問題一：如何降低倉庫成本 倉庫作為企業(yè)物資儲存和周轉(zhuǎn)的場所，也相當(dāng)于企業(yè)資金的沉淀區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)。倉庫對于降低企業(yè)成本，有著非常重要的作用，但卻很少得到企業(yè)的重視。部分企業(yè)雖然注意到了應(yīng)該減少庫存、加快物資的周轉(zhuǎn)，但不知如何去做。需要采取哪些措施，才能使倉庫在降低成本方面發(fā)揮出明顯作用？這需要大家，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值得深思的一個問題。一是降低庫存。降低庫存意味著增加庫存周轉(zhuǎn)，從而提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，這對企業(yè)的血脈流暢起著至關(guān)重要的作用，但對于企業(yè)的生產(chǎn)能力提出了較高的要求。市場發(fā)生了變化，倉庫的庫存策略應(yīng)馬上作出反應(yīng)，進(jìn)行調(diào)整，尤其在市場由淡季轉(zhuǎn)旺季的時候，能否滿足市場的需求是對企業(yè)生產(chǎn)能力的嚴(yán)峻考驗。首先，進(jìn)行盤點，摸清實際的庫存量（必須是可發(fā)庫存）；其次，根據(jù)實際的庫存量和需求量，調(diào)整安全庫存量，提高收發(fā)貨頻次；再次，在此基礎(chǔ)上調(diào)整采購量。每周對市場訂單和預(yù)測進(jìn)行一次分析，在分析的基礎(chǔ)上對庫存量、采購量進(jìn)行調(diào)整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應(yīng)的庫存量，來降低企業(yè)的采購資金，加快資金的周轉(zhuǎn)。特別需要指出的是實際的庫存量，這個庫存量不是庫存管理電腦系統(tǒng)上的量，而是實實在在儲存在倉庫里的可發(fā)品種和數(shù)量。庫存中的過期產(chǎn)品、退貨產(chǎn)品、破損產(chǎn)品等次品量再大，都是負(fù)數(shù)，只能給企業(yè)資金的快速周轉(zhuǎn)帶來障礙，降低血液循環(huán)速度，久而久之導(dǎo)致企業(yè)倒閉。二是每天盤點上報。讓企業(yè)對庫存數(shù)據(jù)了如指掌，真實可靠。只有掌握了真實的數(shù)據(jù)，才能作出正確的決定。企業(yè)生產(chǎn)、銷售、計劃及物流部門才能夠知道什么物品在按計劃流轉(zhuǎn)，什么物品流轉(zhuǎn)速度減慢，什么物品已經(jīng)成為呆滯品。及時地對這些物品提出處理意見，特別是對已經(jīng)呆滯的物品，一定要真正下狠心及時處理，千萬不能棄之不舍，讓其繼續(xù)占壓資金、產(chǎn)生保管費用，增加成本。銷售、計劃、生產(chǎn)、倉儲一定要協(xié)同作戰(zhàn)，不要獨自作戰(zhàn)。但這一點企業(yè)內(nèi)部各部門之間往往是互相扯皮，各自為戰(zhàn)，缺乏協(xié)調(diào)。更有甚者，有的領(lǐng)導(dǎo)都不重視，何況各部門呢。要做到每天盤點，而且要將物品按類型、按品種、按包裝規(guī)范擺放。三是調(diào)整倉庫布局。市場變了，庫存變了，倉庫布局也應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整，提高倉庫面積的利用率。絕不能認(rèn)為倉庫場地多余可以多放庫存，或用來存放一些呆滯物品。四是測定倉庫工作的標(biāo)準(zhǔn)操作時間。企業(yè)通常測定生產(chǎn)現(xiàn)場工人的標(biāo)準(zhǔn)操作時間，很少測定倉庫工人的標(biāo)準(zhǔn)操作時間。而通過測定物品盤點時間、貨物裝箱時間、貨物搬運時間和貨物重新包裝時間等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人或者物流工程師可以分析倉庫操作工操作流程是否合理，并提出改進(jìn)建議，培訓(xùn)操作工按標(biāo)準(zhǔn)操作路線和流程進(jìn)行操作，從而提高勞動效率，降低人員成本。五是測定倉庫設(shè)備的利用率。倉庫通常用的鏟車、堆高車、手動或電動的液壓車、人力車等設(shè)備，都要像生產(chǎn)設(shè)備那樣統(tǒng)計它們的利用率，檢查它們是否得到了充分利用，這樣就有可能減少倉庫的設(shè)備、降低倉儲成本。六是單獨統(tǒng)計倉庫能源使用量。倉庫的水、電、汽柴油等能源（但必須符合倉庫安全標(biāo)準(zhǔn)要求）的使用都應(yīng)得到控制。