問(wèn)題一：如何做好一個(gè)項(xiàng)目總工 作為項(xiàng)目總工，應(yīng)具備一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，包括以下方面： 1、掌握過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)，具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力 項(xiàng)目總工是一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目全體技術(shù)人員的主心骨，過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)是一切工作的前提，如果自己業(yè)務(wù)不熟練，一知半解，工作作風(fēng)就會(huì)陷于漂浮、務(wù)虛，安排工作可能會(huì)脫離實(shí)際。過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)來(lái)自于平時(shí)工作的積累，一個(gè)人不可能對(duì)什么都懂，對(duì)什么都專(zhuān)，但至少有一點(diǎn)，作為項(xiàng)目總工，本項(xiàng)目所涉及到的施工技術(shù)，要掌握；公司關(guān)于技術(shù)、安全、質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，要熟悉；項(xiàng)目技術(shù)管理的工作程序，平時(shí)要注意觀察、學(xué)習(xí)和總結(jié)。只要有一個(gè)好的態(tài)度，不懂的可以學(xué)會(huì)，會(huì)了的可以變得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)，所制定的方案就容易貫徹執(zhí)行，工作起來(lái)便會(huì)得心應(yīng)手。 持續(xù)學(xué)習(xí)的能力很重要，過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)要靠持續(xù)學(xué)習(xí)來(lái)取得，目前我們公司所涉及到的較多的是橋梁工程、道路工程以及地鐵工程等。以地鐵項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，一般一個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，明挖和盾構(gòu)兩種施工方法都可以涉及到，我們通過(guò)兩到三年的工作可以很快掌握地鐵施工的基本技術(shù)，但不等于說(shuō)就能夠勝任技術(shù)管理工作等關(guān)鍵崗位了，還需要持續(xù)學(xué)習(xí)，實(shí)際上，需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的東西還很多，有的地方的情況都不同，有地質(zhì)及水文情況的不同、有斷面大小及施工方法的不同，有地面施工環(huán)境的不同、也有工期要求的不同，那么，我們?cè)诰幹品桨浮⒔M織施工時(shí)要根據(jù)具體情況，在借鑒已有施工經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要有所創(chuàng)新，有所改進(jìn)，有所總結(jié)，以逐步豐富和提高我們的施工技術(shù)。 2、要具備優(yōu)良的工作作風(fēng) 優(yōu)良的工作作風(fēng)需要在工作過(guò)程中逐步鍛煉、沉淀、積累，作為技術(shù)管理人員來(lái)講，我覺(jué)得主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ①提倡務(wù)實(shí)，反對(duì)務(wù)虛。項(xiàng)目的技術(shù)工作、現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，編制得很整齊，專(zhuān)柜專(zhuān)盒，應(yīng)付檢查沒(méi)問(wèn)題，但如果沒(méi)有按程序組織交底和技術(shù)指導(dǎo)，就不能起到應(yīng)有的作用，就是務(wù)虛。 ②提倡雷厲風(fēng)行，反對(duì)拖沓、散漫。 現(xiàn)在各項(xiàng)目工程進(jìn)展節(jié)奏加快，工作的時(shí)效性加強(qiáng)，如果不限時(shí)完成，任務(wù)很容易 “堆積”起來(lái)，所造成的后果就是對(duì)堆積的問(wèn)題粗糙處理，蒙混過(guò)關(guān)，甚至不處理，留下隱患。所以對(duì)待一項(xiàng)工作，無(wú)論是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底，還是技術(shù)方案的編制和報(bào)送，都要有雷厲風(fēng)行的快節(jié)奏，不可一拖再拖，養(yǎng)成拖沓、散漫的習(xí)慣。項(xiàng)目總工一定要注意這一點(diǎn)，這是爭(zhēng)取技術(shù)工作主動(dòng)、克服被動(dòng)局面的關(guān)鍵。