鄭州板材優(yōu)化工程師培訓
世界杯之豬
吃兔吃土
如何快速清除裝修甲醛？很多人都知道通風，但和快速關(guān)系不大
甲醛是有高活性的化學物質(zhì)，無色、有刺激性氣味的氣體，可燃燒、易溶于水，對人體皮膚黏膜有較強的刺激性，對人體有一定的危害。尤其是對免疫力較低的人群健康造成極大的威脅。新房除甲醛的問題已經(jīng)越來越受到人們的重視。
如何快速的清楚裝修甲醛，很多人的第一反應(yīng)就是通風。通風是最簡單也最有效的除甲醛方法，通風可以有效降低室內(nèi)的甲醛含量。不僅零成本而且完全環(huán)保無副作用，我們需要做的就是堅持每天開窗，除天氣影響外，盡可能多的保持通風。但是我們要明白一點，通風和快速除醛的關(guān)系不大，單靠通風來除醛，需要用上半年甚至一年才能實現(xiàn)入住，而且也是一個指標不治本的方法，遇到不好的天氣或者不通風的房間那效果會大打折扣。
所以想要快速除醛的朋友，可以在保持通風的基礎(chǔ)上搭配下面幾個方法一起除醛，那么除醛速度和效果都會加倍。
方法一、活性炭
炭包是應(yīng)用比較廣泛的除醛材料，價格相對低廉，而且可以起到吸附凈化的作用，不過多數(shù)人只知道炭包可以吸甲醛，卻很少有人知道不及時更換或晾曬的話，還有可能再釋放，所以用炭包除甲醛必須要做好及時更好或者晾曬的工作。
方法二、百藻納
對于快速除甲醛，相比炭包內(nèi)行人更青睞百藻納，它凈化的速度是炭包的幾十倍，而且能吸附并分解甲醛，不用擔心吸附飽和與二次污染的問題，凈化的速度和效果都要更好更快，更加適合急住的情況使用。
方法三、分解媒
家具是裝修污染的重要來源之一，尤其對于板材內(nèi)部的污染，普通的凈化是沒辦法深入其內(nèi)部的，為能更好更快的凈化家具板材內(nèi)部的污染，治理工程師推薦最好使用天然分解媒對家具板材進行噴涂，它會滲透家具板材內(nèi)部，進行深層滲透誘導(dǎo)分解，對加速家具異味和污染的凈化能起到非常不錯的作用。
方法四、綠植
在家里擺放具有凈化空氣作用的綠植，凈化室內(nèi)空氣的同時也能起到不錯的美化環(huán)境作用，而且它們還是室內(nèi)空氣質(zhì)量好壞的晴雨表，生長情況反映著室內(nèi)空氣質(zhì)量的好壞，可以作為輔助凈化使用。
貝克街流浪貓
源頭催化分解。這就是快速去除室內(nèi)甲醛的方法，能夠?qū)⒀b修材料中的結(jié)合態(tài)甲醛催化分解成游離態(tài)甲醛，而且能使揮發(fā)達到峰值，幾乎能使98％的結(jié)合態(tài)甲醛轉(zhuǎn)化為游離態(tài)甲醛，生物酶則是將分解出來的游離態(tài)甲醛催化分解為無毒無害的二氧化碳水，如果室內(nèi)還有殘余的游離態(tài)甲醛的話，我們就可以再采用開窗通風的輔助除醛方法來去除室內(nèi)的游離態(tài)甲醛，這樣就可以達到去除室內(nèi)甲醛的效果了。
如今，新房子裝修完畢后所產(chǎn)生的甲醛問題成為了人們最大的挑戰(zhàn)，尤其是對家里有老人和小孩的家庭，甲醛對老人小孩的危害巨大，因為甲醛是一種對人體健康有嚴重損害的刺激性氣體，如果想要快速入住新房的話，我們不得不選擇快速有效且有效的除醛方法，哪些能夠快速除甲醛的方法呢？下面是小編認為的一些能快速有效的除醛方法，希望能在大家需要的時候有所幫助。
快速有效的除醛方法
1.?源頭催化分解法:這種方法是除醛公司使用最廣泛以及除醛效果最好的方法了，操作流程就是除醛公司會在裝修材料表面噴涂特殊的除醛產(chǎn)品，這種特殊除醛產(chǎn)品中含有生物酶和分解劑兩種黑科技，分解劑能夠?qū)⒀b修材料中的結(jié)合態(tài)甲醛催化分解成游離態(tài)甲醛，而且能使揮發(fā)達到峰值，幾乎能使98％的結(jié)合態(tài)甲醛轉(zhuǎn)化為游離態(tài)甲醛，生物酶則是將分解出來的游離態(tài)甲醛催化分解為無毒無害的二氧化碳水，如果室內(nèi)還有殘余的游離態(tài)甲醛的話，我們就可以再采用開窗通風的輔助除醛方法來去除室內(nèi)的游離態(tài)甲醛，這樣就可以達到去除室內(nèi)甲醛的效果了。
2.?封閉法除醛:這種方法的除醛原理就是將裝修材料表面利用特殊的除醛產(chǎn)品進行噴涂從而使表面封閉起來，不讓裝修材料中的結(jié)合態(tài)甲醛不斷的轉(zhuǎn)化為游離態(tài)甲醛，從而達到短時間內(nèi)去除室內(nèi)甲醛的效果，如果和源頭催化分解法配合使用的話，除醛效果會更好。
3.?光觸媒:利用光觸媒除醛最早出現(xiàn)在日本，在后續(xù)不斷發(fā)展過程中引入我國，最為著名的就是以二氧化鈦為代表的光觸媒材料，操作流程就是大家可以在裝修材料的表面均勻的覆蓋上一層光媒觸材料，一旦陽光接觸到被光觸媒噴涂的裝修材料，裝修材料中的結(jié)合態(tài)甲醛就可以被催化分解成無毒無害的二氧化碳和水，從而達到去除甲醛的的效果。
以上三種快速除甲醛的方法就是市面上最為流行的除醛方法，大家可以任意搭配使用來除醛，使用這些除醛方法之后便可以將室內(nèi)的大部分甲醛去除，如果大家都室內(nèi)殘余的微量甲醛還是不能夠放心的話，大家可以采用開窗通風、活性吸附、綠植吸收和空氣凈化器等傳統(tǒng)除醛方法來輔助除醛，完全可以去除室內(nèi)的殘余的微量甲醛。
