技術(shù)工程師入職培訓(xùn)計劃
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為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是我整理的新人培訓(xùn)計劃方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、新員工培訓(xùn)目標(biāo)
第一條為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。
第二條讓新員工了解其工作職責(zé)及公司對其的期望。
第三條讓新員工了解公司基本情況、政策、企業(yè)文化。
第四條減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。
第五條讓新員工感受到公司對他的歡迎，使新員工體會到歸屬感。
第六條使新員工了解公司內(nèi)部工作環(huán)境及工作氛圍，加強與同事之間的聯(lián)系。
第七條培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容
新員工入職后，由行政人事部負(fù)責(zé)安排新員工試用期培訓(xùn)并填寫《員工培訓(xùn)記錄表》，培訓(xùn)包括公司整體培訓(xùn)、部門崗位培訓(xùn)、交流座談會。
第一條公司整體培訓(xùn)：（行政人事部負(fù)責(zé)）
1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)范圍；
2、公司員工手冊、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化；
3、開展員工素質(zhì)培訓(xùn)，強化與完善員工整體素質(zhì)教養(yǎng)；
4、進(jìn)行拓展訓(xùn)練，加強員工的團(tuán)隊合作精神。
第二條部門崗前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）
1、介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀公司；
2、部門結(jié)構(gòu)與職能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；
3、新員工工作內(nèi)容描述、職責(zé)要求；
4、員工培訓(xùn)手冊。
第三條交流座談會
由辦公室組織召開新員工思想交流座談會，內(nèi)容為新員工心得體會和合理化意見，由行政人事部根據(jù)每期座談會的員工任職部門，將邀請部門的老員工參與座談會，加深大家的相互了解和各種問題的解決。
三、新員工培訓(xùn)反饋與考核
第一條新員工參加完培訓(xùn)后，由部門經(jīng)理根據(jù)員工的培訓(xùn)成績填寫《員工培訓(xùn)記錄表》。
第二條受訓(xùn)所有員工按要求填寫《員工培訓(xùn)評價反饋表》，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。
第三條培訓(xùn)結(jié)束后，視實際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨立完成測試，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。
第四條評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。
一、培訓(xùn)目的：
1、使新員工盡快熟悉公司概況，了解公司企業(yè)文化及管理規(guī)章制度，建立良好的職業(yè)道德。
2、使新員工全方位的了解公司經(jīng)營業(yè)務(wù)，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及文化，堅定自己的職業(yè)選擇；增強團(tuán)隊意識。
3、使新員工明確自己的崗位基本職責(zé)，熟悉日常開展工作所需要的工作程序，盡快進(jìn)入崗位角色。
二、培訓(xùn)對象：
公司所有新入職員工三、培訓(xùn)時間：入職后1—6日。
四、培訓(xùn)方式：
由專人制定培訓(xùn)計劃并組織實施，采用集中講解、視頻觀看、實地參觀。
五、培訓(xùn)內(nèi)容：
（后附培訓(xùn)計劃表）
六、培訓(xùn)考核：
凡參加每期培訓(xùn)的新員工必須參加考核，培訓(xùn)內(nèi)容以筆試為主，考核成績納入試用期轉(zhuǎn)正考核評定。
七、培訓(xùn)評估與總結(jié)：
通過與部門新員工直接交流，并制定一系列的書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
八、培訓(xùn)結(jié)束后交使用部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
一、總體目標(biāo)
