如何培訓(xùn)總監(jiān)理工程師
臻品之心
火野麗Q
作為一名優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師，首先要有良好的職業(yè)道德，一個(gè)項(xiàng)目工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，總監(jiān)理工程師的職業(yè)道德很大程度上決定著或直接影響著這個(gè)團(tuán)隊(duì)其他人員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量。監(jiān)理工作是一項(xiàng)重要的、負(fù)有連帶責(zé)任并為建設(shè)單位提供工程技術(shù)與管理服務(wù)的工作，其工作質(zhì)量好壞、監(jiān)理工作深度尚無客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，因此，擔(dān)負(fù)著監(jiān)理工作重任的總監(jiān)理工程師必須要具有良好的職業(yè)道德。其次要具備很強(qiáng)的專業(yè)勝任能力，專業(yè)勝任能力是保證監(jiān)理工作質(zhì)量的真正保障。只有這樣才是一名合格的總監(jiān)理工程師。謝謝
Elephantwoman
如何當(dāng)好總監(jiān)理工程師
要想當(dāng)好一名總監(jiān)理工程師，各個(gè)綜合能力都要平衡，那么如何當(dāng)好總監(jiān)理工程師呢？一起來看看我的分享吧！
一、做好總監(jiān)理工程師的定位
一個(gè)好的總監(jiān)理工程師，應(yīng)該學(xué)會(huì)調(diào)兵遣將、識(shí)人用人、精于管理、善于協(xié)調(diào)、處事靈活、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，要具有"領(lǐng)袖"的風(fēng)范和權(quán)威。只有這樣，才能帶好監(jiān)理班子，管好工程。才能更好地履行合同，使一個(gè)監(jiān)理單位的形象得到充分的體現(xiàn)。在項(xiàng)目上，總監(jiān)崗位應(yīng)該這樣定位：
①一個(gè)專業(yè)化、專家型管理團(tuán)隊(duì)的核心和代表；
②監(jiān)理公司形象和利益的代表；
③是圍繞項(xiàng)目所建立的參建單位管理層圈子里的導(dǎo)航者。凡是一個(gè)矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜、互相推諉扯皮，施工單位有令不行、有禁不止、我行我素的管理圈子，一個(gè)進(jìn)度拖拉、質(zhì)量、安全隱患嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目，注定有一個(gè)沒有能力的總監(jiān)理工程師；
④是項(xiàng)目業(yè)主意志的體現(xiàn)者，業(yè)主和施工單位之間的潤(rùn)滑劑、“緩沖帶”和協(xié)調(diào)員；
⑤國(guó)家法規(guī)和監(jiān)理合同中，監(jiān)理單位權(quán)利義務(wù)的主要承擔(dān)者。
二、總監(jiān)理工程師管理和協(xié)調(diào)的途徑
1、 召開會(huì)議
召開會(huì)議是最常用的方法。召集會(huì)議就是聚集、研討、協(xié)商、指令，取得共識(shí)，使問題得到解決。要充分認(rèn)識(shí)會(huì)議協(xié)調(diào)的作用，提高會(huì)議的質(zhì)量和效果。多方參與的會(huì)議，矛盾各方在桌面上各抒己見、暢所欲言，然后由會(huì)議主持者總結(jié)歸納出存在的問題，解決的方法，形成決議后各方去執(zhí)行。會(huì)前要充分準(zhǔn)備，盡可能掌握各方面的信息和第一手材料，會(huì)上要求各方對(duì)涉及到自己的問題要有明確的態(tài)度，會(huì)后要按照會(huì)議要求檢查落實(shí)。總監(jiān)要把握會(huì)議方向，總監(jiān)發(fā)言應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，抓住問題實(shí)質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理狀況進(jìn)行梳理、總結(jié)。要說出業(yè)主所關(guān)注的問題。每次會(huì)議要重點(diǎn)解決幾個(gè)問題，以點(diǎn)帶面?？偙O(jiān)指令必須由監(jiān)理人員跟蹤落實(shí)，形成權(quán)威。
2、書面溝通
