女王Z大人
非標(biāo)設(shè)備機械工程師需要懂機械、電子、電氣等。因此需要長期的知識積累。一)需要儲備的基礎(chǔ)知識:1. 必要的設(shè)計手冊,在網(wǎng)上可下載電子版的,手冊是你最好的老師,從書中可以找到你想要的知識。比如設(shè)計時需要齒輪,手冊中就可以找到設(shè)計齒輪的參數(shù)。遇到問題先找手冊。2. 下載一些機械設(shè)備的圖冊,供你開闊思路用。3. 掌握機械原理,再結(jié)合電氣,氣動和液壓就能設(shè)計出非標(biāo)設(shè)備。二)實踐經(jīng)驗1.了解設(shè)備的用途,是加工設(shè)備?還是試驗設(shè)備?或是工裝夾具。加工設(shè)備:首先保證加工精度,其次上下料方便,準(zhǔn)確,快速。試驗設(shè)備:提供相應(yīng)動力,試驗必要的測試點,與電氣怎樣結(jié)合,顯示數(shù)據(jù)和讀出數(shù)據(jù)。工裝夾具:需要怎樣限制自由度,上下料快速可靠。2.現(xiàn)場考察,了解相關(guān)數(shù)據(jù)a.設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù),比如外形尺寸,相應(yīng)兌現(xiàn)圖紙及尺寸b.設(shè)備安裝場地的相關(guān)數(shù)據(jù),是否與其他設(shè)備干涉c.設(shè)備安裝使用的電氣相關(guān)數(shù)據(jù),電壓是多少伏,能提供多大功率3準(zhǔn)備一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),網(wǎng)上生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù),各廠家都會提供原理、安裝尺寸等數(shù)據(jù),為畫圖做好準(zhǔn)備。三)熟悉設(shè)計環(huán)節(jié)1.在腦袋中勾畫設(shè)計,發(fā)揮你的想象,把設(shè)備分成幾大塊,每塊采用怎樣結(jié)構(gòu),怎樣銜接。2.繪圖,將想法落實到圖紙上。先畫總圖,再畫零件圖。方便更改設(shè)計和想法。3.強度校驗,有經(jīng)驗者可直接選料,經(jīng)驗少者,要作簡單校核,防止出現(xiàn)重大失誤。4.校圖,主要檢查零部件是否有干涉,是否安裝方便、使用方便、維修方便。5.整理圖紙,計算出配件重量,作對外快速報價用,加工配件核價可按材料重量×材料價格×2~3倍即可。四)熟悉制造環(huán)節(jié)紙上得來終覺淺,最好經(jīng)常到車間熟悉制造工藝。尤其最基礎(chǔ)的車、銑以及裝配工藝等。綜上,如果持之以恒,10年可以成為一名優(yōu)秀的非標(biāo)設(shè)備的機械工程師。
louisbellen
8000-10000元每月。核價工程師是負(fù)責(zé)收集與行業(yè)零部件材質(zhì)有關(guān)的材料價格行情,以便及時調(diào)整相應(yīng)的配件價格的人,工資為8000-10000元每月,其職責(zé)有負(fù)責(zé)新品配件價格核算及洽談、負(fù)責(zé)日常配件價格調(diào)整及復(fù)核、負(fù)責(zé)制定質(zhì)量過剩配件優(yōu)化及降本實施、負(fù)責(zé)洽談量大配件的促銷返利、負(fù)責(zé)零部件核價模板編制與更新等。
吃了個肚歪
5月13~14日李劍波老師在寧波給新能源行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)講授《高效倉儲物流管理與倉管員能力提升》課程圓滿結(jié)束,學(xué)員們積極參與討論,分享,互動,比拼…小組競爭相當(dāng)激烈。 培訓(xùn)結(jié)束后,學(xué)員代表有總結(jié),培訓(xùn)師給學(xué)員布置課后作業(yè),學(xué)以致用才能真正落地??蛻舴答伔浅:?。李劍波老師 ? 生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家 20 年咨詢管理與培訓(xùn)經(jīng)驗 質(zhì)量管理體系注冊高級咨詢師 環(huán)境管理體系注冊高級咨詢師 職業(yè)健康安全衛(wèi)生體系高級咨詢師 中國質(zhì)量協(xié)會(CAQ)特聘高級培訓(xùn)師 蘇州市政府與無錫市政府特聘企業(yè)管理顧問 工作經(jīng)歷: 曾任: 富士康集團(tuán)(昆山)有限公司?? 供應(yīng)鏈經(jīng)理 曾任: 捷安特(昆山)有限公司? 