櫻子2200
呼市城市園林綠化工程監(jiān)理制是怎樣的呢，下面中達咨詢?yōu)榇蠹規(guī)硐嚓P(guān)內(nèi)容介紹以供參考。二十一世紀的到來，我市城市綠化工作有了長足的發(fā)展，特別是隨著“藍天綠地工程”、“提高首府園林綠化品位”、“創(chuàng)建國家級園林城市”等一系列重大戰(zhàn)略決策的實施，改善首府生態(tài)環(huán)境已成為政府近期制定的目標和任務(wù)。目前，伴隨著各項綠化工程的全面啟動，許多園林綠化公司紛紛落戶青城，與此同時對園林施工的管理也越來越需要規(guī)范化。從施工前的工程招投標，施工過程中的監(jiān)理，施工后的審決算，無一不說明這一變化，而監(jiān)理制又是眾多環(huán)節(jié)中最重要的，下面筆者結(jié)合多年參加園林綠化工程的實踐經(jīng)驗，就實行園林綠化監(jiān)理作一些粗淺的討論：1、綠化工程建設(shè)監(jiān)理的概述監(jiān)理含義綠化工程建設(shè)監(jiān)理是針對綠化工程建設(shè)項目，專業(yè)化、社會化的具有相應(yīng)資質(zhì)的綠化監(jiān)理單位接受綠化建設(shè)業(yè)主的委托，依據(jù)國家批準的工程項目文件、有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范、工程建設(shè)委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同，承擔其項目管理工作，并代表業(yè)主對承建單位（綠化公司）的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。工程項目管理組織格局如下工程建設(shè)監(jiān)理的物性工程建設(shè)監(jiān)理具有委托性，監(jiān)理單位可以根據(jù)業(yè)主的意愿，并結(jié)合自身情況，確定監(jiān)理范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容，既可承擔全過程監(jiān)理，也可承擔階段性監(jiān)理，甚至還可以只承擔專項監(jiān)理服務(wù)工作，工程建設(shè)監(jiān)理是一種技術(shù)服務(wù)活動，即通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理與業(yè)主和承建單位一同完成建設(shè)項目，由于工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的存在，使建設(shè)項目的經(jīng)濟效益更高，速度更快，質(zhì)量更好，它能使粗放的工程管理變成科學的工程項目管理。2、實行園林綠化工程監(jiān)理制的必要性我國自1998年開始實施工程建設(shè)監(jiān)理制以來，陸續(xù)頒布了關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理方面的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，使我國工程建設(shè)監(jiān)理工作日益規(guī)范化?！督ㄔO(shè)工程管理條例》中明確規(guī)定的必須實行建設(shè)監(jiān)理的工程項目中包括了生態(tài)環(huán)境保護項目（城市園林綠化工程歸屬此類）。生態(tài)工程建設(shè)是一項投資大，見效慢，但效益好的系統(tǒng)工程。所需資金除國家投資、自籌資金和銀行貸款外，近年來又出現(xiàn)了利用外資的新形式，從而形成了國家、地方、企業(yè)、個人和國外資金的多元投資新格局。為了以少的投入換取更高的效益就必須規(guī)范工程管理，提高工程效益，對工程建設(shè)的全過程實施監(jiān)控，以保證項目目標得以實施，。傳統(tǒng)的園林綠化工程管理體制已不適合我國經(jīng)濟發(fā)展和改革開放新形勢的需要專業(yè)綠化工程專業(yè)綠化工程是指公共綠地（各級、各類公園、動物園、植物園）、街道綠化、公建小區(qū)等由政府投資建設(shè)的綠地，工程投資由專業(yè)綠化部門進行管理，工程項目由專業(yè)綠化部門確定，工程建設(shè)管理由專業(yè)綠化部門下設(shè)的工程科或大型公共綠地建設(shè)臨時成立的建設(shè)指揮部門進行管理。