二、設(shè)計(jì)或施工總分包模式 （一）設(shè)計(jì)或施工總分包模式特點(diǎn) 所謂設(shè)計(jì)或施工總分包，是指業(yè)主將全部設(shè)計(jì)或施工任務(wù)發(fā)包給1個(gè)設(shè)計(jì)單位或1個(gè)施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位，形成一個(gè)設(shè)計(jì)總包合同或一個(gè)施工總包合同以及若干個(gè)分包合同的結(jié)構(gòu)模式。圖5-2是設(shè)計(jì)和施工均采用總分包模式的合同結(jié)構(gòu)圖。（二）設(shè)計(jì)或施工總分包模式的優(yōu)缺點(diǎn) 1．優(yōu)點(diǎn) （1）有利于建設(shè)工程的組織管理。由于業(yè)主只與一個(gè)設(shè)計(jì)總包單位或一個(gè)施工總包單位簽訂合同，工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多，有利于業(yè)主的合同管理，也使業(yè)主協(xié)調(diào)工作量減少，可發(fā)揮監(jiān)理工程師與總包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。 （2）有利于投資控制。總包合同價(jià)格可以較早確定，并且監(jiān)理單位也易于控制。 （3）有利于質(zhì)量控制。在質(zhì)量方面，既有分包單位的自控，又有總包單位的監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，對(duì)質(zhì)量控制有利。 （4）有利于工期控制。總包單位具有控制的積極性，分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制，也有利于監(jiān)理工程師控制進(jìn)度。 2．缺點(diǎn) （1）建設(shè)周期較長(zhǎng)。在設(shè)計(jì)和施工均采用總分包模式時(shí)，由于設(shè)計(jì)圖紙全部完成后才能進(jìn)行施工總包的招標(biāo)，不僅不能將設(shè)計(jì)階段與施工階段搭接，而且施工招標(biāo)需要的時(shí)間也較長(zhǎng)。 （2）總包報(bào)價(jià)可能較高。對(duì)于規(guī)模較大的建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，通常只有大型承建單位才具有總包的資格和能力，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不甚激烈；另一方面，對(duì)于分包出去的工程內(nèi)容，總包單位都要在分包報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上加收管理費(fèi)向業(yè)主報(bào)價(jià)。