監(jiān)理三大控制是什么監(jiān)理三大控制是什么監(jiān)理三大控制是進(jìn)度控制，投資控制，質(zhì)量控制。監(jiān)理員指經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類(lèi)工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從事具體監(jiān)理工作的人員。職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)以及國(guó)家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在工作中做到以理服人。2、熟悉所監(jiān)理專(zhuān)案的合同條款、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，有效開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，及時(shí)報(bào)告施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)檔案，正確理解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照監(jiān)理程式、監(jiān)理依據(jù)，在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)、授權(quán)下進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；掌握工程全面進(jìn)展的資訊，及時(shí)報(bào)告專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師）。4、檢查承包單位投入工程專(zhuān)案的人力、材料、主要裝置及其使用、執(zhí)行狀況，并做好檢查記錄；督促、檢查施工單位安全措施的投入。5、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)資料并簽署原始憑證；6、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；7、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；8、記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測(cè)、施工安全、合同糾紛、施工干擾、監(jiān)管部門(mén)和業(yè)主意見(jiàn)、問(wèn)題處理結(jié)果等情況，做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；協(xié)助專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，并交內(nèi)業(yè)人員統(tǒng)一歸檔。9、完成專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師）交辦的其它任務(wù)。10、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就地解決，同時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。監(jiān)理三控制兩管理是什么？三控：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制；兩管：資訊管理，合同管理；一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)（就是指協(xié)調(diào)業(yè)主方與施工方之間在工程當(dāng)中的分歧）。隨著中國(guó)國(guó)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化程序的加快，監(jiān)理做為一種國(guó)際慣例被引入中國(guó)，以便和國(guó)際的建設(shè)體制銜接。監(jiān)理雖然是一種國(guó)際慣例，但在國(guó)際上并沒(méi)有統(tǒng)一體制，所以形成了現(xiàn)今國(guó)際監(jiān)理行業(yè)“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”形勢(shì)。建設(shè)部在1988《關(guān)于開(kāi)展建設(shè)監(jiān)理試點(diǎn)工作的若干意見(jiàn)》的通知指出，開(kāi)展監(jiān)理試點(diǎn)的指導(dǎo)思想是：改革建設(shè)專(zhuān)案管理體制，提高投資效益和建設(shè)水平?？梢?jiàn)，建立監(jiān)理制度是為了解決我國(guó)建設(shè)專(zhuān)案?jìng)鹘y(tǒng)管理模式存在問(wèn)題（即投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的嚴(yán)重失控），改革舊有建設(shè)專(zhuān)案管理體制。很顯然在中國(guó)監(jiān)理已經(jīng)異化為施工監(jiān)理，具體可細(xì)化為：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、資訊管理和組織協(xié)調(diào)，及“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；投資控制；合同管理；資訊管理；組織協(xié)調(diào)。