發(fā)呆2011
沒有級別之分，考過就會頒發(fā)一張PMP（Project Management Professional）的證書。我之前考的時候就直接找了一家培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)費+考試費用一共6000元。一般大學(xué)都有這樣的培訓(xùn)機構(gòu)，現(xiàn)在非常普遍。PMP單純的考試費是全國統(tǒng)一的，初考是3300元，重考是2500元（一年內(nèi)）。基本教材就PMBOK。考試形式： 筆試200道選擇題，四選一 中英文對照，以英文為主，中文為輔25道題不計分 答對106道題及以上通過，106/175，保守估計答對（106+25）道題及以上通過，131/200， PMP認證考試程序1. 認證考試報名：按照報名須知和填表指南中的要求提交報名材料同時交納考試費用。北京地區(qū)的考生直接到國家外國專家局培訓(xùn)中心報名；外地考生到所在地報名點報名；未設(shè)有報名點的地區(qū)，可直接與國家外國專家局培訓(xùn)中心聯(lián)系。2. 資格審核 PMI通過審查考生的報名材料確認考生是否具備參加認證考試的資格。在考生提交報名材料至考試前一個月左右，如果考生報名材料未通過審核，PMI將通過E-mail方式和考生聯(lián)系，要求提交補充材料，如果考生沒有及時回復(fù)，PMI將通過國家外國專家局培訓(xùn)中心再次和考生聯(lián)系,如考生因個人原因不能向PMI或國家外國專家局培訓(xùn)中心提交補充材料視為自動放棄申請當次考試。如果考生提交補充材料仍不合格或超過最后期限，則只能在提交材料合格后延至下一次考試。如果因資格審核未通過，考生可以選擇退考，但須在當次考試之前提出。退考需提交退考申請表并交納退考的管理費200元，并退還原發(fā)票。 3. 領(lǐng)取準考證在考試日期前一個月左右，PMI將通過國家外國專家局培訓(xùn)中心以電子郵件方式發(fā)放準考證。各位考生收到后打印即可。國家外國專家局培訓(xùn)中心將在網(wǎng)站重要信息及考試新聞欄目中發(fā)布消息提醒大家查收準考證，不直接通知每位考生。若消息發(fā)布后，仍未收到準考證的考生可以持有效證件親自或委托他人到國家外國專家局培訓(xùn)中心或各地報名點領(lǐng)取準考證。請考生務(wù)必保留考號，以供查詢成績及后續(xù)事務(wù)之用。4. 參加考試PMP考試一年有四次，分別在3月、6月、9月、12月，一般為月末倒數(shù)第二周周末。PMI明確要求不允許考生將自帶的簽字筆、鉛筆，削筆刀和橡皮等文具放在桌子上，尤其是眼鏡盒，鉛筆盒等物品，因此考生在進入考場后將自帶的所有文具統(tǒng)一存放在監(jiān)考老師指定的地方;監(jiān)考機構(gòu)將給每位考生提供3支已經(jīng)削好的2B鉛筆，考試中所有內(nèi)容用鉛筆完成，考生在考試過程中如果需要削鉛筆或橡皮，請向監(jiān)考老師舉手示意?？荚嚂r間為上午9點到下午1點，考生請于上午8點之前到達考場簽到再進入考場。國家外國專家局培訓(xùn)中心將在網(wǎng)站重要信息及考試新聞欄目中發(fā)布考場信息，不直接通知每位考生。 5. 考試通過人員考試后6-8周左右，國家外國專家局培訓(xùn)中心將把PMI發(fā)布的考試結(jié)果和報考下一次考試重考的時間在網(wǎng)站重要信息及考試新聞欄目中公布，考生可通過考號查詢是否通過，不直接通知每位考生。6. 領(lǐng)取成績單及證書國家外國專家局培訓(xùn)中心在收到PMI郵寄的成績單和證書后，將在網(wǎng)站重要信息及考試新聞欄目中發(fā)布領(lǐng)取成績單和證書的信息，不直接通知每位考生?？忌堅诎l(fā)布信息后三個月內(nèi)持有效證件親自或委托他人到各地報名點領(lǐng)取成績單和證書，除特殊情況逾期不予保留。希望對你有幫助，祝你成功。
在路上8848
你好！一般叫計劃工程師的有負責項目計劃管理的工程師，還有生產(chǎn)管物料計劃的工程師。我只了解做項目管理的計劃工程師，國外叫planner，還有一個叫進度工程師，scheduler，國內(nèi)普通項目基本是一個人干了。計劃工程師是編制項目計劃的，需要運用P6project等軟件編制計劃，關(guān)聯(lián)可以考的證有建造師、PMP、系統(tǒng)集成項目管理師（IT項目）如果對你有幫助，望采納。
一個M精彩
一般叫計劃工程師的有負責項目計劃管理的工程師，還有生產(chǎn)管物料計劃的工程師。我只了解做項目管理的計劃工程師，國外叫planner，還有一個叫進度工程師，scheduler，國內(nèi)普通項目基本是一個人干了。計劃工程師是編制項目計劃的，需要運用P6 project等軟件編制計劃，關(guān)聯(lián)可以考的證有建造師、PMP、系統(tǒng)集成項目管理師（IT項目）
小裊裊09
