總工程師全程參加培訓(xùn)
梁朝偉可愛(ài)
starjing99
國(guó)家安全監(jiān)管總局國(guó)家煤礦安監(jiān)局關(guān)于實(shí)施“萬(wàn)名煤礦總工程師安全培訓(xùn)工程”的通知安監(jiān)總煤行〔2011〕40號(hào)各產(chǎn)煤省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)煤炭行業(yè)管理、煤礦安全監(jiān)管部門(mén)，各省級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，司法部直屬煤礦管理局，有關(guān)中央企業(yè)：為深入貫徹落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》（以下簡(jiǎn)稱《國(guó)家人才發(fā)展綱要》）和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《國(guó)務(wù)院通知》）精神，進(jìn)一步提升煤礦技術(shù)管理水平，切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全技術(shù)管理，提高安全生產(chǎn)保障能力，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局決定實(shí)施“萬(wàn)名煤礦總工程師安全培訓(xùn)工程”（以下簡(jiǎn)稱“總工程師培訓(xùn)工程”）。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、充分認(rèn)識(shí)實(shí)施“總工程師培訓(xùn)工程”的重大意義總工程師全面負(fù)責(zé)煤礦安全技術(shù)管理工作，在煤礦安全管理工作中具有舉足輕重的作用。實(shí)施“總工程師培訓(xùn)工程”，是貫徹落實(shí)《國(guó)家人才發(fā)展綱要》關(guān)于實(shí)施“專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程”和《國(guó)務(wù)院通知》關(guān)于“加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理”要求的重要舉措，是提高以總工程師為核心的煤礦專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全技術(shù)管理工作的迫切需要，對(duì)于促進(jìn)煤礦專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)更新，切實(shí)提升煤礦安全技術(shù)管理水平，推動(dòng)煤炭工業(yè)技術(shù)進(jìn)步和安全發(fā)展，有效防范和堅(jiān)決遏制煤礦重特大事故，具有十分重要的意義。二、總體要求及工作目標(biāo)（一）總體要求。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展的理念，牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”的重要思想，以貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院通知》為主線，以深入學(xué)習(xí)《煤礦總工程師技術(shù)手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱《手冊(cè)》）為重點(diǎn)，以全面提高煤礦專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)為目標(biāo)，以預(yù)防和減少各類傷亡事故為目的，通過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)考核，盡快改變目前煤礦專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)不適應(yīng)安全生產(chǎn)工作要求的狀況，為實(shí)現(xiàn)全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)提供人才保障和技術(shù)支撐。（二）工作目標(biāo)。用3年時(shí)間（2011-2013年），培訓(xùn)煤礦總工程師（含副總工程師及小煤礦的技術(shù)負(fù)責(zé)人，下同）10萬(wàn)人，到2013年底，所有煤礦總工程師全部輪訓(xùn)一遍。通過(guò)實(shí)施“總工程師培訓(xùn)工程”，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬的煤礦專業(yè)人才隊(duì)伍，使全國(guó)煤礦技術(shù)人員的整體素質(zhì)明顯提升，技術(shù)管理水平明顯提高，安全技術(shù)管理工作明顯加強(qiáng)，安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力明顯增強(qiáng)。三、明確培訓(xùn)范圍，規(guī)范組織方式（一）培訓(xùn)范圍。所有煤礦（包括集團(tuán)公司、總公司及所屬子公司、分公司、礦務(wù)局，煤礦以及從事煤炭開(kāi)采的各類企業(yè)）的總工程師。（二）組織方式。煤礦總工程師安全培訓(xùn)由具有二級(jí)及以上培訓(xùn)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織實(shí)施。國(guó)家煤礦安監(jiān)局負(fù)責(zé)中央企業(yè)總部及其下一級(jí)煤礦企業(yè)總工程師，?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）屬煤礦企業(yè)總部及其下一級(jí)煤礦企業(yè)、年產(chǎn)1000萬(wàn)噸及以上規(guī)模其他煤礦企業(yè)、年產(chǎn)120萬(wàn)噸及以上規(guī)模井工煤礦總工程師的安全培訓(xùn)；省級(jí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓(xùn)考核工作的部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱培訓(xùn)考核部門(mén)）負(fù)責(zé)其他煤礦總工程師的安全培訓(xùn)。四、嚴(yán)格培訓(xùn)考核，提高培訓(xùn)質(zhì)量（一）培訓(xùn)內(nèi)容。以《手冊(cè)》培訓(xùn)為重點(diǎn)，并結(jié)合各地區(qū)、各煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。主要包括：《手冊(cè)》解讀；新出臺(tái)的規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)分析及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；經(jīng)驗(yàn)交流；典型事故案例分析等。（二）培訓(xùn)時(shí)間。不少于56學(xué)時(shí)，但最長(zhǎng)不超過(guò)80學(xué)時(shí)。（三）考核發(fā)證。培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)考核部門(mén)組織考試，考核合格后頒發(fā)《煤礦總工程師安全培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)》，證書(shū)式樣由國(guó)家煤礦安監(jiān)局統(tǒng)一制定。五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保順利實(shí)施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。省級(jí)培訓(xùn)考核部門(mén)、有關(guān)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和各煤礦企業(yè)，要高度重視“總工程師培訓(xùn)工程”，切實(shí)擺上重要議事日程，納入本地區(qū)煤礦安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃，并根據(jù)本通知精神，結(jié)合本地區(qū)、本單位實(shí)際制定實(shí)施辦法，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，精心組織、狠抓落實(shí)。省級(jí)培訓(xùn)考核部門(mén)要建立煤礦總工程師安全培訓(xùn)信息統(tǒng)計(jì)報(bào)送制度，每年年底前，向國(guó)家煤礦安監(jiān)局報(bào)送培訓(xùn)、考核等情況。各煤礦企業(yè)要研究制定培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，保證本單位的所有總工程師都參加培訓(xùn)；同時(shí)，要抓好其他技術(shù)人員的安全培訓(xùn)工作，努力提高本企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。