系統(tǒng)集成工程師考試文具
Baby大太陽
我是漂亮小小妞
應(yīng)該注意：1、看到有技術(shù)人員出身做項目經(jīng)理就要回答在信息系統(tǒng)工程中，開發(fā)和管理是兩條不同的主線，開發(fā)人員所需要的技能與管理人員所需要的技能很不一樣。角色定位可能不好，沒有站在項目經(jīng)理的角度管理項目，所以需要給他培訓(xùn)。2、看到身兼數(shù)職就要回答可能沒有多少時間去學(xué)習(xí)管理知識，去從事管理工作。一人承擔(dān)兩個角色的工作，導(dǎo)致工作負(fù)荷過載，身心疲憊，其后果可能給全局帶來不利影響。3、看到新技術(shù)，就要想到風(fēng)險，接著就是應(yīng)該對大家進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，，然后監(jiān)控技術(shù)風(fēng)險，或者找合適的人選從事這項工作，最后實在不行就外包。4、看到有人對項目不滿意就要回答可能沒有建立有效的溝通機制和方式、方法，缺乏有效的項目績效管理機制，需要加強溝通。5、看到亦更的方面就一定是變更的三個要索:書面申請，審批和確認(rèn)，跟蹤變更過程。這三個方面缺一不可。6、看到由客戶驗收不通過，往往需要說明驗收標(biāo)準(zhǔn)沒有得到認(rèn)可或確認(rèn)，沒有驗收測試規(guī)范和方法等。7、只要是與人有關(guān)的問題均可以找到溝通方面的答案。也就是溝通不到位。8、看到過了一段時間才發(fā)現(xiàn)為題就說監(jiān)控不力，不能及時發(fā)現(xiàn)問題9、看到里程碑或一些時間做的很緊促，就說沒有冗余考慮風(fēng)險的想法10、看到因為外部因素導(dǎo)致的項目的延工等等就要想到?jīng)]有考慮外在因素的影響，這個可以結(jié)合變更5個理由來考慮。11、看到有爭執(zhí)就要想到是不是溝通有問題?；蛘哂媱澴龅牟粔蛑苊?2、看到多頭匯報的問題，就要想到項目章程或者考慮多頭回到導(dǎo)致信息溝通不暢道或者沖突產(chǎn)生等等。這個可以結(jié)合沖突產(chǎn)生的根源來考慮。
xiaxia910000
一、考試前幾天要保持良好的作息，健康飲食，以免身體不適，影響考試。二、提前熟悉一下考場，計算好交通時間。三、 考試工具早早準(zhǔn)備1、2B鉛筆，準(zhǔn)備兩支，或者準(zhǔn)備一支外加一盒筆芯，考前檢查筆是否完好。2、鋼筆/中性筆，準(zhǔn)備兩支。3、橡皮擦要準(zhǔn)備一個，雖然有些2B鉛筆上有橡皮擦，但是擦的不干凈，所以還是要準(zhǔn)備一個，這樣擦的比較干凈。4、身份證、準(zhǔn)考證5、手表或者小鐘之類的，有些考場沒有鐘表，所以一定要自己備一個，這樣考試才能合理分配自己的做題時間!注意：1、墨水筆要黑色或藍(lán)黑的，其他可以帶進考場的文具有削筆刀、圓珠筆、直尺等，自己帶好自己的，因為開考后不讓互借文具。2、計算器和草稿紙是不讓帶進去的，書籍、筆記、報刊、電子設(shè)備及通信工具等考試中禁止使用的物品也不允許進入考場。四、當(dāng)天不要遲到，在每科考試開考前1小時到達(dá)考場，配合工作人員進行健康碼/核酸檢測證明檢查。五、開考2小時后方可提前交卷，但是結(jié)束前10分鐘是不能交卷出場的。六、試卷發(fā)錯了、字跡模糊、有折皺或污漬，可以舉手示意監(jiān)考人員。七、 做題前先總覽一般來說，正式開考前會有一小段時間，這段時間我們可以先總覽一遍試卷，對題目有一個大概的了解。下午要考論文的考生，可以先看清題目要求，在腦海中構(gòu)思提綱，這樣正式開考也能節(jié)省一些時間。八、 答題1、拿到試題，仔細(xì)看題，不要匆忙做答。2、答題卡一定要邊答邊填涂，不要等到最后一起涂!萬一沒時間了，上午題就沒分了!3、建議直接用2B鉛筆來做選擇題，這樣就不用填涂答題卡的時候切換。4、下午主觀題，卷面整潔、清晰是基本的要求。5、做題時，碰到不會做或沒把握的簡答題、問答題，建議在卷子上寫一些相關(guān)知識點，能得一分算一分。九、 一遍搞定勿反復(fù)上午題，爭取一遍搞定，根據(jù)自己以往的經(jīng)驗和成功率來決定是否要檢查，一般來說第一直覺選擇的答案是對的，有些人因為反復(fù)改動反而丟分。十、 不對答案上午考試完成后，不要著急去看正確答案，找個地方吃飯，中午休息一下，然后精神飽滿地應(yīng)付下午的考試?？纪暌婚T后，應(yīng)及時調(diào)整心態(tài)，不要太過糾結(jié)于結(jié)束的考試。十一、 不交白卷，題題做答下午考試題目可能有點難，不要急，你覺得難的地方，其它考生也覺得難。這個時候，不要放棄，或者交空白卷，運用自己的想象力，根據(jù)自己的理解來回答，能想到一個點就回答一個點。按點給分，所以盡可能多寫，閱卷老師也會給你些辛苦分的。十二、 交卷前檢查做完后，檢查試卷中是否有遺漏的問題。有的考生碰到簡單的題目太開心，往往答了題目的第一問，而忘記回答第二問。最后，檢查考號、姓名是否有誤。交卷!