1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式
（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
（二）中層管理干部
1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。
4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。
（三）專業(yè)技術(shù)人員
1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。
3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
4、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、新工入廠培訓(xùn)
繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。
2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)
要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。
3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)
公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。
4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。
今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
5、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。
各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。
做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護(hù)企業(yè)信譽。
開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3—5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
（五）開展學(xué)歷教育
1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。
2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的.學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。
3、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動力。
一、企業(yè)介紹及企業(yè)文化宣講（兩個課時120分鐘）
由公司中介部總經(jīng)理親自授課，主要圍繞著公司的創(chuàng)立目的，公司的企業(yè)愿景及對員工未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行宣講。通過一個課時的企業(yè)文化宣講讓新入行員工迅速了解公司的業(yè)務(wù)范圍及現(xiàn)狀，對公司有基本認(rèn)知。
二、公司規(guī)章制度介紹（兩個課時120分鐘）
由公司行政部經(jīng)理進(jìn)行介紹，除了總公司要求的基本規(guī)章制度以外，須對二手房中介部的部門規(guī)章進(jìn)行詳細(xì)介紹，協(xié)助新入行員工迅速建立公司各項規(guī)章制度的遵守意識。
三、業(yè)務(wù)精神的培養(yǎng)（三個課時180分鐘）
由公司二手房市場總監(jiān)進(jìn)行授課，主要目的是培養(yǎng)新入行員工的業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗精神、敬業(yè)精神，建立“我要成功”的優(yōu)良職業(yè)素養(yǎng)。業(yè)務(wù)精神打造旨在協(xié)助員工對樂業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)有充分的認(rèn)識，建立行業(yè)信心并熱愛自己馬上要從事的事業(yè)。
四、老員工分享（一個課時60分鐘）
選取三名公司優(yōu)秀員工上臺為新入行員工進(jìn)行分享，分享他們從事二手房中介工作以來的一些成功體會。要求盡量圍繞從事二手房事業(yè)以后給自己帶來的哪些好的變化（如經(jīng)濟(jì)、為人處事、生活等方面）。同時，通過老員工分享告訴新入行員工未來的工作充滿挑戰(zhàn)但更充滿了機(jī)遇，堅持總將成功！