經(jīng)過長期實踐，特別是改革開放以來，這種傳統(tǒng)的園林綠化工程管理模式的各種弊端越來越明顯的暴露出來。主要弊病如下：一是不利于主管部門對質(zhì)量的宏觀管理，這種管理方式是一種政府直接組織管理在綠化建設(shè)中的集中表現(xiàn)，影響了一些作為園林綠化主管部門的“規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”職能的發(fā)揮，也難于把主要精力放在制定政策、法律、法規(guī)和執(zhí)法以及質(zhì)量監(jiān)督等工作上來。二是不利于對工程質(zhì)量的微觀管理。園林綠化工程施工場地比較分散，園林綠化主管部門人力、物力非常有限，這樣就不能把其全部精力用于工程全過程、全方位的微觀管理上，從而影響到了對工程質(zhì)量的全方位管理。社會綠化工程社會綠化工程是指單位附屬綠地、企業(yè)自管小區(qū)等各單位自籌，建設(shè)一般委托綠化公司進行，一些有自己綠化隊伍的單位，則自己進行綠化建設(shè)。綠化工程管理由建設(shè)單位自己進行管理，質(zhì)量把關(guān)，這樣容易造成工程質(zhì)量低下，給以后的綠化養(yǎng)護管理帶來很多麻煩，從而影響到整體綠化觀賞效果，大大降低了綠化投資效益。實行園林綠化工程監(jiān)理制是園林綠化工程建設(shè)管理方式改革的需要園林綠化工程宏觀管理有待加強，微觀管理有待完善園林綠化工程推向市場后，投資主體和施工單位趨向復雜化，這就需要園林綠化的政府主管部門通過加強規(guī)劃、監(jiān)督、執(zhí)法宏觀管理工作來規(guī)范綠化建設(shè)市場，同時需要監(jiān)理單位作好施工現(xiàn)場的微觀管理工作，注重具體工程項目的實際效益，緊緊圍繞著工程項目的投資活動和生產(chǎn)活動進行管理。業(yè)主迫切需要園林綠化工程的技術(shù)服務(wù)園林綠化投資主體的多樣性造成有些業(yè)主不懂園林綠化專業(yè)知識，這些業(yè)主迫切需要有監(jiān)理這樣的組織為其提供技術(shù)服務(wù)，同時對其工程進行監(jiān)督、管理，以確保園林綠化工程在較少的投資下如期、保質(zhì)完成，達到預(yù)期的綠化效果和綠化功能。園林綠化工程招投標制的需要工程招投標制，將工程建設(shè)項目推向了市場，市場競爭機制作用的發(fā)揮無疑給投資者帶來一定好處，但是，由于市場經(jīng)濟必然造成合同雙方重視各自的商務(wù)利益，合同是否能夠嚴格屢行以及能否有效解決合同爭議就成了工程能否順利進行的關(guān)鍵，因此需要一種第三方機構(gòu)去雙方進行必要的協(xié)調(diào)和約束，使工程項目能夠順利進行。特別是部門地區(qū)界限已經(jīng)打破，行政隸屬關(guān)系已不存在，單純的行政干預(yù)手段不再起作用的情況下，就迫切需要第三方機構(gòu)的出現(xiàn)，而綠化監(jiān)理公司恰恰可以發(fā)揮這樣的作用。3、園林綠化工程實行監(jiān)理制以來取得的成效內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)廳已于2003年組織了首批生態(tài)監(jiān)理工程師培訓，目前全區(qū)陸續(xù)有一千多人取得了監(jiān)理工程師資格證，并注冊上崗從事園林綠化監(jiān)理工作。相應(yīng)地有很多專業(yè)綠化監(jiān)理公司應(yīng)運而生，綠化監(jiān)理理念已滲透到了我市的城市綠化工作中，經(jīng)過幾年的發(fā)展，園林綠化監(jiān)理在城市綠化中的作用日益顯現(xiàn)出來。使園林綠化工程投資決策化水平提高園林建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實施全過程全方位監(jiān)理，監(jiān)理企業(yè)參與或承擔項目決策階段的監(jiān)理工作，不僅可使項目投資符合國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項目投資更符合市場需求。這樣，有利于提高項目投資決策的科學化水平面，避免項目投資決策失誤，也為實現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)。