采購工程師培訓(xùn)內(nèi)容包括
周某某先生
蒲寫未來”
采購工程師的工作職責(zé)如下:
1．主要原材料的估價(jià)。
2．供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)。
3．材料樣辦的初期制作與更改。
4．替代材料的搜尋。
5．采購部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制。
6．與技術(shù)、品質(zhì)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。
7．與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。
一、采購文員工作內(nèi)容
1.編寫采購合同等文件，單價(jià)對(duì)比，報(bào)價(jià)單輸入系統(tǒng)。
2.編制采購部門的周報(bào)表或月報(bào)表
3.收集、整理與統(tǒng)計(jì)各種采購單據(jù)與報(bào)表
4.采購品質(zhì)記錄的保管與維護(hù)
5.采購事務(wù)的傳達(dá)
6.整理供應(yīng)商資料，包括供應(yīng)商的報(bào)價(jià)情況、產(chǎn)品種類等
7.協(xié)助采購員完成價(jià)格談判等工作
8.管理日常采購文件，記錄采購進(jìn)度
二、采購文員崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)登記請(qǐng)購單、驗(yàn)收單
2.負(fù)責(zé)登記訂購單與合約
3.負(fù)責(zé)記錄和監(jiān)督交貨
4.負(fù)責(zé)安排與接待來訪客人
5.負(fù)責(zé)申請(qǐng)與報(bào)支采購費(fèi)用
6.負(fù)責(zé)申請(qǐng)進(jìn)出口文件
7.負(fù)責(zé)電腦系統(tǒng)輸入作業(yè)與檔案管理
剪刀手七七
采購工程師職責(zé)：
1、主持采購招投標(biāo)，為開發(fā)項(xiàng)目采購重要物資；
2、按照組織的要求，規(guī)范、考察、管理供應(yīng)商；
3、實(shí)時(shí)掌控市場價(jià)格、技術(shù)信息，不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)；
4、收集已使用產(chǎn)品的性能和質(zhì)量信息，以圖改進(jìn)；
5、協(xié)助采購經(jīng)理進(jìn)行日常行政管理工作,匯編采購統(tǒng)計(jì)資料,撰寫采購報(bào)告。
擴(kuò)展資料：
采購工程師職業(yè)要求：
1、教育培訓(xùn)
材料或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，接受過生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、招投標(biāo)等方面的培訓(xùn)。
2、工作經(jīng)驗(yàn)
3年以上物資采購工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉物資采購招投標(biāo)程序，熟悉企業(yè)產(chǎn)品所需設(shè)備材料，具備采購物資的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。
常見的采購形式分為戰(zhàn)略采購、日常采購、采購?fù)獍N形式。
1、戰(zhàn)略采購：
戰(zhàn)略采購是一種系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購方法。簡單地說，戰(zhàn)略采購是以最低總成本建立服務(wù)供給渠道的過程，一般采購是以最低采購價(jià)格獲得當(dāng)前所需資源的簡單交易。
2、日常采購：
是采購人員（Buyer）根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時(shí)間計(jì)劃，以采購訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個(gè)物流過程，確保物料按時(shí)到達(dá)企業(yè)，以支持企業(yè)的正常運(yùn)營的過程。
3、采購?fù)獍?/p>
采購?fù)獍褪瞧髽I(yè)在聚力自身核心競爭力的同時(shí)，將全部或部分的采購業(yè)務(wù)活動(dòng)外包給專業(yè)采購服務(wù)供應(yīng)商，專業(yè)采購供應(yīng)商可以通過自身更具專業(yè)的分析和市場信息捕捉能力，來輔助企業(yè)管理人員進(jìn)行總體成本控制。降低采購環(huán)節(jié)在企業(yè)運(yùn)作中的成本支出。
參考資料來源：百度百科——采購工程師
小群angela
四.職業(yè)守則(1)遵紀(jì)守法，廉潔自律。(2)愛崗敬業(yè)，誠信盡職，具有團(tuán)隊(duì)精神。(3)樹立服務(wù)意識(shí)，尊重用戶和供應(yīng)商。(4)講究效率，善于創(chuàng)新。(5)保守商業(yè)秘密，保證安全。五.職業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)第一章 需求分析第一節(jié) 市場調(diào)查第二節(jié) 需求確定第二章 采購計(jì)劃制定第一節(jié) 采購計(jì)劃編制第二節(jié) 采購計(jì)劃調(diào)整 第三章 采購洽商第一節(jié) 供應(yīng)商選擇第二節(jié) 商務(wù)洽商第三節(jié) 采購合同簽訂第四章 采購合同履行第一節(jié) 訂單管理第二節(jié) 貨款支付第三節(jié) 商品質(zhì)量管理第五章 供應(yīng)商管理第一節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理第二節(jié) 供應(yīng)商績效評(píng)估第六章 采購信息管理第一節(jié) 采購管理信息化方案評(píng)估第二節(jié) 采購管理信息系統(tǒng)建立第三節(jié) 采購管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案實(shí)施第七章 采購培訓(xùn)與指導(dǎo)第一節(jié) 對(duì)采購員和助理采購師的培訓(xùn)第二節(jié) 對(duì)采購員和助理采購師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)
容妝淡淡
隨著市場競爭激烈程度的增加，開源節(jié)流成為市場的熱點(diǎn)。采購已成為了一個(gè)重要的利潤來源。采購市場的運(yùn)作越來越規(guī)范化。采購領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是采購招標(biāo)人員必備的知識(shí)。對(duì)于每天需要面對(duì)繁重的采購招標(biāo)工作，解決實(shí)際問題的采購招標(biāo)工作人員來說，往往無暇對(duì)繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)??
