櫻桃鹿兒
今天是高考第一天，作為帝都一苦逼學(xué)生，有種得到解放的感覺。今年號稱史上最嚴(yán)高考，不但手機不能帶，連胸罩的鋼圈都不能有。裸奔進考場的我，看到關(guān)于手機的題目，感到莫名的喜感。一方面不給學(xué)生用手機，一方面又出跟手機相關(guān)的作文題目，我去年買了個機好了，為了表達對高考閱卷老師的尊重，我開始寫作文了。愛迪生說：智能手機=99％的應(yīng)用＋1％的硬件老師說，開頭要點題。（我設(shè)定閱卷老師知道應(yīng)用是什么東西，就是約炮用的微信的那種東東），上回書說到，100年前愛迪生發(fā)明了手機，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，愛迪生想知道手機變成了什么樣子。當(dāng) 我很裝逼的拿出花了我一個腎買來的iphone，遞到愛迪生面前。愛迪生英俊的臉龐微微錯愕：“你給我一塊玻璃板干嘛呢？騷年”。我無語了一會兒，伸出 手，在“玻璃板”上華麗的一劃。愛迪生把玩了一會兒，拍了幾張自拍，感覺還不錯。接著問我，“這貨電源線在哪里？是直流電嗎？”作為新時代的好騷年，我懷 著深深的鄙視，跟他介紹了下喬布斯。第二天，聽說愛迪生把自己的腎賣了，也買了一個iphone5。在那個燒烤攤，愛迪生說出了他的經(jīng)典名言：“智能手機=99％的應(yīng)用＋1％的硬件”。說罷，他將微信上約到的妹子照片給我看，說已經(jīng)約好今晚吃小龍蝦了。
王玉娜大王
工作總結(jié)應(yīng)該情理相宜，圍繞履行職責(zé)的實際情況進行認(rèn)真的思考，肯定成績，找出差距。下面我整理了安全工程師工作總結(jié)，供你參考。
安全工程師工作總結(jié)范文一
這一年以來，在煤炭、科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷與幫助下，我堅決學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高一個黨員的政治素養(yǎng)，時刻以“以人為本、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展”的理念作為導(dǎo)向，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵紀(jì)守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我煤炭全年“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真做好自己的本職工作，為了總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，更好的開展今后各項工作，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、提高個人思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事良好態(tài)度。
跨出了校園的大門，就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學(xué)習(xí)成功人士的先進經(jīng)驗，戒驕戒躁，虛心謹(jǐn)慎，接受前輩的教導(dǎo)，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應(yīng)有的正確態(tài)度，為自己各項業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊。同時，積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司的各項政策和會議精神，與上級黨組織保持高度一致，時刻保持共產(chǎn)黨員的先進性。
二、加強業(yè)務(wù)及專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤炭炭相關(guān)的規(guī)程措施，明確什么可以做，什么不可以做。參加工作以來，我始終不忘“活到老、學(xué)到老”的精神，先后多次學(xué)習(xí)了各采煤炭及掘進工作面的作業(yè)規(guī)程，了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。通過對各類針對性強的安全措施的學(xué)習(xí)，初步了解了在特定作業(yè)過程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。通過對我煤炭《崗位工種安全技術(shù)操作規(guī)程》的編制，也對部分工種的作業(yè)內(nèi)容及責(zé)任有了初步的認(rèn)識，比如安檢員、瓦檢員、爆破工、檢身工等等。
當(dāng)然，煤炭炭“三大規(guī)程”之一的《煤炭炭安全規(guī)程》，作為煤炭炭企業(yè)安全生產(chǎn)的準(zhǔn)繩、衡量標(biāo)準(zhǔn)，我更不敢絲毫的懈怠，經(jīng)常學(xué)習(xí)熟悉掌握，努力為今后工作的開展提供強有力的依據(jù)。在“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)之余，我仍就密切關(guān)注國家、省及其他各大安全相關(guān)網(wǎng)站，及時了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與煤炭炭行業(yè)動態(tài)，不斷開拓自己的視野。
2、高度重視煤炭井防突工作，不斷充實防突知識。我煤炭瓦斯等級在2005年末升級為煤炭與瓦斯突出，升級后的安全管理工作難度加大，防突任務(wù)重，突出治理措施的探索和應(yīng)用是安全生產(chǎn)的重點。因此，可以說煤炭井防突知識掌握的多少、理解的深淺，將很大程度上反映一個人的現(xiàn)場突出防治的能力與水平。
今年隨著8月1日起《防治煤炭與瓦斯突出規(guī)定》的頒布施行，我對《防突規(guī)定》進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，進一步看到國家對煤炭炭瓦斯治理工作的重視，更加清晰的了解了兩個“四位一體”的真實內(nèi)含(即：區(qū)域突出危險性預(yù)測、區(qū)域防突措施、區(qū)域措施效果檢驗、區(qū)域驗證;工作面突出危險性預(yù)測、工作面防突措施、工作面措施效果檢驗、安全防護措施)，明確了法律法規(guī)對突出煤炭井的要求：不掘突出頭、不采突出面;區(qū)域防突措施不到位，嚴(yán)禁采掘活動;區(qū)域防突措施先行、局部防突措施補充。防治煤炭與瓦斯突出必須始終堅持“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”十二字方針，必須嚴(yán)格執(zhí)行兩個“四位一體”防突措施。
3、繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，不斷延伸拓展知識結(jié)構(gòu)。堅持走“活到老，學(xué)到老”、“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)路線，工作以來我先后購買了《注冊安全工程師考試輔導(dǎo)教材》、《煤炭山壓力顯現(xiàn)及巖層控制技術(shù)》、《煤炭炭瓦斯突出災(zāi)害防治技術(shù)》、《煤炭炭防治水技術(shù)》等相關(guān)專業(yè)書籍，時刻不忘多看、多記、多了解，努力為日后工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。