首先我們要知道PMP是指的是項目管理專業(yè)人士資格認證的，它是含金量非常高的一個認證證書。但是很多項目管理專業(yè)人士還是不太清楚到底應(yīng)該如何正確的理解PMP?；蛘哒f他們想要更加了解PMP是什么?PMP能夠給他們的職業(yè)生涯帶來什么?所以接下來我們就回來主觀來介紹一下PMP是什么?讓大家對PMP能有更多的了解。PMP是什么?首先PMP指的是，項目專業(yè)人士資格認證。它是由美國項目管理協(xié)會發(fā)起的。他的目的主要是為了給項目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標準。而且它作為股作為項目管理認證考試，實際上國際上是有了一定的權(quán)威性的。所以他是目前項目管理領(lǐng)域中含金量最高的認證，想要獲取PMP證書，不僅可以提升項目經(jīng)理的項目管理水平，也是直接體現(xiàn)了一個項目經(jīng)理的個人競爭力，是項目管理人員的身份的象征。一般來說，擁有PMP認證證書的項目管理員會比別的管理員更加也有個人競爭力，在職業(yè)生涯中也會有著更好的發(fā)展。那要怎么才能獲得PMP專業(yè)認證呢?他一方面對項目管理專業(yè)知識的掌握程度及相應(yīng)的工作經(jīng)驗有要求。另一方面也會要求獲得PMP證書的專業(yè)人員，應(yīng)該繼續(xù)從事項目管理工作，這樣才能夠適應(yīng)社會的發(fā)展，也能不斷地更新項目管理發(fā)展的要求。而且目前隨著現(xiàn)代項目管理的知識在國內(nèi)深入的推廣以后，越來越多的人能夠認識到項目管理知識的重要性。許多專業(yè)人士都紛紛參加了國際認證PMP考試。PMP是什么?這個問題在國內(nèi)已經(jīng)有越來越多的人能夠進行一個解答。企業(yè)也一樣，針對單位管理人員及需要提高他的綜合管理，團隊協(xié)作，還有時間管理的能力的現(xiàn)狀。因此國內(nèi)有許多的PMP培訓(xùn)，可以提升單位中項目經(jīng)理在項目管理方面的能力和解決相關(guān)問題的綜合能力。最后通過以上的介紹，希望大家能夠?qū)MP有了更多的了解。PMP是什么?其實現(xiàn)在國內(nèi)很多人都能夠回答了。因為他們漸漸地開始重視起來項目管理。認為項目管理在公司發(fā)展中是不可缺少的。很多專業(yè)人才也為了提高自己的跟人競爭能力，去考了PMP認證。所以希望在看這篇文章的你也能夠考試順利。
藍SE妖蝶
系統(tǒng)集成項目管理工程師屬于軟考中級資格考試，系統(tǒng)集成項目管理工程師考試包含兩個科目：基礎(chǔ)知識與應(yīng)用技術(shù)，各科目考試內(nèi)容有所不同，考試需要在一次考試中各科目都及格才算合格。系統(tǒng)集成項目管理工程師屬于軟考中級資格考試，根據(jù)系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱，各科目考試內(nèi)容如下：考試科目1：系統(tǒng)集成項目管理基礎(chǔ)知識1.信息化知識 信息化基礎(chǔ) 信息與信息化* 信息的定義、屬性和傳輸模型* 信息系統(tǒng)的定義和屬性* 信息化的概念* 信息技術(shù)發(fā)展及趨勢 信息化發(fā)展戰(zhàn)略* 信息化體系要素* 信息化的戰(zhàn)略目標* 信息化的指導(dǎo)思想、基本原則* 我國信息化發(fā)展的主要任務(wù)和發(fā)展重點 電子政務(wù)和電子商務(wù) 電子政務(wù)* 電子政務(wù)的概念和內(nèi)容* 電子政務(wù)建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則* 電子政務(wù)建設(shè)的發(fā)展方向和應(yīng)用重點 電子商務(wù)* 電子商務(wù)的定義、作用、體系結(jié)構(gòu)和特點* 電子商務(wù)的類型* 電子商務(wù)發(fā)展的支撐保障體系 企業(yè)信息化 企業(yè)信息化基礎(chǔ)* 工業(yè)和信息化的深度融合* 企業(yè)信息化的內(nèi)涵和意義* 我國企業(yè)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略要點 企業(yè)信息化的實踐* 企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）* 客戶關(guān)系管理（CRM）* 供應(yīng)鏈管理（SCM）* 企業(yè)應(yīng)用集成 商業(yè)智能（BI） 商業(yè)智能的概念 商業(yè)智能的主要功能與層次 商業(yè)智能的相關(guān)技術(shù)和軟件 智慧城市 智慧城市的概念及內(nèi)涵 智慧城市的參考模型 我國智慧城市建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則和目標 智慧城市建設(shè)的主要內(nèi)容2.