例題分析 一、單項選擇題 1．為了有效地控制建設工程施工進度，建立施工進度控制目標體系時應()。 A．首先確定短期目標，然后再逐步明確總目標 B．首先按施工階段確定目標，然后綜合考慮確定總目標 C．將施工進度總目標從不同角度層層分解 D．將施工進度總目標直接按計劃期分解 [答案]C來源:考試大網 [解題要點]保證工程項目按期建成交付使用，是建設工程施工階段進度控制的最終目的。為了有效地控制施工進度，首先要將施工進度總目標從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。 2．在施工進度控制目標體系中，用來明確各單位工程的開工和交工動用日期，以確保施工總進度目標實現的子目標是按()分解的。 A．項目組成 B．計劃期 C．承包單位 D．施工階段 [答案]A 3．監(jiān)理工程師控制施工進度的工作內容包括( )。 A．確定施工方案 B．確定進度控制方法 C．編制單位工程施工進度計劃 D．編制材料、機具供應計劃 [答案]B [解題要點]施工進度控制工作細則是在建設工程監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務文件。其主要內容包括以下幾項。 (1)施工進度控制目標分解圖。 (2)施工進度控制的主要工作內容和深度。 (3)進度控制人員的職責分工。 (4)與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程。 (5)進度控制的方法(包括進度檢查周期、數據采集方式、進度報表格式、統計分析方法等)。 (6)進度控制的具體措施(包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等)。 (7)施工進度控制目標實現的風險分析。 (8)尚待解決的有關問題。 4．在建設工程施工階段，監(jiān)理工程師進度控制的工作內容包括()。 A．確定各專業(yè)工程施工方案及工作面交接條件 B．劃分施工段并確定流水施工方式 C．確定施工順序及各項資源配置 D．確定進度報表格式及統計分析方法 [答案]D [解題要點]在編制施工進度工作細則中第五條：進度控制的方法(包括進度檢查周期、數據采集方式、進度報表格式、統計分析方法等)。 5．當監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，需要編制建設工程施工總進度計劃時，其編制依據包括()。 A．工程項目年度計劃 B．工程項目建設總進度計劃 C．單位工程施工進度計劃 D．施工進度控制方案 [答案]B [解題要點]編制施工總進度計劃的依據有施工總方案；資源供應條件；各類定額資料；合同文件；工程項目建設總進度計劃；工程動用時間目標；建設地區(qū)自然條件及有關技術經濟資料等。 6．某工作是由三個性質相同的分項工程合并而成的。各分項工程的工程量和時間定額分別是：Q1=2300m3，Q2=2400m3，Q3=2700m3；H1=工日/m3，H2=工日/m3，H3=工日/m3。則該工作的綜合時問定額是()工日/m3。 A．0．35 B．0．33 C．0．25 D．0．21 [答案]C [解題要點]根據公式 得月=(2300 ×0．15+3400×0．2+2700×0．4)/(2300+3400+2700)=0．250 59。 7．當編制完施工進度計劃初始方案后需要對其進行檢查。下列檢查內容中屬于解決可行與否問題的是()。 A．主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求 B．主要機具、材料等的利用是否均衡與充分 C．工程項目的總成本是否最低 D．各工作項目的平行搭接和技術間歇是否符合工藝要求 [答案]D [解題要點]進度計劃檢查的主要內容包括以下幾項。 (1)各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。 (2)總工期是否滿足合同規(guī)定。 (3)主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求。 (4)主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。 在上述四個方面中，首要的是前兩方面的檢查，如果不滿足要求，必須進行調整。只有在前兩個方面均達到要求的前提下，才能進行后兩個方面的檢查與調整。前者是解決可行與否的問題，而后有則是優(yōu)化的問題。 8．按計劃期分解施工進度控制目標是指()分解。 A．按各承包單位的交叉施工方案及前后銜接條件 B．按工程項目的進展階段：基礎、結構、內外裝修 C．按年度、季度、月度等時問 D．按資金、材料供應 [答案]C [解題要點]按計劃期分解，組織綜合施工將工程項目的施工進度控制目標按年度、季度、月(或旬)進行分解，并用實物工程量、貨幣工作量及形象進度表示，將更有利于監(jiān)理工程師明確對各承包單位的進度要求。同時，還可以據此監(jiān)督其實施，檢查其完成情況。計劃期越短，進度目標愈細，進度跟蹤就愈及時，發(fā)生進度偏差時也就更能有效地采取措施予以糾正。