五、房地產(chǎn)專業(yè)知識學(xué)習(xí)（三個課時180分鐘）
要成為一名優(yōu)秀的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，就必須掌握足夠多的房地產(chǎn)專業(yè)知識，在三個課時的時間里，我們無法完全讓一個新人變成房地產(chǎn)專家，但可以把一些基礎(chǔ)知識灌輸給他們，授課人可以在網(wǎng)上搜集此類內(nèi)容，可結(jié)合本地房地產(chǎn)綜合門戶曬房網(wǎng)對城市樓盤分布及各樓盤小區(qū)做詳細(xì)介紹，并學(xué)習(xí)網(wǎng)站經(jīng)紀(jì)人店鋪操作技巧，同時在其他房地產(chǎn)類專業(yè)網(wǎng)站上下載一些諸如房地產(chǎn)分?jǐn)偂⒌梅柯?、綠化用地等基礎(chǔ)行業(yè)術(shù)語進(jìn)行學(xué)習(xí)。
六、二手房銷售技能學(xué)習(xí)（三個課時180分鐘）
分行經(jīng)理及優(yōu)秀業(yè)務(wù)主管進(jìn)行授課。主要掌握如何跑盤、洗盤、配房及與客戶有效溝通的方式，發(fā)掘客戶的真實需求和隱藏需求，掌握瞬間與客戶建立信任感，拉近距離的能力；學(xué)會如何打電話開發(fā)客戶并快速邀約客戶看房；掌握客戶購買心理，如何面對客戶的拒絕心理，掌握快、準(zhǔn)、狠的二手房成交精髓。以上課程總時為840分鐘（14小時），安排在三天完成。
新員工培訓(xùn)不僅針對新人是考驗，對于授課人來說也是一次提高，要求每一位授課人都要認(rèn)真?zhèn)湔n正確對待，公司會對每一次課程進(jìn)行效果評估，并對授課人進(jìn)行評價。
培訓(xùn)目的：
第一，為醫(yī)療器械企業(yè)拓展人力資源途徑，解決行業(yè)人才危機(jī)。
第二，為畢業(yè)生創(chuàng)造更多就業(yè)選擇，減輕社會就業(yè)壓力。
第三，為醫(yī)療器械行業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高從業(yè)者整體素質(zhì)。
培訓(xùn)對象：
應(yīng)往屆畢業(yè)生，第一次上課時需出示學(xué)生證或者畢業(yè)證原件。（原則上允許業(yè)界老人參與旁聽，需提前報名，嚴(yán)格控制人數(shù)，聽從現(xiàn)場工作人員安排）。
收費方式：
完全免費，且考核及格推薦工作。
名額限制：暫定20人。
培訓(xùn)地點：
鄭州市高新區(qū)科學(xué)大道與紅葉路交叉口向南200米路西，星達(dá)企業(yè)園二樓，醫(yī)械同盟會總部。
培訓(xùn)時間安排和課程設(shè)置：
周二
9：00——11：30《人生定位與職業(yè)規(guī)劃》
主講人：靳俊杰
13：30——16：00《醫(yī)療器械行情分析》
主講人：王松偉
16：30——18：00（考核當(dāng)天內(nèi)容）
周三
9：00——11：30《職業(yè)道德》
主講人：陳鶴松
13：30——16：00《市場營銷獨孤九劍》
主講人：靳俊杰
16：30——18：00（考核當(dāng)天內(nèi)容）
周四
9：00——11：30《安全意識管窺》
主講人：馬錫蘭
13：30——16：00《餐桌禮儀》
主講人：劉海峰
16：30——18：00（考核當(dāng)天內(nèi)容）
周五
9：00——11：30《演講與口才》
主講人：崔玖月
13：30——16：00《銷售技巧》
主講人：靳俊杰
16：30——18：00（考核當(dāng)天內(nèi)容）
周六
9：00——11：30《商務(wù)語言藝術(shù)》
主講人：靳俊杰
13：30——16：00《業(yè)內(nèi)大咖分享經(jīng)驗》
16：30——18：00（考核當(dāng)天內(nèi)容）
一、培訓(xùn)目的：
1. 使入職新員工對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范。
2. 使員工明確自己的崗位職責(zé)，工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。
3. 幫助員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范：鼓勵員工形成積極的態(tài)度。
二、培訓(xùn)對象：
公司所有員工
三、培訓(xùn)期間：
新員工入職培訓(xùn)，一般在入職一周內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，包括集中崗前培訓(xùn)及后期的崗位指導(dǎo)培訓(xùn)，行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期，確定員工簽字。
四、培訓(xùn)方式：
1. 崗前培訓(xùn)：準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，表示對新員工的歡迎，按照公司的有關(guān)制度和行為規(guī)范解答新員工的問題。
