谷歌工程師工作時(shí)間
絕色經(jīng)典
散步的貓撒
1. 以人為本，以創(chuàng)意為本
未來企業(yè)的成功之道，是聚集一群聰明的創(chuàng)意精英，營造合適的氛圍和支持環(huán)境，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，快速感知客戶的需求，愉快地創(chuàng)造相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。
谷歌公司的核心理念，就是找到最聰明和最有創(chuàng)意的員工，把他們組織起來把某些工作做到極致。為了鼓勵(lì)創(chuàng)意的產(chǎn)生，傳統(tǒng)的管理制度、發(fā)展戰(zhàn)略等等，統(tǒng)統(tǒng)要讓位。
2. 關(guān)注人才的選拔與聘用
在多數(shù)企業(yè)中，高管職位越高，對(duì)于招聘事宜越是不管不問。但實(shí)際上，這樣的做法是本末倒置。
從公司最高級(jí)別開始主抓人才的聘用與選拔。另外，招聘中有一條黃金法則是不可違背的，那就是：寧缺毋濫。如果質(zhì)量和速度不可兼得，那質(zhì)量一定要放在首位?？傊?，把人才放在公司業(yè)務(wù)的核心地位。
3. 小團(tuán)隊(duì)主義。組織應(yīng)由小規(guī)模的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯曾對(duì)“兩個(gè)比薩”原則推崇備至，這個(gè)原則規(guī)定，團(tuán)隊(duì)人數(shù)不能多到兩個(gè)比薩還吃不飽。
小團(tuán)隊(duì)要比大團(tuán)隊(duì)更有效率，不會(huì)花那么多時(shí)間鉤心斗角。小團(tuán)隊(duì)親如家人，大家可能會(huì)起口角、爭對(duì)錯(cuò)甚至鬧分裂，但往往能在緊要關(guān)頭團(tuán)結(jié)一致。隨著產(chǎn)品的增加。
小團(tuán)隊(duì)也往往會(huì)擴(kuò)大規(guī)模，最初由一小撮人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)漸漸發(fā)展到需要更多人的共同努力才能維持。這是可以接受的，只要較大的團(tuán)隊(duì)不阻礙原有的小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行突破性創(chuàng)新就行。
4. 以最有影響的人為核心構(gòu)建團(tuán)隊(duì)
找出最有影響力的人物，組織就以此人為中心。不要把崗位或經(jīng)驗(yàn)作為選擇管理者的標(biāo)尺，而要看他的表現(xiàn)和熱情。
工作表現(xiàn)比較容易衡量，但熱情比較難以評(píng)估。熱情是卓越領(lǐng)導(dǎo)者與生俱來的特質(zhì)，這種人即便自己不主動(dòng)請(qǐng)纓也會(huì)被別人推到領(lǐng)導(dǎo)位置上，他們身上的熱情就像磁鐵吸引鐵屑一般把人們聚集在自己的身邊。
5. 生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)
谷歌公司不是太重視消費(fèi)者的想法和意見，而是通過引導(dǎo)消費(fèi)來促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。這與蘋果公司有很大的不同。
谷歌公司認(rèn)為：“以技術(shù)洞見來支撐產(chǎn)品研發(fā)，你就能夠避免被消費(fèi)者的需求牽著鼻子走，生產(chǎn)出步人后塵的產(chǎn)品了。
6. 以我為主的企業(yè)發(fā)展路徑
谷歌公司不但不太重視消費(fèi)者，甚至也不是非常重視競爭對(duì)手。
7. 打破等級(jí)關(guān)系
為了鼓勵(lì)提高溝通效率，谷歌公司盡可能打破上下級(jí)之間的等級(jí)關(guān)系。普通的工程師甚至可以擠到總裁的辦公室工作，甚至于把總裁趕出去。普通員工也可以在辦公室布置自己認(rèn)為是必要的一些設(shè)施。
8. 縮短員工間的距離
包括空間距離與心理距離。例如，鼓勵(lì)員工更多的參與公司的活動(dòng)；鼓勵(lì)員工把自己的東西盡可能多帶到公司，哪怕把辦公室搞得亂七八糟也可以；縮小員工單獨(dú)的空間，縮短員工在工作場(chǎng)所彼此間的距離；拉長公司高管上班的路線，讓高管上班的時(shí)候必須經(jīng)過多數(shù)辦公室的門口。
打破等級(jí)界限。這些辦法，能夠鼓勵(lì)員工之間的交流與溝通，提高交流的效率，從而提升創(chuàng)意的產(chǎn)生。另外，也在客觀上讓員工們彼此之間相互監(jiān)督。
9. 看重長遠(yuǎn)發(fā)展