通過單獨計量，企業(yè)可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進(jìn)的潛力。七是改進(jìn)包裝物。物品在倉庫儲存和周轉(zhuǎn)時，會產(chǎn)生大量的廢棄包裝物。對此，企業(yè)應(yīng)思考是否能采用可回收包裝來替代。對不能實行可回收包裝的物品，也應(yīng)盡量想方設(shè)法進(jìn)行利用。在不影響其倉儲物理化學(xué)性質(zhì)的前提下，可以改變包裝物的材質(zhì)、形狀，以達(dá)到單位體積內(nèi)儲存量的最大化，充分利用倉儲空間。八是改進(jìn)庫存管理軟件系統(tǒng)。運用各類軟件系統(tǒng)來管理物流和物料，使物料管理得到較大的改善。但不少軟件還存在一些不足之處，特別是信息的滯后性，影響了倉庫效率的提高。企業(yè)應(yīng)采取措......>> 問題二：倉庫如何降低庫存成本 倉庫作為企業(yè)物資儲存和周轉(zhuǎn)的場所，也相當(dāng)于企業(yè)資金的沉淀區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)。倉庫對于降低企業(yè)成本，有著非常重要的作用，但卻很少得到企業(yè)的重視。部分企業(yè)雖然注意到了應(yīng)該減少庫存、加快物資的周轉(zhuǎn)，但不知如何去做。需要采取哪些措施，才能使倉庫在降低成本方面發(fā)揮出明顯作用？這需要大家，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值得深思的一個問題。 一是降低庫存。 降低庫存意味著增加庫存周轉(zhuǎn)，從而提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，這對企業(yè)的血脈流暢起著至關(guān)重要的作用，但對于企業(yè)的生產(chǎn)能力提出了較高的要求。市場發(fā)生了變化，倉庫的庫存策略應(yīng)馬上作出反應(yīng)，進(jìn)行調(diào)整，尤其在市場由淡季轉(zhuǎn)旺季的時候，能否滿足市場的需求是對企業(yè)生產(chǎn)能力的嚴(yán)峻考驗。首先，進(jìn)行盤點，摸清實際的庫存量（必須是可發(fā)庫存）；其次，根據(jù)實際的庫存量和需求量，調(diào)整安全庫存量，提高收發(fā)貨頻次；再次，在此基礎(chǔ)上調(diào)整采購量。每周對市場訂單和預(yù)測進(jìn)行一次分析，在分析的基礎(chǔ)上對庫存量、采購量進(jìn)行調(diào)整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應(yīng)的庫存量，來降低企業(yè)的采購資金，加快資金的周轉(zhuǎn)。特別需要指出的是實際的庫存量，這個庫存量不是庫存管理電腦系統(tǒng)上的量，而是實實在在儲存在倉庫里的可發(fā)品種和數(shù)量。庫存中的過期產(chǎn)品、退貨產(chǎn)品、破損產(chǎn)品等次品量再大，都是負(fù)數(shù)，只能給企業(yè)資金的快速周轉(zhuǎn)帶來障礙，降低血液循環(huán)速度，久而久之導(dǎo)致企業(yè)倒閉。 二是每天盤點上報。 讓企業(yè)對庫存數(shù)據(jù)了如指掌，真實可靠。只有掌握了真實的數(shù)據(jù)，才能作出正確的決定。企業(yè)生產(chǎn)、銷售、計劃及物流部門才能夠知道什么物品在按計劃流轉(zhuǎn)，什么物品流轉(zhuǎn)速度減慢，什么物品已經(jīng)成為呆滯品。及時地對這些物品提出處理意見，特別是對已經(jīng)呆滯的物品，一定要真正下狠心及時處理，千萬不能棄之不舍，讓其繼續(xù)占壓資金、產(chǎn)生保管費用，增加成本。銷售、計劃、生產(chǎn)、倉儲一定要協(xié)同作戰(zhàn)，不要獨自作戰(zhàn)。但這一點企業(yè)內(nèi)部各部門之間往往是互相扯皮，各自為戰(zhàn)，缺乏協(xié)調(diào)。更有甚者，有的領(lǐng)導(dǎo)都不重視，何況各部門呢。要做到每天盤點，而且要將物品按類型、按品種、按包裝規(guī)范擺放。 三是調(diào)整倉庫布局。 市場變了，庫存變了，倉庫布局也應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整，提高倉庫面積的利用率。絕不能認(rèn)為倉庫場地多余可以多放庫存，或用來存放一些呆滯物品。 四是測定倉庫工作的標(biāo)準(zhǔn)操作時間 。