使園林綠化工程參與各方的建設(shè)行為更加規(guī)范化由于建設(shè)單位不了解園林建設(shè)工程有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、管理制和市場行為準則，可能發(fā)生不當建設(shè)行為。監(jiān)理企業(yè)可提出適當?shù)慕ㄗh，避免發(fā)生不當建設(shè)行為。監(jiān)理單位在對園林施工企業(yè)的監(jiān)管中，采取主動控制與被動控制相結(jié)合的方式，進行事前、事中、事后控制，有效地規(guī)范了建設(shè)行為，取大限度地避免或減少了不良后果的產(chǎn)生。使園林綠化工程投資效益實現(xiàn)最大化工程建設(shè)監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主在滿足工程預(yù)定功能和質(zhì)量標準的前提下，使建設(shè)投資額最少，工程壽命周期費用最少，從而大大提高投資效益，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。4、園林綠化工程監(jiān)理的發(fā)展方向園林綠化工程實行監(jiān)理制雖然時間不長，但已發(fā)揮出明顯的作用，被政府和社會各界所認同和接受，但目前還處在發(fā)展的初期階段，與發(fā)達國家相比還存在很大的差距，為了使建設(shè)工程監(jiān)理實現(xiàn)預(yù)期效果，發(fā)揮更大的作用，還需要從以下幾個方面做大量工作來發(fā)展園林綠化工程監(jiān)理事業(yè)。加強法制化建設(shè)，走法制化道路不斷完善監(jiān)理法規(guī)、條例，使從業(yè)人員有法可依、依法辦事，并受到法律的保護和制約。以市場需求為導向，向全過程全方位監(jiān)理發(fā)展目前我們的園林綠化監(jiān)理工作僅局限在綠化施工階段，這對工程項目目標控制有很大局限，今后要向全過程、全方位監(jiān)理發(fā)展。適應(yīng)市場需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)要逐步建立起能承擔全過程、全方位監(jiān)理任務(wù)的綜合性監(jiān)理企業(yè)與只能承擔某一專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)，能承擔工程建設(shè)全過程監(jiān)理的大型監(jiān)理企業(yè)與能承擔某一階段工程監(jiān)理任務(wù)的中型監(jiān)理企業(yè)和只提供旁站監(jiān)理勞務(wù)的小型監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)。更多關(guān)于工程/服務(wù)/采購類的標書代寫制作，提升中標率，您可以點擊底部官網(wǎng)客服免費咨詢：
咣腳奔跑的釹孩
我國目前還沒有規(guī)范的綠化工程監(jiān)理細則，也未設(shè)立專門的園林綠化監(jiān)理工程師考核制度 怎么做園林綠化監(jiān)理 一、做好綠化工程的準備工作 綠化監(jiān)理單位在接受施工監(jiān)理任務(wù)后工程開工之前必須做好一切準備工作，以確保施工監(jiān)理高質(zhì)量地按期完成。 （一）了解工程概況 通過工程的建設(shè)單位和設(shè)計單位搞清工程的全部情況和要求，其內(nèi)容大致可分下述幾方面： 1、工程范圍和工程量——包括每個工程的范圍（如種植苗木、鋪設(shè)草坪、花壇、花鏡等的范圍）、數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量要求，以及相應(yīng)的園林設(shè)施工程（如土方，給水排水、園路、山石及其他園林小品的位置、數(shù)量及質(zhì)量要求）以便協(xié)調(diào)各個方面的關(guān)系。 2、工程的施工期限——包括工程總進度，重點確定開工日期和竣工日期，恰當?shù)匕才鸥鱾€單項工程的進度要求。 3、工程投資——包括主管部門批準的投資數(shù)額和中標價。 