4、認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的“五優(yōu)”資料收集、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理等工作，逐步熟悉科室相關(guān)業(yè)務(wù)。xxxx年我煤炭順利通過了省煤炭炭工業(yè)管理局的“五優(yōu)”煤炭井驗收，為了斷續(xù)保持“五優(yōu)”水平不降低、不滑坡，煤炭高度重視“五優(yōu)”煤炭井保持工作，為了迎接省局對“五優(yōu)”煤炭井的復(fù)驗，我積極按照標(biāo)準(zhǔn)要求對所需資料進行收集整理，以迎接省局驗收。嚴(yán)格按照煤炭、科領(lǐng)導(dǎo)的要求繼續(xù)加大對基層單位精細化管理的考核力度，一如既往的堅持旬報表向企管科通報制度，不斷提高精細化管理工作在安全工作中的現(xiàn)實意義。
5、了解現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)之所在，明確安全管理之重點。做任何事情總會有出發(fā)點，而安全監(jiān)管也不例外。只有抓住了事物發(fā)展的主要矛盾，才能控制好事物發(fā)展的主要方向。通過日常接觸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、各級監(jiān)察監(jiān)管部門查出的各類存在的問題，使我對煤炭井的安全狀況有了更清楚的認(rèn)識，對現(xiàn)場作業(yè)中易出現(xiàn)違章違規(guī)操作環(huán)節(jié)也有了進一步了解。比如對我煤炭安全生產(chǎn)威脅較大(也即管理重點)的幾個方面有煤炭與瓦斯突出防治、防治水、頂板管理等。
6、按照集團公司及煤炭安排，我積極參加了集團公司第三季度安全質(zhì)量大檢查工作，通過對集團中部五個煤炭井為期兩個星期的檢查，讓我對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更進一步的認(rèn)識，要想安全無事故，必須工程質(zhì)量無缺陷。
7、按照煤炭關(guān)于后兩個月安全生產(chǎn)工作的安排，我負(fù)責(zé)對后兩月中層干部風(fēng)險抵押的考核統(tǒng)計工作，并始終堅持客觀公平、實事求是的原則，努力將此項工作落在實處，為煤炭安全生產(chǎn)工作做出應(yīng)有的貢獻。
8、加強對各單位規(guī)程措施的歸檔管理，及時掌握各項工程在施工過程中應(yīng)重視的安全問題，發(fā)現(xiàn)不按措施作業(yè)的，堅決制止并要求整改。
9、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解掌握各基層單位施工進度及存在的主要安全問題。作為煤炭炭安全的一名工作人員，沒有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，何談管理。通過在地面經(jīng)常翻閱我煤炭諸如巷道布置圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、采掘工程平面圖等圖紙，讓我對井下整個生產(chǎn)布局有了一個更清楚的認(rèn)識。但為了能夠真正到現(xiàn)場到工作面、作業(yè)頭去學(xué)習(xí)，我堅持每月下井12班以上，與科室領(lǐng)導(dǎo)們一同下井去檢查監(jiān)督。通過他們在檢查中對現(xiàn)場人員的詢問、指導(dǎo)及不安隱患的填寫，讓我知道了很多現(xiàn)場管理規(guī)范、薄弱需要重點監(jiān)護的環(huán)節(jié)，如工作面超前支護規(guī)定的單雙抬棚打設(shè)要求，機頭機尾端著特殊支護方法，工作面、上下端頭、超前支護單體液壓支柱的壓力監(jiān)測，老塘懸頂管理措施(強制放頂、切頂柱、叢柱、木垛等)。
安全工程師工作總結(jié)范文二
自2xxx年參加工作，到現(xiàn)在已經(jīng)有四年半了，在過去的日子里，本人主要負(fù)責(zé)核心技術(shù)領(lǐng)域,信息中心機房擴展設(shè)計與建設(shè)維護,報業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)與項目管理,網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計與研究完善,技術(shù)管理創(chuàng)新,以及協(xié)助推進報業(yè)集團信息生產(chǎn)一體化等工作.嚴(yán)格履行個人崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù).
一, 良好的思想政治表現(xiàn)
我為人處事的原則是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自己，我嚴(yán)格要求，工作認(rèn)真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀(jì)守法，謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，能用“三個代表”的要求來指導(dǎo)自己的行動。積極要求進步，團結(jié)友善，明禮誠信。在黨員先進性教育主題演講比賽中獲得過三等獎，“知榮明恥愛報社”演講比賽中獲得過三等獎, “我為報社改革發(fā)展獻一策”活動中獲得過三等獎。連續(xù)四年被評為集團先進工作者,并獲得過“市屬機關(guān)優(yōu)秀團員”稱號.
二,負(fù)重鍛煉，鼓勁挖潛,較好地完成本職工作
2002至2006年來是報業(yè)集團改革與發(fā)展的關(guān)鍵時期，集團正朝著規(guī)?；?、()多媒體化、多元化,網(wǎng)絡(luò)化的方向快速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模、管理理念、業(yè)務(wù)流程等都發(fā)生了很大的變化，在報業(yè)快速變革時期，記者編輯的數(shù)量增加，集團辦公區(qū)域的擴大，并且在技術(shù)人員不足的環(huán)境條件下，集團采編流程，經(jīng)營流程，網(wǎng)絡(luò)安全，機房建設(shè)，信息化成本研究等方面的都進行了較大規(guī)模的設(shè)計建設(shè)與完善。在信息建設(shè)的過程中，一方面在較少技術(shù)支持下獨立研究項目的合理性，科學(xué)性，安全性，另一方面又要面對很多系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)核心維護，以及大量其他技術(shù)人員無法解決的問題。在報業(yè)集團這些日子里，較好的完成了集團領(lǐng)導(dǎo)下達的責(zé)任目標(biāo).
1.報業(yè)集團信息中心機房平臺安全運轉(zhuǎn)，沒有出現(xiàn)過重大事故, 工作有序開展，集團網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)總體正常運行,信息機房建設(shè)水平達到新的高度, 空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng),應(yīng)急照明系統(tǒng), 消防系統(tǒng),機房ups配電系統(tǒng), 機房防雷接地系統(tǒng)的安全系數(shù)進一步得到提高.
