兔兔我要幸福
活動排序 活動排序指識別與記載活動之間的邏輯關系。活動必須準確排序，只有這樣才能在以后制訂出符合實際、可以實現(xiàn)的進度。排序可以用電腦進行，也可以手工操作。手工和自動操作還可以結合使用。對于較小項目，以及項目早期階段詳細資料尚不具備時，手工操作往往更為有效。 活動排序的投入 1).活動清單（Activitylist） 2).產(chǎn)品描述（Productdescription） 產(chǎn)品特征往往會影響活動排序（例如一個擬建廠區(qū)的平面布置，一個軟件項目的子系統(tǒng)界面）。大雖然這些影響常常明顯的反映在活動清單上，但一般仍應對產(chǎn)品描述進行審核，以確保其準確無誤。 3).強制性依存關系（Mandatorydependencies） 強制性依存關系指所從事工作性質中固有的依存關系。 它們往往涉及到一些實際的限制（例如：在施工項目中，在基礎完成之前，不可能進行上層建筑的施工；在電子項目中，必須先制作原型機，然后才能進行測試）。強制性依存關系又稱硬邏輯關系（Hardlogic）。 4).可斟酌處理的依存關系（Discretionarydependencies） 可斟酌處理的依存關系指由項目團隊所確定的依存關系。其使用宜謹慎從事（并要有完整的文字記載），因為它們可能會限制今后進度安排方案的選擇?？烧遄锰幚淼囊来骊P系通常根據(jù)以下方面的知識來定義： 某個具體應用領域內的“最佳方法”。雖然也可采用其它可接受的排序方式，但希望采用某種具體排序的項目中的某些不尋常的方面。 可斟酌處理的依存關系也可稱為優(yōu)先選用邏輯關系（Preferredlogic）、優(yōu)選邏輯關系（Preferrentiallogic）或者軟邏輯關系（Softlogic）。 5).外部依存關系（Externaldependencies） 外部依存關系指涉及項目活動和非項目活動之間關系的依存關系。 例如軟件項目測試活動的進行，可能取決于由外部提供的硬件是否到位；施工項目的場地平整，考|試/大可能要在環(huán)境聽證會之后才能動工。 6).里程碑（Milestones） 里程碑事件應成為活動排序的一部分，以保證滿足里程碑事件按期完成的要求。 活動排序的工具與技術 1).優(yōu)先級圖法（單代號網(wǎng)絡圖）（PDM，precedencediagrammingmethod） 這是一種（用方格或矩形）節(jié)點表示活動，并用表示依存關系的箭線將節(jié)點連接起來的一種項目網(wǎng)絡圖的繪制法。 這種技術又稱活動的節(jié)點標記法（AON，activity-on-node），是大多數(shù)項目管理套裝軟件使用的方法。PDM可用手工或計算機完成。 PDM包括四種依存關系或先后關系： 完成對開始：后一活動的開始要等到前一活動的完成。 完成對完成：后一活動的完成要等到前一活動的完成。 開始對開始：后一活動的開始要等到前一活動的開始。 開始對完成：后一活動的完成要等到前一活動的開始。 在PDM中，完成對開始是最常用的邏輯關系類型。開始對完成關系很少用，通常僅有專門制訂進度的工程師才使用。考|試/大在項目管理軟件使用開始對開始、完成對完成、和開始對完成關系，可以產(chǎn)生意想不到的結果，因為關于這些類型的關系如何應用，目前尚未取得一致看法。 2).箭線圖法（雙代號網(wǎng)絡圖）（ADM，arrowdiagrammingmethod） 這是一種利用箭線表示活動，并在節(jié)點處將其連接起來，用節(jié)點表示其依存關系的一種項目網(wǎng)絡圖的繪制法。 