制造業(yè)工程師培訓項目名稱
樂兒公主888
我心起飛揚
助理工程師培訓內(nèi)容如下：
1.認真學習貫徹執(zhí)行技規(guī)、驗標、安規(guī)等法規(guī)和施工技 術管理的制度辦法。
2.參與施工調查、交接樁、復測及圖紙復核等工作。
3.參與編制項目年度及重點工程的施組設計，提出有關 的施工 技術、安全、質量、環(huán)保措施。
助理工程師是指符合國家相關規(guī)定，通過相關考試，和國家相關部門評審取得相應的任職資格的人員，評定專業(yè)可以分為建工類;機械、自動化類;裝飾設計類;水暖、化工類;建筑電氣類;計算機、電子、通信類;園林、園藝類;船舶、冷凍類。
建工類：工民建工程師、建筑工程師、建設設計工程師、建筑施工工程師、測量工程師、地質勘測工程師、建筑預算工程師、建筑管理工程師、道路與橋梁工程師、土木工程工程師、市政工程師、公路工程師、土建工程師、土建結構工程師、造價工程師、建筑監(jiān)理工程師、路橋工程師、安全工程師。
機械、自動化類：機械工程師、自動化工程師、機電設備工程師、機械設計工程師、鑄造設計工程師、機械制造工程師、采礦工程師、機電一體化工程師。
裝飾設計類：環(huán)境藝術設計工程師、建筑裝飾工程師。
水暖、化工類：建筑水電安裝工程師、消防水電工程師、給排水工程師、水利水電工程師、暖通工程師、熱處理工程師、暖通空調工程師、化工工程師
助理工程師含金量高嗎
1、是評中級工程師的前提條件，如果自身學歷高，有碩博一類學歷，或者是有高業(yè)績，有榮譽，有證書等等，指不定能直接評中級工程師。如果自身條件本來就不足，就只能按照逐級評審要求，先評助工再評中工，因此沒有助理工程師是不能直接申報中級的。
2、對于建筑行業(yè)的人來說，工程師職稱有著一定的分量，就目前行情來說，尤其是工程類行業(yè)基本上是人手一本工程師職稱證書，就算自己沒有，公司也會需要用到。所以如果想進入建筑行業(yè)、工程相關行業(yè)的話，有個助理工程師證書可以在應聘面試的時候可以增加印象分，增加自身的競爭優(yōu)勢，提高自己的錄取率。
3、助理工程師職稱也是證明人才職業(yè)水平的一種標志，代表其掌握了專業(yè)技術工作的基本能力，基本知識、經(jīng)驗水平，是在專業(yè)領域的一種內(nèi)在肯定。
我的歌聲里AA
面向制造業(yè)的生產(chǎn)管理培訓課程很多，總結一下可以發(fā)現(xiàn)，可以成為一個體系，下面的圖片希望能夠給你一些啟發(fā)，但是還是想給你提供更多的一些資料：
————生產(chǎn)管理系列課程：————
1. 5S名言、5S與目標管理、5S推行實務與落實
2. 日常管理的導入與落實
3. 如何通過消除浪費降低成本
4. 現(xiàn)場改善技巧
5. 現(xiàn)場安全管理
6. 現(xiàn)場品質改善實務
7. 如何落實檢驗管制工作
8. 標準工時的設定與應用
9. 現(xiàn)場工作排程與排序
10. 現(xiàn)場問題分析與解決
11. 產(chǎn)能管理與現(xiàn)場控制
12. 現(xiàn)場管理干部的角色與職責
13. 現(xiàn)場管理干部的領導激勵溝通技巧
14. 現(xiàn)場管理干部的部署培育與OJT技巧
15. 現(xiàn)場干部的團隊運作技巧
16. 產(chǎn)銷計劃與管理
17. 訂單生產(chǎn)管理事務
18. 產(chǎn)銷問題對策
19. 需求計劃與管理
20. 如何擬定年度生產(chǎn)計劃
21. 產(chǎn)能需求規(guī)劃實務
22. 生產(chǎn)作業(yè)排程與控制技術
23. 主生產(chǎn)排程（MPS）
24. 如何縮短制造的周期時間
25. 及時生產(chǎn)（JIT）
26. IE7大手法
27. 客戶訂單交期與生產(chǎn)排程
28. 新的生產(chǎn)計劃與管理方法
29. 多種少量生產(chǎn)管理
30. 全面生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM）推行事務
31. 設備保養(yǎng)與管理
32. 設備維修零件(MRO)之存貨控制
33. 維修管理
34. 全面預防保養(yǎng)
35. 制程改善與布置
36. 工廠不至于物料搬運
37. 制造業(yè)方針管理
38. 制造業(yè)目標管理與績效評估
39. 制造成本之降低
40. 工廠管理與領導技能
41. 限制管理應用在制造業(yè)
42. 工廠運籌管理
43. 如何落實提案改善
44. 管理圖表制作與活用
45. 精益生產(chǎn)
46. 事務、間接部門如何推行自主管理的改善活動
————質量管理系列————
1. 職業(yè)質量經(jīng)理人
2. 品質績效改變
3. 全面品質管制（TQM）
4. 新品質與新管理
5. 品質三步曲
6. 6δ管理
7. 如何做好品管標準化
8. QCC(Quality Control Circle)
9. 從產(chǎn)品質量到服務質量
10. 品質成本管理
11. 提升品質與生產(chǎn)力的最佳方法
12. 質量管理的工具和方法
13. DOE實驗計劃
14. 新QC七大手法
15. 統(tǒng)計的品質管制
16. 品質與作業(yè)管理
17. 管制圖與制程能力分析
18. 統(tǒng)計制程品管（SPC）
19. 品質問題分析與解決程序
20. 產(chǎn)品可靠性管理
21. 再發(fā)防止型品質管理
————生產(chǎn)計劃與物料控制系列——
1. MRP物料需求計劃
2. MRP制造資源規(guī)劃
3. ERP企業(yè)資源規(guī)劃
4. ERP系統(tǒng)導入研討
5. SCM供應鏈管理
6. 運籌管理與物料、采購、倉儲、配銷咨訊系統(tǒng)
7. MPS主生產(chǎn)排程
8. BOM制造資料與用料表
9. PAC生產(chǎn)作業(yè)排程
10. JIT及時生產(chǎn)
11. 物料計劃與管理
12. 物料管理系統(tǒng)與制度
13. 物料管理與改善實務
14. 倉儲及料帳管理實務
15. 如何做好料帳編碼（項目主檔及料號編碼）
16. 用料表（BOM）之設計應用與管理
17. 產(chǎn)品資料管理與工程變更（BOM）
18. 庫存管理
19. 如何有效降低存貨
20. 有效倉儲管理與降低成本
21. 物料倉儲管理與盤點技巧
22. 倉儲運輸管理
23. E時代的采購作業(yè)管理
24. 采購管理實務
25. 21世紀采購策略
26. 采購成本分析予議價技巧
27. 價值工程(VA/VE)管理
28. 供應鏈的供應商管理
29. 采購供應鏈管理
30. 采購項目管理
31. 采購價值鏈管理
32. 采購目標管理與績效考評
33. 采購稽核與內(nèi)控管理
34. 采購合約管理與法律常識
35. 境外采購常識
36. 電子化采購
37. 電子通信業(yè)采購方略與管理實務
優(yōu)質工程師考試問答知識庫