2. 報業(yè)系統(tǒng)集成,管理流程得到提高, 報業(yè)采編流程系統(tǒng)逐步升級.淵博系統(tǒng)已為報人提供方便快捷的全文檢索功能，報社經(jīng)略廣告系統(tǒng)的研究，使的廣告管理模式電腦化、科學(xué)化和規(guī)范化，廣告數(shù)據(jù)更加的準(zhǔn)確性、完整性和安全性.報業(yè)集團的發(fā)行系統(tǒng)實施已大大推動報業(yè)自辦發(fā)行的進程與規(guī)模. 二次開發(fā)報業(yè)業(yè)績考核管理系統(tǒng), 統(tǒng)計出記者和編輯業(yè)績情況，以便對其進行定期考核, 提高全體員工辦報的熱情.
3.實現(xiàn)創(chuàng)建集團的域控制系統(tǒng),采編數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),文件服務(wù)器系統(tǒng),ups不間斷電源監(jiān)控系統(tǒng),也同時協(xié)助設(shè)計與實施財務(wù)集中管理與監(jiān)控，逐步完善財務(wù)經(jīng)營管理一體化.
4.協(xié)助完成集團報業(yè)數(shù)字化大樓建設(shè),監(jiān)督與完善3樓發(fā)行中心,8樓商報7樓行政經(jīng)營區(qū)域結(jié)構(gòu)化布線子系統(tǒng),,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接入性,擴展性,使其穩(wěn)定性得到提升, 讓區(qū)域需求得以改變,使的網(wǎng)絡(luò)能夠逐步向成熟期過渡. 并且完成22個鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)絡(luò)接入,系統(tǒng)與報社中心整合運行已向多分支性機構(gòu)過渡.
5.架設(shè)網(wǎng)絡(luò)版防病毒防御系統(tǒng)，并與硬件防病毒墻進行聯(lián)動，降低網(wǎng)絡(luò)的安全風(fēng)險，提高網(wǎng)絡(luò)安全性。遠程辦公系統(tǒng)與報社網(wǎng)關(guān)級別防毒墻設(shè)計與規(guī)劃實施為報人提供安全的信息多元化通道,完善的網(wǎng)絡(luò)存儲集中備份，為整個網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)實現(xiàn)統(tǒng)一的存儲控制管理，從而防止物理損壞，以及部分邏輯損壞，保護好集團的數(shù)據(jù)資源。
實現(xiàn)核心交換機的雙機熱備份，維持核心網(wǎng)絡(luò)層安全、穩(wěn)定的運行,最大限度的降低網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險。上網(wǎng)行為監(jiān)控的研究與設(shè)計實現(xiàn)。規(guī)范報人上網(wǎng)行為，使網(wǎng)絡(luò)資源合理利用，提高報業(yè)集團競爭力。磁盤陣列存儲系統(tǒng),相關(guān)的災(zāi)難恢復(fù),數(shù)據(jù)庫管理,存儲策略得到進一步的擴展. 加強了網(wǎng)絡(luò)安全,為報人服務(wù),深度研究與準(zhǔn)備架構(gòu)一個動態(tài)的、整體的安全體系: 安全的操作系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、防病毒、防火墻、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、信息審計、通信加密、災(zāi)難恢復(fù)、安全掃描等多個安全模塊.找出網(wǎng)絡(luò),與系統(tǒng)運行規(guī)律,進而來預(yù)測未來可能發(fā)生趨勢.
三, 加強責(zé)任感、發(fā)揚吃苦耐勞的精神、增強開拓創(chuàng)新的意識
這些年來,集團的技術(shù)領(lǐng)域特殊的環(huán)境使我能夠以大局為重、寬宏大量，不斤斤計較個人利益。由于工作的特殊性與重要性，這些年來很多時候都在超負(fù)荷工作，甚至幾天幾夜才能睡上幾個小時，每一次技術(shù)改造與創(chuàng)新，每一個項目的設(shè)計與架設(shè)都要付出巨大的艱辛，即要協(xié)調(diào)維護好集團及報人家庭將近上千萬的信息設(shè)備，又要進行預(yù)測，研究信息化過程中可能出現(xiàn)的問題，敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入實施過程中，提出高效的解決方案，又要對集團技術(shù)管理進行階段深入研究。
四, 不斷加強理論學(xué)習(xí)，拓展知識領(lǐng)域
潛心研究計算機技術(shù)領(lǐng)域的國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，吸收豐富的計算機理論知識，提高解決本專業(yè)實際問題的能力，能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互配合，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，并且能指導(dǎo)工程師工作和學(xué)習(xí)。并且也加強了寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力和判斷分析能力。為了加強自身計算機水平的提高，于2003年度在微軟授權(quán)培訓(xùn)中心接受微軟系統(tǒng)工程師培訓(xùn)，并獲得中國微軟頒發(fā)的mcse系統(tǒng)工程師證書時.同年也獲得北大方正采編高級系統(tǒng)管理證書,在2004年在cisco授權(quán)培訓(xùn)中心接受cisco網(wǎng)絡(luò)工程師培訓(xùn),同年獲得美國思科頒發(fā)的ccna網(wǎng)絡(luò)工程師證書,并自學(xué)ccnp網(wǎng)絡(luò)專家課程.為了掌握更扎實的技術(shù)，充實自己的理論知識，從2003年開始就讀于電子科技大學(xué)軟件工程研究生專業(yè),并且在2006年底順利拿到工程碩士文憑。在論文方面, ,先后在電腦報，計算機世界,中國地市報人等報刊發(fā)表過論文.
五, 今后努力方向
1.陷于較為嚴(yán)重的事務(wù)性工作的特殊情況, 必須進行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,新時期的現(xiàn)代報業(yè)技術(shù)人員應(yīng)是技術(shù)組織者,網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)者,新聞信息產(chǎn)品的開發(fā)員,信息技術(shù)服務(wù)咨詢專家,信息技術(shù)教師的身份.