生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理 擅長領(lǐng)域: 現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)、全面質(zhì)量管理與零缺陷管理、QCC品管圈、精益生產(chǎn)實務(wù)、質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理、供應(yīng)鏈管理實務(wù)……李劍波老師擁有 日本企業(yè)與臺資企業(yè)世界五百強10年工作經(jīng)驗 ,先后擔(dān)任過生產(chǎn)經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理,被蘇州市政府,無錫市政府聘請為管理顧問,先后幫助吳涇化工廠、吳涇熱電廠,統(tǒng)一食品(昆山)有限公司,聯(lián)合利華(合肥)有限公司,大金機械(蘇州)有限公司,麥克維爾(蘇州)有限公司等300多家企業(yè)通過ISO9001,ISO14001,ISO45001,安全標(biāo)準(zhǔn)化,IATF16949認(rèn)證, 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與公開班場次累積在1500場次以上,年均授課120天以上,共計學(xué)員7萬人次以上 。 先后被松下集團(tuán),索尼集團(tuán),大金集團(tuán),三星集團(tuán),中石油,中石化,中國商飛集團(tuán),云南紅塔集團(tuán),上海卷煙廠,中國移動,中國電信,中國郵政,江南造船廠,海爾集團(tuán),格力集團(tuán),許繼電器集團(tuán),奧克斯空調(diào),長春一汽,東風(fēng)股份,昆明鋼鐵集團(tuán),鹽城鋼鐵集團(tuán),寧波鋼鐵集團(tuán),歐普照明,亨通集團(tuán),長飛光纖,伊利集團(tuán),君樂寶乳液,茅臺集團(tuán),頂益集團(tuán),海欣食品,中鐵集團(tuán),神達(dá)電腦,陜西法斯特汽車,歐瑞康集團(tuán),江蘇紅豆集團(tuán)、波士登股份有限公司、海瀾之家股份有限公司,常熟美迪洋集團(tuán)、張家港楊子紡紗有限公司、浙江雅瑩服裝有限公司、等多家大企業(yè)返聘,其中單《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》課程,返聘高達(dá)90余次,好評率95%以上。部分返聘案例: 村田新能源(無錫)有限公司 返聘 《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》 10期 AW(蘇州)汽車零部件有限公司 返聘 《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》 10期 松下集團(tuán)股份有限公司 返聘 《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)》 8期 統(tǒng)一食品(昆山)有限公司 返聘 《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》 8期 上海江崎格力高食品有限公司 返聘 《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》 8期 妮維雅(上海)有限公司 返聘 《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實務(wù)》 6期 格力空調(diào)(合肥)有限公司 返聘 《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》 6期 鎮(zhèn)江阿雷蒙汽車零部件有限公司 返聘 《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)》 6期 康師傅(杭州)有限公司 返聘 《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》 6期 歐普照明(蘇州)有限公司 返聘 《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》 6期 無錫機床廠 返聘 《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》 6期 上海三菱電梯有限公司 返聘 《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》 6期 中鐵集團(tuán) 返聘 《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)》 6期 廣西南南鋁加工有限公司 返聘 《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》 5期 聯(lián)合利華(合肥)有限公司 返聘 《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》 4期 中國石油股份有限公司 返聘 《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實務(wù)》 