4、設(shè)計意圖——施工單位、監(jiān)理單位接到設(shè)計單位全部設(shè)計資料，應(yīng)仔細閱讀，看懂圖紙上每種圖例的含義，并聽取設(shè)計技術(shù)交底和主管部門對此項工程的設(shè)計原則、指導思想、綠化目的與預(yù)期的綠化效果的說明，以及對施工的各項技術(shù)要求。 5、看清施工現(xiàn)場的地上、地下情況——向有關(guān)部門了解地上物的處理要求，地下管線的分布現(xiàn)狀，設(shè)計單位與管線管理部門的配合情況，特別了解地下各種電纜的分布情況，并勘察現(xiàn)場，以免施工時造成事故。 6、定點放線的依據(jù)——要了解施工現(xiàn)場及附近的水準點，以及測量平面位置的導線點，以此作為定點放線的依據(jù)。 7、工程材料來源——了解各項施工材料的來源渠道，質(zhì)量和規(guī)格要求。 8、機械運輸和具有開工的條件。 （二）審核施工組織設(shè)計 園林綠化施工組織設(shè)計包括園林建筑施工組織設(shè)計、園林道路施工組織設(shè)計、園林土方工程施工組織設(shè)計、園林植物種植工程施工組織設(shè)計等。 1、工程概況： （1）工程名稱、施工地點； （2）參加施工的單位； （3）設(shè)計意圖； （4）工程的意義、原則要求以及指導思想； （5）工程的特點以及有利和不利條件； （6）工程內(nèi)容包括的范圍，工程項目任務(wù)，工程投資等。 2、施工的組織機構(gòu)： （1）參加施工的單位、部門及負責人； （2）需設(shè)立的職能部門及其職責范圍和負責人； （3）明確施工隊伍，確定任務(wù)范圍，組織管理人員，并規(guī)定有關(guān)的制度要求。 3、施工進度 總進度——全部工程項目的完成時間； 單項任務(wù)進度——完成各項工程任務(wù)的具體時間。 4、勞動計劃——根據(jù)工程任務(wù)量及勞動定額，計算出每道工序所需用的勞動量和勞動力，并確定勞動力的來源，使用時間及具體的勞動組織形式。 5、材料工具供應(yīng)計劃——根據(jù)工程進度的需要，提出苗木、工具、材料的供應(yīng)計劃，包括用量、規(guī)格、質(zhì)量、使用期限、落實情況等。 6、機械運輸計劃——根據(jù)工程需要提出所需用的機械、車輛，并說明所需機械、車輛的型號、日用臺班數(shù)及具體使用日期。 7、技術(shù)和質(zhì)量管理措施： （1）制定操作細則——施工中除遵守當?shù)亟y(tǒng)一的技術(shù)操作規(guī)程外，應(yīng)提出本項工程的一些特殊要求及規(guī)定； （2）技術(shù)人員的培訓計劃及措施； （3）確定質(zhì)量標準及具體的成活率指標； （4）質(zhì)量檢查和驗收的辦法； 8、安全生產(chǎn)制度： （1）制定安全操作規(guī)程； （2）建立、健全安全生產(chǎn)組織； （3）制定安全生產(chǎn)、文明施工的檢查、管理辦法； 總之，施工開始前只要合理細致地制定施工組織設(shè)計，才能保證整個工程中每個施工項目相互銜接互不干擾，保證以最短的時間，最少的勞動力，最節(jié)省的材料機械，投資和最好的質(zhì)量來完成施工任務(wù)。因此，監(jiān)理員一定要認真審查施工組織設(shè)計，幫助、指導施工單位完成最佳的施工方案。 （三）施工現(xiàn)場的準備 施工現(xiàn)場的準備是綠化工程準備的重要內(nèi)容，這項工作的進度和質(zhì)量對完成綠化施工任務(wù)影響極大。
我就叫小豬
在履行合同過程中，承包人發(fā)生下述行為之一者屬承包人違約：（1）承包人無正當理由未按開工通知的要求及時進點組織施工和未按簽署協(xié)議書時商定的進度計劃有效地開展施工準備，造成工期延誤。（2）承包人違反第10和11條規(guī)定私自將合同或合同的任何部分或任何權(quán)利轉(zhuǎn)讓給其他人，或私自將工程或工程的一部分分包出去。（3）未經(jīng)監(jiān)理人批準，承包人私自將已按合同規(guī)定進入工地的工程設(shè)備、施工設(shè)備、臨時工程設(shè)施或材料撤離工地。（4）承包人違反第26．1款的規(guī)定使用不合格的材料和工程設(shè)備，或拒絕按第26．2款的規(guī)定處理不合格的工程、材料和工程設(shè)備。（5）由于承包人原因拒絕按合同進度計劃及時完成合同規(guī)定的工程或部分工程，而又未按第20．3款規(guī)定采取有效措施趕上進度，造成工期延誤。