這樣，就形成一個有計劃、有步驟協調施工、長期目標對短期目標自上而下逐級控制、短期目標對長期目標自下而上逐級保證、逐步趨近進度總目標的局面，最終達到工程項目按期竣工交付使用的目的。 9．監(jiān)理工程師對承包單位施工進度計劃的審查或批準意味著()。 A．解除了承包單位對施工進度計劃的責任和義務 B．并不解除承包單位對施工進度計劃的責任和義務 C．部分解除承包單位對施工進度計劃的責任和義務 D．監(jiān)理工程師可以支配施工中所需的勞動力、設備和材料 [答案]B [解題要點]編制和實施施工進度計劃是承包單位的責任。承包單位之所以將施工進度計劃提交給監(jiān)理工程師審查，是為了聽取監(jiān)理工程師的建設性意見。因此，監(jiān)理工程師對施工進度計劃的審查或批準，并不解除承包單位對施工進度計劃的任何責任和義務。此外，對監(jiān)理工程師來講，其審查施工進度計劃的主要目的是為了防止承包單位計劃不當，以及為承包單位保證實現合同規(guī)定的進度目標提供幫助。 10．工程項目之間的組織關系()。 A．是由工程本身決定的 B．是一種人為的關系 C．與確定施工順序無關 D．體現施工的技術規(guī)律 [答案]B [解題要點]工作項目之間的組織關系是由于勞動力、施工機械、材料和構配件等資源的組織和安排需要而形成的。它不是由工程本身決定的，而是一種人為的關系。 11．施工進度控制工作細則的主要內容之一是()。 A．工程進度款的支付時間與方式 B．工程項目進度控制的方法和措施 C．施工機械的進出場安排 D．原材料進場及檢驗安排 [答案]B [解題要點]施工進度控制工作細則主要內容包括以下兩點。 (1)進度控制的方法(包括進度檢查周期、數據采集方式、進度報表格式、統計分析方法等)。 (2)進度控制的具體措施(包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等)。 12．某大型群體工程項目的施工任務分期分批分別發(fā)包給若干個承包單位時，該項目的施工總進度計劃應當由()負責編制。 A．施工總包單位 B．施工聯合體 C．監(jiān)理工程師 D．工程業(yè)主 [答案]C考試大論壇 [解題要點]對于大型建設工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期分批發(fā)包又沒有一個負責全部工程的總承包單位時，就需要監(jiān)理工程師編制施工總進度計劃；或者當建設工程由若干個承包單位平行承包時，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進度計劃。 13．在工程施工階段，由于承包單位的責任造成工程延誤后，監(jiān)理工程師對修改后的施工進度計劃的批準意味著()。 A．批準了工程延期 B．批準了承包單位在合理狀態(tài)下施工 C．修改了合同工期 D．解除了承包單位的責任 [答案]B [解題要點]監(jiān)理工程師對施工進度計劃的審查或批準，并不解除承包單位的任何責任和義務。由于承包單位自身原因造成工程延誤，應由承包單位承擔其應負的一切責任。 14．當實際施工進度發(fā)生拖延時，為加快施工進度而采取的組織措施可以是()。 A．改善勞動條件及外部配合條件 B．更換設備，采用更先進的施工機械 C．增加勞動力和施工機械的數量 D．改進施工工藝和施工技術 [答案] [解題要點]組織措施包括以下幾點。 (1)增加工作面，組織更多的施工隊伍。 (2)增加每天的施工時間(如采用三班制等)。 (3)增加勞動力和施工機械的數量。 選項A為其他配套措施；選項B為技術措施；選項D為技術措施。 15．某承包商承攬了一大型建設工程的設計和施工任務，在施工過程中因某種原因造成實際進度拖后，該承包商能夠提出工程延期的條件是()。 A．施工圖紙未按時提交 B．檢修、調試施工機械 C．地下埋藏文物的保護、處理 D．設計考慮不周而變更設計 [答案]C [解題要點]由于承包商承攬了該工程的設計和施工任務，所以選項A施工圖紙未按時提交，選項B檢修、調試施工機械及選項D設計考慮不周而變更設計均屬承包商的責任。只有選項C地下埋藏文物的保護、處理是由承包商自身以外的原因。 16．某承包商通過投標承攬了一大型建設項目設計和施工任務，由于施工圖紙未按時提交而造成實際施工進度拖后。該承包商根據監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務，則該承包商()。 A．不僅應承擔趕工費，還應向業(yè)主支付誤期損失賠償費 B．應承擔趕工費，但不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費 C．不需要承擔趕工費，但應向業(yè)主支付誤期損失賠償費 D．既不需要承擔趕工費，也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費 [答案]A [解題要點]由于承包商承攬了該項目設計和施工任務，施工圖紙未按時提交，責任在承包商，因此所導致的責任均應由承包商負責。 17．