4期 云南紅塔集團(tuán) 返聘 《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實務(wù)》 4期 伊利集團(tuán)股份有限公司 返聘 《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實務(wù)》 4期 三星半導(dǎo)體(蘇州)有限公司 返聘 《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實務(wù)》 4期 ……部分咨詢項目案例: ■ 中國中鐵集團(tuán) 《供應(yīng)商管理實務(wù)培訓(xùn)與項目》18個月 指導(dǎo)規(guī)范了供應(yīng)商的管理流程、分類標(biāo)準(zhǔn)、選擇標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)、并現(xiàn)場指導(dǎo)主要供應(yīng)商提升現(xiàn)場管理水平、減少對于中鐵集團(tuán)的配合困擾。 ■ 大金機械(蘇州)有限公司 《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場改善實務(wù)》 12個月 企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境得到大大改善、發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場的各種浪費現(xiàn)象并制訂切實可行的改善方案、當(dāng)年 減少浪費導(dǎo)致的金額達(dá)200萬、 客戶交付業(yè)績也大大提升、成為主要客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商。 ■ 村田新能源(無錫)有限公司 《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》 12個月 企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境得到大大改善、達(dá)到高級別的5S標(biāo)準(zhǔn)要求、班組長的角色認(rèn)知更清晰了、 提升了運營生產(chǎn)效率20%以上 、管理層與基層員工的關(guān)系也融洽、矛盾下降20%以上。 ■ 松下集團(tuán) 《QCC品管圈實務(wù)》 12個月 企業(yè)各部門與層次人員的問題意識得到明顯提升、 有效提案比上年提升20%以上 、發(fā)現(xiàn)了部門與改善存在的各種不合理現(xiàn)象并制訂切實可行的改善方案、 當(dāng)年完善修訂各種流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)200多個 、企業(yè)運營效率得到明顯提升、 客戶滿意度從85%提升到95% 、成為主要客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商。 ■ 萊蕪金雷風(fēng)電科技有限公司 《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實務(wù)》 10個月 企業(yè) 建立了系統(tǒng)的質(zhì)量成本管理程序與內(nèi)部結(jié)算核價標(biāo)準(zhǔn) 、質(zhì)量成本核算數(shù)據(jù)完善、發(fā)現(xiàn)企業(yè)部分工序質(zhì)量控制過剩、發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制薄弱、重新進(jìn)行風(fēng)險識別制訂切實可行的質(zhì)量計劃、 當(dāng)年減少質(zhì)量成本500萬 、客戶滿意度得到明顯提升、成為風(fēng)電行業(yè)零部件的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。 ? 主講課程: 《精益生產(chǎn)與卓越現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》 《卓越現(xiàn)場與金牌班組長》 《高質(zhì)量發(fā)展與質(zhì)量成本管理》 《倉儲物流管理六把利劍》 《運營成本消減與績效提升實務(wù)》 《卓越生產(chǎn)計劃與精準(zhǔn)物料控制(PMC)》 《戰(zhàn)略采購與精益卓越供應(yīng)鏈管理》 主要推行項目: 《精益生產(chǎn)管理——5S現(xiàn)場實務(wù)項目》 《質(zhì)量成本與內(nèi)控管理項目實務(wù)》 《QCC品管圈與質(zhì)量改善推行項目實務(wù)》 《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)——供應(yīng)商管理與內(nèi)控提升項目》 授課風(fēng)格: ▲親切大方,幽默風(fēng)趣,善于營造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍; ▲嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,以解決問題為導(dǎo)向,案例生動貼切,落地實際; ▲深入淺出,將理論體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗相結(jié)合,采用演練、討論、視頻等方式,通俗易懂。