針對(duì)建設(shè)單位而言，建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)雖然工作繁忙，但對(duì)工程建設(shè)都關(guān)心和重視。要讓他們對(duì)工程情況有一個(gè)清晰直觀的了解，離不開監(jiān)理的書面匯報(bào)。目前使用的比較多的是監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理周報(bào)。無論是月報(bào)、周報(bào)還是日?qǐng)?bào)，其目的就是為了滿足建設(shè)單位了解工程的需求心理。溝通的渠道有很多，口頭、電話、傳真、電子郵件、專項(xiàng)報(bào)告等，可以根據(jù)情況進(jìn)行選擇。除此之外，和諧的人際關(guān)系是最有效的溝通渠道。
3、協(xié)商和溝通
協(xié)商是溝通情況，減少分岐，解決矛盾，統(tǒng)一意見，共同作好工作的重要方式與方法。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部，要開展項(xiàng)目監(jiān)理人員之間的協(xié)商討論，以統(tǒng)一意見，作好統(tǒng)一部署。在監(jiān)理例會(huì)和專項(xiàng)、專題會(huì)議召開之前，總監(jiān)理工程師要與建設(shè)單位、承包單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人作好協(xié)商、協(xié)調(diào)工作，以提高會(huì)議質(zhì)量，減少無效的爭(zhēng)議。對(duì)于重大問題的協(xié)商與決策，也可召開由建設(shè)、承包、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)層參加的高一級(jí)協(xié)商會(huì)。協(xié)商的基礎(chǔ)是信息，信息不通，情況不明，協(xié)調(diào)工作沒有目的，也就難以收到成效?？偙O(jiān)理工程師著重與建設(shè)單位駐工地代表，與設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，與承包單位項(xiàng)目經(jīng)理信息溝通與交流。
4、審核與簽署
通過監(jiān)理簽發(fā)開工報(bào)告、工程聯(lián)系、監(jiān)理通知、分包確認(rèn)、進(jìn)度支付、材料準(zhǔn)用等文件，審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，審核簽證等，進(jìn)行有效管理和協(xié)調(diào)。
三、總監(jiān)理工程師管理和協(xié)調(diào)的技巧
1、實(shí)現(xiàn)高效管理與協(xié)調(diào)應(yīng)具備的前提
（1）總監(jiān)要形成領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，總監(jiān)權(quán)威的構(gòu)成主要有權(quán)利、理智、情感、能力、品德幾個(gè)要素；在業(yè)主、承包商中，總監(jiān)應(yīng)以自己良好的品質(zhì)和技術(shù)管理能力贏得業(yè)主和承包商的認(rèn)可，樹立權(quán)威；
（2）有效的'領(lǐng)導(dǎo)，有效的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)遵循以下原則：提高會(huì)議效率、管理時(shí)間、尊重人格、積極激勵(lì)、信息溝通參與、適應(yīng)情況等；
（3）高明的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：也就是待人的藝術(shù)、處理事情的藝術(shù)、表?yè)P(yáng)與批評(píng)的藝術(shù)等；
（4）成功的激勵(lì)手段?？偙O(jiān)應(yīng)學(xué)會(huì)激勵(lì)被管理者，常用的激勵(lì)方法有：工作激勵(lì)、成果激勵(lì)、培訓(xùn)教育激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、關(guān)懷激勵(lì)等。
2、總監(jiān)理工程師管理與協(xié)調(diào)中的技巧
（1）運(yùn)籌帷幄，引領(lǐng)會(huì)議方向：會(huì)議是體現(xiàn)總監(jiān)全局把控能力、鍛煉思維和口才的絕佳場(chǎng)所。總監(jiān)應(yīng)對(duì)當(dāng)前階段業(yè)主方的工作思路、主管部門安全和質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)、工程動(dòng)態(tài)、敏感問題等成竹在胸。比如，每隔一個(gè)階段，應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全情況進(jìn)行概括總結(jié)，對(duì)協(xié)調(diào)和管理效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，指出存在的問題，安排下階段工作，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)難點(diǎn)。