2. 在崗培訓(xùn)：新員工實際工作部門負(fù)責(zé)（參觀工作環(huán)境：介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：）
五、培訓(xùn)教材：
員工入職手冊、各部門《崗位職責(zé)手冊》等
六、培訓(xùn)內(nèi)容：
1. 企業(yè)概況（公司、歷史、背景、使命等）
2. 公司組織架構(gòu)及各部門負(fù)責(zé)人
3. 各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹
4. 公司管理制度，人事制度
5. 公司基本的財務(wù)政策
七、培訓(xùn)考核與評估
建立在職人員培訓(xùn)檔案，通過培訓(xùn)的方式檢查新員工接受效果。
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職工崗前培訓(xùn)，入職三級安全教育方案工人安全教育工人安全教育的形式或內(nèi)容一般有：“三級教育”、特種作業(yè)工人教育、經(jīng)常性的安全教育、“四新”、“調(diào)崗”、“復(fù)工”安全教育、學(xué)校及培訓(xùn)班教育。1．“三級教育”“三級教育”指入廠教育、車間教育、崗位教育。（1）入廠教育：對新入廠的工人（包括到工廠參加生產(chǎn)實習(xí)的人員和參加勞動的學(xué)生，以及外單位調(diào)動工作來廠的職工），必須進(jìn)行廠一級的安全教育。教育的主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)有關(guān)文件，介紹本企業(yè)安全生產(chǎn)的特點、概況和危險場所的注意事項，介紹企業(yè)安全生產(chǎn)方面的一般情況等。介紹時，要注意從正反兩個方面來講解安全生產(chǎn)的重要意義，使新工人受到初步的安全教育。教育方法，根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的復(fù)雜情況和人數(shù)的多少、文化程度高低等不同情況，采取不同方法進(jìn)行。如人數(shù)較少，可以個別談話講解安全守則，指定閱讀有關(guān)文件。如人數(shù)較多，可以采取集體上課的方式。教育時間一般兩天，由廠安技、勞資、教育、保衛(wèi)部門按各自的職責(zé)范圍分別進(jìn)行授課。（2）車間教育：是新工人或調(diào)動工作的工人被分配到車間后所進(jìn)行的車間一級安全教育，教育內(nèi)容主要是本車間的勞動紀(jì)律和危險場所、有毒有害作業(yè)的情況及其安全注意事項；本車間安全生產(chǎn)的情況，以及好壞典型案例等。教育方法，一般由車間主任或車間安全員負(fù)責(zé)個別談話或講課，講課前先由車間安全員帶領(lǐng)新工人實地參觀等。教育時間一般為半天到一天。（3）崗位教育：是新工人或調(diào)動工作的工人，到工作崗位開始工作之前的安全教育。教育內(nèi)容：本工段或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)概況，工作性質(zhì)及職責(zé)范圍；新工人將要從事的生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識和各種機(jī)器設(shè)備及其安全防護(hù)設(shè)施的性能與作用；工作地點和環(huán)境的衛(wèi)生注意事項；容易發(fā)生的事故或有毒有害的作業(yè)點；個人防護(hù)用品的正確使用和保管等。其方法一般采用“以老帶新”或“師徒包教包學(xué)”等方法。教育重點：勞動防護(hù)用品穿戴要求，安全防護(hù)設(shè)備的使用規(guī)定；機(jī)床設(shè)備容易發(fā)生事故的案例。崗位教育時間一般不少于8小時（其中至少要有半天時間復(fù)習(xí)考試），由班組長或班組安全員、老師傅講解、示范。通過三級教育，使新工人或調(diào)動工作的工人從入廠起，就牢固地樹立起安全生產(chǎn)觀念，熟悉安全操作規(guī)則。這對保證安全生產(chǎn)將起重要作用。6個月后，一般還應(yīng)進(jìn)行復(fù)訓(xùn)教育，教育后要進(jìn)行考試。考試成績均應(yīng)記入安全教育卡片。2．對特種作業(yè)工人的培訓(xùn)對從事特種作業(yè)的工種，如電氣、起重、鍋爐、壓力容器、瓦斯檢驗、氣電焊工、試車工、硝鹽槽工、油庫保管、劇毒品保管、車輛駕駛等工人，必須進(jìn)行專門訓(xùn)練，并經(jīng)過嚴(yán)格的考試合格，發(fā)給特種作業(yè)的工種安全操作證后，才準(zhǔn)上崗操作。其中鍋爐壓力容器焊接、液化石油氣操作和運輸工人，還要經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧硬块T考核發(fā)證。