（二）強(qiáng)化培訓(xùn)管理。承擔(dān)煤礦總工程師培訓(xùn)工作的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，要按照規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行教學(xué)，認(rèn)真研究培訓(xùn)方案，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，安排業(yè)務(wù)水平高、有經(jīng)驗(yàn)的教授和專家講課，采取典型案例分析和經(jīng)驗(yàn)交流等靈活多樣的培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)。要廣泛聽(tīng)取學(xué)員意見(jiàn)，認(rèn)真總結(jié)分析，及時(shí)完善培訓(xùn)方案，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。要嚴(yán)格教學(xué)管理，嚴(yán)肅查處替學(xué)、代考等現(xiàn)象，嚴(yán)防培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查。各級(jí)培訓(xùn)考核部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)煤礦總工程師安全培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查煤礦企業(yè)參加培訓(xùn)的情況和安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容、教學(xué)管理和培訓(xùn)效果等情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)責(zé)令有關(guān)單位進(jìn)行整改。地方各級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)煤礦總工程師安全培訓(xùn)工作的日常監(jiān)督檢查，督促煤礦企業(yè)積極選派總工程師參加培訓(xùn)，推動(dòng)“總工程師培訓(xùn)工程”的順利實(shí)施。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局二○一一年四月二日
獨(dú)行歐洲
總工程師具體崗位職責(zé)說(shuō)明
在當(dāng)下社會(huì)，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門(mén)之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是我為大家收集的總工程師具體崗位職責(zé)說(shuō)明，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，向總經(jīng)理及工程管理委員會(huì)匯報(bào)工作。
2、與設(shè)計(jì)院對(duì)接，組織對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證;組織對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程各環(huán)節(jié)跟蹤審核，并進(jìn)行有效控制;負(fù)責(zé)組織施工圖的設(shè)計(jì)審核工作。
3、參與擬定、修訂工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，擬定項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
5、審批施工中的變更，洽商等提案，指導(dǎo)工程部處理工程變更事宜。
6、參與合格供方的考察、篩選和評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)書(shū)的評(píng)審，審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位《監(jiān)理規(guī)劃》。
7、關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)中的新工藝、新技術(shù)進(jìn)行研究，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出建議，以縮短工期，提高工程質(zhì)量、降低工程成本。
8、參加圖紙會(huì)審，審批專項(xiàng)施工方案。
9、配合工程部，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中存在的技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各專業(yè)的相互銜接、配合。
10、對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出項(xiàng)目改進(jìn)方案。
11、指導(dǎo)工程部的質(zhì)量管理及對(duì)監(jiān)理單位的管理工作。
12、審批分部工程、單位工程竣工驗(yàn)收。
13、指導(dǎo)工程維修管理工作。
14、督檢工程資料整編。
1.配合市場(chǎng)人員進(jìn)行項(xiàng)目各階段的技術(shù)服務(wù)工作;
2.參與公司商務(wù)談判和對(duì)外技術(shù)交流，配合公司市場(chǎng)獲取;
3.進(jìn)行技術(shù)方案研究和技術(shù)管理工作;
4.負(fù)責(zé)各類土壤修復(fù)項(xiàng)目、垃圾填埋場(chǎng)修復(fù)項(xiàng)目投標(biāo)文件的編制和技經(jīng)分析;
5.負(fù)責(zé)污染場(chǎng)地調(diào)查、修復(fù)編制;
6.協(xié)調(diào)土壤修復(fù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì);
7.主導(dǎo)推動(dòng)修復(fù)工程技術(shù)和實(shí)施監(jiān)督;
8.負(fù)責(zé)整合各類外部技術(shù)及實(shí)施資源進(jìn)而促進(jìn)修復(fù)項(xiàng)目實(shí)施完成。
1.參與公司最高決策。
2.負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)工作。
3.在總裁授權(quán)下，領(lǐng)導(dǎo)公司一體化管理體系的建設(shè)和維護(hù)。
4.主持公司技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流。
5.對(duì)分管部門(mén)組織管理。
6.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
1.保證團(tuán)隊(duì)使用正確的方法,實(shí)施最佳的方案，了解高新技術(shù)，為業(yè)務(wù)目標(biāo)的定義和實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)方案。
2.實(shí)現(xiàn)按目標(biāo)時(shí)間交付，達(dá)到設(shè)計(jì)成本及質(zhì)量目標(biāo)的能力。
3.培訓(xùn)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)飾產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
4.確定設(shè)計(jì)方案,進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審并確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
5.分析設(shè)計(jì)及試驗(yàn)驗(yàn)證中的問(wèn)題并制定工程方案。
6.經(jīng)常性地同客戶交流以評(píng)估團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步情況。
7.每月定期舉行設(shè)計(jì)評(píng)審。
8.按照計(jì)劃對(duì)內(nèi)飾團(tuán)隊(duì)的所有評(píng)審關(guān)口進(jìn)行把關(guān)評(píng)審。
9.給內(nèi)飾設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)制訂并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃。
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的技術(shù)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.參與制定公司的整體、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案。