信息系統(tǒng)服務(wù)管理 信息系統(tǒng)服務(wù)業(yè) 信息系統(tǒng)服務(wù)業(yè)的發(fā)展 信息系統(tǒng)集成的概念和發(fā)展 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的概念和發(fā)展 信息系統(tǒng)運行維護的概念和發(fā)展 資質(zhì)管理 信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理 信息技術(shù)服務(wù)與管理 信息技術(shù)服務(wù)的概念 信息技術(shù)服務(wù)的管理框架* IT服務(wù)管理（ITSM）的概念和主要內(nèi)容* ITSS的概念和主要內(nèi)容3.信息系統(tǒng)審計 信息系統(tǒng)審計的意義 信息系統(tǒng)審計的基本方法4.信息技術(shù)知識 信息系統(tǒng)建設(shè)與開發(fā) 信息系統(tǒng)建設(shè)的基本概念* 信息系統(tǒng)建設(shè)的總體目標* 信息系統(tǒng)的生命周期、各階段目標及其主要工作內(nèi)容* 信息系統(tǒng)常用的開發(fā)方法 信息系統(tǒng)設(shè)計* 方案設(shè)計* 系統(tǒng)架構(gòu) 軟件工程* 軟件需求分析與定義* 軟件設(shè)計、測試與維護* 軟件質(zhì)量保證及質(zhì)量評價* 軟件配置管理* 軟件過程管理* 軟件開發(fā)工具* 軟件復(fù)用 面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析與設(shè)計* 面向?qū)ο蟮幕靖拍? 統(tǒng)一建模語言UML與可視化建模* 面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析* 面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)設(shè)計 軟件架構(gòu)* 軟件架構(gòu)的定義* 軟件架構(gòu)的模式* 軟件架構(gòu)的分析與評估 基本信息系統(tǒng)集成技術(shù) 應(yīng)用集成技術(shù)* 數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)* Web Service技術(shù)* J2EE架構(gòu)* .NET架構(gòu)* 軟件引擎技術(shù)（流程引擎、Ajax引擎）* 構(gòu)件和常用構(gòu)件標準（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）* 軟件中間件 計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)* 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標準與協(xié)議* Internet技術(shù)及應(yīng)用* 網(wǎng)絡(luò)分類* 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器* 網(wǎng)絡(luò)交換技術(shù)* 網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù)* 光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)* 無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)* 網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)* 綜合布線和機房工程* 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計與實施* 網(wǎng)絡(luò)安全* 網(wǎng)絡(luò)管理 新一代信息技術(shù) 大數(shù)據(jù)* 大數(shù)據(jù)的概念* 大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵技術(shù)* 大數(shù)據(jù)發(fā)展應(yīng)用領(lǐng)域和目標 云計算* 云計算的概念和服務(wù)類型* 云計算的關(guān)鍵技術(shù)* 發(fā)展云計算的指導(dǎo)思想、基本原則和目標* 發(fā)展云計算的主要任務(wù) 物聯(lián)網(wǎng)* 物聯(lián)網(wǎng)的概念* 物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀* 物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)* 物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)* 