企業(yè)通常測定生產(chǎn)現(xiàn) 場工人的標(biāo)準(zhǔn)操作時間，很少測定倉庫工人的標(biāo)準(zhǔn)操作時間。而通過測定物品盤點時間、貨物裝箱時間、貨物搬運時間和貨物重新包裝時間等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人或者物流工程師可以分析倉庫操作工操作流程是否合理，并提出改進(jìn)建議，培訓(xùn)操作工按標(biāo)準(zhǔn)操 作路線和流程進(jìn)行操作，從而提高勞動效率，降低人員成本。 五是測定倉庫設(shè)備的利用率。 倉庫通常用的鏟車、堆高車、手動或電動的液壓車、人力車等設(shè)備，都要像生產(chǎn)設(shè)備那樣統(tǒng)計它們的利用率，檢查它們是否得到了充分利用，這樣就有可能減少倉庫的設(shè)備、降低倉儲成本。 六是單獨統(tǒng)計倉庫能源使用量。 倉庫的水、電、汽柴油等能源（但必須符合倉庫安全標(biāo)準(zhǔn)要求）的使用都應(yīng)得到控制。通過單獨計量，企業(yè)可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進(jìn)的潛力。 七是改進(jìn)包裝物。 物品在倉庫儲存和周轉(zhuǎn)時，會產(chǎn)生大量的廢棄包裝物。對此，企業(yè)應(yīng)思考是否能采用可回收包裝來替代。對不能實行可回收包裝的物品，也應(yīng)盡量想方設(shè)法進(jìn)行利用。在不影響其倉儲物理化學(xué)性質(zhì)的前提下，可以改變包裝物的材質(zhì)、形狀，以達(dá)到單位體積內(nèi)儲存量的最大化，充分利用倉儲空間。 八是改進(jìn)庫存管理軟件系統(tǒng)。 運用各類軟件系統(tǒng)來管理物流和物料，使物料管理得到較大的改善。但不少軟件還存在一些不足之處，特別是信息的滯后性，影響了倉庫效率的提高。企業(yè)應(yīng)采取措......>> 問題三：如何提高倉儲效率和降低倉儲成本 1、現(xiàn)場 現(xiàn)在一些中小企業(yè)，單量在100-500左右，作業(yè)現(xiàn)場基本沒有規(guī)劃，有的是家庭式作業(yè)，沒有特定的場所，沒有庫位、沒有指定作業(yè)區(qū)域....當(dāng)然一些SKU深度比較深的企業(yè)還是會選擇較小的倉庫進(jìn)行發(fā)貨作業(yè)，但這個是一些淘寶店鋪和分銷店鋪的做法，一些剛起步的天貓店鋪，在有自身生成資源的前提下，往往會在生產(chǎn)倉庫內(nèi)隔出部分作為線上發(fā)貨區(qū)域，現(xiàn)場和人員管理比較復(fù)雜?，F(xiàn)在一些企業(yè)還是用ERP管理倉庫，對于中小企業(yè)來說已經(jīng)滿足了現(xiàn)狀，但是ERP的管理重點不在倉儲，現(xiàn)場的倉儲還是靠操作作業(yè)人員的熟練度去操作，那相對應(yīng)的，現(xiàn)場的布局就會根據(jù)現(xiàn)場操作人員的操作意識和記憶程度去規(guī)劃，記得之前去一朋友倉庫，貨架上都用記號筆寫的是商品的款號，通道上隨意散落著商品，發(fā)貨區(qū)域和收貨區(qū)域混雜在一起，我問道，你們?nèi)绾螔涀鳂I(yè)?如何快速發(fā)貨?，朋友說，聘用的人都是老員工，不用庫位，不用分開區(qū)域，他們自己心里清楚就可以了。 這是很多中小企業(yè)的通病，從內(nèi)部提拔熟悉商品的老員工，揀貨作業(yè)粗糙，作業(yè)區(qū)域混雜，靠記憶去揀貨，沒有庫位?，F(xiàn)在的市場的一些ERP，除了正規(guī)公司開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)軟件，一些商家也自行開發(fā)適合自己銷售生產(chǎn)的軟件，這種軟件沒有經(jīng)過市場和實踐的洗禮，商家往往以為上了系統(tǒng)就可以提高效率，但是相反往往因為這個軟件而磕絆。 2、人員 前面我們說到，一些中小企業(yè)往往是家庭作業(yè)，那作業(yè)人員普遍都是沾親帶故，對于管理來說，沒有制度，靠的是人情管理，沒有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程和人員管理制度，從而導(dǎo)致管理混亂，沒有明確分工，沒有崗位架構(gòu)和職責(zé)，做錯了也是不了了之，只要把當(dāng)天的商品發(fā)出就可以了，沒有問題追溯。 