最后希望以上相關(guān)內(nèi)容對大家有所幫助。
flower99sunny
印制電路板的設(shè)計是以電路原理圖為根據(jù)，實現(xiàn)電路設(shè)計者所需要的功能。印刷電路板的設(shè)計主要指版圖設(shè)計，需要考慮外部連接的布局。內(nèi)部電子元件的優(yōu)化布局。金屬連線和通孔的優(yōu)化布局。電磁保護。熱耗散等各種因素。優(yōu)秀的版圖設(shè)計可以節(jié)約生產(chǎn)成本，達到良好的電路性能和散熱性能。簡單的版圖設(shè)計可以用手工實現(xiàn)，復(fù)雜的版圖設(shè)計需要借助計算機輔助設(shè)計(CAD)實現(xiàn)。在高速設(shè)計中，可控阻抗板和線路的特性阻抗是最重要和最普遍的問題之一。首先了解一下傳輸線的定義：傳輸線由兩個具有一定長度的導(dǎo)體組成，一個導(dǎo)體用來發(fā)送信號，另一個用來接收信號(切記“回路”取代“地”的概念)。在一個多層板中，每一條線路都是傳輸線的組成部分，鄰近的參考平面可作為第二條線路或回路。一條線路成為“性能良好”傳輸線的關(guān)鍵是使它的特性阻抗在整個線路中保持恒定。線路板成為“可控阻抗板”的關(guān)鍵是使所有線路的特性阻抗?jié)M足一個規(guī)定值，通常在25歐姆和70歐姆之間。在多層線路板中，傳輸線性能良好的關(guān)鍵是使它的特性阻抗在整條線路中保持恒定。但是，究竟什么是特性阻抗?理解特性阻抗最簡單的方法是看信號在傳輸中碰到了什么。當沿著一條具有同樣橫截面?zhèn)鬏斁€移動時，這類似圖1所示的微波傳輸。假定把1伏特的電壓階梯波加到這條傳輸線中，如把1伏特的電池連接到傳輸線的前端(它位于發(fā)送線路和回路之間)，一旦連接，這個電壓波信號沿著該線以光速傳播，它的速度通常約為6英寸/納秒。當然，這個信號確實是發(fā)送線路和回路之間的電壓差，它可以從發(fā)送線路的任何一點和回路的相臨點來衡量。圖2是該電壓信號的傳輸示意圖。Zen的方法是先“產(chǎn)生信號”，然后沿著這條傳輸線以6英寸/納秒的速度傳播。第一個納秒前進了英寸，這時發(fā)送線路有多余的正電荷，而回路有多余的負電荷，正是這兩種電荷差維持著這兩個導(dǎo)體之間的1伏電壓差，而這兩個導(dǎo)體又組成了一個電容器。在下一個納秒中，又要將一段英寸傳輸線的電壓從0調(diào)整到1伏特，這必須加一些正電荷到發(fā)送線路，而加一些負電荷到接收線路。每移動英寸，必須把更多的正電荷加到發(fā)送線路，而把更多的負電荷加到回路。每隔納秒，必須對傳輸線路的另外一段進行充電，然后信號開始沿著這一段傳播。電荷來自傳輸線前端的電池，當沿著這條線移動時，就給傳輸線的連續(xù)部分充電，因而在發(fā)送線路和回路之間形成了1伏特的電壓差。每前進納秒，就從電池中獲得一些電荷(±Q)，恒定的時間間隔(±t)內(nèi)從電池中流出的恒定電量(±Q)就是一種恒定電流。流入回路的負電流實際上與流出的正電流相等，而且正好在信號波的前端，交流電流通過上、下線路組成的電容，結(jié)束整個循環(huán)過程。
品嘗滋味real
室內(nèi)除甲醛沒有什么最有效的方法，建議結(jié)合多種方法一起使用。 1、開窗通風法:新房裝修好后，除了盡量通風散味，還可以打盆涼水，里面放上食醋放在房間里，并打開家具門，這樣既可適量蒸發(fā)水分保護墻頂涂料面，又可吸收消除殘留的異味。不過食醋是治標不治本的辦法，只是暫時掩蓋了甲醛的味道。 2、如果要快速清除殘留污染，可以放一些葉廣泥、活性炭等材料，活性炭容易飽和有二次污染，葉廣泥可以吸附分解，不會飽和，可以長期分解有害物質(zhì)，大大的不錯。 3、鹽水法:可以在室內(nèi)放兩盆鹽水，油漆味會很快消除。如果是木質(zhì)家具散發(fā)出的油漆味，可以用茶水擦洗幾遍，油漆味也會消除得快一些。 4、光綠素這款是植物提取液，是目前為數(shù)不多的安全有效的除甲醛噴霧劑，可以用在新房新車去除甲醛和異味，業(yè)內(nèi)口碑都是非常的好，該品牌已經(jīng)有10年之久，和裝修公司，線下治理公司合作的也很多。
風雨飄零
除甲醛最快最有效的方法，都是實測出來的，太實用了
裝修后的有害氣體也有很多種。但是其中甲醛是危害最大的，所以我們一般會說除甲醛。它是無色無味的，但是超標后會對呼吸道有刺激感，眼睛會流淚、鼻子打噴嚏等癥狀，非常不舒服。長期入住嚴重超標的房子可能會致癌。所以除醛是非常有必要做的。小編請到了我們的治理工程師李工來跟我們講講哪些是最快最有效的除醛方法，這些方法都是經(jīng)過實測出來的非常管用，對于想要急住的小伙伴或者入住后想要更徹底凈化甲醛的小伙伴都可以收藏學習一下。
快速有效除醛法一：加強通風
通風是老生常談的話題了。大家都知道新房后要通風，但是沒有注意方法。入住前天氣好的話建議全天所有窗戶都打開通風。入住后天氣好可以固定大通風一個小時，其他時間打開一點點通風。對于天氣不好的話，急住的朋友可以用風扇來加強通風。
快速有效除醛法二：物理吸附凈化