物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用 移動互聯(lián)網(wǎng)* 移動互聯(lián)網(wǎng)的概念* 移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀* 移動互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)* 移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用 互聯(lián)網(wǎng)＋* 互聯(lián)網(wǎng)＋的內(nèi)涵* 互聯(lián)網(wǎng)＋行動5.項目管理一般知識 項目管理的理論基礎(chǔ)與體系 項目管理基礎(chǔ)* 項目與項目管理的概念* 系統(tǒng)集成項目的特點* 項目干系人 項目管理知識體系的構(gòu)成 項目管理專業(yè)領(lǐng)域的關(guān)注點 項目的組織 組織的體系、文化與風格 組織結(jié)構(gòu) 項目的生命周期 項目生命周期基礎(chǔ)* 項目生命周期的特征* 項目階段的特征* 項目生命周期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系 典型的信息系統(tǒng)項目的生命周期模型* 瀑布模型* V模型* 原型化模型* 螺旋模型* 迭代模型 單個項目的管理過程 項目過程 項目管理過程組 過程的交互6.立項管理 立項管理內(nèi)容 需求分析* 需求分析的概念* 需求分析的方法 項目建議書* 項目建議書的內(nèi)容* 項目建議書的編制方法 項目可行性研究報告* 項目可行性研究報告的內(nèi)容* 項目可行性研究報告的編制方法 招投標* 招投標的主要過程和活動* 招投標文件的主要內(nèi)容 建設(shè)方的立項管理 立項申請書（項目建議書）的編寫、提交和審批 項目的可行性研究* 可行性研究的主要內(nèi)容* 初步可行性研究和詳細可行性研究的方法* 項目論證評估的過程和方法* 項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準 選擇項目承建方* 招標方式* 其他方式 承建方的立項管理 項目識別 項目論證* 承建方技術(shù)能力可行性分析的方法* 承建方人力及其他資源配置能力可行性分析的方法* 項目財務(wù)可行性分析的過程和方法* 項目風險分析的方法* 對可能的其他投標者的相關(guān)情況分析 投標* 組建投標小組* 投標文件編制方法* 投標關(guān)注要點 簽訂合同 招標方與候選供應(yīng)方談判的要點 建設(shè)方與承建方簽訂合同的過程和要點7.項目整體管理 項目整體管理的含義、作用和過程 項目啟動 項目啟動所包括的內(nèi)容 制定項目章程* 項目章程的作用和內(nèi)容* 項目章程制定的依據(jù)* 項目章程制定所采用的技術(shù)和工具* 項目章程制定的成果 選擇項目經(jīng)理 編制初步范圍說明書 編制項目管理計劃 項目管理計劃的含義和作用 項目管理計劃的內(nèi)容 編制項目管理計劃* 編制項目管理計劃過程* 編制項目管理計劃過程所采用的技術(shù)和工具* 編制項目管理計劃的依據(jù)和成果 項目執(zhí)行* 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行采用的主要技術(shù)和工具* 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行的依據(jù)和成果* 監(jiān)控項目工作的工具和技術(shù)* 監(jiān)控項目工作的依據(jù)和成果 項目整體變更管理 項目變更的基本概念 變更管理的基本原則、組織機構(gòu)和工作流程簡介 變更管理的輸入 變更管理所采用的技術(shù)和工具 變更管理的輸出 變更管理與配置管理之間的關(guān)系 項目收尾管理 項目收尾的內(nèi)容* 行政收尾和合同收尾* 項目驗收* 項目總結(jié)* 項目審計 項目收尾所采用的技術(shù)和工具 項目收尾的依據(jù)和成果 項目組人員轉(zhuǎn)移 項目后評價* 信息系統(tǒng)目標評價* 信息系統(tǒng)過程評價* 信息系統(tǒng)效益評價* 信息系統(tǒng)可持續(xù)性評價8.