體系工程師的培訓(xùn)計(jì)劃
DP某某某
童心惠敏
負(fù)責(zé)編制及完善與維護(hù)體系運(yùn)行工作； 文件清單； 相關(guān)文件的完整性、有效性； 負(fù)責(zé)對(duì)體系文件運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)培訓(xùn)； 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 培訓(xùn)后的效果驗(yàn)證； 負(fù)責(zé)組織及編制公司內(nèi)審、管理評(píng)審計(jì)劃的執(zhí)行及其結(jié)果情況； "管理評(píng)審計(jì)劃、管理評(píng)審報(bào)告 ；內(nèi)部審核計(jì)劃；" 不符合項(xiàng)及時(shí)整改率； 執(zhí)行公司體系及相關(guān)文件的要求和規(guī)定并完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)； 部門質(zhì)量目標(biāo)數(shù)據(jù)的收集、分析和改進(jìn)； 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況； 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率； 各部門質(zhì)量目標(biāo)的督促，月度各部門目標(biāo)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析與匯報(bào)； 質(zhì)量目標(biāo)匯總表； "質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率；數(shù)據(jù)分析提交及時(shí)率；"
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質(zhì)量管理體系的建立分幾個(gè)階段：1)組織機(jī)構(gòu)的建立，成立質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。2)各部門職能的分配。以上兩條應(yīng)根據(jù)你公司已有的組織架構(gòu)進(jìn)行完善，并寫下來(lái)形成質(zhì)量手冊(cè)的一部分。3)編制質(zhì)量手冊(cè)和程序文件質(zhì)量記錄。此工作一般由咨詢師幫助完成，他們都有一套模式，好的咨詢師會(huì)結(jié)合你公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理程序整合到體系文件中，但有的咨詢師會(huì)要求你全部按他的模式來(lái)實(shí)施，這種情況會(huì)使你以后的體系工作與實(shí)際結(jié)合不到一起，為應(yīng)付審核只能做假的一套，管理者代表會(huì)很累的。4)人員培訓(xùn)，體系的試運(yùn)行，按程序文件的要求實(shí)施，作好記錄，與實(shí)際不符的可再做文件的修整。5)正式發(fā)布質(zhì)量手冊(cè)包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，體系正式運(yùn)行。6)內(nèi)審員培訓(xùn)7)組織內(nèi)審和管理評(píng)審，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取糾正預(yù)防措施8)聯(lián)系認(rèn)證公司接受第三方審核，獲取ISO證書。你可以按照我寫的步驟做工作計(jì)劃，除了上面的內(nèi)容以外還要明確時(shí)間進(jìn)度、責(zé)任人、配合部門等。
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艱難之旅
體系工程師主要負(fù)責(zé)各類體系的管理工作。該職業(yè)在制造企業(yè)中常見(jiàn)。體系工程師的工作職責(zé)是：建立、完善公司質(zhì)量管理體系，并負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的推進(jìn)、實(shí)施以及對(duì)體系運(yùn)行情況的監(jiān)控；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證與評(píng)審的準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工作，并做好體系維護(hù)工作；按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求結(jié)合公司現(xiàn)狀建立文件化的管理體系等。體系工程師按照其從屬的不同行業(yè)、類型、規(guī)模，體系如:質(zhì)量管理體系(QMS)、環(huán)境管理體系(EMS)、職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)、社會(huì)責(zé)任體系(SA8000)、食品安全管理體系(FSMS)、能源管理體系等。
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主要職責(zé)是監(jiān)控公司體系文件的維護(hù)，內(nèi)容更新；應(yīng)對(duì)體系審核，安排執(zhí)行內(nèi)審，效果評(píng)價(jià)等。
1、體系工程師的主要工作分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段，企業(yè)新成立或者不規(guī)范的情況下，需要體系工程師獨(dú)立結(jié)合公司的內(nèi)外部環(huán)境按照ISO/GB標(biāo)準(zhǔn)建立體系，包括文件、記錄等；第二個(gè)階段，在已有體系的情況下進(jìn)行日常的體系運(yùn)行測(cè)量，就是前面有答主提到的內(nèi)部（一方）審核，包括制度執(zhí)行和體系運(yùn)行情況的日常監(jiān)督檢查；第三個(gè)階段，在接受客戶（二方）審核和認(rèn)證機(jī)構(gòu)（三方）審核，以及結(jié)合內(nèi)部管理評(píng)審的基礎(chǔ)之上，發(fā)現(xiàn)體系的偏差，并拿出整改方案和控制措施，提升體系的管理目標(biāo)，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
2、體系工程師崗位說(shuō)明書
3、任職資格及崗位要求：
優(yōu)質(zhì)工程師考試問(wèn)答知識(shí)庫(kù)