這種技術也叫活動箭線標記法（AOA，activity-on-arrow）,雖然其使用不如PDM那樣普遍，但仍然是某些應用領域所選用的技術。 ADM只使用完成對開始依存關系，因此可能要使用虛工序才能正確地定義所有的邏輯關系。虛擬活動沒有歷時，不需要花費資源。 3).條件繪圖法（Conditionaldiagrammingmethods） 有些繪圖技術，例如圖形評審技術（GERT）和系統(tǒng)動力學模型允許使用諸如回路考|試/大（例如，必須重復多次的試驗）或者有條件分枝（例如：只有檢查發(fā)現(xiàn)錯誤時才需要修改設計）這樣的非時序活動。PDM和ADM都不允許回路或有條件分枝存在。 4).網(wǎng)絡樣板（Netowrktemplates） 可以利用標準化的網(wǎng)絡加快項目網(wǎng)絡圖的繪制。這些標準網(wǎng)絡可以包括整個項目或其一部分。網(wǎng)絡的一部分往往稱為子網(wǎng)絡或者網(wǎng)絡片段。在項目包括若干相同或者幾乎相同的特征時（例如，高層辦公樓的樓層、藥品研制項目的臨床試驗、軟件發(fā)展項目的程序模塊、或者開發(fā)項目的啟動階段），子網(wǎng)絡就特別有用。 活動排序的產(chǎn)出 1).項目網(wǎng)絡圖（Projectnetworkdiagrams） 項目網(wǎng)絡圖就是以圖的形式展示項目各活動（工序）之間的邏輯關系（依賴關系）。 a．PERT：計劃評審技術（ProgramEvaluationandReviewTechnique）； b．CPM：關鍵路徑法（Criticalpatchmethod） c．PDM：前導圖法（precedencediagrammingmethod） 2).活動清單更新（Activitylistupdates） 如同活動定義過程可以造成工作分解結構更新一樣，繪制項目網(wǎng)絡圖時也會發(fā)現(xiàn)一項活動需要分解或者重新定義才能畫成其正確的邏輯關系的情況。
福娃小寶貝
1、《善用時間》這是一套可以讓人們探知時間奧秘、觸摸生命智慧的系統(tǒng)，只需90天，通過自我學習和群體實踐，運用被證明行之有效的方法和移動終端科技，就可完全掌握 2、《高能要事》人生不在于做了多少事，而在于利用優(yōu)質的時間、合宜的空間、旺盛的精力，去首先完成對人生產(chǎn)生積極影響的20%的要事，這樣就可以產(chǎn)生16倍的效能。從而減少工作時間，實現(xiàn)高效率，享受慢生活。 ? ? ? ? 本書基于“高能要事”這個黃金法則，從行動力、反思力、計劃力三大方向十項能力，從測到、學到、做到、得到四大階段十八個要點，從簡單到系統(tǒng)，從紙筆到APP，從做好一件事到完成一生的夢想，設立了時間管理的九個段位。助你活出自己想要的人生，在事業(yè)成功、家庭幸福的同時，還能做自己想做的事，而且一直精力充沛、激情不減！3、《把時間當做朋友》時間這條船，為什么只送心智成熟的人去往夢想的彼岸？絕大多數(shù)的成功與智商沒有任何關系，所有的失敗都與且只與時間有關。當你把時間花在一個人身上的時候，相當于在他的身上傾注了你生命的一段，不管最終結果如何，反正，那個人、那件事都成了你生命的一部分——不管最后你是喜歡還是不喜歡。 4、《奇特的一生》如果每個人都能知道自己能干些什么，那生活會變得多么美好！因為每個人的能力都比他自己感覺到的大得多，也就不會有那么多的人感嘆自己因能力有限而導致一事無成。 5、《吃掉那只青蛙》不要拖延，立刻采取行動，吃掉那只青蛙 每天吃掉3只青蛙，讓你進入前10%的精英前列 6、《搞定1》（Getting Thin就成了 “劃時代的商業(yè)自助書”。