建筑監(jiān)理的土建三控制是指什么？監(jiān)理部三控制步驟，和三控制的效果和經(jīng)驗(yàn)，就是在工地上實(shí)施投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的方法投資控制的方法：對(duì)完成工程量申核，變更手續(xù)等進(jìn)度控制的方法：每月進(jìn)度滯后監(jiān)理通知，每月統(tǒng)計(jì)完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較質(zhì)量控制的方法：旁站監(jiān)理等三控制的效果：是否按計(jì)劃工期順利完成合同內(nèi)容、多少個(gè)優(yōu)良單元、是否在合同內(nèi)完成工程投資啊等等什么是實(shí)現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理三大控制的重點(diǎn)進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制什么是實(shí)現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理三大控制的重點(diǎn)，是建建設(shè)方的管理核心：實(shí)現(xiàn)既定的投資目標(biāo)，在施工階段的管理核心是確保工程實(shí)體按照既定的工期、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)，從無(wú)到有的建設(shè)實(shí)施。施工方的管理核心：按照施工合同的約定進(jìn)行工程施工管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。監(jiān)理方的管理核心：按照監(jiān)理合同的約定對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。專(zhuān)案監(jiān)理制是什么1、不是“專(zhuān)案監(jiān)理制”，正確的說(shuō)法是“建設(shè)監(jiān)理制”。2、《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定：“國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度?！薄敖ㄖこ瘫O(jiān)理應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)檔案和建筑工程合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督?！庇纱丝梢?jiàn)，國(guó)家從法律上明確了監(jiān)理制度的法律地位。監(jiān)理工程師如何做好三大控制這個(gè)...題目很大，要寫(xiě)的話(huà)很長(zhǎng)的，建議你多查閱有關(guān)監(jiān)理的書(shū)籍吧。監(jiān)理投資控制原則是什么LZ幸福啊,作為監(jiān)理能投資控制,其實(shí)投資控制的要點(diǎn)就是沒(méi)有要點(diǎn),實(shí)際工作中現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師只有確認(rèn)權(quán),也就是施工單位關(guān)于投資方面的東西,你只有權(quán)利確定他是否屬實(shí),總監(jiān)\擁有審批權(quán),對(duì)于工程的量?jī)r(jià)等可以按投資控制的規(guī)定進(jìn)行投資控制,比如最后撥付款的確定等,審批的時(shí)候應(yīng)該尊重事實(shí),;公正,既不偏向建設(shè)方,也不變;偏向施工單位,;科學(xué)也應(yīng)該屬于他的原則吧監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)是什么？一、測(cè)量監(jiān)理要點(diǎn)1、施工測(cè)量監(jiān)理計(jì)劃.專(zhuān)案監(jiān)理部針對(duì)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，編制施工測(cè)量監(jiān)理工作計(jì)劃。.施工測(cè)量監(jiān)理工作計(jì)劃，內(nèi)容包括序號(hào)、工作內(nèi)容、責(zé)任人員和工作標(biāo)準(zhǔn)。2、測(cè)量監(jiān)理工作要點(diǎn).施工測(cè)量方案審查審查測(cè)量方案是施工測(cè)量監(jiān)理的基礎(chǔ)工作。通過(guò)審查施工測(cè)量方案可以落實(shí)承包商的施工測(cè)量準(zhǔn)備，判斷承包商施工測(cè)量方面的素質(zhì)。堅(jiān)持承包商自檢合格后，再提交報(bào)驗(yàn)單（附有測(cè)量成果）的驗(yàn)收程式。.施工測(cè)量?jī)x器核查對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)中的施工測(cè)量?jī)x器目錄，核查承包商的測(cè)量?jī)x器型號(hào)、精度登記、校驗(yàn)記錄。通過(guò)核查確認(rèn)本工程使用的儀器滿(mǎn)足測(cè)量要求，確保儀器使用時(shí)在有效檢測(cè)期內(nèi)。.