質(zhì)量工程師培訓(xùn)課程
doublel0814
路人乙1987
A. 品質(zhì)管理都有哪些課程的
在工具上再具體一點(diǎn)： 六西格瑪黑帶 六西格瑪（綠帶） 常用統(tǒng)計(jì)技術(shù)、質(zhì)量改進(jìn)工具與SPC 五大核心工具 計(jì)量管理 質(zhì)量檢驗(yàn)具體操作方面 DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法
B. 如何做好線上培訓(xùn)質(zhì)量管理
當(dāng)前，企業(yè)線上質(zhì)量培訓(xùn)平臺(tái)正成為企業(yè)加強(qiáng)員工質(zhì)量學(xué)習(xí)的首選。
然而，適應(yīng)新技術(shù)是不容易的，尤其是在企業(yè)原有的培訓(xùn)體系根深蒂固的情況下，一些企業(yè)不重視線上質(zhì)量培訓(xùn)平臺(tái)，甚至把它作為一種裝門(mén)面的擺設(shè)。
根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，課程應(yīng)滿足企業(yè)對(duì)員工成長(zhǎng)的期望，如每一崗位的必備技能和企業(yè)文化的建設(shè)。滿足員工的需求不僅使課程具有實(shí)用價(jià)值，而且還可以滿足現(xiàn)代員工的學(xué)習(xí)個(gè)性形式，幫助員工解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。
重要的是要讓員工線上學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，布置好線下作業(yè)，管理人員要隨時(shí)抽查。
C. 內(nèi)審員培訓(xùn)主要是哪些內(nèi)容
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是內(nèi)部管理評(píng)審，查漏，監(jiān)督，以及提出整改方案。具體的工作內(nèi)容則有：
一、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)建立、實(shí)施和保持本部門(mén)質(zhì)量管理體系（也可以是質(zhì)量、安全、環(huán)境三標(biāo)體系或計(jì)量體系及其他類似認(rèn)證體系）；確保質(zhì)量管理體系過(guò)程得到建立和保持；在整個(gè)企業(yè)內(nèi)促進(jìn)顧客質(zhì)量要求意見(jiàn)的形成；負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò)。
二、負(fù)責(zé)體系文件控制，審核質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量方針、目標(biāo)；指導(dǎo)各部門(mén)對(duì)相關(guān)文件之使用、保管、收集、整理與歸檔。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有體系文件定期評(píng)審。
三、審查各部門(mén)編制的質(zhì)量記錄在案格式，并審批；負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理各部門(mén)的所有質(zhì)量記錄、三級(jí)文件；指導(dǎo)各部門(mén)對(duì)質(zhì)量記錄的整理和保管。
四、向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議；制定管理評(píng)審計(jì)劃、收集并提供管理評(píng)審所需的材料，編寫(xiě)管理評(píng)審報(bào)告，協(xié)助、協(xié)調(diào)、監(jiān)督實(shí)施管理評(píng)審中相關(guān)糾正、預(yù)防措施。
五、審查各有關(guān)部門(mén)編制的質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量管理相關(guān)人員對(duì)本部門(mén)質(zhì)量策劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。協(xié)助、協(xié)調(diào)各部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。
(3)質(zhì)量管理相關(guān)培訓(xùn)課程擴(kuò)展閱讀:
1、審核的相關(guān)概念。
2、ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的理解。
3、企業(yè)的質(zhì)量管理體系。
4、產(chǎn)品相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)準(zhǔn)則、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
5、審核策劃（年度審核方案、審核實(shí)施計(jì)劃）。
6、內(nèi)部審核檢查表。
7、首次會(huì)議、末次會(huì)議。
8、現(xiàn)場(chǎng)審核。
9、審核技巧（抽樣、觀察、提問(wèn)、記錄、報(bào)告）。
10、內(nèi)部審核不符合項(xiàng)的判定。
11、內(nèi)部審核報(bào)告。
12、審核后的糾正和預(yù)防措施及其跟進(jìn)