（2）擺正位置，顧客至上。監(jiān)理工程師要有市場(chǎng)意識(shí)和顧客至上的服務(wù)意識(shí)。建設(shè)單位是監(jiān)理企業(yè)服務(wù)的對(duì)象，讓顧客滿意是監(jiān)理企業(yè)追求的目標(biāo)。建設(shè)單位在工作過程中的決策、觀點(diǎn)、意見、建議等也是監(jiān)理協(xié)調(diào)的重要依據(jù)。對(duì)于建設(shè)單位的決策，總監(jiān)要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓住實(shí)質(zhì)，并以此作為管理和協(xié)調(diào)的依據(jù)，有效地貫徹落實(shí)；
（3）成就于然，防患于未然：古語(yǔ)說：“宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井”。任何工作都要有超前意識(shí)，要未雨綢繆。監(jiān)理協(xié)調(diào)更要有超前意識(shí)，總監(jiān)師應(yīng)根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)和工程經(jīng)驗(yàn)對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題預(yù)先提出建議和意見，對(duì)可能產(chǎn)生的不良后果采取相應(yīng)的預(yù)防措施。在質(zhì)量和安全問題上，做到見微知著，居安思危，防患于未然；
（4）以柔克剛：協(xié)調(diào)是一門藝術(shù)，要學(xué)會(huì)以柔克剛。有時(shí)面對(duì)建設(shè)單位的盛氣凌人、施工單位的咄咄逼人，監(jiān)理工程師適當(dāng)?shù)娜棠?、退讓，可以緩和氣氛，有利于問題的解決。以柔克剛并不是不講原則，而是講究方法的靈活性，堅(jiān)持具體問題具體分析。只有做到有理有據(jù)有節(jié)，才能使協(xié)調(diào)工作有效開展；
（5）抓關(guān)鍵提綱挈領(lǐng)： 監(jiān)理需要協(xié)調(diào)的問題很多，關(guān)系復(fù)雜，如果把問題都擺出來，可能是一團(tuán)亂麻。只有提綱挈領(lǐng)，抓住主要矛盾，注意輕重緩急，才能帶動(dòng)整個(gè)工程順利進(jìn)行。在工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之中，因?yàn)檫M(jìn)度能更直觀、更簡(jiǎn)明、更形象地反映工程的動(dòng)態(tài)，成為各級(jí)決策者、管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。作為總監(jiān)，只有抓住關(guān)鍵線路的進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，達(dá)到三大目標(biāo)的平衡，才能形成建設(shè)單位所追求的局面；
（6）匯報(bào)問題先聲奪人：監(jiān)理是代表建設(shè)單位開展工作的，保證監(jiān)理工作的順利開展，與建設(shè)單位協(xié)調(diào)好關(guān)系是十分必要的?？偙O(jiān)要贏得建設(shè)單位的信任，獲得建設(shè)單位的支持和理解，必須第一時(shí)間向建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和主管人員提供第一手情況，要主動(dòng)為建設(shè)單位提供咨詢、做好參謀、嚴(yán)格把關(guān)，讓建設(shè)單位對(duì)工程的各項(xiàng)目標(biāo)心中有數(shù)。對(duì)一些突發(fā)性事件要第一時(shí)間向建設(shè)單位報(bào)告，并征求建設(shè)單位對(duì)事件的看法或處理意見?？傊?，監(jiān)理協(xié)調(diào)要先知先行，搶占先機(jī)，先聲奪人，先入為主；
（7）審核與簽署的技巧：對(duì)于施組、方案的審查，盡量把審核出的問題一一列舉，可以顯示你的水平，切忌籠統(tǒng)批復(fù)“同意執(zhí)行”。工程變更、費(fèi)用簽證、進(jìn)度支付都是比較敏感的問題，由于施工單位與建設(shè)單位不同程度存在這樣那樣“微妙”的關(guān)系，即使你認(rèn)為不太合適，如果必須辦理，又要注意免責(zé)。簽署意見很有學(xué)問，需要自己去領(lǐng)悟、體會(huì)?；蛘?，以會(huì)議形式確認(rèn)，會(huì)后以會(huì)議名義簽署等，但要形成會(huì)議紀(jì)要。