物理凈化有活性炭和百藻納，不急住的或者已經(jīng)入住的可以選擇活性炭，它的價格相對實惠，也有較強的吸附能力，弊端就是沒有分解能力，需要定期更換否則容易飽和造成二次污染。百藻納是近年來治理工程師比較推崇的凈化材料，它相比炭包來講，吸附凈化的速度更快，并且可以起到分解甲醛的作用，不需要定期的晾曬，也不會出現(xiàn)吸附飽和的問題，比較適合急住或者污染比較大的人群使用。
快速有效除醛法三：分解媒滲透凈化
天然分解媒是安全無毒的礦物凈化，對人體無害也不傷家具，噴涂完后可以滲透家具板材內(nèi)部進行誘導(dǎo)分解甲醛，對去除家具內(nèi)部污染和家具異味有很大的促進作用，能從源頭凈化，防止后期甲醛再反彈。
Rainbow蓓
盡職調(diào)查的目的是使買方盡可能地發(fā)現(xiàn)有關(guān)他們要購買的股份或資產(chǎn)的全部情況。從買方的角度來說，盡職調(diào)查也就是風險管理。對買方和他們的融資者來說，并購本身存在著各種各樣的風險，諸如，目標公司過去財務(wù)帳冊的準確性；購并以后目標公司的主要員工、供應(yīng)商和顧客是否會繼續(xù)留下來；是否存在任何可能導(dǎo)致目標公司運營或財務(wù)運作分崩離析的任何義務(wù)。因而，買方有必要通過實施盡職調(diào)查來補救買賣雙方在信息獲知上的不平衡。一旦通過盡職調(diào)查明確了存在哪些風險和法律問題，買賣雙方便可以就相關(guān)風險和義務(wù)應(yīng)由哪方承擔進行談判，同時買方可以決定在何種條件下繼續(xù)進行收購活動。\x0d\x0a對于一項大型的涉及多家潛在買方的并購活動來說，盡職調(diào)查通常需經(jīng)歷以下程序：\x0d\x0a1．由賣方指定一家投資銀行負責整個并購過程的協(xié)調(diào)和談判工作。\x0d\x0a2．由潛在買方指定一個由專家組成的盡職調(diào)查小組（通常包括律師、會計師和財務(wù)分析師）。\x0d\x0a3．由潛在買方和其聘請的專家顧問與賣方簽署“保密協(xié)議”。\x0d\x0a4．由賣方或由目標公司在賣方的指導(dǎo)下把所有相關(guān)資料收集在一起并準備資料索引。\x0d\x0a5．由潛在買方準備一份盡職調(diào)查清單。\x0d\x0a6．指定一間用來放置相關(guān)資料的房間（又稱為“數(shù)據(jù)室”或“盡職調(diào)查室”）。\x0d\x0a7．建立一套程序，讓潛在買方能夠有機會提出有關(guān)目標公司的其他問題并能獲得數(shù)據(jù)室中可以披露之文件的復(fù)印件。\x0d\x0a8．由潛在買方聘請的顧問（包括律師、會計師、財務(wù)分析師）作出報告，簡要介紹對決定目標公司價值有重要意義的事項。盡職調(diào)查報告應(yīng)反映盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的實質(zhì)性的法律事項，通常包括根據(jù)調(diào)查中獲得的信息對交易框架提出建議及對影響購買價格的諸項因素進行的分析。\x0d\x0a9．由買方提供并購合同的草稿以供談判和修改。\x0d\x0a咨詢公司盡職調(diào)查提綱\x0d\x0a一． 公司簡介\x0d\x0a1、 公司成立背景及情況介紹；\x0d\x0a2、 公司歷史沿革；\x0d\x0a3、 公司成立以來股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化及增資和資產(chǎn)重組情況；\x0d\x0a4、 公司成立以來主要發(fā)展階段，及每一階段變化發(fā)展的原因，\x0d\x0a5、 公司成立以來業(yè)務(wù)發(fā)展、生產(chǎn)能力、盈利能力、銷售數(shù)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的主要變化情況；\x0d\x0a6、 公司對外投資情況，包括投資金額，投資比例，投資性質(zhì)，投資收益等情況和被投資主要單位情況介紹；\x0d\x0a7、 公司員工狀況，包括年齡結(jié)構(gòu)、受教育程度結(jié)構(gòu)、崗位分布結(jié)構(gòu)和技術(shù)職稱分布結(jié)構(gòu)；\x0d\x0a8、 董事、監(jiān)事及高級管理人員的簡歷；\x0d\x0a9、 公司歷年股利發(fā)放情況和公司現(xiàn)在的股利分配政策；\x0d\x0a10、 公司實施高級管理人員和職工持股計劃情況。\x0d\x0a二、公司組織結(jié)構(gòu)\x0d\x0a1、 公司現(xiàn)在建立的組織管理結(jié)構(gòu)；\x0d\x0a2、 公司章程；\x0d\x0a3、 公司董事會的構(gòu)成，董事。