3.組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、制定年度科研計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃，負(fù)責(zé)科研計(jì)劃的實(shí)施和管理，負(fù)責(zé)技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作。
4. 領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門(mén)制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)計(jì)劃及質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，組織解決好產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
5.根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展需要，組織編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃組織召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議，確保新產(chǎn)品試制工作的順利實(shí)現(xiàn)。
6.組織編制和修訂各項(xiàng)工藝、技術(shù)規(guī)范、科研報(bào)告。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、試驗(yàn)大綱、技術(shù)狀態(tài)更改以及對(duì)定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點(diǎn)工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)鑒定會(huì)議。
7.根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃、市場(chǎng)需求制定年度新品研發(fā)計(jì)劃。
8.負(fù)責(zé)組織建立和健全公司的技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等，協(xié)調(diào)產(chǎn)品技術(shù)支持與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題。
9.貫徹、執(zhí)行公司的.成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低產(chǎn)品成本。
10.主抓新產(chǎn)品研發(fā)工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)產(chǎn)品試驗(yàn)、自制設(shè)備研制工作。
11.負(fù)責(zé)提出研發(fā)項(xiàng)目的可行性報(bào)告、組織制定新產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃。
12.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或更改的總裝圖、原理圖、電氣圖樣;負(fù)責(zé)相關(guān)研發(fā)設(shè)計(jì)與試驗(yàn)、生產(chǎn)文件的批準(zhǔn)工作。
13.隨時(shí)監(jiān)督和各階段的任務(wù)完成情況。
14.負(fù)責(zé)最終成品在特殊情況下緊急放行的論證、把關(guān)和批準(zhǔn)工作。
15.負(fù)責(zé)各類工程更改的批準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)各類新產(chǎn)品樣件送樣前的評(píng)審組織及批準(zhǔn)工作。
16.負(fù)責(zé)研發(fā)隊(duì)伍的整體建設(shè)及人才培養(yǎng)工作，確保各崗位的技術(shù)人員達(dá)到勝任崗位的要求。
17.審查設(shè)計(jì)文件是否齊全，是否符合國(guó)家的政策、法規(guī)規(guī)定。
18.審查各主管部門(mén)的審批文件是否齊全，審批是否認(rèn)真貫徹并有記錄。
19.對(duì)與各專業(yè)有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新，如新材料、新技術(shù)、新工藝的采用等重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審定。
20.審查設(shè)計(jì)圖樣的質(zhì)量，設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、標(biāo)準(zhǔn)化是否到位，圖樣質(zhì)量是否符合有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定。
21.組織建立完整的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，以確保滿足用戶的要求。
22.負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)對(duì)外(客戶、供方)技術(shù)難題的溝通與攻關(guān)工作，以保證研發(fā)項(xiàng)目的如期進(jìn)行。
23.配合市場(chǎng)部門(mén)做好新產(chǎn)品及新項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。
24.負(fù)責(zé)組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)、申報(bào)備案及執(zhí)行工作。
25.負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作。
雯香識(shí)女人coco
1、參與公司最高決策。
2、負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)工作。
3、在總裁授權(quán)下，領(lǐng)導(dǎo)公司一體化管理體系的建設(shè)和維護(hù)。
4、主持公司技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流。
5、對(duì)分管部門(mén)組織管理。
6、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
1、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。
2、參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題提出修改意見(jiàn)。
3、參與招標(biāo)文書(shū)中技術(shù)要求的審定工作。
4、參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測(cè)和設(shè)計(jì)管理工作（包括地勘、設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審等）；
5、負(fù)責(zé)檢查圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容的落實(shí)情況。
6、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全的監(jiān)督。重點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。
7、負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)技術(shù)性問(wèn)題；負(fù)責(zé)對(duì)工程重大變更提出決策性意見(jiàn)。
8、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工管理，嚴(yán)格工序控制，組織竣工驗(yàn)收
9、堅(jiān)持調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況。
一、積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工動(dòng)態(tài)，解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)每周、月的施工進(jìn)度安排；對(duì)項(xiàng)目（產(chǎn)品）的施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。
二、負(fù)責(zé)主持本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃，施工方案，新技術(shù)，新工藝，新材料的實(shí)施方案，技術(shù)措施和作業(yè)文件的制定，并按權(quán)限審批。