還有的技術(shù) 工作是拖延不得的，譬如測(cè)量工作，小拖延可能釀成大麻煩。 ③提倡嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，反對(duì)馬虎粗心。 這一點(diǎn)從投標(biāo)工作最能體會(huì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，反復(fù)校對(duì)是減少工作失誤、避免責(zé)任事故的關(guān)鍵。因工作馬虎粗心造成投標(biāo)失誤的情況時(shí)有發(fā)生。我們?cè)诰幹萍夹g(shù)方案、技術(shù)交底時(shí)也經(jīng)常有語(yǔ)句不通、錯(cuò)別字連篇、甚至交底錯(cuò)誤的現(xiàn)象，自己寫(xiě)的東西，不經(jīng)過(guò)檢查校對(duì)就上報(bào)，這不是水平問(wèn)題，是粗心馬虎問(wèn)題。如果在測(cè)量工作和技術(shù)交底上養(yǎng)成馬虎的習(xí)慣，往往會(huì)付出慘重的代價(jià)。 ④提倡認(rèn)真負(fù)責(zé)，反對(duì)敷衍塞責(zé)。 認(rèn)真負(fù)責(zé)是責(zé)任心、工作態(tài)度的體現(xiàn)，工作態(tài)度決定工作標(biāo)準(zhǔn)，一項(xiàng)工作安排下來(lái)，譬如說(shuō)，鉆孔灌注樁技術(shù)問(wèn)題，如果技術(shù)人員抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，會(huì)認(rèn)真檢查樁位、護(hù)筒埋置情況、垂直度、鉆孔深度、鋼筋籠吊裝及混凝土灌注等關(guān)鍵過(guò)程控制，會(huì)分析控制不到位可能會(huì)造成的樁位偏離、樁身傾斜甚至斷樁等不良后果，從而對(duì)可能造成這些不良后果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控。反之，如果報(bào)著敷衍塞責(zé)的態(tài)度，可能就會(huì)僥幸地認(rèn)為，這項(xiàng)檢查不做可能也不會(huì)有事，或者說(shuō)，忘記自己的職責(zé)了。所以說(shuō)技術(shù)管理人員要特別警惕這種情況，對(duì)這種敷衍塞責(zé)的行為要堅(jiān)決制止，很多質(zhì)量......>> 問(wèn)題二：如何做好項(xiàng)目總工 要想當(dāng)好房地產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)工作的帶頭人，做好以下幾項(xiàng)工作尤為重要： 一、工程前期搞好現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查，編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)施工方案 二、重點(diǎn)控制好兩個(gè)“量” 三、高度重視測(cè)量和試驗(yàn)工作 四、加強(qiáng)技術(shù)內(nèi)業(yè)工作的過(guò)程指導(dǎo)和監(jiān)督 五、認(rèn)真搞好二次經(jīng)營(yíng)工作，力求經(jīng)濟(jì)效益最大化 六、加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，促進(jìn)工作的有序開(kāi)展 問(wèn)題三：怎么做好一個(gè)合格的施工單位項(xiàng)目總工？ 總工與各方的接觸比較多，要求的多方面的素質(zhì)，各方面能力都要強(qiáng)吧 ，施工單位尤其要能與各方搞好關(guān)系。不過(guò)也要看項(xiàng)目，有的項(xiàng)目只用管技術(shù) 呵呵 問(wèn)題四：施工單位的總工到底是做些什么工作？ 總工程師，又稱(chēng)首席工程師。在產(chǎn)品項(xiàng)目制運(yùn)作的組織機(jī)構(gòu)中是一種行政職務(wù)，在職能部門(mén)制運(yùn)作的組織機(jī)構(gòu)中是一種專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，但不是技術(shù)職稱(chēng)。 對(duì)于建筑不同的行業(yè)而言，總工程師的職能也不盡相同?？偣ぴ谠O(shè)計(jì)院一般稱(chēng)（項(xiàng)目）設(shè)總（項(xiàng)目設(shè)計(jì)總工程師），一般每個(gè)項(xiàng)目指定一個(gè)設(shè)總（有些大項(xiàng)目還指定副設(shè)總），負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全面的管理含組織、協(xié)調(diào)等工作。他們一般具有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)資質(zhì)（當(dāng)然也有個(gè)別例外的）。