好吃的小藍
中級安全工程師《安全生產(chǎn)管理》科目考試試題70個單項選擇和15個多項選擇構(gòu)成，均為客觀題，其中單項選擇每個1分，多項選擇每個2分，滿分共計100分。單項選擇題需要考生從4個備選項中選出1個最符合題干描述的選項作為答案，考查考生對考點的掌握熟練程度，相對來說較為基礎(chǔ)，是考生想要通過中級安全工程師考試的拿分題。多項選擇題要求考生在5個選項中選出2-4個符合題意的選項，全部選對得滿分，至少有1個錯項，多選、錯選均不得分；少選，所選的每個選項得分，因此考生作答時要謹慎落筆。
中級安全工程師考試方式為閉卷筆試，《安全生產(chǎn)管理》科目考試時，考生需要在答題卡上使用2B鉛筆填涂作答?？荚嚂r，考生應(yīng)攜帶黑色墨水筆、2B鉛筆、橡皮、無聲無文本編輯功能的計算器。不得攜帶電子記事本，移動電話等通訊電子設(shè)備，已帶入考場座位的要切斷電源，并與其他物品一同存放在指定的位置。考場上備有草稿紙，考后回收。
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秋秋花花
3.某百貨大樓工程，計劃工期三年。該工程±以下分部工程施工進度計劃如圖所示其中D、E為土方開挖工作，在此情況下，項目管理工程師根據(jù)整個單位工程進度控制的需要，要求施工單位調(diào)整該分部工程進度計劃，達到分部工程工期80天。施工單位修改了各施工工作持續(xù)時間如表所示，并提出增加相應(yīng)的趕工費。問題（1）施工單位的進度調(diào)整符合要求嗎？ （2）施工單位各施工過程趕工費的確定合理，但施工單位提出趕工費3300元是否合理？ （3）該工程±以下分部工程依據(jù)項目管理工程師批準的施工計劃實施，在正常施工完成A工作后，項目管理工程師根據(jù)業(yè)主和工程的需要，在F工作后增加一項土方開挖工作J，與H和K工作平行，如圖2所示，施工單位確定J工作持續(xù)時間26天，同時計劃將土方開挖工作B、E、J使用同一臺挖土機施工。①增加J工作持續(xù)時間26天后，施工單位的進度計劃是否滿足工期80天地要求，為什么？②B、E、J三項工作使用同一臺挖土機能否滿足進度要求？為什么？③如果天氣原因致使F工作拖延3天完成，則該分部工程工期會不會拖延？如果會，會拖延幾天？
就是不高興
1、項目文檔是： A、項目產(chǎn)品的文檔化 B、關(guān)于項目的教訓 C、一整套有索引的項目記錄 D、只對組織中最重要，最復雜的項目進行 C 2、在項目溝通管理的過程中，收尾階段包括確認項目結(jié)果并作成文檔，以便顧客接受項目產(chǎn)品這一過程正規(guī)化，收尾階段的輸出包括： A、項目文檔，正式驗收和教訓 B、變更要求，正式驗收和教訓 C、教訓，執(zhí)行情況報告和變更要求 D、溝通管理計劃，變更要求和項目文檔 A 3、以下哪一條術(shù)語用來描述以犧牲創(chuàng)新思維為代價，遵從隊伍一般水準的巨大壓力： A、群體不滿 B、群體言論 C、群體思維 D、群體思想 C 4、項目容易受到風險的影響，這是因為： A、莫菲（Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會出問題，它就會出問題” B、每一個項目在某些方面都是特殊的 C、在項目隊伍層面上，項目管理工作通常是無法獲得的 D、總是沒有充足的資源來完成工作 B 5、以下哪一項工具最適用于測量進度風險？ A、關(guān)鍵路線法（CPM） B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） C、計劃評審技術(shù)（PERT） D、前導圖法（POM） C 6、以下哪一項不是估計技術(shù)風險的標準： A、完成項目活動的計劃程序 B、在考慮隱含的技術(shù)風險時，明確的考慮技術(shù)風險，而不僅僅考慮技術(shù)風險和費用風險 C、關(guān)鍵路線法 D、在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，重新查看風險的變化 C 7、風險應(yīng)對措施的種類有哪些？ A、技術(shù)的、市場的、財務(wù)的、人力的 B、識別、量化、應(yīng)對措施開發(fā)、應(yīng)對措施控制 C、避免、減輕、接受 D、避免、保留、控制、偏離 C 8、在某些情況下，合同結(jié)束是指： A、在雙方的協(xié)議下合同結(jié)束 B、在發(fā)送貨物或服務(wù)后合同結(jié)束 C、在成功的執(zhí)行后合同結(jié)束 D、在保證獲得最后的支付時 A 9、以下哪一條不是通常用來表示從潛在的賣主哪里獲得報價的采用文件？ A、邀請出價 B、信息請求 C、報價請求 D、談判邀請 B 10、以下作為風險識別的輸入的歷史信息中，哪一項是最不可靠的？ A、項目文件 B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫 C、項目隊伍的知識 D、教訓數(shù)據(jù)庫 C11、在工作范圍未改變前提下，實際成本超出了合同中所預計的成本，這稱為： A、成本逐步增加 B、成本增長率 C、成本超支 D、成本風險 C 12．項目是一個運用目標管理技術(shù)的理想環(huán)境，這是因為： A．項目管理包含設(shè)定組織目標 B．項目通常是在矩陣管理環(huán)境中進行 C．項目經(jīng)理的職責是由企業(yè)的目標而定 D．所有的項目都應(yīng)強調(diào)以目標為中心 D 13． 項目管理黃金三角約束是指： A. 時間、資源、目標 B. 時間、成本、質(zhì)量 C. 時間、范圍、成本 D. 時間、范圍、客戶滿意度 C 14．PERT和CPM的主要區(qū)別在于PERT： A．在計算進度時使用分布的均值（預期值） B．使用最可能估算計算浮動時間 C．側(cè)重計算浮動時間來確定那些活動的進度沒有靈活性 D．在圖中包括了回路或條件分支活動 A 15．根據(jù)學習曲線理論，當重復生產(chǎn)某產(chǎn)品時: A．生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓需求減少，從而降低單位成本 B．單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降 C．隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降 D．培訓成本隨著自動化程度的提高而增加 C 16．項目整體管理是指？ A. 復雜系統(tǒng)的軟件集成管理 B. 將系統(tǒng)開發(fā)過程的管理和項目管理結(jié)合起來 C. 將系統(tǒng)的主機平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個整體來進行項目管理 D. 包括在項目生命周期中協(xié)調(diào)所有其它項目管理知識領(lǐng)域所涉及的過程 D 17．以下哪些內(nèi)容不應(yīng)包含在項目定義文件（項目章程和范圍說明書）中： A. 項目目標 B. 可交付成果 C. 資源要求 D. 成功關(guān)鍵因素 C 18．以下哪項不屬于合同管理的部分？ A．評估風險 B．確認已經(jīng)送出建議書 C．確認已經(jīng)進行了合同變更 D．回答潛在賣方的問題 D 19. 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述哪個是錯誤的？ A． WBS是采用結(jié)構(gòu)化的方式，而得到如何去實現(xiàn)項目目標的總體概念 B．WBS是管理項目進度、成本、變更的基礎(chǔ) C．沒有包含在WBS中的工作是不應(yīng)該做的 D．由項目經(jīng)理負責WBS的創(chuàng)建和審查 D 20．對項目質(zhì)量管理負根本責任的人是： A．公司管理層 B．項目經(jīng)理和整個項目團隊 C．項目經(jīng)理 D．客戶和項目經(jīng)理 C
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