爬爬的蜜糖
半導(dǎo)體廠上四休二這樣的工作時(shí)間安排比較合理,對(duì)工人來(lái)說(shuō)也能休息好,這樣才能干好活。
上四休二的工作時(shí)間和普通的工作時(shí)間都大致相同,不過(guò)普通工作的休息時(shí)間相比較上四休二的休息時(shí)間穩(wěn)定,畢竟是固定的休息時(shí)間,而上四休二就比較流動(dòng),只要工作四天就可以休息。
相對(duì)而言,上四休二的大致意思是,連續(xù)工作四天后就可以獲得倆天休息,相比較普通人的單休或雙休,比較更加自由和具有流動(dòng)性,更加自由,不過(guò)沒(méi)有傳統(tǒng)意義上的周六周日。
力積電工程師的工作時(shí)間令人羨慕
力積電工程師生活曝光后,獲得廣大網(wǎng)友的稱贊。有網(wǎng)友表示:“上班輕松,薪水不差,缺錢(qián)再賣(mài)一些股票,收入直逼design house”。
更有網(wǎng)友加碼分享令人稱羨的工作日常,“早餐很多人吃到十點(diǎn)、11點(diǎn)半占球場(chǎng),打到1點(diǎn)去盥洗、午睡睡到兩點(diǎn)、有人4點(diǎn)多就去打球、下午五點(diǎn)就陸陸續(xù)續(xù)有人下班了”。
力積電也沒(méi)有因?yàn)楣こ處熎胶獾纳疃绊懌@利。2021年力積電全年毛利率42%,年增18個(gè)百分點(diǎn),稅后純益億新臺(tái)幣(約36億元RMB),年增倍,每股純益元,創(chuàng)獲利新高。
對(duì)此,力積電表示,公司曾經(jīng)有不好過(guò)的時(shí)期,但員工都不離不棄,大家都很辛苦,打拼過(guò)來(lái);當(dāng)公司有能力,一定照顧員工。
藍(lán)綴天堂鳥(niǎo)
現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題的處理是工程師們每天都要做的事情。各車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,工程師們總會(huì)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),經(jīng)過(guò)查看分析,首先給出臨時(shí)解決方案,后續(xù)再通過(guò)設(shè)計(jì)變更等方式給出問(wèn)題的長(zhǎng)久解決方案???,車(chē)身工藝工程師王瑞正在部件車(chē)間檢查努力克服工作中各種各樣的問(wèn)題。工廠工藝工程師的工作主要包括新訂單首車(chē)的技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計(jì)問(wèn)題的反饋與溝通、首車(chē)報(bào)告以及作業(yè)文件的輸出、現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題的處理、工藝紀(jì)律巡查、提案改善的提出、標(biāo)準(zhǔn)化以及班組改善的推廣等等?,F(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題的處理是工程師們每天都要做的事情。各車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,工程師們總會(huì)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),經(jīng)過(guò)查看分析,首先給出臨時(shí)解決方案,后續(xù)再通過(guò)設(shè)計(jì)變更等方式給出問(wèn)題的長(zhǎng)久解決方案???,車(chē)身工藝工程師王瑞正在部件車(chē)間檢查車(chē)架的推力桿座、處理前圍骨架的異常。在首車(chē)指導(dǎo)和每天的工藝巡查中都會(huì)發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計(jì)問(wèn)題,工程師通過(guò)與設(shè)計(jì)部門(mén)的溝通,給出處理問(wèn)題的意見(jiàn)和建議。同時(shí)工程師還會(huì)通過(guò)提案改善等方式優(yōu)化工藝,最終提高生產(chǎn)效率。車(chē)身工藝工程師任中杰正在焊裝車(chē)間與品質(zhì)以及操作工溝通設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理意見(jiàn)和建議,并耐心的講解。除此之外,對(duì)車(chē)間員工的培訓(xùn)以及檢查也是工程師的工作內(nèi)容之一。