它大膽提出高效工作的新概念，被譯成28種語言，令數(shù)百萬讀者深受鼓舞：不但企業(yè)家、大學教授、軟件工程師、士兵、音樂家、學生和牧師紛紛采用；“GTD時間管理系統(tǒng)”還在網(wǎng)站、博客和軟件應用領域風行一時。 7、《搞定2》是一本基礎讀物、一本簡單的手冊，則是一幅路線圖，它對GTD原則和用途的深化，可以進一步增強你應對工作和生活的能力，可以幫你定位現(xiàn)在的生活，為你指明抵達目的地的方向。工作和生活兩全其美并非遙不可及。 8、《搞定3》前3章認真分析了GTD現(xiàn)象、描述GTD法基本模型的附錄,包括：未完成事務提示清單、自然式計劃模式、項目規(guī)劃提示清單、掌控工作流程 每周回顧、工作流程圖和關注等 9、《早起的奇跡》領悟出“.人生拯救計劃”，只要每天早起一小時做6件事，就能徹底改變你的人生、健康、財富、人際關系。 10、 《精力管理》證明：盡管我們不能擠出額外的時間，也不能減輕自己的壓力，但我們可以調動更有意義的東西——精力！管理精力，而非時間，是高效、健康與快樂的基礎。這個突破性的觀點可以根本改變我們的生活方式。
小悟空harrywang
實施顧問的成長需要積累，難以速成，需要在挫折和失敗中不斷完善和提高。以下是一點建議。希望是一個引子，使關注這一職業(yè)的女士先生們一起探討探討。1、一定的技術基礎。身為軟件實施顧問，你不能不了解你的產(chǎn)品，當然你可以了解得粗略，不必象技術工程師那樣精通，你要能夠回答客戶提出的大部分問題，所以需要你掌握的知識非常綜合、全面——強調的是廣度而不是深度，當然，如果你的深度夠好，那么會更加有利。如果你的深度不夠，經(jīng)?；卮鸩簧峡蛻舻膯栴}，不要緊，關鍵是你要留一個緩沖余地，你要知道，你應該從哪里獲得幫助和支持。優(yōu)秀的實施顧問，應該懂得如何調度資源。以下為我認為實施顧問應該掌握的技術：（1）ERP軟件本身，如SAP, ORACLE中的某個或某些模塊，用友、金蝶等。（2）系統(tǒng)管理知識，包括WINDOWS 2000，WINXP。（3）數(shù)據(jù)庫知識，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。細分可為查詢分析器的使用，數(shù)據(jù)表的操作，報表的基本技能等等。（4）網(wǎng)絡知識。（5）一定的硬件知識。2、行業(yè)知識。行業(yè)知識浩如煙海，沒有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的產(chǎn)品有什么，但你要選定一個方向，在這方面成為專家。既要廣博，也要有自己的專精所在。不要貪多，很多東西知道框架即可，用的時候懂得較快地搜索、查找出來即可。時間精力極為有限，有些東西要懂得放棄。3、管理知識和項目管理知識。應當具備豐富的管理知識。要與客戶保持好關系，要有良好的服務意識?？蛻艄芾韺邮琼椖客七M中最好的資源，一定要取得他們充分的信任和合作。如果你不了解管理知識，你難以讓客戶信服和接受。軟件之所以需要實施顧問，就在于實施顧問能夠通過資源調度使它具備生命力，沒有產(chǎn)品是盡善盡美的，但是一名盡責的、優(yōu)秀的實施顧問，卻可以彌補產(chǎn)品本身的不足。網(wǎng)絡上管理知識應有盡有，只看個人的吸收能力。另外的一個好的學習途徑就是客戶方管理人員，他們的管理經(jīng)驗更有實效性。所以，在項目的實施過程中，我們事實上就可以學到很多管理知識。這也是這項工作的誘惑和魅力之一。