同時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目在各專(zhuān)業(yè)還指定一個(gè)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)的本項(xiàng)目管理工作。（項(xiàng)目總工）設(shè)總是臨時(shí)性的職務(wù)，項(xiàng)目完成后就結(jié)釘（若有遺留問(wèn)題當(dāng)然還要處理），不是通常的行政職務(wù)，也不是職稱(chēng)。實(shí)際上，大部分的（項(xiàng)目總工）設(shè)總并不是主任工程師，當(dāng)然，主任工程師是可以被指定為（項(xiàng)目總工）設(shè)總的?？偣ぴ谑┕挝灰话阋渤蔀轫?xiàng)目總工，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程造價(jià)等工程方面的工作。 問(wèn)題五：項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工 具體的區(qū)別在哪？ 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)全部責(zé)任，包括人員、進(jìn)度、合同、質(zhì)量、安全等等，限度骸工只對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)，包括技術(shù)要求落實(shí)、修改以及質(zhì)量。 問(wèn)題六：如何當(dāng)好一個(gè)建筑企業(yè)的總工程師 1.要會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，支持項(xiàng)目經(jīng)理的工作，并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好質(zhì)量技術(shù)工作。 項(xiàng)目總工是項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)之一，不是一個(gè)單純的技術(shù)人員，總工的職責(zé)更多地要放在管理上，而不是非常具體的業(yè)務(wù)上，總工既要自身過(guò)硬，以身作則努力地工作，更要能帶動(dòng)大家共同負(fù)責(zé)。 2.要會(huì)溝通，與設(shè)計(jì)院、甲方、監(jiān)理、分包商，材料供應(yīng)商、施工隊(duì)伍、勘測(cè)單位、公司內(nèi)部各單門(mén)處理好關(guān)系。能針對(duì)工作中的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題與各個(gè)方面進(jìn)行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應(yīng)該專(zhuān)業(yè)、內(nèi)行，就要具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 3.要對(duì)項(xiàng)目總工的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容非常清晰，了然于心。 項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù)是完成合同的工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)完成公司的成本目標(biāo)。項(xiàng)目總工的職責(zé)不僅僅與質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)，項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)都牽涉到總工的工作，項(xiàng)目總工應(yīng)該明白自己在項(xiàng)目管理中的作用，做好自已的工作，為工期、安全、成本、質(zhì)量等目標(biāo)服務(wù)。 4.要開(kāi)展好經(jīng)常性的技術(shù)工作。 組織人員熟悉圖紙，并對(duì)圖紙中的問(wèn)題與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書(shū)面手續(xù)；組織好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底；組織編制施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案并進(jìn)行交底和落實(shí)；審批施工方案和技術(shù)交底；監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄、施工試驗(yàn)記錄；檢查技術(shù)檔案資料的管理情況。 5.要做好質(zhì)量管理工作。 要組織工程隱檢，預(yù)檢；參加分部及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)工作，組織質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量意識(shí)教育；組織項(xiàng)目的科研開(kāi)發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用；做好技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流、總結(jié)。 