課程一侯嵐《房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》1、課程概述：地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是典型的以項(xiàng)目為盈利模式的產(chǎn)業(yè)，但是他的管理基礎(chǔ)，也恰恰是以項(xiàng)目為管理模式。在不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，管理者們要滿(mǎn)足公司不斷加快的發(fā)展需要以及越來(lái)越嚴(yán)苛的項(xiàng)目目標(biāo)優(yōu)化要求，必須努力的同樣是創(chuàng)新思維、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新管理、快速提升管理效率。從這個(gè)意義上說(shuō)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理始終是我們地產(chǎn)公司以及每一個(gè)項(xiàng)目管理者的專(zhuān)業(yè)必修課。盡管中國(guó)地產(chǎn)業(yè)依然年輕，盡管中國(guó)地產(chǎn)公司普遍的管理依然粗獷，但業(yè)內(nèi)已經(jīng)涌現(xiàn)出許多管理優(yōu)秀的公司，他們正在因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)加劇而受益，成為競(jìng)爭(zhēng)中新的王者。做為國(guó)家宏觀調(diào)控的重要組成部分，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)正屢屢面臨前所未有的沖擊和影響。除了及時(shí)作出戰(zhàn)略調(diào)整以外，加快管理轉(zhuǎn)型，迅速提高項(xiàng)目管理能力，減少因管理帶來(lái)的成本上升、進(jìn)度延誤和質(zhì)量下降，顯然是打造地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而在政策和市場(chǎng)的雙重打擊下，僅僅依靠“自力更生”來(lái)緩慢提升，已經(jīng)證明是不可取的。更加重要的是，對(duì)于專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商而言，快速擴(kuò)充的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，其履職能力往往并不足以適應(yīng)行業(yè)的快速變化和公司的高速擴(kuò)張。而擁有一支專(zhuān)業(yè)的高級(jí)工程項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍，也并不僅僅是臨陣磨刀的需要，更是公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》課程，從開(kāi)發(fā)商的角度出發(fā)，針對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的獨(dú)特需求，提供了在中國(guó)現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，“應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理提高開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目績(jī)效”的系統(tǒng)解決方案。2、適用對(duì)象：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)等高管，工程部、財(cái)務(wù)部、預(yù)決算部、合同法務(wù)部、前期工作部、采購(gòu)部、人力資源部等職能部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及所有職能部門(mén)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)管理人員、技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員。3、課程時(shí)間：3～5天4、授課方式與培訓(xùn)收益：應(yīng)用模擬訓(xùn)練法，引入房地產(chǎn)工程項(xiàng)目案例貫穿課程全過(guò)程，全體參訓(xùn)學(xué)員在講師的引導(dǎo)下，置身于現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目環(huán)境中，以開(kāi)發(fā)商的立場(chǎng)和視角，全真參與，充分互動(dòng)。課程將大量引入業(yè)界最佳管理實(shí)踐，使參訓(xùn)學(xué)員真實(shí)的體會(huì)地產(chǎn)工程建設(shè)全過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商團(tuán)隊(duì)面對(duì)的各種問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并在講師的帶領(lǐng)下，嘗試用科學(xué)的管理去解決問(wèn)題。