項目范圍管理 項目范圍管理的概念 項目范圍管理的含義及作用 項目范圍管理的主要過程 收集項目需求并編制范圍計劃 收集項目需求 編制范圍計劃過程的輸入 編制范圍計劃過程所用的技術(shù)和工具 編制范圍計劃過程的輸出 范圍定義 范圍定義* 范圍定義的內(nèi)容和作用* 范圍定義的輸入* 范圍定義的工具和技術(shù)* 范圍定義的輸出 范圍說明書* 項目論證* 系統(tǒng)描述* 項目可交付物的描述* 項目成功要素的描述 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）* WBS的作用和意義* WBS包含的內(nèi)容 WBS創(chuàng)建工作的輸入 創(chuàng)建WBS所采用的方法 WBS創(chuàng)建工作的輸出 項目范圍確認 項目范圍確認的工作要點 項目范圍確認的輸入 項目范圍確認所采用的方法 項目范圍確認的輸出 項目范圍控制 項目范圍控制涉及的主要內(nèi)容 項目范圍控制與用戶需求變更的聯(lián)系 項目范圍控制與項目整體變更管理的聯(lián)系 項目范圍控制的輸入 項目范圍控制所用的技術(shù)和工具 項目范圍控制的輸出9.項目進度管理 項目進度管理相關(guān)概念 項目進度管理的含義及作用 項目進度管理的主要活動和過程 規(guī)劃進度管理過程 規(guī)劃項目進度管理的輸入 規(guī)劃項目進度管理的工具與技術(shù) 規(guī)劃項目進度管理的輸出 定義活動 定義活動的輸入 定義活動的工具與技術(shù) 定義活動的輸出 活動排序 活動排序的輸入 活動排序的工具和技術(shù)* 前導(dǎo)圖法* 箭線圖法* 確定依賴關(guān)系* 提前量與滯后量 活動排序的輸出 估算活動資源 估算活動資源的輸入 估算活動資源的工具和技術(shù) 估算活動資源的輸出 估算活動持續(xù)時間 估算活動持續(xù)時間的輸入 估算活動持續(xù)時間的工具與技術(shù) 估算活動持續(xù)時間的輸出* 獵考網(wǎng)判斷* 類比估算* 參數(shù)估算* 三點估算* 群體決策技術(shù)* 儲備分析 制定進度計劃 制定進度計劃的輸入 制定進度計劃的工具與技術(shù)* 進度網(wǎng)絡(luò)分析* 關(guān)鍵路線法* 關(guān)鍵鏈法* 資源優(yōu)化技術(shù)* 建模技術(shù)* 提前量和滯后量* 進度壓縮* 進度計劃編制工具 制定進度計劃的輸出 控制進度 控制進度的概念、主要活動和步驟 控制進度的輸入 控制進度的工具和技術(shù) 控制進度的輸出10.項目成本管理 項目成本和成本管理基礎(chǔ) 有關(guān)成本的基本概念* 項目成本概念及其構(gòu)成* 成本的類型（可變成本、固定成本、直接成本、間接成本、機會成本、沉沒成本）* 應(yīng)急儲備和管理儲備 項目成本管理基礎(chǔ)* 項目成本管理的概念、作用和意義* 項目成本失控的原因* 項目成本管理的過程 制定項目成本管理計劃* 項目成本管理計劃制定的輸入* 項目成本管理計劃制定的技術(shù)和工具* 項目成本管理計劃制定的輸出 項目成本估算 項目成本估算的主要相關(guān)因素 項目成本估算的主要步驟 項目成本估算的輸入 項目成本估算所采用的技術(shù)和工具* 獵考網(wǎng)判斷* 類比估算* 自下而上估算* 三點估算* 儲備分析* 參數(shù)模型法* 賣方投標分析* 群體決策技術(shù) 項目成本估算的輸出 項目成本預(yù)算 項目成本預(yù)算及作用 制定項目成本預(yù)算的步驟 項目成本預(yù)算的輸入 項目成本預(yù)算的技術(shù)和工具* 成本匯總* 儲備分析* 獵考網(wǎng)判斷* 參數(shù)模型* 資金限制平衡 項目成本預(yù)算的輸出 項目成本控制 項目成本控制的主要內(nèi)容 項目成本控制的輸入 項目成本控制所用的技術(shù)和工具* 掙值分析和掙值管理* 預(yù)測* 完工尚需績效指數(shù)* 績效審查* 儲備分析 項目成本控制的輸出11.項目質(zhì)量管理 質(zhì)量管理基礎(chǔ) 質(zhì)量、項目質(zhì)量與質(zhì)量管理等相關(guān)概念 質(zhì)量管理的發(fā)展階段 項目質(zhì)量管理主要活動和流程 國際質(zhì)量標準 規(guī)劃質(zhì)量管理 規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入 規(guī)劃質(zhì)量管理的工具與技術(shù)* 成本收益分析法* 質(zhì)量成本法* 標桿對照（Benchmarking）* 實驗設(shè)計 規(guī)劃質(zhì)量管理的輸出 實施質(zhì)量保證 實施質(zhì)量保證的輸入 實施質(zhì)量保證的方法與工具* 質(zhì)量審計* 過程分析 實施質(zhì)量保證的輸出 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的輸入 質(zhì)量控制的工具與技術(shù)* 七種基本質(zhì)量工具（因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖和散點圖）* 新七種基本質(zhì)量工具（親和圖、過程決策程序圖、關(guān)聯(lián)圖、樹形圖、優(yōu)先矩陣、活動網(wǎng)絡(luò)圖和矩陣圖）* 統(tǒng)計抽樣* 檢查* 審查已批準的變更請求 質(zhì)量控制的輸出12.