引測(cè)點(diǎn)保護(hù)檢查檢查引測(cè)點(diǎn)是否被混凝土固定，并判斷是否有設(shè)定保護(hù)欄桿的必要。當(dāng)判斷必要是，應(yīng)當(dāng)指示承包商設(shè)定保護(hù)欄桿。.建筑物定位復(fù)測(cè)按照規(guī)劃執(zhí)法規(guī)定，在放線(xiàn)檢查完畢，下道工序施工之前協(xié)助業(yè)主安排建筑物定位復(fù)測(cè)。.結(jié)構(gòu)平面控制要求和監(jiān)督承包商使用水準(zhǔn)儀引測(cè)標(biāo)高，并進(jìn)行往返測(cè)量與基準(zhǔn)點(diǎn)校核，誤差在規(guī)范控制范圍內(nèi)。.建筑沉降觀測(cè)控制a、審查建筑物沉降觀測(cè)方案；b、檢查水準(zhǔn)點(diǎn)的數(shù)量和位置；c、核查儀器是否為二級(jí)要求；d、收集和歸檔沉降觀測(cè)記錄。3、施工測(cè)量監(jiān)理程式施工測(cè)量監(jiān)理程式見(jiàn)“施工測(cè)量監(jiān)理流程圖及其說(shuō)明”。二、土方工程監(jiān)理要點(diǎn)1土方監(jiān)理原則本工程有一定土方工程量，但是由于工期緊張，所以每道工序的安排都必須應(yīng)當(dāng)重視，盡可能壓縮工期。土方開(kāi)挖必須完全符合北京市環(huán)境保護(hù)要求，科學(xué)組織以減少交通擁堵和噪音對(duì)市民生活的影響等2施工方案稽核l緊密結(jié)合工程的特點(diǎn)和要求，稽核機(jī)械配置數(shù)量是否滿(mǎn)足進(jìn)度要求。l在充分考慮現(xiàn)場(chǎng)條件、運(yùn)輸條件、分階段施工步驟和工程總體部署等各因素的前提下，核查各工序的穿插施工安排是否可行、合理。l核查土方開(kāi)挖順序是否可行、合理；分階段開(kāi)挖部位和深度、以及運(yùn)輸坡道布置是否合理l核查土方開(kāi)挖順序是否滿(mǎn)足基坑工程的法律、法規(guī)及其安全要求。3承包商的資質(zhì)稽核4土方施工旁站要點(diǎn)本工程采用機(jī)械挖土，機(jī)械化運(yùn)輸，土方外運(yùn)。到基坑設(shè)計(jì)標(biāo)高需留有保護(hù)層，并用人工清理。檢查承包商的測(cè)量員是否在場(chǎng)隨時(shí)測(cè)量，以保證基底標(biāo)高和基坑線(xiàn)。核查基底以上200mm厚土是否由人工挖除鏟平。5土方回填旁站要點(diǎn)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)核查回填土料是否符合下列要求：填方土料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。采用含水量符合壓實(shí)要求的粘性土為宜?；靥顣r(shí)土料應(yīng)當(dāng)過(guò)篩，最大粒徑不大于50mm。用2:8灰土進(jìn)行回填，灰和土必須過(guò)篩。土料的含水量的檢測(cè)方法是以手握成團(tuán)，落地開(kāi)花為宜。在攤鋪土料前，核查是否有水平標(biāo)高控制標(biāo)志。觀察基坑回填是否分層鋪攤，每層虛鋪厚度為250mm，沒(méi)有漏夯現(xiàn)象。每層回填土夯實(shí)后，是否按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行環(huán)刀取樣，測(cè)定土的干密度，如果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求應(yīng)根據(jù)測(cè)驗(yàn)情況，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)要求補(bǔ)夯，再測(cè)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行上層的鋪土工作。為使本工程回填土的質(zhì)量能符合設(shè)計(jì)要求，必須對(duì)每層回填土的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。監(jiān)理方隨時(shí)采用環(huán)刀現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。采用環(huán)刀法取樣測(cè)定土的干密度，當(dāng)檢驗(yàn)結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，才能填筑上層土。室內(nèi)填土，每層100~500m2取樣一組，但每層均不少一組；基坑回填每20m~50m取樣一組，每層均不少一組。三、鋼筋工程監(jiān)理要點(diǎn)1材料驗(yàn)收根據(jù)承包商填報(bào)鋼......筋進(jìn)場(chǎng)報(bào)表，檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號(hào)、廠家及出廠質(zhì)量合格證，實(shí)驗(yàn)報(bào)告是否齊全，且符合要求。外觀檢查：比按規(guī)定要求施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理隨機(jī)抽樣復(fù)試，鋼筋的表面有裂紋，結(jié)疤及帶有顆粒狀或片狀老銹，應(yīng)判定為不合格。