通過(guò)本課程，受訓(xùn)公司和學(xué)員將：l 有機(jī)會(huì)體驗(yàn)如何將項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運(yùn)用于具體工程建設(shè)過(guò)程實(shí)踐；l 培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；l 有效管理和控制工程成本和施工進(jìn)度；l 有效提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和建造質(zhì)量；l 有效管理和控制工程承包商；l 有效管理和改善干系人關(guān)系，減少項(xiàng)目沖突；l 有效改善內(nèi)部溝通，加強(qiáng)職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的積極參與；l 有效明確部門(mén)責(zé)任與權(quán)限，改善團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部合作；l 有效管理和控制過(guò)程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；l 課堂實(shí)戰(zhàn)模擬成果，可作為公司今后實(shí)際項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)模板；l 將引導(dǎo)平日埋頭于具體工作的公司管理者和參訓(xùn)學(xué)員們，結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐去思考、總結(jié)、升華公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為建立公司的項(xiàng)目管理體系，整體提升項(xiàng)目管理能力奠定基礎(chǔ)。課程二侯嵐《工程索賠與反索賠案例研討》1、課程概述：工程中的索賠與反索賠問(wèn)題，始終是甲乙方之間財(cái)務(wù)博弈的焦點(diǎn)。乙方期待從索賠中獲得利潤(rùn)或額外利潤(rùn)；而甲方期待反索賠為自己控制預(yù)算。該課程分別從甲方和乙方的角度，以豐富的案例剖析，展開(kāi)對(duì)工程項(xiàng)目中索賠與反索賠涉及的有關(guān)法律、法規(guī)，合同管理以及常見(jiàn)實(shí)踐問(wèn)題的系統(tǒng)研討。2、適用行業(yè)和對(duì)象： 石化、冶金、電力、汽車(chē)、軍工、城建、市政、鐵路、公路、房地產(chǎn)等各類(lèi)建設(shè)工程的項(xiàng)目業(yè)主方及其相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)； 各行業(yè)工程開(kāi)發(fā)商、代建商、總包商、項(xiàng)目管理公司及其設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、材料、施工等各類(lèi)工程承包商及其相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；3、課程時(shí)間：2天4、授課方式與培訓(xùn)收益：講師講授與互動(dòng)交流相結(jié)合，知識(shí)介紹與案例研討相結(jié)合。使受訓(xùn)者能全面掌握索賠與反索賠的原則、方法和技巧，提高索賠和反索賠管理能力。通過(guò)本課程，受訓(xùn)公司和學(xué)員將：l 有機(jī)會(huì)充分理解工程索賠和反索賠的概念及其在實(shí)踐中的具體應(yīng)用；l 掌握現(xiàn)代索賠管理的核心思想和主要理論，提高應(yīng)對(duì)各種索賠和反索賠要求的能力；l 有機(jī)會(huì)了解大量工程索賠和反索賠在實(shí)踐中的應(yīng)用案例，提高索賠管理的能力；l 掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)主要有關(guān)索賠管理的法律法規(guī)，提高法律意識(shí)；l 學(xué)會(huì)利用法律法規(guī)減少錯(cuò)誤、保護(hù)自己以及爭(zhēng)取公司合法權(quán)益的方法；l 了解現(xiàn)代法律文書(shū)、商業(yè)文書(shū)的撰寫(xiě)和審核，提高合同管理的水平；l 掌握利用合同和合同管理，保護(hù)自己、爭(zhēng)取公司合法權(quán)益的方法；l 體驗(yàn)如何將索賠管理的方法與工具，運(yùn)用于具體工程索賠過(guò)程實(shí)踐；l 建立科學(xué)索賠管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放管理現(xiàn)狀，提高公司索賠管理水平；l 有效提高公司系統(tǒng)管理質(zhì)量，減少索賠失誤；l 有效管理和改善干系人關(guān)系，減少項(xiàng)目沖突；l 有效改善內(nèi)部溝通，加強(qiáng)職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的積極參與；l 將引導(dǎo)平日埋頭于具體工作的公司管理者和參訓(xùn)學(xué)員，結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐去思考、總結(jié)、升華我們公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為建立自己的索賠管理體系奠定基礎(chǔ)。課程三侯嵐《非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》1、課程概述：在各行業(yè)，項(xiàng)目管理已成為越來(lái)越多項(xiàng)目經(jīng)理們的主要管理模式；然而，現(xiàn)代項(xiàng)目管理并不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理們的專(zhuān)利；在今天激烈競(jìng)爭(zhēng)和多變的環(huán)境下，項(xiàng)目化管理也已經(jīng)成為越來(lái)越多公司的管理選擇，強(qiáng)矩陣甚至弱矩陣都廣泛的應(yīng)用于眾多不同組織，已經(jīng)沒(méi)有哪一家公司和專(zhuān)業(yè)人士可以置身于項(xiàng)目之外。