作為實施顧問，項目管理非常重要。要掌握基礎的項目管理知識，掌握項目管理常用的軟件工具。如果你是由技術工程師轉型而來，觀念上的轉變至為重要。實施顧問不是替客戶做事，而是指導客戶做事。所以盡管你眼看著一個簡單的問題卻在客戶手中無法解決，禁不住著急，想要代做，也請你管住自己。牢牢記住實施顧問的定位，不要混淆。事實證明，這是很多做慣了技術服務的工程師在轉型到實施顧問時的一個瓶頸。身為實施顧問，你的專業(yè)化，恰恰是體現(xiàn)在“項目管理”上面。項目管理的知識，可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)，用BAIDU、GOOGLE去搜吧。然后，不要浮躁，用心體會。4、英語水平。SAP以及其他重要的ERP系統(tǒng)，大多都是西方人開發(fā)的，相關資料，尤其是最新的資料基本都是英文的，如果英語不靈，那真有跛腿的味道。況且用SAP的公司，大多是跨國企業(yè)，顧問本身又是一個很注重交流溝通的工作，所以，良好的英文水平，絕對是非常必要的。5、你應有一個清爽整潔、職業(yè)化儀表。要知道顧問基本上是一個服務性質的工作，必須得到客戶方的認可，必須讓人家喜歡和你相處。不修邊幅的人，不適合擔任實施顧問。你的氣質與風度，你能否征服你的客戶讓他們接受你，信任你，是項目順利進展的關鍵。曾有客戶講過，如果他們不接受顧問本身，也就難以接受顧問帶來的一切。除了相貌，氣質，還有談吐。彬彬有禮、條理清晰、善于表達，是良好溝通的基礎。當然，自信心也很重要。而職業(yè)化，不僅僅是實施顧問的要求，它是身在職場的人們都必須具備的常識。如果想在這方面得到提高，可以去買本公關禮儀方面的書或者查詢網(wǎng)站上的相關知識。另外可以多留心一下那些公認有修養(yǎng)、善談吐人士的言談舉止，逐漸地養(yǎng)成習慣，固化下來。6、學習能力。上述幾條，不是獨立存在，而是相輔相成，技術、管理、企業(yè)業(yè)務流程，都需要不斷地學習。知識是日新月異的，必須與時俱進，活到老學到老，你往往需要在知識上走在客戶的前面，有時候你必須要向客戶學習，要學的東西永遠太多，所以想要成為一名優(yōu)秀的實施顧問，時間管理是必須要掌握的，如何合理的安排時間、有效利用時間是一門大學問，需要自己不斷探索、總結。唯有熱愛這個行業(yè)，對它感興趣，甚至到了吃飯、走路、坐車、如廁也常常思考相關的問題。（睡覺就不要想了，容易失眠。: ) ） 這樣算是進入狀態(tài)了。你才有希望成為佼佼者。7、一定的運氣和機遇謀事在人，成事在天。機遇也是非常重要的，一定要善于尋找機遇，創(chuàng)造機遇，抓住機遇。想要成為優(yōu)秀的顧問，需要一個漫長的過程，要多多用心，潛心體會，自然會有心得。常常要耐得住寂寞清靜。多付出，不要太在意回報。堅韌不拔，終將修成正果。優(yōu)秀的實施顧問，前途必然是光明的
提拉米蘇丫頭
1 比較強的溝通能力及理解能力---準確理解企業(yè)的業(yè)務需求是實施的第一步2 熟練使用OFFICE (Word,EXCEL,PPT,VISO)---將個人了解信息整理成文檔 3 熟悉各操作系統(tǒng)、及各Server系統(tǒng)（）--- 裝機時遇到各種系統(tǒng)，需要了解及配置4 熟悉 SQL SERVER,Oracle 數(shù)據(jù)庫-----實施基本技能不解釋5 熟悉基本的軟件常識，架構常識----和客戶吹牛用，顯示你的專業(yè)，連C/S,B/S，SOA,等等術語搞不清楚，會被客戶項目經(jīng)理或者CIO鄙視的?。?！
優(yōu)質工程師考試問答知識庫
