我不是小癡
前介:物業(yè)的前期介入或工程的前期介入。是項綜合性的工作，主要服務(wù)于物業(yè)的后期工作，應(yīng)方便于后期的檢查、維護(hù)、維修，裝飾裝修要求，必須具備物業(yè)本身及相關(guān)設(shè)施設(shè)備法律法規(guī)以及專業(yè)知識如:消防、電梯、發(fā)電、供配電、給排水，土建施工中設(shè)計、建設(shè)、規(guī)劃等要求。具有一定的風(fēng)險。漏掉物業(yè)前介的子項后期要花較多的錢彌補(bǔ)。
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不是。前介工程師是綜合性人才，做前介工程師主要的工作貫穿了一個項目的始終，幾乎就是項目負(fù)責(zé)人。1、根據(jù)職業(yè)部門的官方聲明，前介工程師是建設(shè)建筑不可缺少的職業(yè)，地位非常的高。2、前介工程師工作每個項目都能夠獲取上萬元的工資，并不是一個坑，是一個工資非常高的職業(yè)。
小樹旁的小樹
物業(yè)管理前期介入是指，從地產(chǎn)公司開發(fā)選地、產(chǎn)品定位、營銷案場、規(guī)劃設(shè)計、工程施工及交接驗收，直到入住成立物業(yè)服務(wù)中心的整個過程中，為地產(chǎn)公司提出合理化建議、意見，協(xié)助地產(chǎn)公司完善產(chǎn)品，以達(dá)到產(chǎn)品優(yōu)化、方便日常物業(yè)管理的目的。
在知乎上有看到這篇文章列出了一些可以參考：《我們都是物業(yè)人：物業(yè)前期介入全過程控制要點》，
總的來說，物業(yè)前期介入管理的工作主要包括項目策劃、設(shè)計審查、施工監(jiān)督、質(zhì)量驗收、問題反饋和整改以及合同管理等方面，需要物業(yè)公司具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和能力，能夠有效地進(jìn)行監(jiān)督和管理，為物業(yè)公司在后期的運營管理提供保障。
細(xì)化到工程方面，物業(yè)前期介入工程管理的工作，主要就是參與設(shè)計階段的設(shè)計審圖、施工階段的工程檢查、交付階段的分戶驗收、承接查驗等業(yè)務(wù)。
物業(yè)前介工程管理的主要業(yè)務(wù)流程圖
物業(yè)前期介入的工程管理工作，具有工程項目管理的特點；項目分散；信息量大；數(shù)據(jù)分散；持續(xù)時限長；排他性；專業(yè)性強(qiáng)；需要多人協(xié)作。目前工作的主要工具為分散的電腦軟件和共享文檔處理，過程的管控主要靠人工行為，造成任務(wù)繁重，項目管理漏項、缺項，溯源難度大，資料查詢、引用不夠便利 。
物業(yè)前期介入工程管理數(shù)智化平臺就是在這種背景下誕生的，實現(xiàn)工程前介工作管理與執(zhí)行的信息化、數(shù)據(jù)化和智能化，從而減少錯誤、提高人效。
物業(yè)前介工程管理-智建云App提供的部分功能
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