一些小淘寶商家在前期單量不足的情況下，都是親自動手包裝發(fā)貨，當(dāng)貨量增長的時候，往往第一個想到就是聘用親戚朋友，覺得信任可靠，但是這個無形中已經(jīng)在增加人員成本和增加了發(fā)貨的成本，沒有清晰得人員崗位架構(gòu)和職責(zé)，做錯了也沒有相關(guān)的獎懲制度，無形中商家已經(jīng)在流失客戶而增加了銷售成本，如果需要重新架構(gòu)人員，需要通過每天的作業(yè)數(shù)據(jù)分析，每天每個人每小時的揀貨量，掃描效驗速度、打包數(shù)量等，通過數(shù)據(jù)得知，是否作業(yè)人數(shù)過多還是過少，人員的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量又是多少，當(dāng)高峰期的時候，是否需要添加臨時人員等等問題，記得之前參加過一家公司的倉庫中心，平常單量維持在5000左右，用了60個人，主管和我探討是否人數(shù)過多，但是結(jié)合商品的SKU數(shù)，還有系統(tǒng)的可操作性及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的分析，60個人已經(jīng)基本符合每天單量的作業(yè)。 3、系統(tǒng) 眾所周知，倉儲從業(yè)人員都知道WMS是倉庫管理系統(tǒng)，而ERP學(xué)名上是企業(yè)資源管理計劃，但是現(xiàn)在市場的一些ERP為了適應(yīng)一些企業(yè)的需求，在倉庫管理這個模塊增加了許多功能，但是實際上還是不能滿足現(xiàn)在一些企業(yè)的需求，庫存不準(zhǔn)確導(dǎo)致商品無法發(fā)貨，不能越庫操作等問題還是普遍操作，從而在這種情況下，越來越多的第三方開始出現(xiàn)，倉儲外包成了趨勢，第三方倉儲外包公司一般擁有獨立開發(fā)的WMS系統(tǒng)，專業(yè)的倉儲管理團(tuán)隊，從而吸引著一些中小企業(yè)。 其實結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，第三方外包無一不是一種解決方案，把專業(yè)的事情給專業(yè)的人去做，自己只要把控好商品的生產(chǎn)和銷售，何樂而不為，但是，需要注意的是，這個需要回到現(xiàn)狀，所謂的企業(yè)當(dāng)前的情況，一般的企業(yè)已經(jīng)使用了ERP軟件，而且習(xí)慣了之前的倉庫操作，第三方外包就需要系統(tǒng)對接，人員遣散安排等問題，后續(xù)得流程溝通問題，一些企業(yè)在外包后，還是將倉庫最后回收了回來。這就需要企業(yè)多方面考察第三方外包企業(yè)情況，在簽訂合同之前制定標(biāo)準(zhǔn)的對接流程，第三方外包企業(yè)應(yīng)該出具標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)......>> 問題四：如何降低倉儲成本 倉庫按照用途分類，可以分為哪幾種？倉庫按商品流通過程中所起的作用，可以分為以下幾種：（1）采購供應(yīng)倉庫。（2）批發(fā)倉庫。（3）零售倉庫。（4）儲備倉庫。（5）中轉(zhuǎn)倉庫。（6）加工倉庫。（7）保稅倉庫。倉儲成本的計算方法有哪些？（1）按支付形式計算倉儲成本。（2）按倉儲活動項目計算倉儲成本。（3）按適用對象計算倉儲成本。影響倉儲成本的因素有哪些？影響倉儲成本的因素有：①取得成本；②儲存成本；③缺貨成本；④運輸時間。倉儲成本是發(fā)生在貨物諸存期間的各種費用支出?？煞譃椋簜}儲運作成本和倉儲存貨成本兩部分。為什么降低物流成本成為必然？（1）降低物流成本的要求迫切。（2）貨運量急劇增加。（3）運輸方式和運輸工具的巨大變革。（4）科學(xué)技術(shù)的推動。（5）大量新的貿(mào)易形式的出現(xiàn)。（6）完善城市功能的需要。 問題五：企業(yè)應(yīng)如何控制倉儲成本? 轉(zhuǎn)載以下資料供參考 倉儲成本管理方法 存貨是指企業(yè)在經(jīng)營過程中為銷售和生產(chǎn)耗用而儲備的資產(chǎn)。存貨是一項重要的流動資產(chǎn)，它勢必會占用大量的流動資金。一般情況下，存貨占到企業(yè)總資產(chǎn)的30％左右，其管理、利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平及資產(chǎn)運作效率。在不同的倉儲管理水平下，企業(yè)平均資金占用水平差別很大，而實施正確的倉儲管理方法，通過降低企業(yè)平均資產(chǎn)占用水平，提高存貨的周轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，將最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 此外，從市場營銷的角度看，存貨作為企業(yè)物流的重要成分，其成本降低的潛力比任何其他市場營銷環(huán)節(jié)要大得多，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤源泉”。