四、結(jié)束語(yǔ)
總的來說，總監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中，承擔(dān)著關(guān)鍵性的指導(dǎo)責(zé)任。要想當(dāng)好總監(jiān)理工程師，就必須具備一定的管理與協(xié)調(diào)能力，同時(shí)充分發(fā)揮自身的技能優(yōu)勢(shì)，從而確保監(jiān)理工作的開展質(zhì)量。
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當(dāng)好總監(jiān)理工程師的方法
監(jiān)理工程師是監(jiān)理部的核心和靈魂人物，是監(jiān)理具體工作的管理者和執(zhí)行者。下面是我分享的當(dāng)好總監(jiān)理工程師的方法，一起來看一下吧。
一、立足總監(jiān)崗位要以專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，用良好的職業(yè)道德做保證
1、具有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師任職資格是必要條件，一專多能是基礎(chǔ)保證
檢查現(xiàn)場(chǎng)工作是總監(jiān)的主要工作之一，除正常檢查外，還經(jīng)常陪同建設(shè)單位及上級(jí)部門檢查。只有懂技術(shù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題才有處理的能力，才能在技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面向建設(shè)單位提出合理建議和要求，取得信任與支持。因總監(jiān)個(gè)人經(jīng)歷、年齡、知識(shí)等的差別，各有優(yōu)勢(shì)與不足，作為一名總監(jiān)，應(yīng)能向個(gè)人的技術(shù)弱項(xiàng)開刀，特別是要帶頭學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，要走在隊(duì)伍最前面。監(jiān)理屬于高智商的技術(shù)服務(wù)行業(yè)，總監(jiān)必須懂技術(shù)、會(huì)管理，才能做好質(zhì)量、安全控制工作，替建設(shè)單位把好質(zhì)量、安全關(guān)，也只有不斷學(xué)習(xí)、完善自我，才能贏得建設(shè)單位及上級(jí)部門的認(rèn)可與尊敬。
2、先做人，后做事，樹立良好的職業(yè)道德
公司領(lǐng)導(dǎo)多次會(huì)議上指出：先做人、后做事，良好的職業(yè)道德是做好監(jiān)理工作的保證。作為總監(jiān)，要帶好監(jiān)理部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，以身作則尤為重要。對(duì)內(nèi)管理熱情，創(chuàng)造和諧，使同志感到親切，有一種家的感受。對(duì)同志的批評(píng)，應(yīng)做到：就事論事、任人唯賢，不搞認(rèn)人為親。這樣管理才能有說服力、有力度、有效果。
一個(gè)監(jiān)理部少則十幾個(gè)人，多則幾十個(gè)人，人員素質(zhì)參差不齊，面對(duì)個(gè)人素養(yǎng)層面不同、工作水平不同的監(jiān)理部全員，要做到發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，突出綜合管理效率，對(duì)總監(jiān)來說是一門必修課，是必須學(xué)習(xí)且要克服的難題。筆者認(rèn)為：一個(gè)人只有八分熱，發(fā)揮到九分不可能;但在日常工作中把八分熱量全部發(fā)揮出來是有可能的，這就需要總監(jiān)有較高管理水平。要求總監(jiān)安排工作時(shí)，針對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員，做到各盡所能，要分層次分輕重，不搞一刀切，要用靈活的.工作方法發(fā)揮好每一個(gè)人的作用，這樣總監(jiān)才能“下活一盤棋”。