在某建設工程過程中，由于出現腳手架倒塌事故而造成實際進度拖后，承包商根據監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務，則承包商()。 A．應承擔趕工費，但不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費 B．不需要承擔趕工費，但應向業(yè)主支付誤期損失賠償費 C．不僅要承擔趕工費，還應向業(yè)主支付誤期損失賠償費 D．既不需要承擔趕工費，也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費 [答案]C [解題要點]腳手架倒塌事故是由承包商的原因導致的，所以因此導致的一切后果應由承包商負責。 18．建設工程物資供應計劃的編制應()。 A．在確定計劃需求量的基礎上，經綜合平衡后完成 B．在確定工程項目建設總進度計劃的基礎上完成 C．根據申請與訂貨計劃的落實情況，經綜合平衡后完成 D．根據審批后的施工總進度計劃，經綜合平衡后完成 [答案]A [解題要點]物資供應計劃是反映物資的需要與供應的平衡、挖潛利庫，安排供應的計劃。它的編制依據是需求計劃、儲備計劃和貨源資料等。物資供應計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎上，經過綜合平衡后，提出申請量和采購量。 19．施工進度檢查的主要方法是()。 A．調查法 B．詢問法 C．對比法 D．實測法 [答案]C [解題要點]施工進度檢查的主要方法是對比法：即將經過整理的實際進度數據與計劃進度數據進行比較，從中發(fā)現是否出現進度偏差以及進度偏差的大小。 20．物資供應計劃的編制首先要考慮()的平衡。 A．數量 B．時間 C．運輸 D．資金 [答案]A [解題要點]物資供應計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎上，經過綜合平衡后，提出申請量和采購量。因此，供應計劃的編制過程也是一個平衡過程，包括數量、時間的平衡。在實際工作中，首先考慮的是數量的平衡，因為計劃期的需用量還不是申請量或采購量，也不是實際需用量，還必須扣除庫存量，考慮為保證下一期施工所必需的儲備量。 21．在施工過程中，由于承包單位原因造成工期延長后，由此造成的損失()。 A．應由工程業(yè)主承擔 B．由工程業(yè)主和承包單位各承擔一半 C．應由承包單位承擔 D．工程業(yè)主和承包單位都不承擔 [答案]C考試大(www．Examda。com) [解題要點]在施工過程中，由于承包單位原因造成工期延長后，由此造成的損失應由承包單位承擔。 22．在某大型建設項目施工過程中，由于處理地下文物造成工期延長后，所延長的工期()。 A．應由施工單位承擔責任，采取趕工措施加以彌補 B．經監(jiān)理工程師核查證實后應納入合同工期 C．經監(jiān)理工程師核查證實后，其中一半時間應納入合同工期 D．不需監(jiān)理工程師核查證實，直接納入合同工期 [答案]B [解題要點]因為處理地下文物不屬于施工單位的原因。 23．在工程施工過程中，如果由于不可抗力原因造成進度拖延，則所延長的工期()。 A．必須由施工承包單位承擔責任，采取趕工措施予以彌補 B．經監(jiān)理工程師核實確認后納入合同工期 C．經監(jiān)理工程師核實確認后，其中一半時間納人合同工期 D．不需要監(jiān)理工程師核實確認，可直接納入合同工期 [答案]B來源:考試大網 [解題要點]由于以下原因導致工程拖期，承包單位有權提出延長工期的申請，監(jiān)理工程師應按合同規(guī)定，批準工程延期時間。 (1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導致工程量增加。 (2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。 (3)異常惡劣的氣候條件。 (4)由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等。 (5)除承包單位自身以外的其他任何原因。 二、多項選擇題 1．在建設工程施工階段，為了有效地控制施工進度，不僅要明確施工進度總目標，還要將此總目標按()進行分解，形成從總目標到分目標的目標體系。 A．投標單位 B．項目組成 C．承包單位 D．工程規(guī)模 E．施工階段 [答案]B、C、E 2．制定科學、合理的進度目標是實施進度控制的前提和基礎。確定施工進度控制目標的主要依據包括()。 A．工程設計力量 B．工程難易程度 C．工程質量標準 D．項目投產動用要求 E．項目外部配合條件 [答案]B、D、E [解題要點]確定施工進度控制目標的主要依據有：建設工程總進度目標對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。 3．工程項目施工階段進度控制工作細則的主要內容包括()。 A．施工進度控制目標分解圖 B．工程進度款支付時間與方式 C．進度控制人員的職責分工 D．施工機械進出場安排 E．