6.要盡到相應(yīng)安全職責(zé)。 對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；主持項(xiàng)目工程安全技術(shù)交底；編制好施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)方案中的安全技術(shù)措施，并檢查、監(jiān)督、落實(shí)；主持制定季節(jié)性施工方案中的技術(shù)措施；參加安全生產(chǎn)檢查；參加工傷以及未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)角度進(jìn)行分析，提出意見(jiàn)。 7.要制定完善的技術(shù)管理制度并督促執(zhí)行。 主要應(yīng)制定：技術(shù)文件管理制度，圖紙會(huì)審制度，施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理制度，技術(shù)交底管理制度，施工測(cè)量管理制度，試驗(yàn)檢驗(yàn)管理制度，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理制度，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理制度等。 8.要做好對(duì)質(zhì)量的事前、事中、事后三控制。 在事前要組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量保證體系計(jì)劃、質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程材質(zhì)的控制與認(rèn)可；在事中按各種程序進(jìn)行檢查和控制，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方面的規(guī)定，參加主體結(jié)構(gòu)及工程竣工驗(yàn)收；事后對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理，對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)，在整個(gè)施工過(guò)程中要領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 9.做好物資管理。 除了要把好材料的質(zhì)量關(guān)，還要會(huì)提出準(zhǔn)確的材料計(jì)劃，以保證工期的順利進(jìn)行。 總之，質(zhì)量技術(shù)管理不是項(xiàng)目總工一個(gè)人的事情，項(xiàng)目總工也不能只管質(zhì)量。質(zhì)量和技術(shù)不是同一概念，技術(shù)牽涉到整個(gè)工程的各個(gè)指標(biāo)的管理。安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本都離不開(kāi)技術(shù)，作為總工應(yīng)該從更高的角度看待質(zhì)量技術(shù)管理工作，熟悉和掌握規(guī)范、規(guī)程、法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、施工技術(shù)知識(shí)，編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、質(zhì)量安全技術(shù)交底，編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)，質(zhì)量調(diào)查報(bào)告等。但是，只會(huì)這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這些只是一堆柴，還需要打成捆；只是一堆建筑材料，還需要組建成大廈；只是一些顏料，還要畫(huà)成一幅畫(huà)。項(xiàng)目總工要負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量技術(shù)管理制度、工作程序、保證體系，并通過(guò)管理手段，發(fā)揮全員的力量的進(jìn)行全過(guò)程管理。 總工是項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)管理者，不是一個(gè)辦事員，管理的職責(zé)大于個(gè)人的質(zhì)量檢查，希望......>> 問(wèn)題七：做項(xiàng)目總工還是項(xiàng)目總監(jiān)好? 想要被尊敬，就總工，想要撈錢(qián)，就總監(jiān) 問(wèn)題八：如何做好項(xiàng)目部的管理工作 1 概念項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理就是平衡各種資源和關(guān)系，包括對(duì)外（ 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方、上級(jí)單位等） 、對(duì)內(nèi)（ 項(xiàng)目?jī)?nèi)部、協(xié)作隊(duì)伍、操作層等） 管理等。 