從事沖壓床、木工平刨作業(yè)的工人危險性較大，斷指事故比較嚴(yán)重，對他們也必須進(jìn)行專門培訓(xùn)，和特種作業(yè)同樣看待。有些企業(yè)還規(guī)定了沒有學(xué)完規(guī)定課程的人，不能從事以下一些工種或做負(fù)責(zé)人。如叉式升降機(jī)駕駛、提升裝置駕駛、引爆技工、鍋爐維修工、鍋爐安裝作業(yè)負(fù)責(zé)人、林業(yè)駕駛技工、壓力機(jī)作業(yè)負(fù)責(zé)人等。為什么特種作業(yè)的工種必須進(jìn)行專門培訓(xùn)呢？因為這些工種不同于其它一般工種，它在生產(chǎn)過程中擔(dān)負(fù)著特殊任務(wù)，危險較大，而且一旦發(fā)生事故，對整個企業(yè)生產(chǎn)帶來很大影響。例如，鍋爐工如不懂鍋爐上的各種安全附件，不懂鍋爐的性能特點和運行規(guī)律，不懂鍋爐的維修、保養(yǎng)等技術(shù)知識，在進(jìn)行工作時，就容易造成鍋爐爆炸事故，從而影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行；氣焊工如不懂氧氣和乙炔的性能和特點，氣瓶的使用與維護(hù)等安全知識，也有引起爆炸和起火的危險。所以必須加強對這些工種的專門培訓(xùn)。培訓(xùn)時間一般為56小時左右。培訓(xùn)內(nèi)容主要根據(jù)不同工種的要求進(jìn)行規(guī)定，教育方法因人因地因時而異，靈活掌握運用。3．經(jīng)常性安全教育經(jīng)常性安全教育的方式方法是多種多樣的。主要有安全周、安全活動日、安全會議、班前班后會、講座、座談、廣播、黑板報、標(biāo)語、宣傳畫、現(xiàn)場事故分析會、安全教育室、安全衛(wèi)生展覽會、放幻燈片、電視錄相、安全電影、安全知識競賽等等。開展經(jīng)濟(jì)性的安全教育，應(yīng)注意掌握事故發(fā)生規(guī)律，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如老職工有生產(chǎn)經(jīng)驗，容易產(chǎn)生麻痹思想；新職工缺乏安全生產(chǎn)知識，容易冒險作業(yè)；節(jié)、假日前后，有的職工思想不集中，容易發(fā)生事故，掀起生產(chǎn)高潮時，月末、季末、年末搶任務(wù)，容易忽視安全，等等。掌握了這些規(guī)律，我們就可及時地開展針對性的安全教育，取得安全生產(chǎn)的主動權(quán)。4．“四新”“復(fù)工”“調(diào)崗”安全教育（1）“四新”安全教育。凡是采用新技術(shù)、新工藝、新材料、試制新產(chǎn)品的單位，必須事先提出具體的安全要求和措施，由使用單位對從事該作業(yè)的工人進(jìn)行安全技術(shù)知識教育，在未掌握基本性能安全知識前不單獨操作。（2）“復(fù)工”安全教育?！皬?fù)工”安全教育，主要是針對離開操作崗位較長時間的工人進(jìn)行的安全教育。不少單位規(guī)定：因公負(fù)傷人員，休工在半個月以上經(jīng)治療后已傷愈者；病假、事假、產(chǎn)假等各種假期，離開操作崗位一個月以上（或已病愈、假期已滿）者，都要進(jìn)行“復(fù)工”安全教育。一些單位的具體做法和要求是：①工傷“復(fù)工”教育。傷假在半個月至一個月以內(nèi)者，由車間主任（注：未設(shè)車間只設(shè)工段的單位，由工段長）或車間（或工段）安全員對其進(jìn)行“復(fù)工”安全教育。傷假在一個月以上者，由廠安技部門對其進(jìn)行“復(fù)工”安全教育。②病假、事假、產(chǎn)假等各種假期的“復(fù)工”教育。假期在一個月以上三個月以內(nèi)者，由車間主任（或工段長）或車間（工段）安全員對其進(jìn)行“復(fù)工”安全教育。假期在三個月以上者，由廠安技部門對其進(jìn)行“復(fù)工”安全教育。接受“復(fù)工”教育的工人，在經(jīng)過安全教育后，均由廠技部門或車間出具“復(fù)工”通知單交能“復(fù)工”者本人，工段、班組接到本人送交的復(fù)工通知單后，方可安排其工作。（3）“調(diào)崗”安全教育。工人在本車間臨時性調(diào)動工種（或崗位）和由甲單位調(diào)乙單位臨時幫助工作，由接受單位進(jìn)行所擔(dān)任工種的安全教育?！八男隆薄ⅰ皬?fù)工”、“調(diào)崗”安全教育內(nèi)容和時間參照“三級教育”或特種作業(yè)安全教育的內(nèi)容和時間進(jìn)行。5．安全教育室（又叫勞動保護(hù)教育室）這是企業(yè)對職工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育的重要場所，是我國勞動保護(hù)工作學(xué)習(xí)羅馬尼亞、南斯拉夫的先進(jìn)經(jīng)驗采取的新的教育方式，目前正在一些重點企業(yè)進(jìn)行試點，并逐步推廣。根據(jù)勞動部門的要求，今后每個大、中型企業(yè)都應(yīng)設(shè)安全教育室，并配備一定數(shù)量的專門人員和裝備。