2.要創(chuàng)新,技術(shù)管理更需要有潛意識加強,技術(shù)和管理應(yīng)該并重.
3.不能夠安于現(xiàn)狀,不思進取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于集團技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新.
4.加強報人計算機知識培訓(xùn)力度,促進信息化建設(shè)發(fā)展,減少建設(shè)的整體的維護成本.
安全工程師工作總結(jié)范文三
20xx年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的全力幫助下，通過自身努力，在安全工作中取得了一定的成績。為能在20xx年工作中有更大的突破對自己這一年的工作做出總結(jié)。
一、20xx年工作概述
1、完成公司安全許可證的延期復(fù)審及安全生產(chǎn)條件檢查工作。按照上級主管部門要求結(jié)合公司實際情況，對安全許可證進行了適宜性的修改，修改程序文件8個，增加2個，并通過審核
2.完成運管處安排的企業(yè)及車輛年檢工作，并主持公司全年車輛月檢工作。
3.完成環(huán)保局有關(guān)資料的審查工作
完成《2014年環(huán)境友好車隊》資料編制工作，并在2014年9月獲得優(yōu)秀等級。
4.分包方質(zhì)量安全資質(zhì)審核
2014年8月-10月，組織了青島華興基礎(chǔ)工程有限公司、青島
海濱正通建筑有限公司等五家分包單位的安全質(zhì)量保證能力審核
并圓滿完成審核任務(wù)。 (二)安全生產(chǎn)管理
1.編制、完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度
2014年全年組織編制《GPS管理制度》、《車輛禁止超載超限制度》、《動火審批制度》、《消防安全管理制度》等5個安全管理制度及完善特殊工種安全操作規(guī)程。
2.應(yīng)急預(yù)案演練
策劃、組織并實施了藍海新港城施工現(xiàn)場6〃30防坍塌等重大危險源預(yù)案演練，提高了參演人員在緊急情況下處理事故的能力，完善了應(yīng)急管理相關(guān)部門、人員的工作職責(zé)，提高了協(xié)調(diào)配合能力，普及了應(yīng)急管理知識。
3.職業(yè)病防治法宣傳周活動
策劃、組織并實施了2014年5月5日至9日的以“防治職業(yè)病危害，保護勞動者健康”為主題的宣傳周活動，組織開展了職業(yè)健康隱患排查治理專項行動、《職業(yè)病防治法》宣貫視頻會、職業(yè)健康知識有獎競賽等活動，有效宣傳貫徹了新修訂的《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，提高了員工的職業(yè)健康意識。
4.安全生產(chǎn)月活動
策劃、組織并實施了2014年4月份開展的以“安全資質(zhì)、隱患自查自糾”為主題的安全生產(chǎn)月活動，組織開展了資質(zhì)自檢、事故案例教育、知識競賽、隱患排查治理等活動，增強了全體職工的安全意識和遵章守法的職業(yè)規(guī)范。
(三)黨小組活動
作為公司管理支部的一名優(yōu)秀黨員，積極參加支部開展的各項活動，做到帶頭學(xué)習(xí)黨的基本知識，帶頭學(xué)習(xí)理論并與實際相結(jié)合，帶頭完成本職工作，盡心盡責(zé)地完成黨支部分配的各項任務(wù)。
(四)培訓(xùn)
本年度組織公司安全培訓(xùn)10次，培訓(xùn)對象為：各部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、安全管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容為： 法律法規(guī)、工地安全知識、特殊工種職業(yè)健康安全培訓(xùn)，共計20課時,通過培訓(xùn)加深了員工對、安全知識、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全知識的理解。
二、個人努力的方向及發(fā)展
1.參加了市安監(jiān)局的安全工程師的培訓(xùn)并通過考試。
2.通過自學(xué)，于2014年9月順利參加國家注冊安全工程師考試。
三、20xx年個人職業(yè)發(fā)展及工作思路
1.實現(xiàn)個人工作的轉(zhuǎn)變：從一個普通的安全管理者向安全工程師的轉(zhuǎn)變。
2.結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，完成與安全生產(chǎn)管理技術(shù)等專業(yè)知識的有機結(jié)合，建立具有公司特色的安全生產(chǎn)管理機制。
3.繼續(xù)組織開展以“安全生產(chǎn)月”、“職業(yè)病防治法宣傳周”、“119消防宣傳周”等活動，大力開展公司安全文化建設(shè)工作，倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的安全理念，
4.扎實開展安全培訓(xùn)教育。開展形式多樣的培訓(xùn)和教育活動，大力推廣現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理念、方法，提升全員安全意識和能力。
四、建議
1。進一步落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任。內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任書(安全承諾)的應(yīng)簽訂到公司每一位在崗員工，形成從領(lǐng)導(dǎo)覆蓋到全體職工的安全責(zé)任體系，最終實現(xiàn)大安全格局。