2 工程項(xiàng)目管理新特點(diǎn) 當(dāng)前工程項(xiàng)目具有 4 大變化和 4 大特點(diǎn)，即全球化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、環(huán)保化。隨著科技、通訊、交通的快速發(fā)展，地球村和全球化特點(diǎn)越來(lái)越明顯； 隨著投資主體的轉(zhuǎn)變，融資渠道的進(jìn)一步拓寬，使得傳統(tǒng)業(yè)主的概念發(fā)生了根本性的變化，因此維護(hù)業(yè)主利益至上是今后項(xiàng)目管理的又一大特點(diǎn)； 項(xiàng)目管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)逐步提高，全球化標(biāo)準(zhǔn)將成為一個(gè)選擇，如港珠澳大橋； 快速變化的信息化是今后項(xiàng)目管理的最大特點(diǎn)； 而項(xiàng)目管理趨于環(huán)保、節(jié)能減排、低碳是社會(huì)發(fā)展的需要，也是和諧世界的需要。因此，社會(huì)在變化，項(xiàng)目管理也要跟上變化的步伐，要在變中求變、變中求勝。 3 如何做好項(xiàng)目管理 新形勢(shì)下工程項(xiàng)目管理涉及到方方面面，如前期策劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合同管理、隊(duì)伍管理、資源管理等。 3. 1 做好項(xiàng)目前期策劃和決策管理 一個(gè)大的項(xiàng)目成功與失敗與前期策劃、前期設(shè)計(jì)有很大的關(guān)系，就是做好對(duì)資源的設(shè)計(jì)、平衡和利用。決策依據(jù)于知識(shí)體系，依據(jù)于掌握的陰性和陽(yáng)性資源。 這里就有幾種可能，一種是擁有的資源和需要配置的資源很接近，外界稍有變化就會(huì)影響到最后的結(jié)果，這種決策就會(huì)帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)； 另一種就是資源不夠，卻決策采取了行動(dòng)，最終可能會(huì)崩盤(pán)，導(dǎo)致滿盤(pán)皆輸。所以項(xiàng)目管理也要保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，項(xiàng)目管理的思路是一通百通。 3. 2 做好項(xiàng)目管理組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目管理就是對(duì)資源的組織與管理，也就是對(duì)陰性資源和陽(yáng)性資源的組織與管理。要先組建一個(gè)有正確的管理理念和管理思路的管理團(tuán)隊(duì)，然后選擇和確定一個(gè)正確的方向。團(tuán)隊(duì)建設(shè)很重要，首先要講境界，要始終相信組織，要有大無(wú)畏的精神，要具備久經(jīng)考驗(yàn)的無(wú)產(chǎn)階級(jí)戰(zhàn)士的品質(zhì)，從不抱怨，從不講待遇，這就是項(xiàng)目管理需要的團(tuán)隊(duì)。 3. 3 選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工 項(xiàng)目經(jīng)理要懂技術(shù)，因地制宜地進(jìn)行管理，專(zhuān)門(mén)制定考核方案，要學(xué)會(huì)資源計(jì)算，包括陰性、陽(yáng)性資源，擁有的資源和要消耗的資源等，該高調(diào)時(shí)一定要高調(diào)，一定要站得更高，看得更遠(yuǎn)。項(xiàng)目總工要具有一定的執(zhí)行力，會(huì)利用資源和資源配置，能夠確定關(guān)鍵施工方案。 要經(jīng)常對(duì)團(tuán)隊(duì)和部下進(jìn)行培訓(xùn)，關(guān)鍵時(shí)候要身先士卒，積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)候土辦法也可以解決大問(wèn)題。要緊緊抓住關(guān)鍵線路，優(yōu)化施工方案，采用新工法、新技術(shù)、新工藝等，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提高資源的使用效率； 要多培訓(xùn)，平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血； 要有品牌意識(shí)，才可能持續(xù)發(fā)展； 要提高境界，為未來(lái)思考。 人是需要精神支柱的，精神世界應(yīng)該歸于陰性資源，任何一個(gè)時(shí)代如果沒(méi)有精神就沒(méi)有境界。 3. 