工廠實(shí)行外包,車(chē)間員工的流動(dòng)性大,這樣及時(shí)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)就顯得尤為重要,通過(guò)對(duì)關(guān)鍵工序員工的培訓(xùn)以及檢查,提升了車(chē)間員工作業(yè)水平和品質(zhì)意識(shí),大大減少了車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題,保證了車(chē)輛的品質(zhì),同時(shí)也保證了車(chē)輛在節(jié)點(diǎn)前及時(shí)交付。涂裝車(chē)間工藝工程師朱周龍正在檢查操作工作業(yè)文件以及工藝卡片知識(shí)。新訂單的首車(chē)指導(dǎo)是工程師們最忙的時(shí)候,每到一個(gè)新訂單的首車(chē),工程師們都是加班加點(diǎn),通宵達(dá)旦的指導(dǎo)首車(chē)。底盤(pán)車(chē)間由于涉及底盤(pán)和電器兩個(gè)系統(tǒng),是整個(gè)首車(chē)生產(chǎn)過(guò)程中最復(fù)雜的。指導(dǎo)首車(chē)的過(guò)程雖然辛苦,但是工程師們痛并快樂(lè)著,到首車(chē)下線的那一刻,可以看見(jiàn)他們發(fā)自內(nèi)心的笑容。那一刻,所有的努力都是值得的。下圖為底盤(pán)電器工藝工程師馬躍春正在底盤(pán)車(chē)間指導(dǎo)后艙低壓電器的安裝,并檢查搭鐵點(diǎn)打磨有無(wú)遺漏,打磨位置處緊固搭鐵線后有無(wú)防腐處理,搭鐵線安裝是否牢固。
sy四葉草
idl是工程師。
工廠IDL其職位就是工廠工程師,又叫作設(shè)施工程師、動(dòng)力工程師等,主要負(fù)責(zé)制造型工廠非直接生產(chǎn)部分的動(dòng)力設(shè)備、建筑設(shè)施,主要職責(zé)是從人、機(jī)、料、法、環(huán)各個(gè)方面支持核心制造的安全有序開(kāi)展。
其職責(zé)是:負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)控制和技術(shù)管理;負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)編制項(xiàng)目建設(shè)的總體實(shí)施計(jì)劃、年度和分月度的實(shí)施計(jì)劃;組織項(xiàng)目辦、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點(diǎn)與實(shí)際情況。
做工程師的最基本要求
做工程師的最基本要求有獨(dú)立承擔(dān)較復(fù)雜項(xiàng)目的研究、設(shè)計(jì)工作能力,能解決本專業(yè)范圍內(nèi)比較復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題;能夠指導(dǎo)助理工程師的工作和學(xué)習(xí)。
有一定從事工程技術(shù)研究、設(shè)計(jì)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能吸收、采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),在提高研究、設(shè)計(jì)水平和經(jīng)濟(jì)效益方面取得一定成績(jī)。
殘殃之暮
機(jī)械工程師的一天。
早晨7點(diǎn)起床,洗漱,吃飯。
開(kāi)車(chē)15分鐘到公司,8點(diǎn)打卡。
打開(kāi)電腦花5分鐘時(shí)間看看我的頭條有沒(méi)有新增的粉絲,收獲多少個(gè)贊和閱讀量。
打開(kāi)CAD開(kāi)始作圖,我工作時(shí)間幾乎有一半是和CAD作圖軟件相伴而過(guò)。
10點(diǎn)多去車(chē)間指導(dǎo)生產(chǎn),看有沒(méi)有需要改進(jìn)或升級(jí)的地方。
11點(diǎn)花半個(gè)小時(shí)寫(xiě)兩條問(wèn)答。
下午繼續(xù)作圖,看看領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有新任務(wù)安排。
以上是工程師的日常,如果有科技攻關(guān)項(xiàng)目一般會(huì)被抽掉走組成一個(gè)攻關(guān)小組,這段時(shí)間也是最難熬的時(shí)間。
早晨8點(diǎn)去了公司就開(kāi)始根據(jù)項(xiàng)目課題進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算,你會(huì)感覺(jué)一天到晚時(shí)間過(guò)得很快。草稿紙會(huì)在不知不覺(jué)中落厚厚一堆。
設(shè)計(jì)階段結(jié)束后就開(kāi)始繪生產(chǎn)圖紙,同樣的,電腦前一呆一整天。