項目人力資源管理 項目人力資源管理有關(guān)概念 動機、權(quán)力、責任、績效和責任分配矩陣 項目人力資源管理的過程 編制項目人力資源計劃 編制項目人力資源計劃的輸入 編制項目人力資源計劃的工具與技術(shù)* 組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述（層次結(jié)構(gòu)圖、矩陣圖、文本格式、項目計劃的其他部分）* 人際交往* 組織理論* 獵考網(wǎng)判斷* 會議 編制項目人力資源計劃的輸出 項目團隊組織和建設(shè) 組建項目團隊* 人力資源獲取* 組建項目團隊的輸入* 組建項目團隊的工具和技術(shù)（事先分派、談判、招募、虛擬團隊、多維決策分析）* 組建項目團隊的輸出 項目團隊建設(shè)* 項目團隊建設(shè)的主要目標* 成功的項目團隊的特點* 項目團隊建設(shè)的階段* 項目團隊建設(shè)的輸入* 項目團隊建設(shè)的形式和方法* 項目團隊建設(shè)的輸出 項目團隊管理 項目團隊管理的含義和內(nèi)容 項目團隊管理的方法 項目團隊管理的輸入 沖突管理* 沖突的概念* 沖突的解決 項目團隊管理的輸出13.項目溝通管理和干系人管理 溝通基礎(chǔ) 溝通的定義 溝通的方式 溝通渠道的選擇 溝通的基本技能 制定溝通管理計劃 溝通管理計劃的主要內(nèi)容 制定溝通管理計劃的輸入 制定溝通管理計劃的工具 制定溝通管理計劃的輸出 管理溝通 管理溝通的輸入 管理溝通的工具 管理溝通的輸出 控制溝通 溝通控制的輸入 控制溝通的技術(shù)和方法 溝通控制的輸出 績效報告 績效報告的內(nèi)容 管理績效報告的輸入 管理績效報告的技術(shù)和工具 管理績效報告的輸出 項目干系人管理 項目干系人管理所涉及的過程 識別項目干系人* 識別干系人的輸入* 識別干系人的工具和技術(shù)* 識別干系人的輸出 編制項目干系人管理計劃* 編制干系人管理計劃的輸入* 編制干系人管理計劃的工具與技術(shù)* 編制干系人管理計劃的輸出 管理干系人參與* 管理干系人參與的輸入* 管理干系人的工具和技術(shù)* 管理干系人參與的輸出 控制干系人參與* 控制干系人參與的輸入* 控制干系人參與的工具和技術(shù)* 控制干系人參與的輸出14.項目合同管理 項目合同 合同的概念* 廣義合同與狹義合同* 信息系統(tǒng)工程合同 合同的法律特征 有效合同原則 項目合同的分類 按信息系統(tǒng)范圍劃分* 總承包合同、單項任務(wù)承包合同、分包合同 按項目付款方式劃分* 總價合同、單價合同、成本加酬金合同 項目合同簽訂 項目合同的內(nèi)容* 當事人各自的權(quán)利和義務(wù)* 項目費用及工程款的支付方式* 項目變更約定* 違約責任 項目合同談判與簽訂* 談判的概念與談判過程* 項目合同簽訂的注意事項 項目合同管理 合同管理及作用 合同管理的主要內(nèi)容* 合同的簽訂管理* 合同的履行管理* 合同的變更管理* 合同的檔案管理 合同收尾* 合同收尾的主要內(nèi)容* 采購審計* 合同收尾的輸入和輸出 項目合同索賠處理 索賠的概念和類型 索賠的構(gòu)成條件和依據(jù)* 合同索賠的構(gòu)成條件* 合同索賠的依據(jù) 索賠的處理* 索賠流程* 索賠審核* 索賠事件處理的原則 合同違約的管理* 對建設(shè)單位違約的管理* 對承建單位違約的管理* 對其他類型違約的管理15.項目采購管理 采購管理的相關(guān)概念和主要過程 編制采購計劃 編制采購計劃的輸入 用于采購計劃編制工作的技術(shù)和方法* 自制/外購分析* 獵考網(wǎng)判斷* 市場調(diào)研* 會議 編制采購計劃的輸出* 采購計劃* 采購工作說明書* 采購文件（方案邀請書（RFP）、報價邀請書（RFQ）、詢價計劃編制過程常用到的其他文件）* 供方選擇標準* 自制/外購決策* 變更申請 工作說明書（SOW）* 工作說明書概念* 工作說明書內(nèi)容要點 實施采購 采購方式* 招標方式* 其他采購方式（競爭性談判、單一來源采購或詢價） 實施采購的輸入 實施采購的方法和技術(shù)* 投標人會議* 建議書評價技術(shù)* 獨立估算* 獵考網(wǎng)判斷* 刊登廣告* 分析技術(shù)* 采購談判 實施采購的輸出 招投標 招標人及其權(quán)利和義務(wù) 招標代理機構(gòu) 招標方式 招標程序 投標 開標、評標和中標 供方選擇 相關(guān)法律責任 控制采購 控制采購的概念 控制采購的輸入 控制采購的工具和技術(shù) 控制采購的輸出 結(jié)束采購16.信息（文檔）與配置管理 信息系統(tǒng)項目相關(guān)信息（文檔）及其管理 信息系統(tǒng)項目相關(guān)信息（文檔）的含義和種類 信息系統(tǒng)項目相關(guān)信息（文檔）管理的規(guī)則和方法* 文檔書寫規(guī)范* 圖表編號規(guī)則* 文檔目錄編寫標準* 文檔管理制度 配置管理 配置管理有關(guān)概念* 配置項* 配置項狀態(tài)* 配置項版本號* 配置項版本管理* 配置基線* 配置庫* 配置庫權(quán)限設(shè)置* 配置控制委員會* 配置管理員* 配置管理系統(tǒng) 制定配置管理計劃 配置標識 配置控制* 配置控制概念和主要任務(wù)* 基于配置庫的變更控制 配置狀態(tài)報告 配置審計 發(fā)布管理和交付17.