在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)成本降低潛力不大的情況下，在降低存貨成本上下功夫，已經(jīng)是成本管理和企業(yè)管理的最終所向。 （一）實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息共享，有效降低庫存量 加快倉儲貨物的周轉(zhuǎn)速度，其好處是明顯的，如資金周轉(zhuǎn)加快、資金效益提高、貨物損失降低、倉儲設(shè)施利用率提高、管理成本下降等。 大型企業(yè)的庫存品種和規(guī)格繁多、數(shù)量巨大，在手工處理方式下，信息處理速度低而且容易出錯，導(dǎo)致庫存管理嚴(yán)重不善，影響企業(yè)銷售和正常生產(chǎn)的連續(xù)性。為了及時了解庫存數(shù)量的準(zhǔn)確信息，作為采購部門制定采購計劃，銷售部門接受銷售訂單的依據(jù)，各個部門之間必須實現(xiàn)有效的信息共享。 在存貨檔案中每種存貨的最高庫存量、最低庫存量、安全庫存量等基本信息，采購計劃部門可根據(jù)存貨的現(xiàn)存量和安全庫存量，結(jié)合采購經(jīng)濟(jì)批量，合理制定其采購計劃，而當(dāng)采購計劃完成后，已入庫該存貨現(xiàn)存量的變化同時能被各個相關(guān)部門看到，并可建立采購計劃和采購入庫的對應(yīng)關(guān)系，跟蹤采購計劃的執(zhí)行情況，有效降低倉庫中的存貨存量，減少資金的占用率，降低庫存物品的管理費用和維護(hù)費用。銷售部門在開銷售發(fā)票或發(fā)貨單時，可隨時查詢每種存貨的現(xiàn)存量來判斷銷售業(yè)務(wù)是否能夠完成，這樣不但能提高銷售訂單的完成比率，對保證公司信譽(yù)也是非常重要的。 產(chǎn)成品大多都需要多種原材料，而各種原材料之間的比例關(guān)系是固定的，因此生產(chǎn)部門領(lǐng)用原材料時，應(yīng)嚴(yán)格按照一定的比例關(guān)系領(lǐng)取各種原材料，這樣既加快了工作效率，又不會因為領(lǐng)取各種原材料的比例不當(dāng)，而造成生產(chǎn)的延誤或某些原材料的不必要占用，有效地降低庫存存貨數(shù)量。 （二）實現(xiàn)企業(yè)總部與異地分、子公司和倉庫的信息共享 對于一些大型的企業(yè)集團(tuán)來說，其總部和各個分、子公司往往不在同一地方，怎樣實現(xiàn)總部和異地分、子公司之間的信息共享，是這些企業(yè)非常關(guān)心的問題。對于不同企業(yè)有以下兩種不同的解決方案： 1.集團(tuán)應(yīng)用?？偛繉⑸唐氛{(diào)撥給各分銷處時，總部開據(jù)調(diào)撥單，生成其他入庫單傳遞給分銷中心；分銷中心將總部傳遞過來的其他入庫單接收到本地計算機(jī)中，等總部調(diào)撥的商品到達(dá)后對其他入庫單進(jìn)行審核，并將審核后的其他入庫單反傳給總部，以便總部了解商品在途情況；分銷中心對總部調(diào)撥的商品進(jìn)行銷售，對銷售后的商品開出庫單等單據(jù)，并將出庫單據(jù)傳給總部；總部將分銷中心傳遞的出庫單等庫存單據(jù)接收到本地計算機(jī)中。 2.遠(yuǎn)程倉庫。如企業(yè)和倉庫距離較遠(yuǎn)時，利用系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)導(dǎo)入、導(dǎo)出功能；總部采購商品后，填制采購入庫單并將商品發(fā)送給遠(yuǎn)程倉庫辦理入庫；遠(yuǎn)程倉庫收到總部采購的商品后辦理入庫業(yè)務(wù)，并對入庫后的采購入庫單進(jìn)行審核，然后將已審核的采購入庫單傳遞給總部，以便總部了解商品的在途情況；企業(yè)銷售后開據(jù)銷售出庫單，用戶或業(yè)務(wù)員拿著銷售出庫單，到遠(yuǎn)程倉庫中提貨，......>> 問題六：如何降低企業(yè)倉儲運作成本.正文 轉(zhuǎn)載以下資料供您參考： 一、明確企業(yè)物流總成本的構(gòu)成:運輸成本、 存貨持有成本、倉儲成本、批量成本、 缺貨損失、訂單處理及信息成本、采購成本、其它管理費用。 二、運用戰(zhàn)略成本管理方法控制物流成本 一般地對物流成本加以控制可以采用生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算檢驗物流績效等方法。