對(duì)于非項(xiàng)目管理背景的專(zhuān)業(yè)人士而言，同樣遇到越來(lái)越多的個(gè)性化客戶(hù)需求或者來(lái)自企業(yè)內(nèi)部越來(lái)越多臨時(shí)、多變的工作任務(wù)以及參與項(xiàng)目時(shí)所面對(duì)的各種沖突與困惑。從這個(gè)意義上說(shuō)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理同樣應(yīng)當(dāng)是每一個(gè)面對(duì)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)人士的手中利器。2、適用行業(yè)和對(duì)象：制造、工程、IT等所有行業(yè)公司，銀行、政府等不同組織，以及這些組織的各職能部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)崗位。3、課程時(shí)間：3～5天4、授課方式與培訓(xùn)收益：本課程以講師講授為主、互動(dòng)討論為輔，用我們身邊真實(shí)的項(xiàng)目案例，簡(jiǎn)潔生動(dòng)的語(yǔ)言，幫助非項(xiàng)目管理背景的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)組織、專(zhuān)業(yè)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)人士完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新觀念，創(chuàng)新思維，培養(yǎng)復(fù)合型人才。通過(guò)本課程，受訓(xùn)公司和學(xué)員將：l 有機(jī)會(huì)充分理解項(xiàng)目及其管理規(guī)律，知道如何主動(dòng)參與項(xiàng)目管理；l 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想，提高應(yīng)對(duì)各種變革的能力；l 體驗(yàn)如何將項(xiàng)目管理的方法與工具，運(yùn)用于具體工程過(guò)程實(shí)踐；l 建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；l 有效提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和建造質(zhì)量；l 有效管理和改善干系人關(guān)系，減少項(xiàng)目沖突；l 有效改善內(nèi)部溝通，加強(qiáng)職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的積極參與；l 有效明確部門(mén)責(zé)任與權(quán)限，改善團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部合作；l 有效管理和控制過(guò)程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；l 課堂實(shí)戰(zhàn)模擬的成果，可作為公司今后實(shí)際項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)模板。課程四侯嵐《業(yè)主工程項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》1、課程概述：業(yè)主/甲方/開(kāi)發(fā)商是相對(duì)于承包商而言的項(xiàng)目工程投資主體，是項(xiàng)目工程的所有者和使用者，通常業(yè)主并不擅長(zhǎng)該項(xiàng)目工程的建設(shè)及其管理，許多時(shí)候是外行，粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式。但對(duì)于工程承包商整體而言，他們才是項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)者及其項(xiàng)目管理的專(zhuān)家，項(xiàng)目工程的運(yùn)作及管理，是他們的運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式?？涩F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，業(yè)主要承擔(dān)項(xiàng)目工程整體的投資和可能的失敗，同時(shí)要承擔(dān)管理和控制項(xiàng)目管理專(zhuān)家的職能；可承包商對(duì)工程投資失敗并不關(guān)心，他們僅僅關(guān)心你委托的、能夠給他帶來(lái)利潤(rùn)的那個(gè)局部合同的完成，即使他是總承包商。業(yè)主方面也已經(jīng)擁有大量來(lái)自工程承包商方面的各類(lèi)人才，可是，首先我們應(yīng)該明白，甲方和乙方的管理目標(biāo)、管理內(nèi)容、價(jià)值觀等等都是不一樣的；其次，大量不同人才的聚集，無(wú)論是管理理念還是管理方法等等，恰恰給業(yè)主及其管理帶來(lái)了更多的不確定性，許多公司在引入大量乙方人才后，相反更加混亂和茫然，，，本課程從項(xiàng)目投資方/業(yè)主/甲方/開(kāi)發(fā)商的角度，全面分析工程項(xiàng)目中的有關(guān)業(yè)主管理問(wèn)題，包括決策與授權(quán)、組織與責(zé)任、進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施、成本控制、承包商選擇、項(xiàng)目中的合同管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理、變更控制，監(jiān)理公司使用，項(xiàng)目和業(yè)主內(nèi)部部門(mén)協(xié)調(diào)，利害關(guān)系人沖突，直至驗(yàn)收，收尾等全過(guò)程控制的管理思維、方法和工具。