地鐵土建工程質(zhì)量管理的措施1質(zhì)量保證體系按ISO9000質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立完善的質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)施工全過程的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，所有參建人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的職責(zé)和工作程序，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系見附圖"質(zhì)量保證體系圖"、"質(zhì)量自控體系圖"。2質(zhì)量管理制度1)質(zhì)量教育培訓(xùn)制度對(duì)參加施工的所有管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)教育，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，合格后持證上崗，掛牌施工。2)工程質(zhì)量一票否決制度施工中堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，將工程質(zhì)量一票否決制貫穿于整個(gè)施工管理活動(dòng)中。3)測(cè)量及技術(shù)資料復(fù)核制度工程開工前及施工中認(rèn)真進(jìn)行定、復(fù)測(cè)，并對(duì)測(cè)量結(jié)果做詳細(xì)記錄，建立臺(tái)帳并嚴(yán)格按照臺(tái)帳進(jìn)行施工。工程開工及施工過程中對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行復(fù)核簽認(rèn)制度，由各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級(jí)簽字，執(zhí)行人簽收。4)質(zhì)量定期、不定期檢查及質(zhì)量例會(huì)制度安質(zhì)監(jiān)察室采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，關(guān)鍵工序、主要隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查、聯(lián)合檢查，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量水平及質(zhì)量評(píng)定情況、施工現(xiàn)場(chǎng)操作情況、文明施工及環(huán)境保護(hù)、原始施工記錄、全面質(zhì)量管理推行情況等。堅(jiān)持定期召開質(zhì)量分析會(huì)議制度，根據(jù)施工過程中反饋的各類信息進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析、研究、總結(jié)，制定針對(duì)性的措施；對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，采取措施，限期整改，確保工程質(zhì)量。5)隱蔽工程檢查簽證制度執(zhí)行關(guān)鍵部位和隱蔽工程的預(yù)檢和復(fù)檢制度。隱蔽工程在自檢、專檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，于隱蔽前48小時(shí)，通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并在檢查證上簽字。對(duì)于與設(shè)計(jì)資料差異較大的隱蔽工程，在通知監(jiān)理工程師的同時(shí)，通知設(shè)計(jì)單位參加檢查、簽證。在施工過程中，接受監(jiān)理工程師的隨時(shí)抽查和重點(diǎn)檢查，并提供必要的檢查條件。6)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分項(xiàng)、分部工程及單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，確定質(zhì)量等級(jí)。7)工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)制度嚴(yán)格按照操作規(guī)程做好施工過程檢測(cè)試驗(yàn)及物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，試驗(yàn)原始記錄真實(shí)齊全，試驗(yàn)工作完成后，由試驗(yàn)人員填寫試驗(yàn)報(bào)告，要求報(bào)告填寫完整，結(jié)論明確，最后由試驗(yàn)人、復(fù)核人簽名，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。8)工程質(zhì)量跟蹤卡制度實(shí)行掛牌施工，建立質(zhì)量跟蹤卡及施工質(zhì)量檔案，記錄施工項(xiàng)目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，一式兩份由項(xiàng)目部和作業(yè)班組各存一份備查，方便對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤及驗(yàn)證。9)工程質(zhì)量情況報(bào)告制度將工程質(zhì)量定期或不定期向業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)管理部門報(bào)告，及時(shí)總結(jié)施工質(zhì)量方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)管理部門時(shí)撐握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，考核質(zhì)量業(yè)績(jī)，以便做出正確的判斷和決策。10)工程質(zhì)量事故申報(bào)制度在施工過程中杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，按照質(zhì)量事故處理辦法逐級(jí)上報(bào)。對(duì)一般質(zhì)量事故由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)、安質(zhì)等有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，提出處置方案，并及時(shí)組織實(shí)施，安質(zhì)人員進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證并記錄。對(duì)大、重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析，并按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)主管部門的處置方案，對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任有關(guān)人員按照有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰。同時(shí)對(duì)質(zhì)量事故總結(jié)教訓(xùn)制定措施。11)工程防護(hù)制度各專業(yè)同期施工，相互干擾大，施工過程中，做好對(duì)已完工程的保護(hù)工作至關(guān)重要。對(duì)已完工的工程在驗(yàn)交前采取必要的防護(hù)措施，保證其完好狀態(tài)。12)工程質(zhì)量自檢、互檢制度每道工序、每個(gè)施工作業(yè)班組指定專門的質(zhì)量負(fù)責(zé)人。施工作業(yè)工班在完成施工工序后進(jìn)行自檢，自檢按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，并做好記錄。記錄中有檢查項(xiàng)目、安裝要求，并對(duì)安裝過程劃分階段（或者部分），每個(gè)階段都有安裝人、檢驗(yàn)人和檢查人簽名，由監(jiān)理工程師、技術(shù)人員檢查（或抽查）簽名認(rèn)可后，才能進(jìn)入下一階段（或者部分）的安裝。記錄一式兩份，其格式和對(duì)工程階段（或者部分）的劃分，在施工組織計(jì)劃中提出，取得業(yè)主認(rèn)可后才能使用。下一道工序的施工人員對(duì)上道工序進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)目有權(quán)要求上道工序施工人員糾正后再進(jìn)行施工，并記錄在工班日志中。分項(xiàng)、分部、單位工程完成后，各作業(yè)班在自檢合格的基礎(chǔ)上按《地下鐵道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50299-1999）《鐵路電力牽引供電工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》TB10421-2000、設(shè)計(jì)文件規(guī)定等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，由專職人員進(jìn)行檢查，并填寫檢查記錄。13)工程質(zhì)量技術(shù)管理制度確定項(xiàng)目總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)制度，施工中認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖，按設(shè)計(jì)文件和及《地下鐵道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50299-1999）《鐵路電力牽引供電工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》TB10421-2000要求組織進(jìn)行施工。掌握設(shè)計(jì)要求和施工工藝、工法，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與技術(shù)指導(dǎo)，在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理中嚴(yán)格執(zhí)行以下制度：⑴設(shè)計(jì)文件和圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)優(yōu)化制度：收到業(yè)主提供的設(shè)計(jì)文件和圖紙后，項(xiàng)目部總工程師組織技術(shù)人員認(rèn)真、細(xì)致地閱讀，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，組織現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，檢查圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況是否相符。對(duì)圖紙的疑問進(jìn)行歸類匯總，上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師。由業(yè)主或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織設(shè)計(jì)和施工單位通過現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)過優(yōu)化程序的設(shè)計(jì)方準(zhǔn)實(shí)施。⑵技術(shù)交底制度：領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，以作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書方式，組織進(jìn)行交底。⑶技術(shù)文件管理制度：做好與工程質(zhì)量有關(guān)的文件及資料的管理工作，對(duì)本工程所使用的設(shè)計(jì)文件、規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)及其他相關(guān)文件資料進(jìn)行"有效"標(biāo)識(shí)。對(duì)接到的技術(shù)通知、變更設(shè)計(jì)及時(shí)發(fā)放至與其相關(guān)的各部門和作業(yè)班，并撤出失效或作廢文件、資料，防止誤用。工程完工后，竣工資料文件按規(guī)定辦理移交。其它文件和資料按規(guī)定歸檔。⑷設(shè)計(jì)變更處理制度：變更設(shè)計(jì)的分類、程序、分工及費(fèi)用處理按業(yè)主變更設(shè)計(jì)有關(guān)規(guī)定辦理。變更設(shè)計(jì)嚴(yán)格遵守先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工的原則。⑸技術(shù)工作獎(jiǎng)懲制度：定期對(duì)工程中的技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)工作突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作完成情況差，影響施工的人員給予批評(píng)、處罰，并限期整改，以保證技術(shù)管理工作的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整性。⑹工班日志填寫和作業(yè)卡制度：工班日志詳細(xì)記載當(dāng)天的施工進(jìn)度和質(zhì)量情況及相關(guān)施工人員，作業(yè)卡主要內(nèi)容包括工序施工流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量通病控制方式。3施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)組成以項(xiàng)目總工程師為首的施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部總工程師是項(xiàng)目施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的總負(fù)責(zé)人；施工技術(shù)室是項(xiàng)目施工技術(shù)管理層，施工技術(shù)室設(shè)主任、專業(yè)主管工程師、檢測(cè)、試驗(yàn)工程師、資料員；工班技術(shù)是項(xiàng)目施工技術(shù)的執(zhí)行層。