都是代理的。沙盤課程最好找沙盤的直接擁有者,并在培訓(xùn)前期和講師做好充分的溝通。上海有自己的沙盤模擬課程,做的不錯的公司有這么幾家:美國管理協(xié)會:這個不用多介紹了,管理培訓(xùn)中的佼佼者。培訓(xùn)質(zhì)量很不錯,價(jià)格也貴。如果你是500強(qiáng)企業(yè),應(yīng)該是不錯的選擇。前程無憂:做人力資源的都知道。《非財(cái)財(cái)》課程(非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)沙盤課程)做的可以,公開課為主??梢哉f是財(cái)務(wù)沙盤的首選。凡賽咨詢:以偏管理類的沙盤課程為主?!毒?xì)化運(yùn)營》和《戰(zhàn)略決策》兩套沙盤課程做的很不錯,適合各層管理者作為提升工具。用友軟件:ERP沙盤的創(chuàng)始者,雖然是做軟件出身。如果要在企業(yè)內(nèi)推行ERP,他是不二選擇。上海沙盤課程做的比較好的也就這幾家。除此之外,還有一些以行業(yè)為背景的沙盤,比如房地產(chǎn)行業(yè)的沙盤和物流沙盤。本人沒有參加過,就不妄議了。

        117 評論(9)

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