D. 我想要做質(zhì)量管理工作，想要上一些培訓(xùn)課程，誰(shuí)能給我一些意見(jiàn)
建議先上ISO9001:2008質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班
E. 中國(guó)首席質(zhì)量官培訓(xùn)哪些課程
第一章： 管理技能與手法 . 管理技能 溝通 .激勵(lì) .團(tuán)隊(duì) 供應(yīng)鏈管理 第二章：卓越績(jī)效管理 第三章：集成化質(zhì)量工具 試驗(yàn)設(shè)計(jì) 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 故障模式分析 抽樣檢驗(yàn) 測(cè)量系統(tǒng)分析 第四章：質(zhì)量創(chuàng)新工具 質(zhì)量工程展開(kāi) TRIZ 創(chuàng)新理論 穩(wěn)健設(shè)計(jì) 以上是必修課程 下面是選修課程 講座一 組織文化 講座二 質(zhì)量成本 講座三 5S管理 講座四 全面生產(chǎn)維護(hù) 講座五 精益生產(chǎn) 講座六 六西格瑪管理 講座七 項(xiàng)目管理 我參加過(guò)這個(gè)課程的培訓(xùn)，屬于質(zhì)量管理的提升課程。 有必要，而且很有幫助! 假如要從事這個(gè)行業(yè)，那么對(duì)你非常有幫助。 謝謝！
F. 品質(zhì)管理中，SPC2培訓(xùn)課程講些什么SPC1和SPC2有啥區(qū)別
SPC1：統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 SPC2:又稱SPD，為統(tǒng)計(jì)過(guò)程診斷
G. iso9000質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)課程叫什么
就叫做ISO9000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)
H. 如何從質(zhì)量管理的角度對(duì)生產(chǎn)部人員進(jìn)行培訓(xùn)
質(zhì)量不僅包括企業(yè)制造出來(lái)的產(chǎn)品和提供服務(wù)的質(zhì)量，還包括其制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的所需的過(guò)程活動(dòng)的質(zhì)量。全面質(zhì)量管理，既包括產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量管理，又包括生產(chǎn)和提供服務(wù)的過(guò)程的質(zhì)量管理，涵蓋了產(chǎn)品和服務(wù)的全生命周期。質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)，而不是檢測(cè)出來(lái)的。本課程將教你怎么樣進(jìn)行全面質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)組織級(jí)全面質(zhì)量。 課程背景：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，這句話已經(jīng)成為企業(yè)的共識(shí)。企業(yè)到底如何進(jìn)行質(zhì)量管理工作？質(zhì)量管理工作如何服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)？如何通過(guò)高水平的質(zhì)量管理提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？如何提高全員的質(zhì)量意識(shí)？把質(zhì)量變成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？ 課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)管理人員 課程目標(biāo)：掌握TQM的管理技巧；熟悉和掌握常用的TQM管理工具；如何進(jìn)行QC小組的管理？；深入了解和掌握生產(chǎn)制造過(guò)程的TQM管理技術(shù)；如何運(yùn)作和管理QCC品管圈？ 課程大綱： 一、全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)：為什么會(huì)有全面質(zhì)量管理？；日本人如何應(yīng)用TQM？；TQM和ISO9000的關(guān)系；全面質(zhì)量管理工具：TQM工具：TQM工具實(shí)踐應(yīng)用分析；PDCA和全面質(zhì)量管理；四大階段八大步驟 二、TQM應(yīng)用與建立改善系統(tǒng)：TQM與QC小組；QC小組運(yùn)行案例；企業(yè)質(zhì)量改善系統(tǒng)與TQM；建立TQM管理組織機(jī)構(gòu)：質(zhì)量改善系統(tǒng)機(jī)構(gòu)；明晰各個(gè)級(jí)別管理職責(zé)：建立TQM制度體系：質(zhì)量改善系統(tǒng)；文件體系；管理制度體系；激勵(lì)體系；TQM實(shí)施過(guò)程中要點(diǎn)與對(duì)策 三、質(zhì)量成本分析應(yīng)用：質(zhì)量成本與生產(chǎn)管理成本；預(yù)防成本與管理對(duì)策；鑒定成本與管理對(duì)策；內(nèi)部預(yù)防成本與管理對(duì)策；外部故障成本與管理對(duì)策；質(zhì)量成本管理對(duì)策；質(zhì)量成本分析方法；質(zhì)量成本控制與管理過(guò)程 四、全面質(zhì)量管理應(yīng)用：TQM應(yīng)用案例之工序分析；工序分析種類：TQM工序分析應(yīng)用：TQM應(yīng)用之搬運(yùn)分析；搬運(yùn)分析過(guò)程；TQM搬運(yùn)分析應(yīng)用 創(chuàng)靈動(dòng)咨詢提供課程內(nèi)容為通常訓(xùn)練內(nèi)容，僅作企業(yè)參考，具體課程設(shè)計(jì)會(huì)因需求與培訓(xùn)對(duì)象不同有所差別。