高級管理人員和監(jiān)事會成員在外兼職情況；\x0d\x0a4、 公司股東結(jié)構(gòu)，主要股東情況介紹，包括背景情況、股權(quán)比例、主要業(yè)務(wù)、注冊資本、資產(chǎn)狀況、盈利狀況、經(jīng)營范圍和法定代表人等；\x0d\x0a5、 公司和上述主要股東業(yè)務(wù)往來情況（如原材料供應(yīng)、合作研究開發(fā)產(chǎn)品、專利技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)共同使用、銷售代理等）、資金往來情況，有無關(guān)聯(lián)交易合同規(guī)范上述業(yè)務(wù)和資金往來及交易；\x0d\x0a6、 公司主要股東對公司業(yè)務(wù)發(fā)展有哪些支持，包括資金，市場開拓，研究開發(fā)、技術(shù)投入等；\x0d\x0a7、 公司附屬公司（廠）的有關(guān)資料、包括名稱、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)狀況、財務(wù)狀及收入和盈利狀況、對外業(yè)務(wù)往來情況；\x0d\x0a8、 控股子公司的有關(guān)資料、包括名稱、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)狀況、財務(wù)狀及收入和盈利狀況、對外業(yè)務(wù)往來情況、內(nèi)資金河谷業(yè)務(wù)往來情況；\x0d\x0a9、 公司與上述全資附屬公司（廠）、控股子公司在行政上、銷售上、材料供應(yīng)上、人事上如何統(tǒng)一進行管理；\x0d\x0a10、 主要參股公司情況介紹。\x0d\x0a三、供應(yīng)\x0d\x0a1、 公司在業(yè)務(wù)中所需的原材料種類及其他輔料，包括用途及在原材料中需求中的比重；\x0d\x0a2、 上述原材料主要供應(yīng)商的情況，公司有無與有關(guān)供應(yīng)商簽訂長期供貨合同，若有，請說明合同的主要條款；\x0d\x0a3、 請列出各供應(yīng)商所提供的原材料在公司總采購中所占的比例；\x0d\x0a4、 公司主要外協(xié)廠商名單及基本情況，外協(xié)部件明細，外協(xié)模具明細及分布情況，各外協(xié)件價格及供貨周期，外協(xié)廠商資質(zhì)認證情況；\x0d\x0a5、 公司有無進口原材料，若有，該進口原材料的比重，國家對進口該原材料有無政策上的限制；\x0d\x0a6、 公司與原材料供應(yīng)商交易的結(jié)算方式、有無信用交易；\x0d\x0a7、 公司對主要能源的消耗情況。\x0d\x0a四、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品\x0d\x0a1、 公司目前所從事的主要業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)描述，各業(yè)務(wù)在整個業(yè)務(wù)收入中的重要性；\x0d\x0a2、 主要業(yè)務(wù)所處行業(yè)的的該行業(yè)背景資料；\x0d\x0a3、 該業(yè)務(wù)的發(fā)展前景；\x0d\x0a4、 主要業(yè)務(wù)近年來增長情況，包括銷量、收入、市場份額、銷售價格走勢，各類產(chǎn)品在公司銷售收入及利潤中各自的比重；\x0d\x0a5、 公司產(chǎn)品系列，產(chǎn)品零部件構(gòu)成細分及明細；\x0d\x0a6、 公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，分類介紹公司目前所生產(chǎn)主要產(chǎn)品情況和近年來銷售情況；產(chǎn)品需求狀況；\x0d\x0a7、 上述產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量、功能和用途、應(yīng)用的主要技術(shù)、技術(shù)性能指標、產(chǎn)品的競爭力等情況；針對的特定消費群體；\x0d\x0a8、 公司是否有專利產(chǎn)品，若有，公司有那些保護措施；\x0d\x0a9、 公司產(chǎn)品使用何種商標進行銷售，上述商標是否為公司注冊獨家使用；\x0d\x0a10、 上述產(chǎn)品所獲得的主要獎勵和榮譽稱號；\x0d\x0a11、 公司對提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品檔次、增強產(chǎn)品競爭力等方面將采取那些措施；\x0d\x0a12、 公司新產(chǎn)品開發(fā)情況；\x0d\x0a五、銷售\x0d\x0a1、 簡述公司產(chǎn)品國內(nèi)外銷售市場開拓及銷售網(wǎng)絡(luò)的建立歷程；\x0d\x0a2、 公司主要客戶有哪些，并介紹主要客戶的有關(guān)情況，主要客戶在公司銷售總額中的比重；公司主要客戶的地域分布狀況；\x0d\x0a3、 公司產(chǎn)品國內(nèi)主要銷售地域，銷售管理及銷售網(wǎng)絡(luò)分布情況；\x0d\x0a4、 公司產(chǎn)品國內(nèi)外銷售比例，外銷主要國家和地區(qū)分布結(jié)構(gòu)及比例；\x0d\x0a5、 公司是否有長期固定價格銷售合同；\x0d\x0a6、 公司擴大銷售的主要措施和營銷手段；\x0d\x0a7、 銷售人員的結(jié)構(gòu)情況，包括人數(shù)、學歷、工作經(jīng)驗、分工等；\x0d\x0a8、 公司對銷售人員的主要激勵措施；\x0d\x0a9、 公司的廣告策略如何，廣告的主要媒體及在每一媒體上廣告費用支出比例，公司每年廣告費用總支出數(shù)額及增長情況，廣告費用總支出占公司費用總支出的比例；\x0d\x0a10、 