阿迪思念
中級集成項目管理工程師考試應(yīng)注意：1、看到有技術(shù)人員出身做項目經(jīng)理就要回答在信息系統(tǒng)工程中，開發(fā)和管理是兩條不同的主線，開發(fā)人員所需要的技能與管理人員所需要的技能很不一樣。角色定位可能不好，沒有站在項目經(jīng)理的角度管理項目，所以需要給他培訓(xùn)。2、看到身兼數(shù)職就要回答可能沒有多少時間去學(xué)習(xí)管理知識，去從事管理工作。一人承擔(dān)兩個角色的工作，導(dǎo)致工作負(fù)荷過載，身心疲憊，其后果可能給全局帶來不利影響。3、看到新技術(shù)，就要想到風(fēng)險，接著就是應(yīng)該對大家進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，，然后監(jiān)控技術(shù)風(fēng)險，或者找合適的人選從事這項工作，最后實在不行就外包。4、看到有人對項目不滿意就要回答可能沒有建立有效的溝通機制和方式、方法，缺乏有效的項目績效管理機制，需要加強溝通。5、看到亦更的方面就一定是變更的三個要索:書面申請，審批和確認(rèn)，跟蹤變更過程。這三個方面缺一不可。6、看到由客戶驗收不通過，往往需要說明驗收標(biāo)準(zhǔn)沒有得到認(rèn)可或確認(rèn)，沒有驗收測試規(guī)范和方法等。7、只要是與人有關(guān)的問題均可以找到溝通方面的答案。也就是溝通不到位。8、看到過了一段時間才發(fā)現(xiàn)為題就說監(jiān)控不力，不能及時發(fā)現(xiàn)問題9、看到里程碑或一些時間做的很緊促，就說沒有冗余考慮風(fēng)險的想法10、看到因為外部因素導(dǎo)致的項目的延工等等就要想到?jīng)]有考慮外在因素的影響，這個可以結(jié)合變更5個理由來考慮。11、看到有爭執(zhí)就要想到是不是溝通有問題?；蛘哂媱澴龅牟粔蛑苊?2、看到多頭匯報的問題，就要想到項目章程或者考慮多頭回到導(dǎo)致信息溝通不暢道或者沖突產(chǎn)生等等。這個可以結(jié)合沖突產(chǎn)生的根源來考慮。各知識領(lǐng)域常見問題(原因、措施、教訓(xùn))匯總(需記憶要點，根據(jù)實際情況調(diào)整答案):一、合同管理的常見問題:1沒有簽訂合同或缺少某些條款;2合同條款約定不明(時間、地點、質(zhì)量要求、費用等);3.合同執(zhí)行過程中沒有留下相應(yīng)的記錄;4.項目變更中沒有相應(yīng)的進行合同變更二、變更中常見的問題:1，沒有按照變更要求處理更過程:2，變更要求沒有留下書面記錄:3，是否接受或拒絕變更，不應(yīng)由項目經(jīng)理獨自決定:4，項目變更后有沒有相應(yīng)的變更合同三、項目管理計劃的常見問題:1.計劃的制定不應(yīng)由一人進行，應(yīng)全員參與;2.項目計劃制定考慮不周，缺少對某些風(fēng)險的考慮和應(yīng)對策略；3.計劃沒有得到評審和批準(zhǔn)便執(zhí)行;4.項目情況發(fā)生變化后沒有相應(yīng)的變更計劃;5計劃的變更沒有按照變更流程的要求進行(詳見變更中常見的問題)四、范圍管理中的常見問題:1，沒有制定范圍管理計劃或計劃安排不合理；2.范圍定義不充分(或沒有做好需求分析、調(diào)研等工作)；3缺少范圍確認(rèn)環(huán)節(jié)(或項目需求、設(shè)計等沒有得到用戶的正式評宙)；4.范圍控制存在問題(詳見變更中常見的問題)五、進度管理中的常見問題:1，沒有制定進度訃劃或計劃考慮不周(主要是沒有預(yù)留應(yīng)急時間儲備或儲備不足)；2.活動資源估算(或歷時估算)不準(zhǔn)確；3.項目存在延期趨勢時沒有及時更新進度計劃并與xx溝通；4.壓編進度的方式不合理(趕工、快速跟進)；5.項目發(fā)生事實上的延期后沒有按照變更流程的要求處理工程延期(詳見變更中的常見問題)六、質(zhì)量管理中的常見問題:1.沒有制定質(zhì)量管理計劃;2質(zhì)量職責(zé)分配不合理，主要是沒有QA，或QA不獨立于項目組，或QA沒有全程參與項目;3.質(zhì)量控制缺少必要的環(huán)節(jié)(評審、測試)；4.質(zhì)量控制方法不合理，效果不佳(評審 測試)；5，沒有按照變更流程的要求處理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(驗收標(biāo)準(zhǔn))的變更(詳見變更中的常見問題)七、人力資源管理(或團隊組建、建設(shè)和管理)中的常見問題:1.組建團隊存在問題(選人、挑人存在問題)；2，建設(shè)團隊存在問題(或沒有采取有效的團隊建設(shè)措施)；3，沒有對人員實行績效考評或相應(yīng)的激勵機制；4團隊管理存在問題，主要是沒有及時發(fā)現(xiàn)沖突并分析原因，采取有效的沖突管理措施。八，共性問題:1.沒有做好xx和xx的溝通:的經(jīng)驗不足(非常重要，中級、高級)IT佬的未來：項目管理工程師記憶辦法IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師記憶法IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師記憶IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師記憶4IT佬的未來：系統(tǒng)集成管理項目工程師5IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師6IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師7IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師記憶8IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師記憶9金融小白不做舊菜：系統(tǒng)集成項目管理工程師簡答題金融小白不做舊菜：系統(tǒng)集成項目管理工程師簡答題（中級）2金融小白不做舊菜：系統(tǒng)集成項目管理工程師簡答題（中級）3金融小白不做舊菜：系統(tǒng)集成項目管理工程師簡答題（中級）4金融小白不做舊菜：系統(tǒng)集成項目管理工程師簡答題（中級）5金融小白不做舊菜：系統(tǒng)集成項目管理工程師簡答題（中級）6金融小白不做舊菜：系統(tǒng)集成項目管理工程師簡答題（中級）7IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背項目溝通管理IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背溝通渠道的計算IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背沖突解決IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背成功的項目團隊特點IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背人力資源管理IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背計算題IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背ETC/EACIT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背項目績效公式IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背項目成本預(yù)算步驟IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背項目成本估算步驟IT佬的未來：ADM/PDM/CPM/PERTIT佬的未來：項目成本估算的主要步驟IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背項目成本管理IT佬的未來：項目干系人管理的具體內(nèi)容IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背成本計算英語IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背六時圖IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背質(zhì)量管理IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背范圍變更管理IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背WBS分解步驟IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背項目范圍管理IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背項目章程IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背項目整理管理IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）之必背過程組IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背V模型IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）之干系人應(yīng)用題IT佬的未來：請列出項目干系人管理包括哪些內(nèi)容IT佬的未來：結(jié)合案例，請補充干系人清單IT佬的未來：【問題3】(5分)IT佬的未來：試題三(17分)IT佬的未來：項目管理計劃進行質(zhì)量控制IT佬的未來：六西格瑪管理法是個什么東西IT佬的未來：系統(tǒng)集成管理項目工程師（什么圖）IT佬的未來：項目質(zhì)量保證和質(zhì)量審計IT佬的未來：計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件IT佬的未來：老是記不住OSI七層協(xié)議IT佬的未來：網(wǎng)絡(luò)存儲結(jié)構(gòu)IT佬的未來：（軟考）信息安全的基本要素IT佬的未來：（軟考）大數(shù)據(jù)IT佬的未來：（系統(tǒng)集成）十大管理五大過程組IT佬的未來：系統(tǒng)集成必考計算題IT佬的未來：系統(tǒng)集成經(jīng)典計算題IT佬的未來：系統(tǒng)集成（中級）新舊七種質(zhì)量工具IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師計算題——期望貨幣值(EMV)計算IT佬的未來：質(zhì)量控制成果IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）案例分析1IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）案例分析2IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）之溝通管理計劃IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）之?dāng)?shù)據(jù)倉庫IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）之項目風(fēng)險管理過程IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）之項目建議書IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）之產(chǎn)品庫權(quán)限IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師輸入與輸出7IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師輸入與輸出6IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師輸入與輸出5IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師輸入與輸出4IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師輸入與輸出3IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師輸入與輸出
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