I. 質(zhì)量管理需要學(xué)習(xí)哪些課程
你是在職負(fù)責(zé)質(zhì)量方面的嗎？如果是，在每年都有統(tǒng)一的全國(guó)質(zhì)量工程師的資格認(rèn)證考試（分初級(jí)和中級(jí)-暫時(shí)沒(méi)有高級(jí)）-初級(jí)只要從事質(zhì)量職位4年公司推薦蓋章中專以上學(xué)歷就可以了。這個(gè)考試，每級(jí)都有兩科課程可以學(xué)習(xí)考試，內(nèi)容都是質(zhì)量管理方面的，具體你可以在考試網(wǎng)了解一下。
J. 班組長(zhǎng)質(zhì)量管理培訓(xùn)課程主要內(nèi)容
第一天：班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能 一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 1．制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與一線班組的關(guān)系 2．五指模型、木桶原理、乘方原理 3．一線班組長(zhǎng)的管理困惑分析 4．現(xiàn)代班組管理的目標(biāo)和模式 5．正確的班組長(zhǎng)心態(tài)---工作價(jià)值的認(rèn)知 二、適合班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式 1．你最喜愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)類型分析 2．適合班組長(zhǎng)的有效領(lǐng)導(dǎo)方式 3．認(rèn)識(shí)和修正自己的領(lǐng)導(dǎo)類型和風(fēng)格 三、高效班組團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 1．工作小組和工作團(tuán)隊(duì)的差異 2．有效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 3．有效團(tuán)隊(duì)組建練習(xí) 4．如何有效管理班組中的“刺頭”？ 四、班組長(zhǎng)的溝通能力培養(yǎng) 1．溝通能力是成為杰出班組長(zhǎng)的軟肋 2．有效與上司溝通技巧---獲得支持 3．有效與同事溝通技巧---獲得配合 4．有效與下屬溝通技巧---獲得服從 5．有效溝通互動(dòng)練習(xí) 五、班組長(zhǎng)的激勵(lì)力 1．針對(duì)一線工人的激勵(lì)特點(diǎn) 2．有效激勵(lì)的基本形式和運(yùn)用 3．有效激勵(lì)互動(dòng)練習(xí) 六、班組長(zhǎng)培養(yǎng)下屬的能力 1．為什么班組績(jī)效得不到提升？ 2．班組成員的操作技能訓(xùn)練OJT和一點(diǎn)課 3．班組成員思考和解決問(wèn)題的腦力訓(xùn)練 第二天：班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能 一、班組長(zhǎng)的必備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)和技能 質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、改善意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí) 二、質(zhì)量意識(shí)和控制技能 1．案例分析---十萬(wàn)分之一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)夠嗎？ 2．品質(zhì)的保證---標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施 3．正確評(píng)價(jià)工序能力---CPK含義和計(jì)算 4．工序質(zhì)量的管理---SPC控制圖的理解和應(yīng)用 三、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的起點(diǎn)——5S和目視化 1．實(shí)施5S的本質(zhì)是改變現(xiàn)場(chǎng)還是員工？ 2．5S實(shí)施實(shí)例研習(xí) 3．目視化管理和工作效率提升 4．徹底目視化管理的實(shí)施方法 四、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決技能訓(xùn)練 1．認(rèn)識(shí)和識(shí)別問(wèn)題的根本原因RCA 2．基本分析工具（柏拉圖、魚(yú)骨圖） 3．8D和DOE方法訓(xùn)練 五、班組設(shè)備管理 1．認(rèn)識(shí)工序設(shè)備的真實(shí)效率OEE 2．工序設(shè)備自主保全理念和方法 3．OEE的理解和計(jì)算練習(xí) 六、效率和成本改善的技能 1．工廠浪費(fèi)的全面認(rèn)知 2．IE改善手法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用 3．班組長(zhǎng)的精益生產(chǎn)知識(shí)、