三、負(fù)責(zé)主持有關(guān)部門(mén)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)的分解，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)目標(biāo)責(zé)任主體，建立健全項(xiàng)目智能部門(mén)和施工質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施細(xì)則。
四、督促檢查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況，掌握分析工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，應(yīng)向相關(guān)部門(mén)提出要應(yīng)糾正措施建議，并督促落實(shí)。
五、指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)正確使用規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并指導(dǎo)施工單位按其規(guī)定施工。
六、依照分包合同，監(jiān)督檢查分包單位的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的制定和落實(shí)。
七、按質(zhì)量事故處理權(quán)限對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量事故的處理負(fù)責(zé)任。
八、抓好質(zhì)量報(bào)表上報(bào)工作，保證真實(shí)，完整。
九、組織實(shí)施工程項(xiàng)目的`內(nèi)部竣工驗(yàn)收，參加竣工交付，對(duì)竣工工程資料負(fù)責(zé)任。
1、由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命。配合總經(jīng)理工作。
2、負(fù)責(zé)制定公司各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)成果審查確認(rèn)工作。
3、負(fù)責(zé)公司各職能業(yè)務(wù)版塊的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職能管理工作。
4、負(fù)責(zé)工程相關(guān)圖表、設(shè)計(jì)文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作；
5、處理施工過(guò)程中的重大設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量問(wèn)題、參加工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。
6、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的各種合同文本條款的合法性，可操性。
7、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的合同支付、合同結(jié)算的合法性、準(zhǔn)確性。
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司的技術(shù)和技術(shù)管理工作，追蹤科技動(dòng)態(tài)，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)；
2、組織編制公司長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研、技術(shù)改革規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作；
3、領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部門(mén)制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施；
4、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代；
5、組織好編制和修訂各項(xiàng)工藝，技術(shù)規(guī)范，科研報(bào)告，工程方案；并對(duì)其進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、試驗(yàn)大綱、技術(shù)狀態(tài)更改，以及對(duì)定型產(chǎn)品的關(guān)鍵工藝和重點(diǎn)工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)鑒定會(huì)議；
6、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制年度技術(shù)實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證項(xiàng)目順利完成；
7、負(fù)責(zé)并建立健全公司技術(shù)管理，科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)開(kāi)發(fā)部的關(guān)系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題；
8、領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)外事活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)，合作生產(chǎn)項(xiàng)目；
9、組織主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢查和考核例會(huì)決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技術(shù)工作的完成；
10、深入基層生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的各環(huán)節(jié)，抓好時(shí)間進(jìn)度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項(xiàng)目的正常實(shí)施，把好質(zhì)量關(guān)。參與組織工程技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高公司技術(shù)人員的總體素質(zhì)；
11、歷行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，搞好綜合利用。抓好物資管理，降低物耗成本，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)；
12、完成總經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、代理項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布技術(shù)信息，處理來(lái)自駐地監(jiān)理工程師方面的技術(shù)信息。
2、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系，協(xié)調(diào)技術(shù)工作相關(guān)部門(mén)職責(zé)劃分的接口工作，檢查各相關(guān)部門(mén)職責(zé)落實(shí)情況，定期向經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)安體系運(yùn)行情況。
3、主持編制項(xiàng)目施工進(jìn)度設(shè)計(jì)，并貫徹施行。
4、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢（質(zhì)管）、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量工作，審定質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)方面的檢測(cè)成果和試驗(yàn)報(bào)告。
5、負(fù)責(zé)技術(shù)交底。
6、審定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的實(shí)施方案。
7、審定測(cè)量部復(fù)測(cè)定線成果和特殊重要工程部位的施工放樣實(shí)施方案。
8、認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為止”的方針，組織工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與處理。
9、組織工程質(zhì)量、安全檢查工作。
10、組織技術(shù)質(zhì)量、安全總結(jié)和交流。
優(yōu)質(zhì)工程師考試問(wèn)答知識(shí)庫(kù)