認(rèn)真貫徹執(zhí)行我單位的施工技術(shù)管理辦法和分級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制，使各項(xiàng)技術(shù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到層層落實(shí)責(zé)任，從上而下，構(gòu)成本工程施工技術(shù)管理的網(wǎng)絡(luò)。施工技術(shù)管理制度確定項(xiàng)目總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)制，保證新工藝、新技術(shù)在本工程有效實(shí)施，最終達(dá)到國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)及招標(biāo)文件規(guī)定要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格掌握設(shè)計(jì)要求和施工工藝、工法，使各項(xiàng)技術(shù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)指導(dǎo)。在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理中嚴(yán)格執(zhí)行以下各項(xiàng)制度：1)按施工準(zhǔn)備階段技術(shù)準(zhǔn)備程序，制定技術(shù)措施，制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)工作。⑴收到設(shè)計(jì)文件和圖紙后，由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、研究、核對(duì)，了解設(shè)計(jì)意圖，吃透設(shè)計(jì)原則。⑵組織有關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的文件，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。⑶積極開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，核對(duì)施工圖紙，了解掌握前期工程的施工進(jìn)度。參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位予以澄清和解決；在業(yè)主和監(jiān)理的組織下，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。⑷編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及工程項(xiàng)目的測(cè)試計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審報(bào)。在工程的測(cè)試工作中，執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，保證各項(xiàng)技術(shù)管理有序進(jìn)行。⑸確定主要工程項(xiàng)目的施工方案，編制各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，向施工作業(yè)班進(jìn)行全面的技術(shù)交底。各道工序施工前，專業(yè)工程師以作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書向施工人員進(jìn)行交底。⑹嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件指導(dǎo)施工，設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)不符時(shí)，及時(shí)報(bào)請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行澄清解決，作出設(shè)計(jì)變更。在收到正式變更文件后方能在施工中做出相應(yīng)變更。⑺施工中技術(shù)部門向各作業(yè)班下達(dá)施工任務(wù)單和領(lǐng)料單，施工班組持單到物資部門限額領(lǐng)取所有材料。做好工程數(shù)量和物資用量的統(tǒng)計(jì)工作，為項(xiàng)目部相關(guān)部門提供參考依據(jù)。2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)文件和國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主對(duì)施工管理的有關(guān)規(guī)定。3)做好工程的質(zhì)量控制工作⑴嚴(yán)格工程的檢驗(yàn)試驗(yàn)的制度。在工程的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作中，嚴(yán)格執(zhí)行我單位ISO9000質(zhì)量保證體系相關(guān)程序文件。⑵嚴(yán)格"雙三檢"制度。每道工序完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師、質(zhì)量工程師、技術(shù)人員共同檢查驗(yàn)收后方可進(jìn)入下道工序的施工。⑶隱蔽工程隱蔽前，先由項(xiàng)目質(zhì)量工程師進(jìn)行檢查，檢查合格后填寫好相應(yīng)的檢查表格，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查；在監(jiān)理工程師檢查合格并簽字確認(rèn)后，工程方可隱蔽。⑷做好施工全過程的技術(shù)管理工作。在施工前期以抓施工準(zhǔn)備為中心，抓好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保按時(shí)開工；在工程施工階段以抓施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為中心，抓好重點(diǎn)工序的銜接和相關(guān)工序的配合，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)；在工程竣工階段以抓竣工文件和驗(yàn)交為中心，做好工程收尾，保證按期竣工交付使用。⑸嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)組織樣板工程施工，對(duì)工程開工后的每個(gè)施工環(huán)節(jié)、每道施工工序從嚴(yán)要求，做到件件有樣板，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。⑹成立QC小組，根據(jù)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，根據(jù)工程進(jìn)度開展活動(dòng)，并做好完整記錄。更多關(guān)于工程/服務(wù)/采購(gòu)類的標(biāo)書代寫制作，提升中標(biāo)率，您可以點(diǎn)擊底部官網(wǎng)客服免費(fèi)咨詢：