培訓大綱一、培訓目標：優(yōu)化員工的知識結(jié)構(gòu)，提升技能水平、工作績效和能力，增強員工對公司的認同感和歸屬感，創(chuàng)建學習型組織。二、培訓流程：1、崗前培訓 A、簡單交流會議友善歡迎致辭，介紹公司環(huán)境，老員工以及老員工的自我介紹，新員工自我介紹自己，以及愛好和興趣，理想，目標等，達到消除新員工的陌生感。B、工廠公司簡介、產(chǎn)品介紹單、人事管理規(guī)章的講解； 介紹三鼎產(chǎn)品的由來和發(fā)展優(yōu)勢，視頻播放，宣傳冊相關(guān)學習等介紹公司的發(fā)展，工作場所，理念，讓每一個員工得到做好的發(fā)展公司所發(fā)展的市場和潛在客戶，以及在保定市的優(yōu)勢，產(chǎn)品的參數(shù)和產(chǎn)品的報價，制定相關(guān)培訓官員，建立考核表格，考勤，休假，懲罰，衛(wèi)生，接送貨，禮儀，工資等規(guī)定業(yè)務(wù)員的章程（公司原來有章程）C、保定市市場情況，保定競爭對手情況D、工作要求、工作程序、工作職責的說明；恪守公司制度，企業(yè)內(nèi)部和員工上下多交流，產(chǎn)品與使用，低端測繪儀器的校正，gps的簡單培訓，經(jīng)常對一些內(nèi)容進行考核，考察。E、請業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)技能培訓；進行簡單業(yè)務(wù)的實踐，作為第一份工作，做些一些報告總結(jié)和一些信息反饋F、企業(yè)文化知識的培訓宣布企業(yè)內(nèi)部的文化，勤奮，學習，素質(zhì)，團結(jié)，責任，信心，G、有效激勵和誘惑 企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)現(xiàn)時的戰(zhàn)略定位和企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展階段、發(fā)展目標、發(fā)展前景也是新員工十分關(guān)心的問題，因為只有企業(yè)的發(fā)展才能給個體帶來發(fā)展空間，也才能激發(fā)新員工內(nèi)在的工作熱情和創(chuàng)造激情，才能激發(fā)新員工為企業(yè)奉獻自己的智慧和才干。晉升，福利，分紅等以后在公司的發(fā)展前途2、在職培訓： 在職培訓的目的主要在于提高員工的工作效率，增加公司內(nèi)部和諧，加大企業(yè)凝聚力，以更好的協(xié)調(diào)公司的運作及發(fā)展。 3、會議培訓：公司根據(jù)發(fā)展需要和對一些事情一些問題一周一次到三次開會組織全部員工進行某一主題的討論，增加交流和溝通，傾聽員工內(nèi)心的想法。 4、培訓后考核： A、平常工作的態(tài)度，B、對工作熱心程度，C、實踐的報表效果，D、操作實踐能力，E、一些建議和思想，F(xiàn)、檢查監(jiān)督考核，G、試用期的勤奮度，H、辦事的效率 I、相處和處事能力K、形象的問題5、員工培訓目的有以下幾種： A、降低員工流失率。你培訓越好，他越愿意留在你的企業(yè)工作。 B、讓員工適應(yīng)工作，以便減少錯誤、節(jié)省時間。把他需要做的、那些規(guī)章制度等都告訴他，他以后能少犯錯誤，節(jié)省時間，公司效率就相應(yīng)地提高了