1.根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時間范圍，建設(shè)項目管理按服務(wù)階段分為（ ）的項目管理。 a.施工階段 b.設(shè)計階段 c.實施階段全過程 d.決策階段 e.工程建設(shè)全過程 答案：ace 解題要點：根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時間范圍，建設(shè)項目管理可分為施工階段的項目管理、實施階段全過程的項目管理和工程建設(shè)全過程的項目管理。其中，實施階段全過程的項目管理和工程建設(shè)全過程的項目管理則更能體現(xiàn)建設(shè)項目管理基本理論的指導(dǎo)作用，對建設(shè)工程目標控制的效果亦更為突出。 2.某項工作的任務(wù)主要是采用常規(guī)的技術(shù)且屬于設(shè)備密集型的工作，則該項工作為（ ）服務(wù)。 a.咨詢 b.工程監(jiān)理 c.勞務(wù) d.技術(shù) 答案：c 解題要點：工程咨詢概念是指適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的需要，集中專家群體或個人的智慧和經(jīng)驗，適用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)以及經(jīng)濟、管理、法律方面的知識，為建設(shè)工程決策和管理提供的智力j艮務(wù)。因此誼工作不應(yīng)列為咨詢服務(wù)、在國際上通常將暑列為勞務(wù)服務(wù)。 3.按照國際上的理解，我國（ ）的專業(yè)人員屬于咨詢工程師。 a.建筑師 d.監(jiān)理工程師 c.會計師 d.造價工程師 答案：abcd 解題要點：參見本章重點難點輔導(dǎo)第3條第1款。 4.要求咨詢工程師熟悉項目融資、設(shè)備采購、招標咨詢的具體運作和有關(guān)規(guī)定，屬于咨詢工程師應(yīng)具備的（ ）素質(zhì)。 a.知識面寬 b.精通業(yè)務(wù) c.協(xié)調(diào)、管理能力強 d.責(zé)任心強 e.不斷進取、勇于開拓 答案：a 解題要點：屬于要求咨詢工程師具有較寬的知識面寬的素質(zhì)。除了掌握建設(shè)工程的專業(yè)技術(shù)知識之外，還應(yīng)熟悉與工程建設(shè)有關(guān)的經(jīng)濟、管理、金融和法律方面的知識，對工程建設(shè)的管理過租有深入的了解，井熟悉項目融資、設(shè)備采購、招標咨詢的具體運作和有關(guān)規(guī)定。 5.業(yè)主委托某工程咨詢公司進行全過程服務(wù)，但同時又委托其他工程咨詢公司對其中某一或某些階段的工作成果進行審查、評價，屬于（ ）情況。 a.全過程服務(wù) b.階段性服務(wù) c.技術(shù)咨詢服務(wù) d.決策支持服務(wù) 答案：d 解題要點：階段性服務(wù)是指工程咨詢公司僅承擔(dān)上述工程建設(shè)全過程服務(wù)中某一階段的服務(wù)工作。本例題屬于階段性服務(wù)的一種情況。 6.工程咨詢公司對中、小企業(yè)承包商服務(wù)主要是指（ ）服務(wù)。 a.合同咨詢 b.索賠咨詢 c.技術(shù)咨詢 d.成本估算 答案：c 解題要點：工程咨詢公司為承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù)對象大多是技術(shù)實力不太強的中、小承包商。 模式是以使用（ ）為特征的建設(shè)工程組織管理模式。 a.平行承發(fā)包模式 單位 c.代型型cm模式 d.項口總承包模式 答案：b 解題要點：應(yīng)用cm模式都需要有具備豐富施工經(jīng)驗的高水平的cm單位，這可以說是應(yīng)用cm模式的關(guān)鍵和前提條件。 8.與建設(shè)工程組織管理的其他模式相比。ep模式具有（ ）基本特征。 a.承包商承擔(dān)大部風(fēng)險 b.業(yè)主和承包商分擔(dān)風(fēng)險 c.業(yè)主管理工程實施 d.高層管理的參與總價合同模式 答案：ac 解題要點：epc模式的基本特點包括：承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險，業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施、總價合同。 9.不宜采用公開招標或邀請招標的建設(shè)工程，屬于（ ）模式的適用情況： 模式 模式 模式 controlling模式 答案：c 解題要點：模式適用情況：①業(yè)主長期有投資活動的建設(shè)工程；②不宜采，公開召招標或邀請招標的建設(shè)工程；③復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程；④國際金融蛆2貸款的建設(shè)工程。 模式與建設(shè)項目管理具有相同點主要表現(xiàn)在（ ）。 a.工作屬性相同 b.服務(wù)對象相同 c.控制目標相同 d.工作內(nèi)容相同e.控制原理相同 答案：ace 解題要點：project controlling模式與建設(shè)項目管理具有一些相同點，主要表現(xiàn)在：①工作性相同；②控制目標相同；③控制原理相同。