沈陽(yáng)老五0459
『壹』 品質(zhì)主管有什么培訓(xùn)課程
品質(zhì)主管要看你具體管理哪些方面如：QC質(zhì)量檢查\QA管理體系、質(zhì)量稽核\QM質(zhì)量管理控制與改善等等； 其中QC又分進(jìn)料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)等； QA所做的就是要保證全公司所有與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)須符合公司質(zhì)量體系文件要求并持續(xù)有效性； QM:與質(zhì)量相關(guān)的相關(guān)記錄、統(tǒng)計(jì)、分析、改善與跟蹤等
『貳』 內(nèi)審員培訓(xùn)主要是哪些內(nèi)容
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是內(nèi)部管理評(píng)審，查漏，監(jiān)督，以及提出整改方案。具體的工作內(nèi)容則有：
一、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)建立、實(shí)施和保持本部門(mén)質(zhì)量管理體系（也可以是質(zhì)量、安全、環(huán)境三標(biāo)體系或計(jì)量體系及其他類似認(rèn)證體系）；確保質(zhì)量管理體系過(guò)程得到建立和保持；在整個(gè)企業(yè)內(nèi)促進(jìn)顧客質(zhì)量要求意見(jiàn)的形成；負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò)。
二、負(fù)責(zé)體系文件控制，審核質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量方針、目標(biāo)；指導(dǎo)各部門(mén)對(duì)相關(guān)文件之使用、保管、收集、整理與歸檔。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有體系文件定期評(píng)審。
三、審查各部門(mén)編制的質(zhì)量記錄在案格式，并審批；負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理各部門(mén)的所有質(zhì)量記錄、三級(jí)文件；指導(dǎo)各部門(mén)對(duì)質(zhì)量記錄的整理和保管。
四、向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議；制定管理評(píng)審計(jì)劃、收集并提供管理評(píng)審所需的材料，編寫(xiě)管理評(píng)審報(bào)告，協(xié)助、協(xié)調(diào)、監(jiān)督實(shí)施管理評(píng)審中相關(guān)糾正、預(yù)防措施。
五、審查各有關(guān)部門(mén)編制的質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量管理相關(guān)人員對(duì)本部門(mén)質(zhì)量策劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。協(xié)助、協(xié)調(diào)各部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。
(2)品質(zhì)培訓(xùn)課程有哪些擴(kuò)展閱讀:
1、審核的相關(guān)概念。
2、ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的理解。
3、企業(yè)的質(zhì)量管理體系。
4、產(chǎn)品相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)準(zhǔn)則、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
5、審核策劃（年度審核方案、審核實(shí)施計(jì)劃）。
6、內(nèi)部審核檢查表。
7、首次會(huì)議、末次會(huì)議。
8、現(xiàn)場(chǎng)審核。
9、審核技巧（抽樣、觀察、提問(wèn)、記錄、報(bào)告）。
10、內(nèi)部審核不符合項(xiàng)的判定。
11、內(nèi)部審核報(bào)告。
12、審核后的糾正和預(yù)防措施及其跟進(jìn)
『叁』 企業(yè)培訓(xùn)課程有哪些
目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)培訓(xùn)不僅僅注重員工職業(yè)技能的提升，很多方面的培訓(xùn)工作也都非常重要。以下的幾個(gè)方面是盛世聚才培訓(xùn)公司給大家總結(jié)的： 1、員工的專業(yè)技能培訓(xùn)：?jiǎn)T工專業(yè)技能一直都是廣大企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題，很多企業(yè)在招聘中之所以重視工作經(jīng)驗(yàn)往往也因?yàn)檫@方面需求。