請列出公司在國內(nèi)外市場上主要競爭對手名單及主要競爭對手主要資料，公司和主要競爭對手在國內(nèi)外市場上各自所占的市場比例；\x0d\x0a11、 公司為消費者提供哪些售后服務(wù)，具體怎樣安排；\x0d\x0a12、 公司的賒銷期限一般多長，賒銷部分占銷售總額的比例多大；歷史上是否發(fā)生過壞帳，每年實際壞帳金額占應(yīng)收帳款的比例如何；主要賒銷客戶的情況及信譽；\x0d\x0a13、 公司是否擁有進出口權(quán)，若無，公司主要委托那家外貿(mào)公司代理，該外貿(mào)公司主要情況介紹；\x0d\x0a14、 我國加入WTO后，對公司產(chǎn)品有哪些影響；\x0d\x0a六、研究與開發(fā)\x0d\x0a1、 請詳細介紹公司研究所的情況，包括成立的時間，研究開發(fā)實力、已經(jīng)取得的研究開發(fā)成果，主要研究設(shè)備、研究開發(fā)手段、研究開發(fā)程序、研究開發(fā)組織管理結(jié)構(gòu)等情況；\x0d\x0a2、 公司技術(shù)開發(fā)人員的結(jié)構(gòu)，工程師和主要技術(shù)開發(fā)人員的簡歷；\x0d\x0a3、 與公司合作的主要研究開發(fā)機構(gòu)名單及合作開發(fā)情況；合作單位主要情況介紹；\x0d\x0a4、 公司目前自主擁有的主要專利技術(shù)、自主知識產(chǎn)權(quán)、專利情況，包括名稱、用途、應(yīng)用情況，獲獎情況；\x0d\x0a5、 公司每年投入的研究開發(fā)費用及占公司營業(yè)收入比例；\x0d\x0a6、 公司目前正在研究開發(fā)的新技術(shù)及新產(chǎn)品有哪些；\x0d\x0a7、 公司新產(chǎn)品的開發(fā)周期，\x0d\x0a8、 未來計劃研究開發(fā)的新技術(shù)和新產(chǎn)品；\x0d\x0a七、公司主要固定資產(chǎn)和經(jīng)營設(shè)施\x0d\x0a1、 公司主要固定資產(chǎn)的構(gòu)成情況，包括主要設(shè)備名稱、原值、凈值、數(shù)量、使用及折舊情況、技術(shù)先進程度；\x0d\x0a2、 按生產(chǎn)經(jīng)營用途、輔助生產(chǎn)經(jīng)營用途、非生產(chǎn)經(jīng)營用途、辦公用途、運輸用途和其他用途分類，固定資產(chǎn)分布情況；\x0d\x0a3、 公司所擁有的房屋建筑物等物業(yè)設(shè)施情況，包括建筑面積、占地面積、原值、凈值、折舊情況以及取得方式；\x0d\x0a4、 公司目前主要在建工程情況，包括名稱、投資計劃、建設(shè)周期、開工日期、竣工日期、進展情況和是否得到政府部門的許可；\x0d\x0a5、 公司目前所擁有的土地的性質(zhì)、面積、市場價格、取得方式和當時購買價格（租賃價格）；\x0d\x0a八、公司財務(wù)\x0d\x0a1、 公司收入、利潤來源及構(gòu)成；\x0d\x0a2、 公司主營業(yè)務(wù)成本構(gòu)成情況，公司管理費用構(gòu)成情況；\x0d\x0a3、 公司銷售費用構(gòu)成情況；\x0d\x0a4、 主營業(yè)務(wù)收入占中收入事的比例；\x0d\x0a5、 公司主要支出的構(gòu)成情況；\x0d\x0a6、 公司前三年應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動比率、速動比率、凈資產(chǎn)收益率、毛利率、資產(chǎn)負債比率等財務(wù)指標；\x0d\x0a7、 公司前三年資產(chǎn)負債表、利潤及利潤分配表；\x0d\x0a8、 對公司未來主要收入和支出的有重大影響的因素有哪些。\x0d\x0a9、 公司目前執(zhí)行的各種稅率情況；\x0d\x0a九、主要債權(quán)和債務(wù)\x0d\x0a1、 公司目前主要有哪些債權(quán)，該債權(quán)形成的原因；\x0d\x0a2、 公司目前主要的銀行貸款，該貸款的金額、利率、期限、到期日及是否有逾期貸款；\x0d\x0a3、 公司對關(guān)聯(lián)人（股東、員工、控股子公司）的借款情況；\x0d\x0a4、 公司對主要股東和其他公司及企業(yè)的借款進行擔保及低抵押情況；\x0d\x0a十．投資項目\x0d\x0a1、 本次募集資金投資項目的主要情況介紹，包括項目可行性、立項情況、用途、投資總額、計劃開工日期、項目背景資料、投資回收器、財務(wù)收益率，達產(chǎn)后每年銷售收入和盈利情況；\x0d\x0a2、 投資項目的技術(shù)含量，技術(shù)先進程度，未來市場發(fā)展前景和對整個公司發(fā)展的影響；\x0d\x0a3、 公司目前已經(jīng)完成主要投資項目有哪些，完成的主要投向項目情況介紹。\x0d\x0a十一、其他\x0d\x0a1、 公司現(xiàn)在所使用技術(shù)和生產(chǎn)工藝的先進程度、成熟程度、特點、性能和優(yōu)勢；\x0d\x0a2、 與同行業(yè)競爭對手相比，公司目前主要的經(jīng)營優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢；\x0d\x0a3、 公司、公司主要股東和公司董事、高級管理人員目前涉及有法律訴訟，如有，對公司影響如何；\x0d\x0a十二．