心理學(xué)上說，一個(gè)人在壓力比較大的時(shí)候可以工作得更快，但是只有在壓力放松的時(shí)候才可能工作得太好。
好的創(chuàng)意不可能在被市場(chǎng)及競爭對(duì)手追趕逼迫的情況下產(chǎn)生，而只能在輕松自在，以我為主的工作狀態(tài)下產(chǎn)生。所以，谷歌公司兩位創(chuàng)始人并不想追求短期利益的最大化。
也不關(guān)注公司股票的變現(xiàn)能力，因?yàn)樗麄冎溃涗浌雀瑾?dú)特的價(jià)值觀以備未來的員工和合作伙伴參考，才是決定企業(yè)長遠(yuǎn)利益的重要因素。
谷歌公司要做的，也就是最大限度地做好自己當(dāng)前的工作，把握當(dāng)下，而結(jié)果自然會(huì)好。
擴(kuò)展資料：
谷歌公司服務(wù)：
Search(Google 搜索)
Google Search被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)中最好的搜索引擎,因?yàn)樗鼛缀醢耸澜缟纤芯W(wǎng)站的信息。
Gmail是Google公司作為一個(gè)免費(fèi)公共測(cè)試于2004年1月發(fā)布的一個(gè)郵件解決方案。它隨付內(nèi)置的 Google 搜索技術(shù)并提供 2,600 兆字節(jié)以上的存儲(chǔ)空間（仍在不斷增加）。
可以永久保留重要的郵件、文件和圖片，使用搜索快速、輕松地查找任何需要的內(nèi)容，讓這種作為對(duì)話的一部分查看郵件的全新方式更加順理成章。Gmail 中沒有彈出式窗口或無針對(duì)性的橫幅廣告，只有小幅文字廣告。
因此并不會(huì)覺得突兀，有時(shí)它們還很有用。Gmail 還將即時(shí)消息整合到電子郵件中，因此當(dāng)您在線時(shí)，可以更好地與好友聯(lián)系。簡單、有效甚至充滿使用樂趣。這是關(guān)于電子郵件的全新思維方式。這種服務(wù)方式大大提高的效率，它最顯著的特點(diǎn)是采用了5 POP3 的郵件服務(wù)器。
Search (圖片搜索)
Image Search 圖片像搜索可以從整個(gè)英特網(wǎng)中找到想要的圖片。Google公司試圖改變它的外貌,但是很多用戶抱怨改變之后的效果很不理想，Google還是決定采用老的方案。
News(Google 資訊)
Google 資訊是最熱門的英特網(wǎng)信息來源，因?yàn)樗淖钚碌念^條幾乎來自全世界的4500個(gè)出版物。
YouTube是網(wǎng)上視頻服務(wù)的先驅(qū)，可以共享視頻。但Google也因此被指控擅自發(fā)布錄像，該服務(wù)給Google帶來16億美元的經(jīng)濟(jì)損失。
Maps (Google 地圖)
Google Maps 是現(xiàn)在最流行的搜索方式，用戶可以通過衛(wèi)星記錄下來的圖像準(zhǔn)確查找世界各地的具體位置?？梢郧宄亓私獾皆摰氐孛病Ｋ糜谥T多領(lǐng)域,甚至運(yùn)用到反恐活動(dòng)中。
參考資料來源：百度百科-谷歌
魚京自心
更專注的戰(zhàn)略似乎能更好地保障Google 的生存與發(fā)展，尤其是在公司規(guī)模和管理難度都無與倫比的當(dāng)下。眾所周知，谷歌是一家年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司，成立至今只有短短十幾年的歷史，但發(fā)展卻異常迅速，甚至站在了和微軟、蘋果這些老牌的巨頭同等的位置上。Google總能產(chǎn)生許多新奇的創(chuàng)新點(diǎn)子，無人駕駛汽車，智能眼鏡，這些新奇的產(chǎn)品無一不讓耳目一新。而Google層出不窮的好點(diǎn)子，和企業(yè)文化是分不開的。Google以開放著稱，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，而20%時(shí)間無疑是其中一項(xiàng)重要措施。所謂的 20%創(chuàng)新時(shí)間，是指 Google 允許員工每周拿出一天的工作時(shí)間，用來做本職工作以外的項(xiàng)目。允許工程師花一定時(shí)間從事自己的興趣愛好是Google管理方式的核心，也被認(rèn)為是google哲學(xué)最知名的一部分。自由、開放、創(chuàng)新已經(jīng)成為Google的標(biāo)簽，吸引著許多有能力的人加入Google。20% 時(shí)間制度讓人看到 Google 的人性化的光芒，這不光提升了 Google 的企業(yè)形象，在企業(yè)管理領(lǐng)域也激發(fā)了許多討論。20%時(shí)間不止體現(xiàn)在企業(yè)文化對(duì)于員工的激勵(lì)上，而更是直接孕育了AdSense、Gmail、Google News和Google Talk等多個(gè)項(xiàng)目，其中Adsense更是貢獻(xiàn)了 Google 每年500多億美元營收中的25%。