對(duì)待年輕人，一要培養(yǎng)，二要壓擔(dān)子。培養(yǎng)的方法包括：利用下雨下雪天等工作空暇，請(qǐng)技術(shù)好的專業(yè)監(jiān)理工程師給他們上技術(shù)課，學(xué)習(xí)講授技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，重點(diǎn)講授如何利用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來開展監(jiān)理工作，不斷提高監(jiān)理技術(shù)水平和工作能力;以“老帶新、新促老、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短”的方式，搞活搞好監(jiān)理部各項(xiàng)工作。壓擔(dān)子是指：對(duì)剛來的年輕人讓專業(yè)監(jiān)理工程師帶一段時(shí)間，有了一定基礎(chǔ)之后，再慢慢壓擔(dān)子，先安排技術(shù)含量小的工作，慢慢勝任后，再安排技術(shù)要求高、獨(dú)立開展的工作。同時(shí)，總監(jiān)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這些監(jiān)理人員工作質(zhì)量的巡查力度，幫助解決工作中的技術(shù)、安全、管理等方面出現(xiàn)的問題。把監(jiān)理部營(yíng)造成一個(gè)團(tuán)結(jié)的、向上的、學(xué)習(xí)的監(jiān)理部。只有這樣，我們的隊(duì)伍才有希望、有發(fā)展、工作才能越搞越好。
二、搞好磨合創(chuàng)造和諧，爭(zhēng)取建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的支持
建設(shè)單位與監(jiān)理單位、施工單位均為合同關(guān)系，監(jiān)理單位是公正的第三方。在現(xiàn)實(shí)工作中，要體現(xiàn)監(jiān)理工作“公正、獨(dú)立、自主”的特點(diǎn)并不容易，但也不是絕對(duì)做不到的，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下兩個(gè)方面著手。
1、以圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以理服人進(jìn)行磨合
磨合就是溝通、互相信任，又不失原則。工程建設(shè)中，時(shí)常存在建設(shè)單位不按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，隨意要求施工單位的情況。作為一名總監(jiān)，面對(duì)這些情況，應(yīng)冷靜分析，理解在先，畢竟建設(shè)方對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握有限。這就要求總監(jiān)要耐心與之溝通，共同學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，消除誤解，共同提高。例如，在外輸管線試壓中，建設(shè)單位要求溝上試壓，監(jiān)理就與他們一起學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并講清楚溝上試壓的危險(xiǎn)性及溝下試壓的安全性，達(dá)成共識(shí)，取得了他們對(duì)監(jiān)理工作的理解與支持。
2、爭(zhēng)取建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的支持，是加強(qiáng)監(jiān)理管理力度的保證
建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的支持與信任，是監(jiān)理不斷加強(qiáng)管理力度的保證。
作為一名總監(jiān)，要學(xué)會(huì)借助建設(shè)單位的力量，解決個(gè)別、特殊問題?，F(xiàn)實(shí)工作中，難免有一些單位和個(gè)別人，對(duì)監(jiān)理工程師下發(fā)的監(jiān)理工程師通知書，不理不問，對(duì)此應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人反映，共同研究，一抓到底，絕不手軟。只要在質(zhì)量、安全問題上提出的建議和意見合理，建設(shè)單位都會(huì)給予大力支持，采納并得到實(shí)施。實(shí)際工作中，只要及時(shí)與建設(shè)單位溝通、互相信任，就能夠得到支持，就可以達(dá)到事半功倍的效果，問題的處理也相對(duì)會(huì)變得簡(jiǎn)單有效。例如：某一個(gè)單位搞單井管線，不具備開工條件、機(jī)具、工服不齊，焊工未經(jīng)考試，焊口檢查不合格，我們與建設(shè)單位一起齊抓共管，讓其暫停工作，進(jìn)行整改七天，達(dá)到要求后，才下達(dá)開工令，這個(gè)隊(duì)伍現(xiàn)在干的很有起色，同時(shí)取得了該單位對(duì)監(jiān)理工作的理解，取得了建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的信任。