行業(yè)背景資料\x0d\x0a1、 請介紹近年來行業(yè)發(fā)展的情況；\x0d\x0a2、 國家對該行業(yè)的有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，管理措施，及未來可能發(fā)生的政策變化；\x0d\x0a3、 該行業(yè)的市場競爭程度，并介紹同行業(yè)主要競爭對手的情況，包括年生產(chǎn)能力、年實際產(chǎn)量、年銷售數(shù)量、銷售收入、市場分額、在國內(nèi)市場地位；\x0d\x0a4、 國外該行業(yè)的發(fā)展情況；\x0d\x0a5、 國家現(xiàn)行相關(guān)政策對該行業(yè)的影響；\x0d\x0a6、 目前全國市場情況介紹，包括年需求量、年供給量、地域需求分布、地域供給分布、生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量，是否受同類進口產(chǎn)品的競爭。
wangeunice
一般情況下，盡職調(diào)查主要包括如下幾個方面： 1、行業(yè)和市場盡職調(diào)查：看企業(yè)所在行業(yè)的前景和企業(yè)所處的地位。 2、企業(yè)運營盡職調(diào)查：看企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)模式、核心競爭優(yōu)勢、管理架構(gòu)、流程。 3、財務(wù)盡職調(diào)查：看企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性及現(xiàn)金流模式，以便進行盈利預(yù)測和建立財務(wù)模型進行估值。 4、法律盡職調(diào)查：主要是判斷企業(yè)上市的可行性和可能的時間表，確定投資企業(yè)的交易架構(gòu)。 5、人力資源盡職調(diào)查：主要是對管理團隊與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系進行評估，對管理者的優(yōu)點和不足進行評估，以及對薪酬激勵體系進行評估。目的是方便未來招聘新的管理團隊加盟及建立有效的管理層激勵制度。盡職調(diào)查的基本內(nèi)容大同小異，但要提高質(zhì)量，除了有高水準的專業(yè)中介機構(gòu)的律師、會計師的配合外，創(chuàng)投也有自身的工作：首先是實地走訪，直觀判斷；其次是對細節(jié)、投資邏輯的掌控；第三則是量化分析。 以下我們詳細介紹這三個步驟。 步驟一：實地走訪 不進行實地走訪，不與相關(guān)的關(guān)鍵人士實地見面、有個直觀印象，盡職調(diào)查工作就是水中之月。 那么，如何在走訪中捕捉有價值的信息呢？ 1、現(xiàn)場參觀制造業(yè)的工廠，可以對企業(yè)生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)裝備的先進性、產(chǎn)品生產(chǎn)的復(fù)雜性、產(chǎn)品的主要成本構(gòu)成，都有一個清晰的認識。這對認識企業(yè)的行業(yè)進入壁壘和企業(yè)的競爭優(yōu)勢有很大幫助，并且能和企業(yè)聲稱的競爭優(yōu)勢進行一個對照。 第一家企業(yè)調(diào)查案例：某工程機械企業(yè) 例如我們考察了某工程機械企業(yè)，可以看到企業(yè)的核心部件包括發(fā)動機、液壓件均為進口。企業(yè)自身的生產(chǎn)，僅涉及金屬板材的加工、焊接部分以及各項部件的組裝、噴漆。我們在現(xiàn)場看到，有部分產(chǎn)品因為核心部件沒到位無法組裝出廠，而核心部件要提前數(shù)月訂購。 由此可推斷，企業(yè)需要大量流動資金作為“預(yù)付款”來采購零部件。同時，結(jié)合產(chǎn)品銷售要給經(jīng)銷商一定帳期的現(xiàn)實，我們對企業(yè)“流動資金”的壓力有了清楚的認識，并且對企業(yè)產(chǎn)品的“毛利率”受鋼材價格波動的影響程度，有一定的認識。 2、通過考察“作業(yè)現(xiàn)場”是否干凈，功能分區(qū)是否明晰，零部件、產(chǎn)成品、半成品的擺放是否有規(guī)制等來衡量企業(yè)的實際管理水平；通過觀察車間的“看板”，來了解企業(yè)生產(chǎn)計劃是否飽滿(如果只是上幾個月的生產(chǎn)計劃寫在上面，就有問題了)、生產(chǎn)目前存在的問題(一般管理到位的企業(yè)，看板上會將最近生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題點出，包括對相關(guān)人員的處罰、整改要求等)、企業(yè)著重要解決的難題等；通過深入企業(yè)的“倉庫”，來考察企業(yè)的存貨管理、感覺企業(yè)產(chǎn)品的銷售狀況等。 