圖紙繪制完便到了樣機(jī)生產(chǎn)階段,這個(gè)時(shí)候便開(kāi)始天天往車(chē)間跑,和需要時(shí)刻和工人們技術(shù)交底,同時(shí)在生產(chǎn)中不斷改進(jìn)。
做科技項(xiàng)目很累,平均一年有一次做項(xiàng)目的機(jī)會(huì),每次持續(xù)時(shí)間從2個(gè)月到2年不等。
正能量裝飾
公司的工藝工程師分為兩類,一類是P(專業(yè)技術(shù))人員,最基本的要求也是學(xué)士學(xué)位,另一類是OP(操作技術(shù)),有學(xué)士學(xué)位和大學(xué)學(xué)位;過(guò)程也是如此。市盈率和市盈率有什么區(qū)別。簡(jiǎn)而言之,P是一個(gè)普通工人,有很高的基本工資和16個(gè)月的工資。OP是一名臨時(shí)工,基本工資很低,只有12個(gè)月的工資。P的年收入是OP的2倍以上。
公司對(duì)公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和性能以及生產(chǎn)過(guò)程中的異常點(diǎn)有很好的了解,因此其工作能力得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,是操作過(guò)程中的最佳表現(xiàn)。新的工藝,無(wú)論是操作還是操作,都是我教的。我?guī)麄內(nèi)ドa(chǎn)線上學(xué)習(xí)。在其他工作和項(xiàng)目中也不會(huì)少做任何事情。不比別人差。說(shuō)實(shí)話,在實(shí)用性方面沒(méi)有人比我強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)人在會(huì)面時(shí)也會(huì)坦誠(chéng)相待。幾個(gè)P不如我的好。
然而,對(duì)于同一份工作,我的工資仍然低于我?guī)?lái)的新手學(xué)徒,甚至是其他P型手工藝的一半。這種人事制度讓人覺(jué)得太不公平了。人事部拒絕了領(lǐng)導(dǎo)的幾項(xiàng)要求我轉(zhuǎn)到P類的申請(qǐng)。由于公司規(guī)模龐大,是行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè),對(duì)P型人才的要求很高。對(duì)于沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō),必須獲得985大學(xué)的學(xué)士學(xué)位和大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)才能進(jìn)入大學(xué),而那些有工作經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生必須至少獲得學(xué)士學(xué)位或以上才能有機(jī)會(huì)進(jìn)入大學(xué)。人事部對(duì)p班的人員配備有嚴(yán)格的控制,所以應(yīng)該從OP轉(zhuǎn)為P類幾乎是不可能的。和業(yè)績(jī)?nèi)フf(shuō)事,才是正經(jīng)的。
在工作場(chǎng)所,一個(gè)要求高教育程度的人事制度對(duì)企業(yè)是有幫助的,這將提升企業(yè)形象,招聘更好的人才。然而,并不是所有的崗位都需要受過(guò)高等教育的人,特別是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、基層管理人員和技術(shù)人員。經(jīng)常需要的是從基層一步步走上來(lái)的人,以及能夠吃苦耐勞的人。受過(guò)高等教育的人不一定會(huì)墮落和受苦。同樣工作、同樣貢獻(xiàn),收入?yún)s是相差巨大,必然會(huì)導(dǎo)致人才的流失,造成企業(yè)的損失,要避免同工不同酬的現(xiàn)象,管理需要科學(xué)加藝術(shù),必須制度要適當(dāng)?shù)撵`活,不拘一格用人才,這樣才能更好的留住、盤(pán)活企業(yè)人才。
十年自己
工廠里的工藝工程師,是安排零件的加工工序和加工尺寸的,一般工藝師都給每道工序安排好了加工的方法,工夾具,以及尺寸。比如一個(gè)最簡(jiǎn)單的螺柱吧,就要下料,倒角,打標(biāo)記,滾絲,熱處理,表面處理,包裝。
高@設(shè)計(jì)師
一般制造業(yè)中的工藝工程師主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題!比如:設(shè)備參數(shù)問(wèn)題,制造流程,還有提升產(chǎn)品質(zhì)量!
優(yōu)質(zhì)工程師考試問(wèn)答知識(shí)庫(kù)