采購供應(yīng)工程師培訓(xùn)
頭頭的奮斗
豬頭小隊長1982
（美國采購協(xié)會APS）唯一國家大網(wǎng)查詢，由美國采購協(xié)會和人社職業(yè)技能鑒定中心認證，是國內(nèi)雙認證。(英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會)，內(nèi)容重復(fù)，不適合中國企業(yè)采購模式(ISM--美國供應(yīng)鏈協(xié)會的認證項目）(ITC--聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織)，但是2016年國家己取消采購師認證，現(xiàn)在是協(xié)會自己組織的培訓(xùn)上課各個認證培訓(xùn)基本上圍繞市場分析、供應(yīng)商選擇、采購談判、合同管理、物流分撥、績效考評這么幾個重點進行,但是相互之間還是有較大的區(qū)分。通常需要從該認證的歷史長短、知名度、學(xué)員的構(gòu)成和規(guī)模、考試的嚴謹程度、是否具備自有的教學(xué)體系和教材等幾個方面來判斷選擇。其中1項CPPM屬于國際知名、國內(nèi)認可的證書，CIPS稍遜，CPSM和ITC再次之。
裝修徐工
隨著市場競爭激烈程度的增加，開源節(jié)流成為市場的熱點。采購已成為了一個重要的利潤來源。采購市場的運作越來越規(guī)范化。采購領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是采購招標人員必備的知識。對于每天需要面對繁重的采購招標工作，解決實際問題的采購招標工作人員來說，往往無暇對繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進行系統(tǒng)的歸納總結(jié)??
如何在遵循相應(yīng)的游戲規(guī)則的前提下，提高采購招標工作效率，規(guī)避風(fēng)險，制訂完善的招標文件，設(shè)計科學(xué)合理的評標規(guī)則，控制局面，選擇合適的供應(yīng)商，確保質(zhì)量、交期、成本和服務(wù)等目標，成為擺在我們面前的難題。
本課程以采購招標的基本流程為線索，重點對采購領(lǐng)域所涉及到的相關(guān)法律法規(guī)及相應(yīng)的游戲規(guī)則進行了系統(tǒng)全面地歸納總結(jié)，并分享了外資企業(yè)在操作方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
課程大綱：
1、招標基本框架
影響獲取與選擇供應(yīng)商報價的三個主要維度
獲取與選擇報價所遵循的主要步驟
每一類項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關(guān)鍵項目）在獲取與選擇報價時所使用的主要方法
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
2、獲取報價的方法
四種獲取報價的方法(非正式方法/詢價-報價法/正式招標法/利用電子市場)
如何為不同的采購項目選擇最適合的方法
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
3、評估報價的標準
最低價格法
最低所有權(quán)總成本法
加權(quán)評分法
價值評估法
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
4、獲取報價時供應(yīng)商數(shù)量的選擇
邀請一個、幾個還是所有潛在供應(yīng)商的理由
邀請供應(yīng)商時所考慮的一些主要問題
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
5、招標的流程
采購招標的流程
采購招標標書的準備
采購招標標書的發(fā)放
采購招標投標書的接收
評估報價的步驟及應(yīng)考慮的主要問題
確定中標人和簽約注意事項
通知未中標供應(yīng)商時應(yīng)考慮的問題
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
6、合同的生效
項目合同的種類特點
總包與分包合同
要約與承諾的生效
要約與承諾的撤回/取消
合同欺詐的幾種形式
如何防止合同欺詐
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
7、合同的簽訂
如何描述標的
價格條款該如何制定
不同的合同類型
質(zhì)量交付付款條款該如何制定
定金和違約金的規(guī)定
其它幾個容易特別容易忽視的條款
8.如何有效履行合同和處理合同變更
合同當事人與當事人的義務(wù)
合同簽訂部門與合同執(zhí)行人的關(guān)系
合同進度的管理與控制方法
合同多交付物的處理
合同變更的管理與控制方法
合同的風(fēng)險管理與控制方法
標的物的風(fēng)險負擔
合同的支付管理與控制方法
9.如何處理合同正常收尾和合同解除收尾
行政文檔收尾
合同終止與解除的管理與控制方法
合同糾紛的解決方式
合同解除時的收尾工作
合同審計
“反省會”與績效評估與改善
課程對象：采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購員、合同經(jīng)理及合同管理人員、項目經(jīng)理及項目管理人員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。
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是芬妮呀
采購工程師培訓(xùn)內(nèi)容：
1、了解采購的目的和采購作業(yè)流程。
2、了解采購工作的基本運作程序和規(guī)程,自己的工作職責內(nèi)容與范圍。
3、了解你自己整個采購組所采購的物料知識。
采購工程師：
采購工程師在采購部門里是一個需要“技術(shù)”的職位，他們往往采購的是具有一定技術(shù)含量的產(chǎn)品。成為采購工程師需要有3年以上物資采購工作經(jīng)驗，必須熟悉物資采購招投標程序和企業(yè)產(chǎn)品所需設(shè)備材料，具備采購物資的專業(yè)技術(shù)知識。
主持采購招投標，為開發(fā)項目采購重要物資；按照組織的要求，規(guī)范、考察、管理供應(yīng)商；實時掌控市場價格、技術(shù)信息，不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)。
周周-Sophia
采購師職業(yè)資格證書是采購人員勞動就業(yè)制度的一項重要內(nèi)容，也是一種特殊形式的國家采購師考試制度。它是指按照國家制定的采購師職業(yè)技能標準或任職資格條件，通過政府認定的考核鑒定機構(gòu)，對相關(guān)采購工作人員技能水平或職業(yè)資格進行客觀公正、科學(xué)規(guī)范的評價和鑒定，對合格者授予采購師國家職業(yè)資格證書。國務(wù)院現(xiàn)已取消該資格認定,已通過的證書依然合法有效，實施的采購管理師能力等級測評考核不受影響。 國家人社部不會再參與采購師的鑒定工作，統(tǒng)一交由學(xué)會、商學(xué)院自行組織培訓(xùn)。
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