如何在遵循相應(yīng)的游戲規(guī)則的前提下，提高采購招標(biāo)工作效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制訂完善的招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則，控制局面，選擇合適的供應(yīng)商，確保質(zhì)量、交期、成本和服務(wù)等目標(biāo)，成為擺在我們面前的難題。
本課程以采購招標(biāo)的基本流程為線索，重點(diǎn)對(duì)采購領(lǐng)域所涉及到的相關(guān)法律法規(guī)及相應(yīng)的游戲規(guī)則進(jìn)行了系統(tǒng)全面地歸納總結(jié)，并分享了外資企業(yè)在操作方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
課程大綱：
1、招標(biāo)基本框架
影響獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三個(gè)主要維度
獲取與選擇報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟
每一類項(xiàng)目（日常項(xiàng)目、杠桿項(xiàng)目、瓶頸項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目）在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)所使用的主要方法
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
2、獲取報(bào)價(jià)的方法
四種獲取報(bào)價(jià)的方法(非正式方法/詢價(jià)-報(bào)價(jià)法/正式招標(biāo)法/利用電子市場)
如何為不同的采購項(xiàng)目選擇最適合的方法
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
3、評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
最低價(jià)格法
最低所有權(quán)總成本法
加權(quán)評(píng)分法
價(jià)值評(píng)估法
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
4、獲取報(bào)價(jià)時(shí)供應(yīng)商數(shù)量的選擇
邀請(qǐng)一個(gè)、幾個(gè)還是所有潛在供應(yīng)商的理由
邀請(qǐng)供應(yīng)商時(shí)所考慮的一些主要問題
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
5、招標(biāo)的流程
采購招標(biāo)的流程
采購招標(biāo)標(biāo)書的準(zhǔn)備
采購招標(biāo)標(biāo)書的發(fā)放
采購招標(biāo)投標(biāo)書的接收
評(píng)估報(bào)價(jià)的步驟及應(yīng)考慮的主要問題
確定中標(biāo)人和簽約注意事項(xiàng)
通知未中標(biāo)供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮的問題
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
6、合同的生效
項(xiàng)目合同的種類特點(diǎn)
總包與分包合同
要約與承諾的生效
要約與承諾的撤回/取消
合同欺詐的幾種形式
如何防止合同欺詐
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
7、合同的簽訂
如何描述標(biāo)的
價(jià)格條款該如何制定
不同的合同類型
質(zhì)量交付付款條款該如何制定
定金和違約金的規(guī)定
其它幾個(gè)容易特別容易忽視的條款
8.如何有效履行合同和處理合同變更
合同當(dāng)事人與當(dāng)事人的義務(wù)
合同簽訂部門與合同執(zhí)行人的關(guān)系
合同進(jìn)度的管理與控制方法
合同多交付物的處理
合同變更的管理與控制方法
合同的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方法
標(biāo)的物的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)
合同的支付管理與控制方法
9.如何處理合同正常收尾和合同解除收尾
行政文檔收尾
合同終止與解除的管理與控制方法
合同糾紛的解決方式
合同解除時(shí)的收尾工作
合同審計(jì)
“反省會(huì)”與績效評(píng)估與改善
課程對(duì)象：采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購員、合同經(jīng)理及合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。
更多資訊加關(guān)注或評(píng)論區(qū)評(píng)論
貝貝781213
課程包括：1、采購需求分析2、采購計(jì)劃制訂 3、采購過程控制(一)采購過程控制(二)采購過程控制(三)4、供應(yīng)商管理 5、采購信息管理 6、培訓(xùn)與指導(dǎo)。如果需要，可以找當(dāng)?shù)氐呐嘤?xùn)機(jī)構(gòu)，參加培訓(xùn)和考試，通過以后，發(fā)國家認(rèn)可的職業(yè)資格證書。
優(yōu)質(zhì)工程師考試問答知識(shí)庫