最初廣大企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)工作也走在針對(duì)員工職業(yè)技能的提升，所以這方面工作對(duì)于當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)工作中問(wèn)題并不是很大，企業(yè)需要注意的就是在培訓(xùn)各方面工作完善的同時(shí)避免顧此失彼的現(xiàn)象。 2、企業(yè)文化方面的培訓(xùn)：說(shuō)道企業(yè)文化，很多人的觀念中往往會(huì)閃過(guò)“空泛”一類的詞匯，企業(yè)文化方面培訓(xùn)等工作確實(shí)存在一些空泛性，然而企業(yè)文化的重要性也不能夠被忽視。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化并非想象中那樣空泛，實(shí)際上也有著非常重要的作用。好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的影響力，對(duì)于企業(yè)內(nèi)員工的歸屬感等方面也會(huì)有很好的促進(jìn)作用。那些舉世矚目的企業(yè)往往都會(huì)有其特色的企業(yè)文化。 3、長(zhǎng)期發(fā)展方面：一個(gè)員工在一家企業(yè)工作時(shí)，一定要想方設(shè)法地呆得夠久。這個(gè)呆得夠久，不是叫你混日子，也不僅僅是說(shuō)，一定要在哪一家企業(yè)里呆得夠久，而是要在你說(shuō)選擇的行業(yè)里呆得夠久。員工都是先選擇行業(yè)，然后才選擇企業(yè)的。當(dāng)初選擇這個(gè)行業(yè)時(shí)，我們的動(dòng)機(jī)是什么？沖著什么要來(lái)做這行的？即使有一天我可以離開(kāi)這個(gè)企業(yè)，但不可能離開(kāi)這個(gè)行業(yè)。 以上就是當(dāng)前企業(yè)管理培訓(xùn)工作內(nèi)容選擇方面的問(wèn)題，這里提示企業(yè)的管理者注重這方面工作，切實(shí)有效的促進(jìn)培訓(xùn)工作從而保障企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
『肆』 中國(guó)首席質(zhì)量官培訓(xùn)哪些課程
第一章： 管理技能與手法 . 管理技能 溝通 .激勵(lì) .團(tuán)隊(duì) 供應(yīng)鏈管理 第二章：卓越績(jī)效管理 第三章：集成化質(zhì)量工具 試驗(yàn)設(shè)計(jì) 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 故障模式分析 抽樣檢驗(yàn) 測(cè)量系統(tǒng)分析 第四章：質(zhì)量創(chuàng)新工具 質(zhì)量工程展開(kāi) TRIZ 創(chuàng)新理論 穩(wěn)健設(shè)計(jì) 以上是必修課程 下面是選修課程 講座一 組織文化 講座二 質(zhì)量成本 講座三 5S管理 講座四 全面生產(chǎn)維護(hù) 講座五 精益生產(chǎn) 講座六 六西格瑪管理 講座七 項(xiàng)目管理 我參加過(guò)這個(gè)課程的培訓(xùn)，屬于質(zhì)量管理的提升課程。 有必要，而且很有幫助! 假如要從事這個(gè)行業(yè)，那么對(duì)你非常有幫助。 謝謝！
『伍』 “車間主任”培訓(xùn)的課程有哪些
車間主任培訓(xùn)的課程內(nèi)容有： 一、車間主任基本知識(shí) 1.車間主任在企業(yè)管理中的作用及時(shí)代要求 2.車間領(lǐng)導(dǎo)工作特點(diǎn) 3.車間領(lǐng)導(dǎo)必備觀念 4.車間領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì) 5.車間基本領(lǐng)導(dǎo)方法 二、車間主任車間生產(chǎn)過(guò)程管理 1.車間生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的任務(wù)和內(nèi)容 2.工藝方案和工藝文件的準(zhǔn)備 3.工藝裝備的準(zhǔn)備 4.車間生產(chǎn)進(jìn)度、在制品占用量、生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程控制 5.車間生產(chǎn)管理內(nèi)容 6.車間生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度 7.看板管理及其應(yīng)用 三、車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制與管理 1.車間主任如何打造靚麗的現(xiàn)場(chǎng) 2.抓現(xiàn)場(chǎng)的主線 3.設(shè)計(jì)最佳的生產(chǎn)流程 4.管好現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)過(guò)程 5. 車間主任效率管理 6.車間主任現(xiàn)場(chǎng)效率管理 7. 車間主任現(xiàn)場(chǎng)組織控制 8. 車間主任現(xiàn)場(chǎng)氛圍管理 9.車間主任現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理 四、車間質(zhì)量管理和控制 1.產(chǎn)品全面質(zhì)量管理 2.車間質(zhì)量管理內(nèi)容 3.車間質(zhì)量管理方法 4.車間計(jì)量管理 5.嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程 6.