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與可行性相結(jié)合的管理技術(shù)，使企業(yè)在產(chǎn)品企劃與設(shè)計階段就關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品成本是多少，戰(zhàn)略成本管理最關(guān)鍵的因素是目標(biāo)成本。 作業(yè)基準(zhǔn)成本法就是一種戰(zhàn)略成本管理方法，它是按照各項作業(yè)消耗資源的多少把成本費用分?jǐn)偟阶鳂I(yè)，再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品。利用作業(yè)基準(zhǔn)成本法可以改進(jìn)優(yōu)化作業(yè)鏈，減少作業(yè)消耗，提高作業(yè)質(zhì)量，并在整個作業(yè)的生命周期內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。通過作業(yè)成本管理對企業(yè)戰(zhàn)略成本進(jìn)行管理，為物流實施流程再造、業(yè)績評價等提供成本信息，為企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)成本控制和戰(zhàn)略性規(guī)劃與決策提供了更為有利的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。 三、降低企業(yè)物流總成本的基本途徑 通過對企業(yè)物流總成本的分析，在企業(yè)具體操作中，建議以下幾種降低物流成本的基本途徑： 1)通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，減少運輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。 2)利用物流外包降低企業(yè)物流成本。降低投資成本 企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉(zhuǎn)過程的費用和損失。有條件的企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線，實現(xiàn)零庫存，降低成本。 3)借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確，迅速的進(jìn)行；另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行預(yù)測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。 4)加強(qiáng)企業(yè)職工的成本管理意識。把降低成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到企業(yè)的各個部門，并從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售全生命周期中，進(jìn)行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”。 5)對商品流通的全過程實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。使由生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費者組成的供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化，實現(xiàn)物流一體化，使整個供應(yīng)鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成本。 問題七：如何降低企業(yè)庫存成本？ 降低庫存成本通用的做法是加大庫存原料的周轉(zhuǎn)率， 1、合理設(shè)定庫存上限，根據(jù)使用情況設(shè)立庫定最高量，達(dá)到最高量則停止該原料的采購。 2、整頓庫存，清理超長期庫存、霉?fàn)€庫存、不可使用庫存等呆滯庫存。 3、優(yōu)化庫存存放方式，根據(jù)不同物品的特性選擇不同的堆放方式，使倉庫使用率最大化。 4、堅持先進(jìn)先出法，可降低因價格而導(dǎo)致的庫存損失。 5、優(yōu)化人力資源，合理設(shè)定倉庫管理人員數(shù)量，減少人力成本。 6、倉庫位置、大小的設(shè)定合理，根據(jù)生產(chǎn)特點，合理選擇倉儲位置、倉庫大小，減少運輸成本。