（6）承包人在保修期內(nèi)拒絕按第53條的規(guī)定和工程移交證書中所列的缺陷清單內(nèi)容進行修復，或經(jīng)監(jiān)理人檢驗認為修復質(zhì)量不合格而承包人拒絕再進行修補。（7）承包人否認合同有效或拒絕履行合同規(guī)定的承包人義務(wù)，或由于法律、財務(wù)等原因?qū)е鲁邪綗o法繼續(xù)履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行本合同的義務(wù)。41．2對承包人違約發(fā)出警告承包人發(fā)生第41．1款的違約行為時，監(jiān)理人應(yīng)及時向承包人發(fā)出書面警告，限令其在收到書面警告后的28天內(nèi)予以改正。承包人應(yīng)立即采取有效措施認真改正，并盡可能挽回由于違約造成的延誤和損失。由于承包人采取改正措施所增加的費用應(yīng)由承包人承擔。41．3責令承包人停工整頓承包人在收到書面警告后的28天內(nèi)仍不采取有效措施改正其違約行為，繼續(xù)延誤工期或嚴重影響工程質(zhì)量，危及工程安全，監(jiān)理人可暫停支付工程價款，并按第19．3款的規(guī)定暫停其工程或部分工程施工，責令其停工整頓，并限令承包人在14天內(nèi)提交整改報告報送監(jiān)理人。由此增加的費用和工期延誤責任由承包人承擔。41．4承包人違約解除合同監(jiān)理人發(fā)出停工整頓通知28天后，承包人繼續(xù)無視監(jiān)理人的指示，仍不提交整改報告，亦不采取整改措施，則發(fā)包人可通知承包單位解除合同并抄送監(jiān)理人，并在發(fā)出通知14天后派員進駐工地直接監(jiān)管工程，使用承包人設(shè)備、臨時工程和材料，另行組織人員或委托其他承包人施工，但發(fā)包人的這一行動并不免除承包人按合同規(guī)定應(yīng)負的責任。41．5解除合同后的估價因承包人違約解除合同后，監(jiān)理人應(yīng)盡快通過調(diào)查取證并與發(fā)包人和承包人協(xié)商后確定，并證明：（1）在解除合同時，承包人根據(jù)合同實際完成的工作已經(jīng)得到或應(yīng)得到的金額；（2）未用或已經(jīng)部分使用的材料、承包人設(shè)備和臨時工程等的估算金額。41．6解除合同后的付款（1）若因承包人違約解除合同，則發(fā)包人應(yīng)暫停對承包人的一切付款，并應(yīng)在解除合同后發(fā)包人認為合適的時間委托監(jiān)理人查清以下付款金額，并出具付款證書報送發(fā)包人審批后支付。①承包人按合同規(guī)定已完成的各項工作應(yīng)得的金額和其它應(yīng)得的金額；②承包人已獲得發(fā)包人的各項付款金額；③承包人按合同規(guī)定應(yīng)支付的逾期完工違約金和其它應(yīng)付金額；④由于解除合同承包人應(yīng)合理賠償發(fā)包人損失的金額。（2）監(jiān)理人出具上述付款證書前，發(fā)包人可不再向承包人支付合同規(guī)定的任何金額。此后，承包人有權(quán)得到按本款（1）項①減去②、③和④的余額，若上述②、③和④相加的金額超過①的金額時，則承包人應(yīng)將超出部分付還給發(fā)包人。41．7協(xié)議利益的轉(zhuǎn)讓若因承包人違約解除合同，則發(fā)包人為保證工程延續(xù)施工，有權(quán)要求承包人將其為實施本合同而簽術(shù)的任何材料和設(shè)備的提供或任何服務(wù)的協(xié)議和利益轉(zhuǎn)讓給發(fā)包人，并在解除合同后的14天內(nèi)，通過法律程序辦理這種轉(zhuǎn)讓。41．8緊急情況下無能力或不愿進行搶救在工程實施期間或修期內(nèi)發(fā)生危及工程安全的事件，當監(jiān)理人通知承包人進行搶救時，承包人聲明無能力執(zhí)行或不愿立即執(zhí)行，則發(fā)包人有權(quán)雇用其他人員進行該項工作。若此類工作按合同規(guī)定應(yīng)由承包人負責，由此引起的費用應(yīng)由監(jiān)理人在發(fā)包人支付給承包人的金額中扣除，監(jiān)理人應(yīng)與發(fā)包人協(xié)商后將作出的決定通知承包
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