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        爺很忙2
        首頁 > 工程師考試 > 好的產(chǎn)品銷售工程師培訓

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        彡鈖赱辷箏

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        你先從了解產(chǎn)品開始,知道產(chǎn)品的性能和特點,再根據(jù)你所從事的行業(yè)的情況,了解一些專業(yè)的知識,再了解一寫銷售技巧和公關(guān)技巧,然后再加上你的勤奮努力和認真執(zhí)著,應該沒問題的。

        好的產(chǎn)品銷售工程師培訓

        350 評論(11)

        流浪貓想家

        頂級銷售必備的六大原則

        270 評論(13)

        燃燒吧豬五花

        有心做銷售工程師非常好.現(xiàn)在市場上缺優(yōu)秀銷售人員.對你有心做銷售很感興趣,希望能給你幫助.我現(xiàn)在是一家公司的總經(jīng)理,自己創(chuàng)業(yè)已經(jīng)五年了,公司從3個人發(fā)展到40人.公司發(fā)展很快得益于當初自己把自己培養(yǎng)成為一名成功銷售人員.我在畢業(yè)時就是理工專業(yè).分到北京國營單位做技術(shù).當初感覺技術(shù)不能讓自己在北京生存.后來自己轉(zhuǎn)到銷售工作.我原來性格偏內(nèi)向,做銷售以后性格也變得外向了.當時影響我的幾本書好象是<銷售101術(shù)>,<銷售心理學>,<價格談判的技巧>,<如何成為成功的銷售經(jīng)理>,<二十二條商規(guī)>等.其實銷售的書很多,選一本重點去讀都可以.關(guān)鍵是去做.在工作中發(fā)現(xiàn)自己不足的,再到書店去找對應銷售書.我應該看過不下于1000本銷售,營銷,策劃,管理方面的書了.我記得剛開始進行陌生拜訪,很不習慣,很容易放棄,于是我就到書店買了一本如何激勵自己陌生拜訪的書.后來24歲當了銷售經(jīng)理,管理四個銷售人員,年齡都比我大,我從來也沒有做過管理.于是到書店買了一本<如何成為成功的銷售經(jīng)理>, 當天晚上學習,當天就思考了如何在工作中使用.第2天我宣布幾個銷售管理措施后,中午和銷售人員聊天,他們都說我管理措施很正確.我私下暗自樂:現(xiàn)學現(xiàn)賣的!做好銷售,應該博覽全書,包括如何銷售,策劃,管理,公司戰(zhàn)略,品牌,銷售心理,溝通,談判等等.更重要的是在博覽全書的基礎(chǔ)上要有自己的獨到理解和思想.積累成功經(jīng)歷最重要,這樣會增強自己的自信心.所以在開始銷售的時候,千萬不要和單位計較待遇獎金等.時間證明,在學習銷售開始階段,積累銷售成功感比積累銷售獎金和待遇要重要一千倍!!!一名優(yōu)秀的銷售工程師最重要的素質(zhì)是對客戶需求的"敏感反應".包括兩層含義:一是對客戶需求要敏感,很快能提煉出客戶的各種需求和最重要需求;二是對客戶需求要迅速做出正確反應.很多書說銷售人員要外向,要樂于人際關(guān)系,要熱情等等.道理都差不多.大的銷售成功需要成功的營銷策劃能力.我過去做銷售的時候,通過營銷策劃使公司整個銷售業(yè)績連續(xù)好幾年提高60%以上.好的銷售人員培養(yǎng)需要兩年時間;好的策劃人員培養(yǎng)需要五年時間;成功的例子?太多了.70%的總經(jīng)理都是從銷售出身的;高科技企業(yè)50%以上的總經(jīng)理都是先有個理工科專業(yè)背景,畢業(yè)后從技術(shù)轉(zhuǎn)向銷售,再轉(zhuǎn)向銷售管理,最終走向總經(jīng)理職位.我也算是個例子吧.

        317 評論(12)

        酸甜苦辣咸丫頭

        合格的銷售培訓講師起碼應當具備以下幾個條件:有過硬的實戰(zhàn)經(jīng)驗,豐富的理論造詣,有良好的語言表達能力和控場能力以及出色的授課技巧。 企業(yè)銷售培訓從長遠來說,培養(yǎng)自己的銷售培訓師方為上策。銷售培訓師不一定非要有資深的背景才可擔任。 在內(nèi)部的銷售培訓課上,某部門經(jīng)理、或者公司某方面突出的普通員工都可以在一些專題培訓中擔任培訓師的角色。從企業(yè)成長起來的銷售培訓師,有著從外面聘請的銷售培訓師無可比擬的優(yōu)勢。 首先,企業(yè)自己的銷售培訓師熟悉公司的內(nèi)部環(huán)境、管理風格、業(yè)務(wù)狀況;其次,企業(yè)自己的銷售培訓師認可公司的企業(yè)文化、價值觀念;再次,企業(yè)自己的銷售培訓師所有的銷售培訓內(nèi)容制定,都是切實圍繞企業(yè)確實存在的問題來開展的,并可進行有針對性的跟蹤及調(diào)整。 所以雖然企業(yè)自己的銷售培訓師比外面請的銷售培訓師可能在授課技巧方面有差距,但對企業(yè)來說有更高的性價比。 綜上所述,在企業(yè)里要做有效的銷售培訓,就必須將它作為企業(yè)管理的一部分,緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標、人力資源戰(zhàn)略和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,相關(guān)部門齊心協(xié)力,充分利用企業(yè)內(nèi)部的講師資源,不斷貫徹“從實踐中來,到實踐中去”的學習方法,做更有針對性的、分層次的銷售培訓。

        235 評論(13)

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