三、抓好安全管理工作，將重大事故發(fā)生率降到零
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，這個(gè)簡(jiǎn)單的問題，應(yīng)引起所有總監(jiān)高度重視。
1、加強(qiáng)監(jiān)理部的內(nèi)部管理，做好內(nèi)部安全工作
內(nèi)部管理重點(diǎn)抓好三個(gè)方面，一是要抓好安全制度的落實(shí)，定期組織學(xué)習(xí)公司制定的安全制度和相關(guān)安全知識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。二是抓好車輛的安全管理，定期對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全教育，建立出車登記制度。每個(gè)月給車輛二至三天維修、保養(yǎng)時(shí)間，保證車況完好，堅(jiān)決制止車輛帶病出車，合理安排出車線路，指派專人負(fù)責(zé)。三是對(duì)監(jiān)理部駐地臨時(shí)用電定期嚴(yán)格檢查，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)整改，提高大家的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，不斷加強(qiáng)安全管理工作。
2、加強(qiáng)施工過程中安全問題的檢查與控制
對(duì)工程建設(shè)，質(zhì)量就是安全。因此，應(yīng)重視并加強(qiáng)對(duì)施工過程的安全檢查。一是要督促各專業(yè)監(jiān)理工程師加強(qiáng)責(zé)任心，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)要求整改，責(zé)任落實(shí)到人;同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各施工單位的安全教育和管理，做到人人重視安全，才能保證安全生產(chǎn)。二是總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理加大巡視力度，特別注意對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，違章作業(yè)、高空作業(yè)、勞保上崗等問題的檢查，對(duì)檢查出的問題，要求相關(guān)單位和個(gè)人限期整改，不留后患，切實(shí)把安全工作當(dāng)作大事來抓，落到實(shí)處、抓出成效。
只要總監(jiān)對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)明確，常抓不懈，就會(huì)減少小事故，杜絕重大事故，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
四、為公司經(jīng)營(yíng)當(dāng)好參謀，降低監(jiān)理工程成本
作為一名總監(jiān)，要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，勤算賬、會(huì)算賬，降低成本，否則，就不是一名稱職的總監(jiān)。監(jiān)理是有償技術(shù)服務(wù)，人員及車輛成本較高，只有合理降低成本，才能保證公司最大盈利。首先，應(yīng)控制監(jiān)理人員數(shù)量，這就要求總監(jiān)吃透工程量，與建設(shè)單位多溝通勤聯(lián)系，弄清投資情況，合理安排監(jiān)理人員，在保證順利開展監(jiān)理工作與保證工作質(zhì)量的前提下，減少監(jiān)理人員的數(shù)量、壓縮車輛。其次，在工作中，人員與車輛發(fā)生矛盾時(shí)，寧可多用三名監(jiān)理人員也不多用一臺(tái)車，采取駐站監(jiān)理的辦法，解決這一矛盾。
綜上所述，總監(jiān)必須以技術(shù)為基礎(chǔ)，用良好的職業(yè)道德做保證，才能在總監(jiān)這個(gè)崗位上站住腳;只有磨合好與建設(shè)單位的關(guān)系，取得信任與支持，才能解決好工程建設(shè)中的各類問題;常抓安全工作不放松，才能實(shí)現(xiàn)施工過程的安全監(jiān)理，杜絕重大、惡性事故的發(fā)生，保證監(jiān)理人員與工程質(zhì)量的安全;為公司經(jīng)營(yíng)當(dāng)好參謀，勤算帳，降低監(jiān)理成本，才能為公司創(chuàng)造更大效益。
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