2.加強分包安全質(zhì)量考核力度，提高安全生產(chǎn)能力。
3. 加強安全管理隊伍建設(shè)，要鼓勵安全管理人員考取注冊安全工程師資格，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍的專業(yè)化。
4.公司應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)開展情況，編制應(yīng)急救援預(yù)案，制定專兼職應(yīng)急救援人員，配備應(yīng)急救援物資，每年組織開展一次綜合應(yīng)急救援演練。
yyh心隨我動
整體的效能是由最弱而不是最強的部分決定的，這是木桶原理的含義。
這個適用于一個系統(tǒng)，比如團體管理，其中最差的成員可能會使其他人的努力付之東流。比如航天工程，一個操作的失誤、一個零部件的損傷都可能會造成滅頂之災(zāi)。
引申到個人發(fā)展上也是可以的。比如一個人可能有能力有智慧，但是存在致命缺陷，如盲目自大、強烈自卑、封閉自我等性格缺陷，或吸煙酗酒、蠻橫粗野、極度自私等行為缺陷，都會影響到人的充分發(fā)展。
怎樣避免或彌補這種缺陷，途徑有加強學(xué)習(xí)、修養(yǎng)，強化細節(jié)和過程管理等等。這個原理引申出來的一個定律就是“細節(jié)決定成敗”。
寫作文從系統(tǒng)管理和人身修養(yǎng)二者選擇一個角度就可以。
至于結(jié)構(gòu)，可以靈活掌握，根據(jù)自己的習(xí)慣，可以從令人震撼的事例入手，也可以從講道理入手。
桶理論：一只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板長度，而不是最長的那塊。
假設(shè)這個木桶制作工藝精良，除了存在短木板會影響裝水多少以外，不存在其他問題導(dǎo)致漏水。但在兒時的記憶中我擔(dān)去挑水的木桶，能裝多少水回來確是很需要小心和一些技巧的：
一、注意水不能裝的太滿，否則在路上有可能撒出去；
二、木桶沒有漏水的縫隙；
三、把水倒入水缸的時候，動作要快不然會灑在地上；
木桶原理這里我引申一下，一直木桶好比一個緊密合作的團隊，能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密；如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。一個團隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，這樣才能均衡、緊密地結(jié)合形成一個強大的整體。否則就會變成一個看上去能裝滿水實際上確是一只會不斷漏水、滲水的木桶。
木板長度一樣，木板與木板之間結(jié)合很好的木桶如同一支強有力的戰(zhàn)斗團隊，但在一個團隊當(dāng)中總會有能力不同、水平不同的人走在一起，大家互相協(xié)作、互相學(xué)習(xí)、互相幫助，如果身為這支團隊的領(lǐng)導(dǎo)者只看到最短的那一塊去忽略了團隊整理協(xié)作能力，為失敗找一個借口則是萬萬不行的。短木板與木桶是個體與團隊的關(guān)系，作為領(lǐng)導(dǎo)者有三個選擇：
一、換一塊長的木板，使木桶看上去很堅固能力很強；但要注意新木板與原有木板之間的縫隙和融合度，適時引導(dǎo)和檢視；
二、提升原有木板的長度，在保證原有木桶原有裝水量的基礎(chǔ)上不斷提高容積；注意新增加長度的那一段木板與木桶的需要一致；
三、制作一個新的木桶；注意在木桶能真正裝水之前，定出標(biāo)準(zhǔn)（整體）和要求（每一塊木板）；能否使用以裝好水不漏為宜；
木桶原理讓我們既看到個人不足，也要從全局考慮；側(cè)重點不同得到的結(jié)果自然也不同。
一個“木桶”引發(fā)的爭論 觀看《做最有用的好員工》第十講中，艾莫老師講到一個企業(yè)發(fā)給每位員工一些木板做成木桶用來裝水，這個木桶成水多少取決于木桶最短的那塊木板，所以大家應(yīng)該盡力彌補自身的短處這樣才能全面發(fā)展，木桶裝的水才能最大化.故事很簡單是大家熟悉的“木桶原理”，然而我對“木桶原理”卻有別樣的認(rèn)識. 正說“木桶” 木桶原理又稱短板原理是由美國管理學(xué)家勞倫斯·彼得提出.說的是由多塊木板構(gòu)成的木桶，其價值在于其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊.對于個人而言，這個原理告訴我們在學(xué)習(xí)的時候應(yīng)該著重彌補我們的短處，因為制約我們未來發(fā)展高度的因素很可能就是我們最不善長.例如，在學(xué)生時代很多人對英語學(xué)習(xí)并不抱有太大的熱情，經(jīng)常三天打漁兩天曬網(wǎng)，最終英語水平一般這并不影響當(dāng)時的我們.但數(shù)十年之后才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我們的個人職業(yè)生涯達到一定高度時卻怎么也無法突破，究其原因還是英語水平有限，因為當(dāng)前最先進的理論技術(shù)多數(shù)是從國外的舶來品！對于組織而言，木桶原理的運用更是普遍，顯著的例子就是組織、單位的團隊精神建設(shè).在一個團隊里，決定這個團隊?wèi)?zhàn)斗力強弱的不是那個能力最強、表現(xiàn)最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者.查缺補漏也成了組織、單位應(yīng)用木桶原理的具體體現(xiàn).毫無疑問木桶原理對個人，對組織都有一定的啟發(fā)作用，對現(xiàn)代管理提出了新的思路，新的想法對提升個人素質(zhì)組織業(yè)績方面貢獻頗多. 反說“木桶” 經(jīng)過無數(shù)培訓(xùn)師 *** 四射的演講，木桶原理在很多人大腦里根深蒂固，認(rèn)為木桶的啟發(fā)是值得肯定的，為此多少人為他而改變努力.可是結(jié)果如何，很