進度控制目標實現的風險分析 [答案]A、C、E [解題要點]工程項目施工階段進度控制工作細則的主要內容包括： ①施工進度控制目標分解圖； ②施工進度控制的主要工作內容和深度； ③進度控制人員的職責分工； ④與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程； ⑤進度控制的方法(包括進度檢查周期、數據采集方式、進度報表格式、統計分析方法等)； ⑥進度控制的具體措施(包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等)； ⑦施工進度控制目標實現的風險分析； ⑧尚待解決的有關問題。 4．監(jiān)理工程師審查承包商提交的施工進度計劃時發(fā)現，該計劃符合要求工期，但分期施工不能滿足分批動用的需要，此時應進行的工作內容包括()。 A．及時向承包商發(fā)出整改通知書 B．要求承包商增加施工力量 C．協助承包商修改施工進度計劃 D．要求承包商重新確定施工方案 [答案]A、C [解題要點]如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現問題，應及時向承包單位提出書面修改意見(也稱整改通知書)，并協助承包單位修改。其中重大問題應及時向業(yè)主匯報。 5．當建設工程實行施工總承包方式時，監(jiān)理工程師在施工階段進度控制的工作內容包括()。 A．編制工程項目建設總進度計劃 B．編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行 C．按年、季、月編制工程綜合計劃 D．審核承包商調整后的施工進度計劃 E．協助承包商實施進度計劃 [答案]C、D、E [解題要點]當建設工程有總承包單位時，監(jiān)理工程師只需對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃，監(jiān)理工程師只負責審核而不需要編制。 6．編制建設工程施工總進度計劃，主要是用來確定()。 A．各單項工程或單位工程的工期定額 B．建設工程的要求工期和計算工期 C．各單項工程或單位工程的施工期限 D．各單項工程或單位工程的實物工程量 E．各單項工程或單位工程的相互搭接關系 [答案]C、E [解題要點]施工總進度計劃的編制步驟和方法如下。 (1)計算工程量。 (2)確定各單位工程的施工期限。 (3)確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系。 (4)編制初步施工總進度計劃。 (5)編制正式施工總進度計劃。 7．監(jiān)理工程師控制建設工程施工階段進度的工作內容包括()。 A．審核承包商調整后的施工進度計劃 B．簽發(fā)工程進度款支付憑證 C．協助承包商確定工程延期時間 D．編制分部工程施工進度計劃 E．定期向業(yè)主提交施工進度報告 [答案]A、B、E [解題要點]監(jiān)理工程師的主要職責是審批工程延期時問，而不是協助承包商確定工程延期時間；分部工程施工進度計劃應由承包商負責編制。 8．施工階段進度控制工作細則的內容包括()。 A．施工進度控制目標分解圖 B．進度控制的主要措施和方法 C．工程進度款的支付方式 D．主要施工機械進場時間一覽表 E．進度控制目標實現的風險分析 [答案]A、B、E [解題要點]施工進度控制工作細則主要內容包括以下幾點。 (1)施工進度控制目標分解圖。 (2)施工進度控制的主要工作內容和深度。 (3)進度控制人員的職責分工。 (4)與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程。 (5)進度控制的方法(包括進度檢查周期、數據采集方式、進度報表格式、統計分析方法等)。 (6)進度控制的具體措施(包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等)。 (7)施工進度控制目標實現的風險分析。 (8)尚待解決的有關問題。 9．施工總進度計劃的編制依據有()。 A．施工總方案 B．單位工程施工方案 C．工程項目建設總進度計劃 D．單位工程施工進度計劃 E．施工圖和施工預算 F．工程動用時間目標 [答案]A、C、F [解題要點]編制施工總進度計劃的依據有施工總方案；資源供應條件；各類定額資料；合同文件；工程項目建設總進度計劃；工程動用時間目標；建設地區(qū)自然條件及有關技術經濟資料等。 10．在確定工作項目的持續(xù)時間中要安排每班工人數。這時應考慮()。 A．工作面限制 B．資源供應限制 C．勞動組合限制 D．施工工藝限制 [答案]A、C [解題要點]在安排每班工人數和機械臺數時，應綜合考慮以下問題。 (1)要保證各個工作項目上工人班組中每一個工人擁有足夠的工作面(不能少于最小工作面)，以發(fā)揮高效率并保證施工安全。 (2)要使各個工作項目上的工人數量不低于正常施工時所必需的最低限度(不能小于最小勞動組合)，以達到的勞動生產率。 由此可見，最小工作面限定了每班安排人數的上限，而最小勞動組合限定了每班安排人數的下限。對于施工機械臺數的確定也是如此。