第二家企業(yè)調(diào)查案例：某電氣企業(yè) 例如我們考察某電氣企業(yè)時，在倉庫里看到了若干生產(chǎn)日期較早的產(chǎn)品。企業(yè)家介紹說，是因客戶方相關(guān)配套工程延誤，導(dǎo)致無法交付。盡管如此，投資者也會對企業(yè)客戶的質(zhì)量、付款條件，有些擔心。 3、通過在現(xiàn)場觀察員工的年齡、來司時間、工種的科技含量、業(yè)務(wù)熟練度和工作精神狀態(tài)等，可對企業(yè)的人力資源狀況有個預(yù)判。 如果投資服務(wù)業(yè)行業(yè)，這種考察就更為重要。例如在考察連鎖服務(wù)企業(yè)時，可以體驗其服務(wù)，和服務(wù)人員交流，感覺其工作士氣，了解其進入公司的過程、收入水平及對企業(yè)的滿意度。這樣，可以看到企業(yè)人員招聘管理的體系流程，以及它在人力資源方面的競爭力。 而在正常營業(yè)時間隨機訪問店面，可以看到企業(yè)的業(yè)務(wù)受市場認可的程度。并且通過觀察在繁忙的工作狀態(tài)下，店員服務(wù)是否井井有條，以此來考察業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、員工的培訓狀況以及隱含在背后的管理水平。 4、實地走訪經(jīng)銷商、客戶、供應(yīng)商。 盡管在大部分情況下，這需要并且經(jīng)過了企業(yè)的安排，但我們依然可以從這些業(yè)內(nèi)人士的角度，加深對行業(yè)的理解。還可以從他們與該企業(yè)的合作歷史，來判斷企業(yè)的運作風格和經(jīng)營理念，并對企業(yè)聲稱的銷售業(yè)績、采購成本、回款能力等進行復(fù)核。由此對公司的商業(yè)模式(涉及到處理各利益相關(guān)者的關(guān)系)做出評價。 非常重要的是，要和他們交流對該企業(yè)未來兩年業(yè)績增長的看法。由于很多企業(yè)的銷售，均依賴于核心經(jīng)銷商或者核心客戶，他們對市場前景的看法，對企業(yè)競爭力的認識，往往是比較準確的。 當然，有些行業(yè)可能存在“原有客戶需求下降、以新增客戶開拓為重點”的情況。 第三家企業(yè)調(diào)查案例：某搜索軟件企業(yè) 如某搜索軟件企業(yè)，盡職調(diào)查人員在訪問其原有客戶的時候，普遍感覺企業(yè)現(xiàn)有軟件已經(jīng)滿足需要，沒有持續(xù)采購升級版本的意向，這和企業(yè)家的保守預(yù)測接近，這一情況影響了投資決策。但是事后觀察發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)家又成功地在新領(lǐng)域拓展了市場空間。 5、現(xiàn)場和企業(yè)家的交流則是重中之重。 投資就是投企業(yè)家，這里不再贅述。以往情況下，創(chuàng)投機構(gòu)和企業(yè)家一般會打交道三四個月乃至半年，相互了解比較深，但現(xiàn)在，從結(jié)識、交流、談判、盡調(diào)到投資，全部流程在激烈的市場競爭面前被空前濃縮，與企業(yè)家的有限接觸非常重要，并且要精心設(shè)計。 在盡職調(diào)查過程中，存在關(guān)鍵人員因各種原因無法接觸到的情況，應(yīng)盡量爭取現(xiàn)場見面，電話訪談無法捕捉臉部表情，深度不夠，加大了虛假陳述的可能性。也發(fā)生過關(guān)鍵人士回避見面、蘊含巨大風險的案例。 第四家企業(yè)調(diào)查案例：某中關(guān)村(行情 股吧 資金流)三板掛牌企業(yè) 例如某中關(guān)村三板掛牌企業(yè)，處于高科技行業(yè)并有壟斷性。大股東是央企，上市可能性頗大。其部分小股東的股權(quán)有意出售，價格也頗有吸引力，部分創(chuàng)投機構(gòu)已經(jīng)接手。 但在盡職調(diào)查過程中，有關(guān)疑點也呈現(xiàn)出來：對于企業(yè)為消除同業(yè)競爭而進行重組的計劃細節(jié)(因為可能涉及注入資產(chǎn)的質(zhì)量、定價等細節(jié))，企業(yè)方面借口是三板掛牌企業(yè)、其信息披露接近上市公司的要求，三緘其口，董事會秘書拒絕見面交流。等到最終方案出來，原來是大股東與隸屬于同一央企的競爭對手合并，以合并后的主體上市，對現(xiàn)有三板企業(yè)不利。 可見，如果投資者在激烈的同行競爭面前放棄盡職調(diào)查原則，僅憑已有信息決策，損失可能是巨大的。 第五家企業(yè)調(diào)查案例：某醫(yī)藥企業(yè) 又例如在對某醫(yī)藥企業(yè)進行盡職調(diào)查時發(fā)現(xiàn)：對于創(chuàng)投機構(gòu)提交的資料清單，企業(yè)準備齊全，但是在外部人員的訪談方面，企業(yè)并不配合。調(diào)查人員提出對包括銷售總監(jiān)、核心藥品的經(jīng)銷商、大客戶經(jīng)銷商、核心的研發(fā)協(xié)作單位等在內(nèi)的訪談要求，企業(yè)均沒有安排。 在與管理團隊人員訪談中，調(diào)查人員發(fā)現(xiàn)團隊人員能力和素質(zhì)一般，只是做個簡單的執(zhí)行而已，并且長期以來都是拿較低的工資，似乎和財務(wù)報表及其他資料體現(xiàn)出的良好指標對不上。最后發(fā)現(xiàn)企業(yè)涉嫌財務(wù)造假，經(jīng)營業(yè)績被大大高估。 顯然認真對待盡職調(diào)查，不走形式和過場是核心。參考資料：