2014年各行業(yè)工程師考試備考資料及真題集錦
安全工程師 電氣工程師 物業(yè)管理師 注冊資產(chǎn)評估師 注冊化工工程師
多人還是無法彌補他們先天的不足，至多也就達到普通人很容易就達到的高度.每個人天生都不是完美的，同樣有長處和短處.但遺憾的是80%的人用80%的精力去彌補自身的短處，對自己的長處視而不見.比如，有的人天生不善言辭，受木桶的毒害為了提高交際能力，去做銷售經(jīng)過長時間的歷練最終也就是業(yè)績平平，內(nèi)心苦不堪言，工作幾年后因為無法勝任本職工作而不得不更換職業(yè).對組織、單位來說，工作業(yè)績的多少、高低取決于多方面因素，團隊協(xié)作、員工執(zhí)行力、企業(yè)文化、管理藝術(shù)等等.對于一個優(yōu)秀的企業(yè)而言，要想穩(wěn)健發(fā)展，更強調(diào)協(xié)同作戰(zhàn)，生產(chǎn)、銷售、物流、品牌、技術(shù)、管理等各方面必須到位，這樣的組織才能360度構(gòu)建核心競爭力.把不善長的人放到他不熟悉的崗位還要他“補短”，這是管理者的失職.管理者本該就有慧眼識人，用人之所長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，為什么還要強迫他人去“揚短避長”呢？ “木桶”自說 “大家好，我就是你們上面所說的那個木桶！其實，我盛水的多少不僅僅取決于最短那塊木板的長度，還取決于木板的契合程度以及木板之間的強力膠，箍我的鐵箍也起到很大作用.在企業(yè)中我的契合度就是你們常說的團隊協(xié)作精神，如果木板們都保持自己的獨立個性不愿意磨平自己那么他們之間就無法共存，就像職工們個性極強互不兼容，那么這個團隊將是松散的、缺乏凝聚力的；木板之間的強力膠就像公司的企業(yè)文化，把大家包容進來，使大家慢慢變的相互理解、相互幫助為了共同的目的而努力；鐵箍相當(dāng)于企業(yè)制度，我們在制度內(nèi)享有一定的自由但也受制度的制約.其實我的盛水量還受其他因素制約比如我身上的瀝青啊，木板材質(zhì)啊??最后，很高興我對人類有這么大的啟發(fā)和幫助，謝謝大家對我一直以來的關(guān)注！”
一條鐵鏈，最脆弱的一環(huán)決定其能承受的力度；一只木桶，最短的那塊木板決定其容量；一個人，最缺乏的素質(zhì)決定其生存發(fā)展，這就是有名的木桶人生定律。
鐵鏈如此，木桶如此，人亦如此。如果一個人缺乏的是責(zé)任心，那他的木桶就算金錢、榮譽、地位的木板再長又如何，沒有責(zé)任心這就是木桶的裂縫，那他那只木桶永遠也別想裝入任何東西。
回溯到三國鼎立時期，曹操沉穩(wěn)果敢，周瑜年輕有為，而那面帶笑容手搖鵝毛扇的諸葛軍師卻是世代流傳，不只是因為他的樂觀曠達，料事如神，更是他那可歌可泣的責(zé)任感。他本可居于深山茅廬中不過問世事紛爭，令他走出那座深山成為一代名臣的原因是他的責(zé)任心。
他用這顆責(zé)任心輔佐劉備奠定了三國鼎立的局面，也是這顆責(zé)任心讓他鞠躬盡瘁地孤?lián)问竦?，引?dǎo)劉備之子成材。這是一顆汗與血浸染的責(zé)任心啊。
諸葛亮是一個英雄，是他的責(zé)任感成就了他。而在歷史的另一段，也是一個充滿硝煙、面臨國破家亡的年代，出了另一個英雄岳飛，但同時還有一只不能盛水的木桶，那就是秦檜。
秦檜為了金錢、利益，不顧國家安危，缺乏為國為臣起碼的責(zé)任感，謀害岳飛，他到頭來得到了什么，木桶里空空如也，那金錢和利益的木板外也沾滿了鄙夷和唾罵。對一個人的評價取決于這最短的一塊木板的長短。
“橫眉冷對千夫指，俯首甘為孺子?！?，另一個偉人，拾撿中華民族所丟失的美德，號召一切力量抵抗外敵，用“國家興亡，匹夫有責(zé)”喚醒一個個阿Q的靈魂。同樣，他也用他所特有的責(zé)任心筑成了他的木桶，他把木桶里盛載的他的 *** 、他的憤慨、他的希望，潑灑到神州的土地上，澆灌出了一顆又一顆革命的種子。
這是一顆多么偉大的責(zé)任心?。∶褡宓拇嫱?，民族的振興都為這顆心所牽掛，責(zé)任感鑄就了一位永垂不朽的戰(zhàn)士––––魯迅。他的木桶里裝下了整個中華民族。
一個人的木桶少了責(zé)任心這塊木板將會一事無成，而大家的木桶容量直接影響到這個國家的生存和發(fā)展。集體的成功、國家的發(fā)展往往需要太多太多這樣的責(zé)任感，讓我們一起擔(dān)負(fù)起對自己、對國家的責(zé)任吧。
風(fēng)雨中，這點痛算什么有一首歌這樣唱：不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹？ 有一首詩這樣寫：如果生活欺騙了你，不要悲傷…… 有一聯(lián)警句這樣說：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來. 有一首老歌這樣唱：風(fēng)雨中，這點痛算什么？擦敢淚，不用怕，畢竟我們還有夢…… 人生的坎坷是伴隨你從出生走向死亡的.你只有邁過了這到坎，才能向新的目標(biāo)前進.這使我不由得想起了發(fā)生在五年級的使我至今還記憶猶新的一件事情…… 那是一個夏天的早晨，我興高采烈地來到學(xué)校.那天天氣很好，陽光明媚，鳥語花香，使人心情十分愉快，可是畢竟好景不長.到中午的時候，老師說：“今天中午考語文，大家復(fù)習(xí)一下.”“My god！”我脫口而出.隨之教室里亂成一鍋粥，大家議論紛紛.我又一想：我原來在北京語文還不錯，不用怕，應(yīng)該不難.于是我們嚴(yán)陣以待的考試來臨了…… “Easy！”我默默的為自己打氣，不要怕，沒什么的！可是這往往不那么順，考下來，只能用一個子來形容——砸！沒辦法，必須面對現(xiàn)實，反正后天才出來成績呢.