新工人入廠，應(yīng)經(jīng)過安全教育室教育或其它形式的教育，經(jīng)考試合格后才準(zhǔn)進(jìn)入崗位。對從事危險作業(yè)的工人要進(jìn)行專業(yè)的安全技術(shù)教育。逐步做到每個職工都具有安全教育室簽發(fā)的合格證，否則，不能從事生產(chǎn)活動。工廠每隔一段時間，由安全教育室對職工進(jìn)行一次輪訓(xùn)，以便他們隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，不斷提高安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生知識水平和操作技能。6．學(xué)校及培訓(xùn)班教育工科院校，中等?？茖W(xué)校、技工學(xué)校和中學(xué)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班、經(jīng)濟(jì)管理班等，都應(yīng)在教育計劃和教科書中體現(xiàn)安全教育的內(nèi)容。有條件的，應(yīng)開設(shè)安全管理、安全工程和工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)知識方面的課程，使學(xué)員在校學(xué)習(xí)期間就明確地樹立起安全生產(chǎn)思想和掌握一定的安全技術(shù)知識，為今后走上工作崗位打下良好的安全生產(chǎn)知識基礎(chǔ)。過去我國在這方面已經(jīng)做了一些工作，但還沒有受到應(yīng)有的重視，各種教科書中有關(guān)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識很少，各種企業(yè)管理培訓(xùn)班和廠長培訓(xùn)班教材中，有關(guān)安全管理的內(nèi)容更為罕見。因此，今后還必須加強這方面的工作。為了系統(tǒng)地培養(yǎng)安全管理干部和安全管理工程師、安全技術(shù)工程師，還要在高等院校開設(shè)安全管理（或勞動保護(hù)管理）、安全技術(shù)專業(yè)。我們少數(shù)的大專院校已經(jīng)開設(shè)這方面的專業(yè)，隨著高等教育事業(yè)的發(fā)展，這方面的工作必然會加強。在搞好安全教育方面，盡管進(jìn)行安全教育的形式和方法可以多種多樣，但根據(jù)我國不少工礦企業(yè)多年來的經(jīng)驗，歸納起來主要抓住以下三條：（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)親自抓。加強領(lǐng)導(dǎo)是我國多年來做好安全工作的一條重要經(jīng)驗。要搞好安全教育，必須在企業(yè)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一帶領(lǐng)下，各級領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并把這項工作列入議事日程，貫徹到各項生產(chǎn)活動中去。（2）依靠群眾，堅持群眾路線。搞好安全教育工作，必須貫徹黨的群眾路線，依靠群眾，充分發(fā)動群眾，真正把安全教育建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上。有的單位總結(jié)了“為安全多說一句話”的好經(jīng)驗，要求人人做到：見到事故隱患向領(lǐng)導(dǎo)反映一聲，見到危險作業(yè)提醒一聲，見到不符合安全規(guī)定的行為勸阻一聲。另外，還有的單位總結(jié)出人人講安全，輪流講安全，實行中層以上干部安全值班的制度和把安全工作做到日常生活中去的好經(jīng)驗。由于安全教育工作大家做，既教育了大家，又教育了自己，使安全教育工作有了群眾基礎(chǔ)。對于群眾創(chuàng)造的這些好經(jīng)驗好形式，應(yīng)該認(rèn)真加以總結(jié)和推廣，以便進(jìn)一步搞好安全教育工作。（3）建立必要的安全教育制度。要搞好安全教育，必須建立一些必要的制度來加以保證。建國以來國家頒布了一系列有關(guān)安全教育的指示和規(guī)定，都是搞好安全教育行之有效的制度，我們必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。另外，許多企業(yè)對于如何搞好三級教育，如何搞好安全技術(shù)教育，根據(jù)企業(yè)具體情況，也建立了一些必要的制度。如有的企業(yè)根據(jù)本企業(yè)一年四季不同的生產(chǎn)特點，作出了根據(jù)季節(jié)性特點，開展安全教育的規(guī)定。有的企業(yè)在安全教育中，針對本企業(yè)或外企業(yè)的重大事故教訓(xùn)，作出了重大事故發(fā)生的那一天，定為全廠安全活動日，在全廠開展安全教育的規(guī)定。這些制度對于搞好安全教育，都起了積極作用今后還應(yīng)堅持下去。
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