嵐島全屋定制
1、前期準備包括準備元件庫和原理圖。在進行PCB設(shè)計之前，首先要準備好原理圖SCH元件庫和PCB元件封裝庫。PCB元件封裝庫最好是工程師根據(jù)所選器件的標準尺寸資料建立。原則上先建立PC的元件封裝庫，再建立原理圖SCH元件庫。PCB元件封裝庫要求較高，它直接影響PCB的安裝；原理圖SCH元件庫要求相對寬松，但要注意定義好管腳屬性和與PCB元件封裝庫的對應(yīng)關(guān)系。2、PCB結(jié)構(gòu)設(shè)計根據(jù)已經(jīng)確定的電路板尺寸和各項機械定位，在PCB設(shè)計環(huán)境下繪制PCB板框，并按定位要求放置所需的接插件、按鍵/開關(guān)、螺絲孔、裝配孔等等。充分考慮和確定布線區(qū)域和非布線區(qū)域（如螺絲孔周圍多大范圍屬于非布線區(qū)域）。3、PCB布局設(shè)計布局設(shè)計即是在PCB板框內(nèi)按照設(shè)計要求擺放器件。在原理圖工具中生成網(wǎng)絡(luò)表（Design→Create Netlist），之后在PCB軟件中導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)表（Design→Import Netlist）。網(wǎng)絡(luò)表導(dǎo)入成功后會存在于軟件后臺，通過Placement操作可以將所有器件調(diào)出、各管腳之間有飛線提示連接，這時就可以對器件進行布局設(shè)計了。 PCB布局設(shè)計是PCB整個設(shè)計流程中的首個重要工序，越復(fù)雜的PCB板，布局的好壞越能直接影響到后期布線的實現(xiàn)難易程度。 布局設(shè)計依靠電路板設(shè)計師的電路基礎(chǔ)功底與設(shè)計經(jīng)驗豐富程度，對電路板設(shè)計師屬于較高級別的要求。初級電路板設(shè)計師經(jīng)驗尚淺、適合小模塊布局設(shè)計或整板難度較低的PCB布局設(shè)計任務(wù)。4、PCB布線設(shè)計PCB布線設(shè)計是整個PCB設(shè)計中工作量最大的工序，直接影響著PCB板的性能好壞。在PCB的設(shè)計過程中，布線一般有三種境界：首先是布通，這是PCB設(shè)計的最基本的入門要求；其次是電氣性能的滿足，這是衡量一塊PCB板是否合格的標準，在線路布通之后，認真調(diào)整布線、使其能達到最佳的電氣性能；再次是整齊美觀，雜亂無章的布線、即使電氣性能過關(guān)也會給后期改板優(yōu)化及測試與維修帶來極大不便，布線要求整齊劃一，不能縱橫交錯毫無章法。5、布線優(yōu)化及絲印擺放 “PCB設(shè)計沒有最好、只有更好”，“PCB設(shè)計是一門缺陷的藝術(shù)”，這主要是因為PCB設(shè)計要實現(xiàn)硬件各方面的設(shè)計需求，而個別需求之間可能是沖突的、魚與熊掌不可兼得。例如：某個PCB設(shè)計項目經(jīng)過電路板設(shè)計師評估需要設(shè)計成6層板，但是產(chǎn)品硬件出于成本考慮、要求必須設(shè)計為4層板，那么只能犧牲掉信號屏蔽地層、從而導(dǎo)致相鄰布線層之間的信號串擾增加、信號質(zhì)量會降低。 一般設(shè)計的經(jīng)驗是：優(yōu)化布線的時間是初次布線的時間的兩倍。PCB布線優(yōu)化完成后，需要進行后處理，首要處理的是PCB板面的絲印標識，設(shè)計時底層的絲印字符需要做鏡像處理，以免與頂層絲印混淆。6、網(wǎng)絡(luò)DRC檢查及結(jié)構(gòu)檢查 質(zhì)量控制是PCB設(shè)計流程的重要組成部分，一般的質(zhì)量控制手段包括：設(shè)計自檢、設(shè)計互檢、專家評審會議、專項檢查等。 原理圖和結(jié)構(gòu)要素圖是最基本的設(shè)計要求，網(wǎng)絡(luò)DRC檢查和結(jié)構(gòu)檢查就是分別確認PCB設(shè)計滿足原理圖網(wǎng)表和結(jié)構(gòu)要素圖兩項輸入條件。 一般電路板設(shè)計師都會有自己積累的設(shè)計質(zhì)量檢查Checklist，其中的條目部分來源于公司或部門的規(guī)范、另一部分來源于自身的經(jīng)驗總結(jié)。專項檢查包括設(shè)計的Valor檢查及DFM檢查，這兩部分內(nèi)容關(guān)注的是PCB設(shè)計輸出后端加工光繪文件。7、PCB制板 在PCB正式加工制板之前，電路板設(shè)計師需要與PCB甲供板廠的PE進行溝通，答復(fù)廠家關(guān)于PCB板加工的確認問題。 這其中包括但不限于：PCB板材型號的選擇、線路層線寬線距的調(diào)整、阻抗控制的調(diào)整、PCB層疊厚度的調(diào)整、表面處理加工工藝、孔徑公差控制與交付標準 等。
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