這些項(xiàng)目的開發(fā)，擴(kuò)寬了Google的產(chǎn)品線，使得這家原本做搜索的公司涉足多個(gè)領(lǐng)域，大大增加了Google的市場(chǎng)競爭力，更為許多科技公司爭相效仿。按照以往的政策，谷歌工程師能夠自由支配20%的工作時(shí)間進(jìn)行獨(dú)立項(xiàng)目。2012年有報(bào)道顯示，Google 要求，用于獨(dú)立項(xiàng)目的20%時(shí)間需要經(jīng)過管理層的批準(zhǔn)。最近，谷歌高層更是收緊政策，強(qiáng)烈要求基層經(jīng)理不批準(zhǔn)任何20%自由時(shí)間的項(xiàng)目。事實(shí)上，Google近年來發(fā)展迅速，Google工程師的數(shù)量已過萬人，相比創(chuàng)新，管理運(yùn)營對(duì)于Google來說是更加嚴(yán)重的問題。20%時(shí)間在鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的同時(shí)，客觀上也降低了員工的工作效率。而隨著Google工程師的大量增加，Google的新項(xiàng)目也越來越多，這導(dǎo)致Google的產(chǎn)品線過于龐大，混亂而無序，導(dǎo)致整個(gè)公司都失去了重點(diǎn)。俗話說開源節(jié)流，在源已經(jīng)足夠多的情況下，節(jié)流就變成了工作重點(diǎn)。Google需要確立項(xiàng)目重心，把更多的資源和精力放到一小部分更加值得開發(fā)的項(xiàng)目上。Google CEO意在清洗偏離Google 業(yè)務(wù)重心的項(xiàng)目，那么對(duì)新項(xiàng)目的源頭20%創(chuàng)新時(shí)間做出限制，也在情理之中。Google 正在做的不是停止創(chuàng)新，而是走更集約化的創(chuàng)新之路。另一方面，20%時(shí)間的貢獻(xiàn)主要出現(xiàn)在google發(fā)展的早期。事實(shí)上，近年來20%時(shí)間并沒有產(chǎn)生過令人印象深刻的產(chǎn)品。相反，Google自創(chuàng)立以來就一直通過大規(guī)模的收購來解決創(chuàng)新問題，比如YouTube、Android這種戰(zhàn)略性的產(chǎn)品。最近幾年，Google明顯更加依賴通過收購來保持自己的創(chuàng)新活力，而不是過去曾經(jīng)獲得成功的20%時(shí)間。Google未來發(fā)展趨勢(shì)叫停20%時(shí)間，縮減產(chǎn)品線，關(guān)閉Google Labs平臺(tái)Google似乎正在規(guī)劃發(fā)展方向，試圖讓公司更加專注，集中更多資源和精力研發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目。更專注的戰(zhàn)略似乎能更好地保障Google 的生存與發(fā)展，尤其是在公司規(guī)模和管理難度都無與倫比的當(dāng)下。相比之前的無序，讓整個(gè)公司保持專注和決策的高效是拉里佩奇急需解決的問題。隨著Google的發(fā)展壯大，之前的管理模式和公司規(guī)模已經(jīng)不再匹配，管理模式的變革也早已被提上日程。叫停20%創(chuàng)新時(shí)間，一定程度上來說剝奪了普通工程師創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，而這意味著Google管理的民主化程度降低。Google需要做的是找到一種適合自己當(dāng)前規(guī)模和管理能力的創(chuàng)新方式，但大公司要想在規(guī)模管理和創(chuàng)新之間找到平衡是件極具挑戰(zhàn)的事情。Google并沒有停止創(chuàng)新，Google X實(shí)驗(yàn)室就是Google開發(fā)的一種新的創(chuàng)新方式，佩奇也安排多個(gè)Google高管進(jìn)入這一機(jī)構(gòu)全職參與，但Google X這種精英化的創(chuàng)新模式和20%時(shí)間是兩種截然相反的途徑，恐怕都很難稱得上是最佳的創(chuàng)新管理方式。有人認(rèn)為，這就是讓精英去創(chuàng)新，還是讓所有人創(chuàng)新的問題?？碌偎埂た柹?jīng)總結(jié)出這種典型的困境：自下而上的創(chuàng)新往往無序但聰明，自上而下的創(chuàng)新往往有序但愚蠢。
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