部分服務(wù)過的行業(yè)典型客戶: 服裝行業(yè): 江蘇紅豆集團(tuán)、波士登股份有限公司、海瀾之家股份有限公司、常熟美迪洋集團(tuán)、張家港楊子紡紗有限公司、浙江雅瑩服裝有限公司、上海梅花針織有限公司、上海巨臣制衣有限公司、上海吳涇化工廠、寧波匯豐針織有限公司、上海華源針織有限公司、常熟愛麗金皮件有限公司、上海菲洛思工貿(mào)發(fā)展有限公司…… 藥品化工行業(yè): 南京諾唯康、BD醫(yī)療、蘇州貝朗醫(yī)療、江蘇萊泰醫(yī)藥技術(shù)有限公司、江蘇聯(lián)化科技有限公司、中國石油股份有限公司、中國石化集團(tuán)公司、中海油集團(tuán)、阿克蘇諾貝爾涂料有限公司、云天化股份有限公司、浙江鴻盛化工有限公司、上海吳涇化工廠、藝康科技(蘇州)有限公司、張家港飛翔化工有限公司、浙江珀萊雅化妝品有限公司、妮維雅(上海)有限公司、漢高粘合劑有限公司、南通SKC、上海思貝化妝品、長春化工有限公司、歐瑞康集團(tuán)…… 電子電器: 格力空調(diào)(合肥)有限公司、西電集團(tuán)、許繼電器集團(tuán)、老板電器、方太電器、上海ABB工程有限公司、三星半導(dǎo)體(蘇州)有限公司、蘇州雅馬哈電子有限公司、歐瑞康集團(tuán)、昆山神達(dá)電腦有限公司、歐普照明(蘇州)有限公司、無錫夏普電子有限公司、大金空調(diào)(上海)有限公司、海爾集團(tuán)股份有限公司、松下集團(tuán)股份有限公司、村田新能源(無錫)有限公司、蘇州華映視訊(吳江)有限公司、四川長虹電子科技有限公司、常州天合光能有限公司,奧克斯空調(diào),許繼電器集團(tuán)…… 汽車行業(yè): 上海大眾股份有限公司、寶雞北方動力集團(tuán)、長春一汽發(fā)動機有限公司、康明斯發(fā)電機(無錫)有限公司、德國賀利氏集團(tuán)、鎮(zhèn)江阿雷蒙汽車零部件有限公司、武漢協(xié)和齒環(huán)有限公司、重慶長安工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司、重慶齒輪箱有限責(zé)任公司、神龍汽車有限公司、風(fēng)帆股份有限公司、東風(fēng)汽車零部件集團(tuán)公司、愛思帝達(dá)耐時(上海)驅(qū)動系統(tǒng)有限公司、AW(蘇州)汽車零部件有限公司、陜西法斯特汽車零部件…… 機械與成套裝置: 上海港機、無錫機床廠、江南造船廠、中航集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中船重工、中國西電集團(tuán)公司、上海電器集團(tuán)羅蘭貝格風(fēng)電有限公司、廣西南南鋁加工有限公司、浙江諸暨盾安換熱器有限公司、麥克維爾空調(diào)制冷(蘇州)有限公司、康力電梯股份有限公司、上海三菱電梯有限公司…… 食品行業(yè): 統(tǒng)一食品(昆山)有限公司、聯(lián)合利華(合肥)有限公司、伊利集團(tuán)股份有限公司、君樂寶集團(tuán)、茅臺集團(tuán)、上海江崎格力高食品有限公司、不凡帝范梅勒糖果(中國)有限公司、上海淘大食品有限公司、康師傅(杭州)有限公司、紅太陽集團(tuán)公司…… 其他行業(yè): 云南紅塔集團(tuán)、中國人民解放軍5702廠、中華卷煙廠、無錫靈山景區(qū)有限公司、南京市晨光集團(tuán)有限責(zé)任公司、凌云集團(tuán)、西北有色金屬研究院、滬東中華造船(集團(tuán))有限公司、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)、山東礦業(yè)集團(tuán)公司、西南水泥集團(tuán)、內(nèi)蒙古熱電集團(tuán)、大同煤礦集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國航空航天第九研究院、上海吳涇熱電廠、寧波鋼鐵集團(tuán)有限公司、電線電纜與通訊行業(yè):江蘇通鼎光電股份有限公司、遠(yuǎn)東電纜有限公司、江蘇亨通電纜有限公司、上海起帆電纜股份有限公司、武漢長飛光纖有限公司、杭州地鐵、南京公交集團(tuán)、中煙物流、靈山景區(qū)、上海科技館、朱家角古鎮(zhèn)……
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