鋼筋試驗(yàn)：進(jìn)場(chǎng)鋼筋在外觀檢查合格后，必須進(jìn)行其效能檢驗(yàn)，并進(jìn)行見(jiàn)證取樣，每60T一個(gè)批量，不足60T的按一個(gè)批量檢驗(yàn)。當(dāng)試驗(yàn)結(jié)果中有一項(xiàng)不合格時(shí)，從同一批鋼筋中取雙倍數(shù)量的試件，重新做力學(xué)效能試驗(yàn)。則該批鋼筋判定為合格；如仍有一個(gè)試件不合格，應(yīng)被判定為不合格鋼材。試驗(yàn)不合格的鋼筋，不能用于工程上，應(yīng)報(bào)告有關(guān)上級(jí)和總監(jiān)理工程師做處理，并詳細(xì)記錄。2鋼筋加工要求施工單位熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣，加工料表，準(zhǔn)備工作情況。實(shí)行掛牌制，焊工持證上崗；要求代換鋼筋時(shí)，必須上報(bào)監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計(jì)院同意，否則不得已其他鋼筋代換。鋼筋切斷：要求鋼筋的斷口不能有馬蹄形或起彎現(xiàn)象。鋼筋長(zhǎng)度應(yīng)力求準(zhǔn)確，其允許偏差±10mm。彎曲成形：鋼筋在彎曲成型加工時(shí)，必須形狀正確，平面上無(wú)翹曲不平現(xiàn)象。鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。鋼筋接頭：接頭是整個(gè)鋼筋工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，接頭的好壞是保證，因此，對(duì)鋼筋接頭形式應(yīng)認(rèn)真選擇，鋼筋的接頭位置應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定，并進(jìn)行見(jiàn)證取樣。焊工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，合格后方能上崗，批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方可大批量焊接；鋼筋焊接質(zhì)量驗(yàn)收按現(xiàn)行焊接質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范有關(guān)章節(jié)執(zhí)行。進(jìn)行鋼筋焊接加工前的檢查和加工中間的檢查，焊接不合格的鋼筋，不能進(jìn)入綁扎現(xiàn)場(chǎng)。鋼筋的堆放：鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)成型后，應(yīng)在塔吊回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)選擇堆放，場(chǎng)地應(yīng)堅(jiān)硬、平整，并鋪設(shè)方，防止鋼筋污染和變形。成型的鋼筋，直徑大小鋼筋形成的不同，分別進(jìn)行堆放整齊，標(biāo)志牌，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到整潔清晰，便于查詢(xún)和使用。鋼筋捆綁和安裝鋼筋綁扎前要求彈出位置線(xiàn)標(biāo)記，分出雙層鋼筋位置線(xiàn)，尤其是暗樁、暗梁、門(mén)、視窗的主筋位置，必須準(zhǔn)確，采取防位移措施；底板鋼筋位置線(xiàn)在找平層上劃線(xiàn)；墻筋在其豎向筋上劃點(diǎn)；樓板筋在膜板上劃線(xiàn)；柱箍筋在四根對(duì)稱(chēng)豎向筋上劃點(diǎn)；梁的箍筋在架立筋上劃點(diǎn)。墊塊有足夠的強(qiáng)度以保證鋼筋的保護(hù)層厚度；鋼筋綁扎完畢后，應(yīng)檢查下列方面：按設(shè)計(jì)圖紙檢查鋼筋的鋼號(hào)、直徑、根數(shù)、間距是否正確，特別要注意檢查負(fù)筋的位置；接頭的位置及搭接長(zhǎng)度是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；綁扎是否牢固，有無(wú)松動(dòng)變化現(xiàn)象；鋼筋的保護(hù)層是否符合要求。工程質(zhì)量控制，造價(jià)控制，進(jìn)度控制是監(jiān)理規(guī)劃編制的內(nèi)容嗎很高興回答你的問(wèn)題：工程質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制均是監(jiān)理規(guī)劃編制的內(nèi)容；監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容還包括：1、工程概況2、監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍、內(nèi)容和依據(jù)3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)定、人員安排與資源配備4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)廉政制度與內(nèi)部管理制度5、監(jiān)理工作程式、方法和要點(diǎn)6、工地會(huì)議7、檔案與資料管理8、本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)分析9、監(jiān)理表式等內(nèi)容。謝謝！