2、適用行業(yè)和對(duì)象：石化、化工、冶金、火電、核電、輸變電、煤炭、水泥、汽車(chē)、軍工、造紙、機(jī)械、電子、煙草、醫(yī)藥等所有制造型業(yè)主公司；各類(lèi)投資公司、開(kāi)發(fā)公司、代建公司、項(xiàng)目管理公司、總承包公司等；上述公司的高管、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員。3、課程時(shí)間：3～5天4、授課方式與培訓(xùn)收益：2階段實(shí)施，應(yīng)用模擬訓(xùn)練法（Simulation Training Method），引入工程項(xiàng)目案例貫穿課程全過(guò)程，全體參訓(xùn)學(xué)員在講師的引導(dǎo)下，置身于現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目環(huán)境中，以業(yè)主/甲方的立場(chǎng)和視角，全真參與，充分互動(dòng)。課程將大量引入業(yè)界最佳管理實(shí)踐，使參訓(xùn)學(xué)員更新觀念，創(chuàng)新思維，真實(shí)嘗試工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中，甲方管理者面對(duì)的各種問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)本課程，甲方公司及其學(xué)員將：l 熟悉和掌握工程建設(shè)項(xiàng)目的完整流程、主要管理模式、管理方法和系統(tǒng)思路；l 真正建立起自己的專(zhuān)業(yè)工程管理隊(duì)伍，大幅度提高項(xiàng)目投資效率；l 有機(jī)會(huì)體驗(yàn)如何將項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運(yùn)用于具體工程實(shí)踐；l 學(xué)會(huì)科學(xué)的做項(xiàng)目計(jì)劃，提高計(jì)劃的有效性和可行性；l 有效管理和控制工程成本l 有效管理和控制施工進(jìn)度；l 有效提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和建造質(zhì)量；l 有效管理和控制工程承包商；l 有效管理承包合同；l 有效管理和改善干系人關(guān)系，減少項(xiàng)目沖突；l 有效改善內(nèi)部溝通，加強(qiáng)職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的積極參與；l 有效明確部門(mén)責(zé)任與權(quán)限，改善團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部合作；l 有效管理和控制過(guò)程變更；l 有效認(rèn)識(shí)和控制項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)；課程五侯嵐《PMP考前培訓(xùn)》1、課程概述和收益：圍繞“如何通過(guò)PMP考試”這一主題，緊密跟蹤考試變化，分兩個(gè)階段展開(kāi)：第一階段：PMP考試內(nèi)容和重點(diǎn)分析，剖析考試題型，講解考試特點(diǎn)和答題技巧。第二階段：強(qiáng)化模擬訓(xùn)練、全真測(cè)試；通過(guò)本課程，受訓(xùn)公司和學(xué)員將：l 充分了解PMP考試目標(biāo)和考試特點(diǎn)；l 充分了解PMP考試考題題型、題量和出題思路；l 充分掌握PMP考試的重點(diǎn)、難點(diǎn)；l 全面覆蓋PMP考試所有知識(shí)點(diǎn)；l 按PMI最新信息，動(dòng)態(tài)更新PMP考試復(fù)習(xí)內(nèi)容；l 超過(guò)1000道最新全真模擬試題訓(xùn)練，保證考生身歷其境；l 全面學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想、理念和工具，掌握《PMBOK》的精髓；l 緊密聯(lián)系PMP考試，同時(shí)不脫離項(xiàng)目管理實(shí)踐，保證真實(shí)的提高管理能力。2、適用行業(yè)和對(duì)象：各行業(yè)，所有希望一次性通過(guò)PMP認(rèn)證考試的考生；3、課程時(shí)間：7～8天上述系列課程已在下述企業(yè)成功實(shí)施，并均可接受客戶(hù)定制：德國(guó)贏創(chuàng)德固賽公司、中石化上海高橋石化、三友化工股份公司、魯西化工股份公司、中化集團(tuán)、香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)、廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)、重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán)、北京華夏基業(yè)集團(tuán)、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、法國(guó)凱諾斯長(zhǎng)城特種水泥公司、法國(guó)阿爾斯通工程公司、華銳風(fēng)電集團(tuán)股份公司、華明集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)、中國(guó)水電工程九局、中國(guó)鐵路工程十一局、成都興城投資公司、成都利森建材集團(tuán)、湖北煤炭投資公司、徐州礦務(wù)集團(tuán)、云南威信云投能源公司、安徽省煙草公司、烽火通信、浙江電信、新疆電信。