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        huixin0090
        首頁 > 工程師考試 > 南京注冊動力工程師培訓(xùn)

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        麥麥舞雨

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        顯示器,不要鍵盤鼠標(biāo),音響,就一個主機和顯示屏。大概現(xiàn)在主流游戲都能玩,如lol,要流暢。謝謝。顯卡偏好點。謝謝。

        南京注冊動力工程師培訓(xùn)

        201 評論(13)

        妖嬈176991534

        注冊動力工程師,具體多少錢主要是看單位所在地和對工程師的要求??傮w來說是在30-36萬三年,14-17萬一年。行情在實時浮動,每周都會有變化,具體還是看單位的要求:是否轉(zhuǎn)社保,帶職稱中高級,是否退休,退休年齡發(fā)展,帶業(yè)績等。要求不同價格也不同

        345 評論(15)

        紅豆花花花

        本人于2014年通過基礎(chǔ)考試,2016年通過專業(yè)考試。因為2015年沒有組織考試,所以相當(dāng)于連續(xù)2年、一次性通過基礎(chǔ)和專業(yè)考試。由于諸多原因,2016年7月報名之前,幾乎沒有看書,習(xí)題更是沒有練過。本來報著試試水的心態(tài)報名的,但報完名之后,在網(wǎng)上無意中看到前人的經(jīng)驗說這個考試需要花費300小時的學(xué)習(xí)時間。我計算了一下,工作日每天學(xué)6小時(我下午4點下班,住宿舍吃食堂,節(jié)省了路上的時間和做飯的時間),周末每天學(xué)10小時,45天差不多就有33×6+12×10=318小時了。45天通過考試不是mission impossible,于是改變了主意,決定爭取一次通過考試。今天終于可以查成績了,雖然考完第二天就估分72~78(案例),但成績出來還是很欣喜的,喜悅之余把自己的一點經(jīng)驗分享給各位考友,也祝大家能順利通過考試,讓人生能更上一層樓。相信看到這篇文章的人對注冊公用設(shè)備工程師已經(jīng)非常了解,對如何報名、如何選教材之類的問題就不一一科普了,寫這篇文章的目的是給有志通過這項考試的人一點信心、一點動力以及一點微小的經(jīng)驗。第一步,一定要抱著必過的心態(tài)去學(xué)習(xí)。戒驕戒躁,全身心沉浸到學(xué)習(xí)中去,高效地利用學(xué)習(xí)時間,取得良好的學(xué)習(xí)效果。只要報著這樣的心態(tài)去學(xué)習(xí),專業(yè)知識考試基本上就問題不大了。第二步,制定詳細的學(xué)習(xí)計劃并嚴(yán)格執(zhí)行,切忌三天打漁兩天曬網(wǎng)。我的學(xué)習(xí)計劃是這樣的:看第一遍教材(20天),看第二遍教材(10天),做真題(15天)。第一遍學(xué)習(xí)的目的是在大腦中建立基本的框架,知道教材講了哪方面的內(nèi)容,并且用不同顏色的筆把知識題、案例題考點劃下來。第二遍學(xué)習(xí)的目的是熟悉整本教材的結(jié)構(gòu),看到題目就能立即反應(yīng)過來是書上哪個知識點,并且能快速找到;經(jīng)常遇到的知識點要牢記在心,特別是前后有聯(lián)系的部分,一定要靈活運用,比如說:理論空氣量的計算、燃料發(fā)熱量的計算、管道直徑、流量和流速的換算、氣體標(biāo)態(tài)和實際狀態(tài)的換算,在后續(xù)的章節(jié)中會反復(fù)引用。最后,通過做真題加深印象,避開題目中常見的“坑”,這個過程中在書上做一些標(biāo)記,比如:書上經(jīng)常有某個公式中的某個參數(shù)是另一個公式的計算結(jié)果,或者需要查某個表,建議在書上標(biāo)記一下,節(jié)省做題時間,因為案例考試沒有人時間是充裕的;有的公式代入的是絕對壓力、有的是相對壓力,有的代入的是百分比,有的代小數(shù);還有,特殊的單位,比如說面積單位一般是平方米或者平方毫米,但燃燒器火孔的計算公式面積是平方厘米,不注意的話,在考試的緊張氣氛下很容易出錯。此外,建議多做模擬題,對不??嫉暮涂赡芸嫉目键c心里有個底,我當(dāng)時做是報的輔導(dǎo)班出的題。順帶著說一些學(xué)習(xí)心得。第一篇《熱力》也就是前六章,一定要熟練掌握,因為第一篇占案例題一半的分值,但第六章“熱力網(wǎng)與熱力站”的熱補償部分不但有難度,而且計算很繁瑣,但是這是考試趨勢要理解要會做。