4 做好項(xiàng)目二次發(fā)包、轉(zhuǎn)包和招投標(biāo) 項(xiàng)目發(fā)包、轉(zhuǎn)包（ 也就是專(zhuān)業(yè)化施工） ,就是利用資源，彌補(bǔ)資源不足； 招投標(biāo)關(guān)鍵是資格準(zhǔn)入，在人情社會(huì)里要學(xué)會(huì)為人處世，要通過(guò)資格準(zhǔn)入來(lái)學(xué)會(huì)婉拒和自我保護(hù)。不管是發(fā)包、轉(zhuǎn)包，還是招投標(biāo)，都是通過(guò)借賬、還賬，再借賬、還賬，不斷的漲大自己的資源，包括陰性資源，積累人脈就是積累自己的陰性資源。 要經(jīng)常轉(zhuǎn)換思維，換一個(gè)角度去看問(wèn)題，去思考，不要看表象，要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，可以試著用不同的方式去解決問(wèn)題。在目前比較復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下，要有頭腦，要學(xué)會(huì)翻看小人書(shū)，要經(jīng)常開(kāi)發(fā)新資源使自己的資源始終能夠保持一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡，資源來(lái)源要廣闊，要海納百川，對(duì)于資源消耗要精打細(xì)算，要精細(xì)化管理，即要把握好自己，更要學(xué)會(huì)保護(hù)好自己，然后才考慮也才能......>> 問(wèn)題九：如何在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)做好一名總工程師？ 不了解你現(xiàn)在所處的環(huán)境和位置，何以提出這樣的問(wèn)題。如果是從事行業(yè)幾年的人，大概不會(huì)問(wèn)。因?yàn)槎紩缘?。只有學(xué)生可能會(huì)這么問(wèn)。但是學(xué)生問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，似乎為時(shí)尚早，你更應(yīng)該問(wèn)的是，如果在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)做好一名技術(shù)員。 你要做一個(gè)總工，你得受過(guò)專(zhuān)業(yè)的土木工程訓(xùn)練。如果你連所謂的專(zhuān)業(yè)的土木工程訓(xùn)練都不了解，這個(gè)問(wèn)題你也不需要了解了。 其次。你得有個(gè)證兒。至少是個(gè)工程師。要不然。你這個(gè)總工也就是噱頭。建委或者質(zhì)監(jiān)站來(lái)查你，你只能一邊呆著去。人家問(wèn)總工呢。你只能違心的告訴他們那個(gè)傳說(shuō)中的只出現(xiàn)在文字里的總工不在.......你就默默的流淚吧。上不得臺(tái)面的人。 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 其實(shí)上面的都是給行外人看的。這個(gè)行當(dāng)里的人用腳趾頭都知道這些。 下面是給剛進(jìn)行業(yè)的師弟看的。 兄弟，既然你苦命進(jìn)了這個(gè)行業(yè)，或者有志于施工這個(gè)行業(yè)，那么，條件艱苦點(diǎn)其實(shí)沒(méi)啥，適應(yīng)了也沒(méi)什么。別太浮躁了。別太抱怨了。好好干。有前途的。安安心心的在工地好好干。把里里外外的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、技巧都弄懂了，學(xué)會(huì)了。別怕問(wèn)。你是個(gè)新手，問(wèn)問(wèn) *** 的問(wèn)題很正常。多向管現(xiàn)場(chǎng)的老工長(zhǎng)請(qǐng)教。搞施工這東西，經(jīng)驗(yàn)極其重要。你沒(méi)做過(guò)。你根本就想不到。第二，各種規(guī)范好好學(xué)。特別是驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)范、安全規(guī)范......理論和時(shí)間都要學(xué)，從細(xì)節(jié)學(xué)起。不要怕苦怕累。有了手藝，會(huì)有前途的。把資料工作做做好。別只推給資料員。最好自己從頭到尾弄一邊資料。一個(gè)好的工程師。必須是個(gè)專(zhuān)業(yè)的資料員。技術(shù)要求都里面寫(xiě)著呢。干事兒一定要仔細(xì)。搞施工這個(gè)東西，一定要信心。不要馬虎。你要一錯(cuò)，有時(shí)候損失大的是你那點(diǎn)工資補(bǔ)償不了的。雖然你可以辭職了事。但是名聲在外，挫折感太強(qiáng)的。 最后，安心把一兩個(gè)工程從頭盯到尾。把一個(gè)建筑從挖坑到裝修全都搞一遍。你如果踏實(shí)一點(diǎn)的話，估計(jì)一兩個(gè)項(xiàng)目之后，你就可以做一個(gè)總工了。不過(guò)，要特別提醒的是。咱們這個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目，一般都得兩三年。蓋平房不算啊！呵呵。所以，你從畢業(yè)到進(jìn)了工地，大概4-5年之后，你就可以當(dāng)一名總工了。