可時間飛地那么快，轉(zhuǎn)眼間考卷就批出來了.我的心在怦怦直跳，我的手在微微顫抖……我不敢面對老師.果然，考試成績就像我的預(yù)料一樣，甚至可以說比我的預(yù)料還要糟一些.我只考了分！那醒目的分?jǐn)?shù)就像烙印一樣，深深的烙在了我的心靈深處. 我在回家的路上，天陰沉沉的，和我的心情一樣糟糕.我回家并沒有把這一“天大”的事情告訴媽媽. 可是紙終究包不住火，我媽媽無意中發(fā)現(xiàn)了那張看了就令人發(fā)憎的考卷.她責(zé)備我沒有告訴她我考的分?jǐn)?shù)以及我在學(xué)校的情況.我被她說的無力還擊，我只能低著頭反省著我的錯誤.她仍不肯輕易放過我，我哭了！哭的好傷心，媽媽沒能理解我，爸爸也不幫我說話.我把自己關(guān)在房間里，好好發(fā)泄了一下，我想過放棄語文，專攻數(shù)學(xué)和英語，這樣我就會有兩門特別強而一門特別弱. 可是，直到有一天，我放棄了這樣幼稚的想法.那天我看到了一個廣告，里面說：如果一個木桶，一些木板很長，而只有一根木板很短，其它木板在長，木桶里面能盛的誰的多少也是由短的木板的長度來決定的.我的數(shù)學(xué)、英語就好比那長木條，而語文則是那短的，就算我其它門功課再怎么好，那也不過是個瘸子，不是一個全面發(fā)展的人！ 我擦了擦眼淚，重新振作起來.我不能被他打倒，如果這么一點小小的困難我都克服不了，這么一點小小的坎我都邁不過去的話，那么我又能克服什么困難？邁過什么坎呢？ “風(fēng)雨中，這點痛算什么？擦干淚，不用怕，畢竟我們還有夢……”我想起了這首歌，它默默的為我打起，為我加油！使我戰(zhàn)勝自己，向著新的高峰攀登。
揭短與補短
一個木桶的容水量，不取決于木桶那塊最長的木板，而取決于最短的那塊木板，要使木桶能裝更多的水，就要設(shè)法改變這塊木板的現(xiàn)狀，人們將這種現(xiàn)象稱為“木桶理論”。這個理論為人們揭示了一個道理，那就是“敢于揭短，善于補短”，這是一個人在社會生活、乃至個人修養(yǎng)方面不可缺少的品質(zhì)。
人們是否擁有“敢于揭短，善于補短”的品質(zhì)關(guān)系到的不僅是個人，也許是一個國家的存亡，歷史長河中的不少事情都給與了充分的證明。
曹劌論戰(zhàn)就是其中之一，魯國就因為曹劌那“敢于揭短”的勇氣和魯莊公那“善于補短”的品質(zhì)才造就了較弱的魯國在與較強的齊國交戰(zhàn)時取得了勝利。，假如魯國缺少曹劌這樣敢于揭短的，那么魯莊公聽到的只是肉食者那短淺的意見，那短淺的意見是不足以讓小國打敗強國的，就因為有了曹劌的挺身而出，請求入見，并敢于揭短，再加上魯莊公那誠心誠意的請教，并按曹劌的意見發(fā)布軍令，仔細分析魯國能戰(zhàn)勝強大的齊國即使是意料之外，卻在情理之中。
面對自己的不足，我們不能回避，而要捉住它，甚至消滅它，要清楚地知道善于補短的重要性。
孫臏與龐涓曾是結(jié)拜兄弟，剛開始時，他們共同效力于魏國，但時間久了，龐涓發(fā)現(xiàn)了自己的才能不及孫臏，在它發(fā)現(xiàn)了自己的這一不足后，他并沒有虛心向別人學(xué)習(xí)，而是嫉妒孫臏，甚至狠毒向魏王進讒言，使孫臏被挖去了膝蓋骨，不得展其志，后來孫臏得到齊王的賞識，并委以重任，兩人在馬陵交鋒，龐涓戰(zhàn)敗，拔劍自殺，為自己沒有善于補短之心付出了沉重的代價。假如龐涓在發(fā)現(xiàn)自己的不足后，有善于補短之心，那么他就不會加害孫臏，這么快就斷送了自己的一生，他也許會和孫臏同進退，共同解決國家的各種困難，贏得更光彩的人生。 “敢于揭短，善于補短”在一個人或一個國家中起著重要的作用，兩者相輔相成，缺一不可，敢于揭短有如培養(yǎng)成功的種子，善于補短有如增進成功的肥沃土壤，成功之花的絢爛需要他們共同灌溉。
我對“木桶理論”仔細分析一下，提出論點并且給幾篇例文參照。
所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內(nèi)容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)這一核心內(nèi)容，“木桶理論”還有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。
其二，只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。 對這個理論，初聽時你會覺得懷疑：最長的怎么反而不如最短的？繼而就會是理解和贊同了：確實！木桶盛水的多少，起決定性作用的不是那塊最長的木板，而是那塊最短的木板。
因為長的板子再長也沒有用，水的界面是與最短的木板平齊的。“決定木桶容量大小的竟然不是其中最長的那塊木板，而是其中最短的木板！”這似乎與常規(guī)思維格格不入，然而卻被證明為正確的論斷。
“木桶理論”可以啟發(fā)我們思考許多問題。 1.團隊精神建設(shè)的重要性。
在一個團隊里，決定這個團隊?wèi)?zhàn)斗力強弱的不是那個能力最強、表現(xiàn)最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者。因為，最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用，決定了這個團隊的戰(zhàn)斗力，影響了這個團隊的綜合實力。
也就是說，要想方設(shè)法讓短板子達到長板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發(fā)揮團隊作用，充分體現(xiàn)團隊精神。 2.揚長更應(yīng)補短 小談短處 “木桶理論”是現(xiàn)代管理科學(xué)中的一個概念，它指一個木桶的容水量，不取決于那塊最長的木板，而取決于最短的那塊木板。
推及到我們個人，每個人就如一只木桶。人無完人，總會有缺點，而缺點就如木桶的最短板。