全面堅(jiān)持技術(shù)檢驗(yàn)及質(zhì)量檢驗(yàn)的控制 7.強(qiáng)化不合格品管理及不合格品的控制 8.車間質(zhì)量改進(jìn) 9.物資供應(yīng)質(zhì)量管理 10.工具購(gòu)置質(zhì)量管理 11.設(shè)備維修質(zhì)量管理 五、車間主任的生產(chǎn)監(jiān)督與作業(yè)控制 1.生產(chǎn)監(jiān)督與作業(yè)控制的內(nèi)容 2.生產(chǎn)監(jiān)控的程序 3.現(xiàn)場(chǎng)巡視的內(nèi)容、方法及技巧 4.車間生產(chǎn)數(shù)量和進(jìn)度控制 5.車間主任生產(chǎn)方法控制 六、車間技術(shù)管理 1.車間技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作 2.車間的產(chǎn)品和工藝工裝管理 3.工藝管理工作過(guò)程及原則 4 工藝紀(jì)律與文明生產(chǎn) 5 車間技術(shù)資料的保管與發(fā)放 七、車間成本管理 1.車間成本的構(gòu)成及其因素分析 2.車間成本管理的內(nèi)容和方法 3.降低車間成本的途徑 八、車間設(shè)備工具管理 1.設(shè)備現(xiàn)代化管理的內(nèi)容 2.設(shè)備運(yùn)行管理要求 3.設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好標(biāo)準(zhǔn) 4.設(shè)備的使用管理 5.設(shè)備的維護(hù)管理及潤(rùn)滑管理 6.設(shè)備維護(hù)情況的檢查評(píng)比 7.設(shè)備故障與事故管理 8.工具的分類和編號(hào) 9.工具的檢驗(yàn)、修理與翻新 九、車間安全管理 1.安全生產(chǎn)的任務(wù)和要求 2.安全生產(chǎn)的實(shí)施方法 3.機(jī)械設(shè)備安全 5.電氣安全 6.特種設(shè)備安全 7.防火、防爆、防塵、防毒 8.勞動(dòng)保護(hù)工作 9.傷亡事故的調(diào)查與分析 十、車間運(yùn)作與管理規(guī)范 1.車間主任規(guī)范要求 2.車間主任規(guī)范內(nèi)容 3.車間勞動(dòng)群體管理 4.車間崗位職責(zé)管理 5.車間績(jī)效綜合評(píng)價(jià) 6.生產(chǎn)管理控制 7.車間生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃 8.車間安全管理控制 9.車間生產(chǎn)設(shè)備管理 10.車間產(chǎn)品質(zhì)量控制 11.車間生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn) 十一、車間主任領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升
『陸』 質(zhì)量管理有哪些可培訓(xùn)的項(xiàng)目
質(zhì)量管理方面有以下方面的培訓(xùn)： APQP&CP先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn) 品質(zhì)工程師專實(shí)務(wù)培屬訓(xùn)班(QE質(zhì)量工程師 ) 品質(zhì)主管訓(xùn)練營(yíng)(品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練 ) 品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)(舊QC7培訓(xùn)) 杰出品質(zhì)檢驗(yàn)員QC培訓(xùn)班(質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)) 新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(新QC7培訓(xùn) ) QCC品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程 優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
『柒』 質(zhì)量管理需要學(xué)習(xí)哪些課程
你是在職負(fù)責(zé)質(zhì)量方面的嗎？如果是，在每年都有統(tǒng)一的全國(guó)質(zhì)量工程師的資格認(rèn)證考試（分初級(jí)和中級(jí)-暫時(shí)沒(méi)有高級(jí)）-初級(jí)只要從事質(zhì)量職位4年公司推薦蓋章中專以上學(xué)歷就可以了。這個(gè)考試，每級(jí)都有兩科課程可以學(xué)習(xí)考試，內(nèi)容都是質(zhì)量管理方面的，具體你可以在考試網(wǎng)了解一下。
『捌』 品質(zhì)管理都有哪些課程的
在工具上再具體一點(diǎn)： 六西格瑪黑帶 六西格瑪（綠帶） 常用統(tǒng)計(jì)技術(shù)、質(zhì)量改進(jìn)工具與SPC 五大核心工具 計(jì)量管理 質(zhì)量檢驗(yàn)具體操作方面 DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法
『玖』 工業(yè)幫plc培訓(xùn)有哪些課程，課程質(zhì)量怎么樣
純騙子，水平和電工一樣，別買他們課，那是真騙，技成都比它強(qiáng)。不過(guò)兩個(gè)課都買過(guò)，都不行，還得線下學(xué)。
優(yōu)質(zhì)工程師考試問(wèn)答知識(shí)庫(kù)