項目變更管理 項目變更基本概念 項目變更的含義和分類 項目變更產(chǎn)生的原因 變更管理的基本原則 變更管理角色職責與工作程序 角色職責* 變更申請人* 項目經(jīng)理* 變更控制委員會（CCB）* 變更實施人* 配置管理員 工作程序* 提出變更申請* 變更影響分析* CCB審查批準* 實施變更* 監(jiān)控變更實施* 結(jié)束變更 項目變更管理的注意事項 變更管理操作要點 變更管理與其他項目管理要素之間的關(guān)系* 變更管理與整體管理* 變更管理與配置管理18.項目風險管理 風險和項目風險管理基本知識 風險的含義和屬性 風險的分類 項目風險管理的含義和主要內(nèi)容 規(guī)劃風險管理 規(guī)劃風險管理的輸入 規(guī)劃風險管理的工具和技術(shù) 規(guī)劃風險管理的輸出 風險識別 風險識別的參與者和原則 風險識別的輸入 風險識別的工具和技術(shù) 風險識別的輸出 定性風險分析 定性風險分析的輸入 定性風險分析的工具和技術(shù)* 風險概率和影響評估* 概率和影響矩陣* 風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估* 風險分類* 風險緊迫性評估* 獵考網(wǎng)判斷 定性風險分析的輸出 定量風險分析 定量風險分析的輸入 定量風險分析的工具和技術(shù)* 數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)* 定量風險分析和建模技術(shù)（敏感性分析、預(yù)期貨幣價值分析、建模和模擬）* 獵考網(wǎng)判斷 定量風險分析的輸出 規(guī)劃風險應(yīng)對 規(guī)劃風險應(yīng)對的輸入 規(guī)劃風險應(yīng)對的工具和技術(shù)* 消極風險（威脅）的應(yīng)對策略（規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受）* 積極風險（機會）的應(yīng)對策略* 應(yīng)急應(yīng)對策略* 獵考網(wǎng)判斷 規(guī)劃風險應(yīng)對的輸出 監(jiān)控風險 監(jiān)控風險的輸入 監(jiān)控風險的工具和技術(shù)* 風險再評估* 風險審計* 偏差和趨勢分析* 技術(shù)績效測量* 儲備分析* 會議 監(jiān)控風險的輸出19.信息系統(tǒng)安全管理 信息安全管理 信息安全基本知識* 信息安全定義* 信息安全屬性 信息安全管理的內(nèi)容 信息系統(tǒng)安全 信息系統(tǒng)安全的概念 信息系統(tǒng)安全屬性 信息系統(tǒng)安全管理體系* 信息系統(tǒng)安全管理的內(nèi)容* 技術(shù)體系* 管理體系 物理安全管理 計算機機房與設(shè)施安全 技術(shù)控制* 檢測監(jiān)視系統(tǒng)* 人員進/出機房和操作權(quán)限范圍控制 環(huán)境與人身安全 電磁泄露防護 人員安全管理 安全組織 崗位安全管理 離崗人員安全管理 應(yīng)用系統(tǒng)安全管理 應(yīng)用系統(tǒng)安全管理實施 應(yīng)用系統(tǒng)運行中的安全管理* 系統(tǒng)運行安全審查目標* 系統(tǒng)運行安全與保密的層次構(gòu)成* 系統(tǒng)運行安全檢查與記錄* 系統(tǒng)運行管理制度 應(yīng)用軟件維護安全管理* 應(yīng)用軟件維護活動的類別* 應(yīng)用軟件維護的安全管理目標* 應(yīng)用軟件維護的工作項* 應(yīng)用軟件維護的執(zhí)行步驟 信息安全等級保護 信息安全保護等級 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全保護能力等級20.知識產(chǎn)權(quán)管理 知識產(chǎn)權(quán)概念及其內(nèi)容 知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)法律法規(guī) 知識產(chǎn)權(quán)管理工作的范圍和內(nèi)容21.