再把每個人所能達到的高度看作是容水量，那么，為了容納更多的水，我們必須補短。 根據(jù)前人的經(jīng)驗教訓(xùn)，“短板”會嚴(yán)重影響我們的一生。
秦始皇雖破天荒地地統(tǒng)一了中國，但其暴政亦斷送了他的江山；龐涓有才，周瑜有才，可狹窄的心胸也叫他們斷送了性命；項羽，關(guān)公英勇善戰(zhàn)，可惜目中無人，最終亦難成大業(yè)……可見“短板”雖短，其作用亦不容忽視。它不僅讓無數(shù)英雄功敗垂成，甚至使他們命喪黃泉，而在我們現(xiàn)代人看來，在全世界60億人口中，英雄大概是不會很多的，而絕大多數(shù)的普通人就更應(yīng)該重視這塊令無數(shù)英雄折腰的 “短板”。
根據(jù)如今形勢，處于學(xué)生階段的我們有一項及其重要的任務(wù)——學(xué)習(xí)，而面對眾多學(xué)科，我們每個人都有不同程度的重視，導(dǎo)致了不同程度的水平。而往往就是一些弱勢科目，令我們的成績考不過他人，因此最終目標(biāo)無法實現(xiàn)。
一塊“短板”并非十分可怕，而我們?nèi)绻梢愿冻鲎銐蚨嗟闹匾?，所謂取長補短，那么那塊“短板”將會變得更長，最終我們的“容水量”也必將得到提升。那么所謂的目標(biāo)的實現(xiàn)，已經(jīng)是時間上的問題了。
但假如“短板”不止一塊，恐怕補起來就不是一件簡單的任務(wù)了。因此，補短是需要我們投入大量精力的一件艱巨的任務(wù)。
輕而易舉地完成補短，提升容水量，這是不現(xiàn)實的，世界上絕無此事。 姚明花了四個年頭，在NBA中努力拼搏。
當(dāng)初他的球風(fēng)偏弱，體力不足，跟不上球隊的進攻節(jié)奏，逐漸成長為如今NBA的一流中鋒，球隊的核心靈魂人物，但他還需要努力，因此，四年還未能把他的所有短板補好。 我們不是英雄，我們有許多“短板”，但“短板”可補，而當(dāng)“短板”補的七七八八之時，或許一個新英雄將會誕生。
說一點自己的淺見，給你一點參考。
所謂木桶理論是強調(diào)整體水平的理論，木桶是用一塊塊木板集合制造而成的，如果這些木板長短不一，那么這只木桶的盛水量不以最長那塊木板為準(zhǔn)，而以最短那塊決定。比如，一只一丈高的木桶，有一塊板只有一尺高，這只丈高木桶只能裝高度一尺的水，剩下八尺徒有其表。
牽強到現(xiàn)實生活中，類似的說法比比皆是：一粒老鼠屎壞一鍋湯、害群之馬、千里之堤毀于蟻穴等等。只有著力提高一個個個體的素質(zhì)水平，整體的素質(zhì)水平才能保持相當(dāng)?shù)母叨?；反過來說，想保持較高的整體素質(zhì)，必須剔除不符合整體條件的個體。
在現(xiàn)實中的“末位淘汰制”就是典型的剔除式，是“木桶理論”運用的結(jié)果。
就競爭力而言，木桶理論對大部分中國企業(yè)是一種誤導(dǎo)。
當(dāng)一個企業(yè)面臨一個規(guī)范而且要素流動充分的市場時，競爭力可能更多地取決于木桶效應(yīng)：最短的一塊板決定木桶能夠盛多少水。這就是歐美等大多數(shù)公司在競爭力上強調(diào)彌補短板，提高綜合能力（系統(tǒng)力）的原因。
但中國企業(yè)面對的是一個高速發(fā)展中的競爭環(huán)境，我們不僅在技術(shù)、設(shè)備等硬件上存在嚴(yán)重的短板，而且在管理、思維等軟件上，同樣存在諸多不足，要想補齊這些短板，哪有出頭之日？ 企圖一夜吃個胖子，企圖什么都要的結(jié)果是什么都得不到。沒有重點，不懂得放棄是典型的沒有戰(zhàn)略的表現(xiàn)！ 這就是我為什么說核心競爭力這個詞對中國企業(yè)尤其重要。
因為從核心競爭力出發(fā)，我們就會發(fā)現(xiàn)，事實上，我們沒必要在所謂的核心技術(shù)、現(xiàn)代化設(shè)備、新管理新思維等等方面去補什么短板。核心競爭力告訴我們：技術(shù)、設(shè)備、管理或者思維，對客戶而言并不直接創(chuàng)造價值，經(jīng)營企業(yè)的一切努力，應(yīng)當(dāng)圍繞直接創(chuàng)造客戶價值這一核心進行，其它的一切，都是支持（supp o r t）性的。
支持部分也很重要，但支持部分之所以有價值，是因為主干有價值。沒有重點的補短板顯然是一種沒有戰(zhàn)略的表現(xiàn)。
這種思想，我稱之為斜木桶理論。斜木桶理論的意思就是說，對中國企業(yè)而言，我們的競爭力是一個斜放的木桶，這樣，木桶能盛多少水，主要取決于最長的一塊木板，然后其它的木板都應(yīng)當(dāng)依次縮短，最短的一塊木板可能還不及最長的一場木板的一半，但這并不影響總的容量。
同樣的一桶水，歐美企業(yè)可能是短板在起作用，而我們可能是最長的一塊板在起作用。所以，歐美企業(yè)的管理很可能主要精力要放在優(yōu)化上，即對做得不足的地方加以優(yōu)化。
而中國企業(yè)的管理主要的精力則可能要放在戰(zhàn)略上，即要有重點，才有真正的突破！ 從這點出發(fā)，我們也很容易發(fā)現(xiàn)，目前大規(guī)模推“平衡測分卡”（BSC）同樣對大部分中國企業(yè)是一種誤導(dǎo)。我在美國哥倫比亞商學(xué)院做研究的時候，我的指導(dǎo)教授研究跨國公司競爭力系統(tǒng)，采用的就是“平衡測分卡”。
的確，那是一個對大部分歐美企業(yè)有極大作用的管理系統(tǒng)，因為歐美企業(yè)的主要問題是，提醒那些只注重贏利的企業(yè)要注意，企業(yè)的其它方面如果不均衡發(fā)展，就會出問題。這有點像目前西方興起的大規(guī)模環(huán)保運動一樣，環(huán)境保護在西方就是典型的平衡測分卡的邏輯：我們不能因為經(jīng)濟而犧牲環(huán)境，甚至我們要為環(huán)保而犧牲某種程度的利益。
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