法律法規(guī)和標準規(guī)范 法律 法律基本概念 有關(guān)法律* 合同法* 招投標法* 著作權(quán)法* 政府采購法 標準和標準化 標準化機構(gòu) 標準分級 標準類型、代號和名稱 系統(tǒng)集成常用技術(shù)標準 基礎(chǔ)標準* 軟件工程術(shù)語 GB/T 11457-2006* 信息處理 數(shù)據(jù)流程圖、程序流程圖、系統(tǒng)流程圖、程序網(wǎng)絡(luò)圖和系統(tǒng)資源圖的文件編輯符號及約定 GB 1526-1989* 信息處理系統(tǒng) 計算機系統(tǒng)配置圖符號及約定 GB/T 開發(fā)標準* 信息技術(shù) 軟件生存周期過程 GB/T 8566-2007* 軟件支持環(huán)境 GB/T 15853-1995* 軟件維護指南 GB/T 文檔標準* 軟件文檔管理指南 GB/T 16680-1996* 計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南 GB/T 8567-2006* 計算機軟件需求規(guī)格說明規(guī)范 GB/T 管理標準* 計算機軟件配置管理計劃規(guī)范 GB/T 12505-1990* 軟件工程 產(chǎn)品質(zhì)量 GB/T 16260-2006* 計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范 GB/T 12504-1990* 計算機軟件可靠性和可維護性管理 GB/T 14394-200822.專業(yè)英語 具有工程師所要求的英語閱讀水平 掌握本領(lǐng)域的英語詞匯23.項目管理工程師崗位職業(yè)道德規(guī)范考試科目2：系統(tǒng)集成項目管理應(yīng)用技術(shù)1.項目立項 項目可行性研究 項目機會研究 可行性研究的內(nèi)容 可行性研究的步驟 可行性研究的方法 可行性研究報告的編制 項目評估與論證 項目評估的輸入 項目評估的程序和方法 項目評估的內(nèi)容 成本效益分析 編制項目評估論證報告 建設(shè)方的立項管理 承建方的立項管理2.采購管理和合同管理 采購管理 采購的方式和過程 招標和投標 合同管理3.項目啟動 項目啟動的過程和技術(shù) 制訂項目章程 選擇項目經(jīng)理4.管理項目資源 項目人力資源管理 項目成本管理5.項目規(guī)劃 制定項目的進度管理計劃 制定項目的質(zhì)量管理計劃 制定項目的風險管理計劃 制定項目的管理計劃6.項目實施 執(zhí)行項目溝通計劃 項目績效檢查與評估 項目團隊建設(shè) 管理項目干系人 信息（文檔）管理與配置管理 執(zhí)行采購計劃7.項目控制 項目監(jiān)督和控制的工具、技術(shù)和方法 整體變更控制 范圍控制 進度控制 成本控制 質(zhì)量控制 風險控制 技術(shù)評審與管理評審8.項目收尾 項目驗收 項目總結(jié) 合同收尾 人員轉(zhuǎn)移 項目后評價9.信息系統(tǒng)服務(wù)管理 制定信息系統(tǒng)的服務(wù)管理計劃 執(zhí)行信息系統(tǒng)的服務(wù)管理計劃 信息系統(tǒng)的運行維護過程的監(jiān)控 信息系統(tǒng)服務(wù)管理的持續(xù)改進溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，獵考網(wǎng)提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！ 下方免費復(fù)習資料內(nèi)容介紹：2017上半年信息處理技術(shù)員下午真題（一）素材 格式：ZIP大?。?2022年系統(tǒng)分析師下午論文真題 格式：PDF大?。嘿Y格考試有疑問、不知道如何總結(jié)考點內(nèi)容、不清楚報考考試當?shù)卣?，點擊底部咨詢獵考網(wǎng)，免費領(lǐng)取復(fù)習資料
美食家Kitty
優(yōu)秀的計劃工程師一般都要有扎實的預(yù)算功底，然后會操作SAP（企業(yè)管理解決方案的軟件，這很重要）。也有的計劃工程師會考取項目工程師，這是因為現(xiàn)在很多企業(yè)項目、計劃二者不分家。至于經(jīng)濟師嘛，也有一定作用，但我個人認為，從長遠來說，意義不大
崽崽龍08
我不太了解你們公司的工作要求是什么，所以不好具體的回答。但一個優(yōu)秀的計劃工程師一般都要有扎實的預(yù)算功底，然后會操作SAP（企業(yè)管理解決方案的軟件，這很重要）。也有的計劃工程師會考取項目工程師，這是因為現(xiàn)在很多企業(yè)項目、計劃二者不分家。至于經(jīng)濟師嘛，也有一定作用，但我個人認為，從長遠來說，意義不大。貌似你也不太了解計劃工程師的職責，我在一個招聘網(wǎng)站上找的比較典型的，羅列如下：1.能夠組織大型公建項目的計劃編制與貫徹實施。2.作為建設(shè)單位代表編制建設(shè)項目總體統(tǒng)籌控制計劃。3.負責組織監(jiān)理、施工單位根據(jù)總體統(tǒng)籌計劃編制詳細的施工進度控制計劃，并監(jiān)督檢查。4.定期統(tǒng)計計劃進度產(chǎn)生的偏差并提出預(yù)警及糾偏措施。5.項目風險識別與控制。6.對項目成本控制有豐富經(jīng)驗。7.有主持或參加過重點公建項目履歷。8.上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
優(yōu)質(zhì)工程師考試問答知識庫