第六章的水壓圖部分,也是復(fù)習(xí)的難點要理解。最后說說應(yīng)試技巧。知識題主要考察對教材的熟練程度,但按近幾年的出題趨勢來看,規(guī)范題越來越多,對幾本常用的規(guī)范(《小型火力發(fā)電廠設(shè)計規(guī)范》、《 城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)設(shè)計規(guī)范》、《 建筑設(shè)計防火規(guī)范》、《 城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范》)還有幾本比較常用的規(guī)范(《 發(fā)生爐煤氣站設(shè)計規(guī)范》、《 常壓固定床氣化用煤技術(shù)條件》、《 氫氣站設(shè)計規(guī)范》)能做到考試過程中能快速翻到。規(guī)范的內(nèi)容邏輯性很強、條理清晰,考前對其內(nèi)容結(jié)構(gòu)有所了解就可以了。其它不常用的規(guī)范考前也要翻一翻,知道是哪方面內(nèi)容就可以了,比如說2016年的知識題就考到了《 工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》里的內(nèi)容,而這本規(guī)范之前從來沒有考過,很多考友找不到。以我的經(jīng)驗,多選題盡量找到原話,不要憑自己的感覺去選,因為錯選多選少選都不得分,憑感覺選的話,大多不得分,遇到一時找不到的多選題,先跳過,不要在一道題上浪費太多時間,專業(yè)知識的考試時間相對充裕,可以做完一遍之后慢慢找,實在找不到的,再憑感覺蒙一下。對于案例題,考試的時候第一遍把有思路、計算量小的題做完,第二遍把有思路、計算量大的題做完,第三遍再摳沒思路計算量大的題。切忌按順序做題,死啃硬骨頭。另外,案例題的趨勢是老考點越考越深、逐年增加新考點,要對教材熟悉,即使這個考點在歷年真題中沒有出現(xiàn)過,但能猜到是考的什么知識點。特別提醒一下,一定要買最新版規(guī)范,2016年案例題中有一題需要查氫氣在管道中的最大流速,新舊版規(guī)范查到的數(shù)值不一樣,很多人會做,但只是代入的數(shù)值錯了導(dǎo)致計算結(jié)果錯了,丟了2分,很可惜。Q:今年剛過了基礎(chǔ),不知準(zhǔn)備專業(yè)考試要買什么教材,都買哪幾本規(guī)范A:教材用第三版:規(guī)范是一定要全買的。雖然有些規(guī)范N年不會用到,但萬一用到了,就虧了。首先,買一本匯編:匯編是2011年編的,里面很多規(guī)范都改版了。對照考試通知的要求,把過時的舊規(guī)范撕了(千萬不要舍不得書,不撕掉,考試的時候忘了,照著舊規(guī)范查參數(shù)就可惜了)??荚囃ㄖ镆蟮?,但匯編里過時的、根本沒有的規(guī)范,統(tǒng)統(tǒng)上網(wǎng)買單行本?!豆I(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》沒有單行本賣,建議上網(wǎng)下載下來、打印,切記裝訂成書的樣子。不要帶著一疊A4紙帶進考場,防止被監(jiān)考老師沒收。最后,一定買本真題練練手,網(wǎng)上的真題有三個版本:帆達、動力必過、大寶。我買的帆達的。考試的時候可以帶進考場,萬一哪個題剛好是歷年真題改個數(shù)字,就方便了(按規(guī)定只能帶教材和規(guī)范進考場,但帶進去了,老師也不會管,畢竟也是正規(guī)出版物)。Q:需不需要報一個帆達的那個輔導(dǎo)班?~A:因為價格比較高,而且有廣告之嫌,所以沒有推薦。帆達的培訓(xùn)課一共分三個部分:教材規(guī)范精講、真題實戰(zhàn)及重難點突破,考點梳理機點題押題,價格有點肉疼,不過想到能盡快考過還是忍痛了。畢竟時間是最大的成本。因為時間實在太緊我怕自己復(fù)習(xí)時間不夠,買了全套為了省力省事,買了說萬一不過第二年還可以學(xué)新課我也擔(dān)心沒考過好有個保障,但是我一次考過啦哈哈,總體覺得效果還是挺好的,如果不是太差錢,還是建議買來聽一聽。Q:專業(yè)考試時可以帶那些資料,自己打印的成本標(biāo)準(zhǔn)可以嗎?考試教材里的公式是不是不用記,抄到可以帶進考場的資料就行吧?A:考試的時候可以帶教材、規(guī)范以及文具(包括身份證、準(zhǔn)考證、計算器、黑水筆、尺、2B鉛筆、橡皮等)。草稿紙不用帶,考場上會發(fā)(因為有傳聞?wù)f考試的時候不發(fā)草稿紙,所以我多啰嗦一句,以正視聽)。自己打印的材料是不許帶進去的,但如果把規(guī)范打印成冊,看上去像本書的樣子,一般監(jiān)考老師也不會較真。按規(guī)定,歷年真題也是不許帶的,但畢竟也是正規(guī)出版物,老師一般也不會較真。所以建議帶進去,萬一碰上歷年真題改個數(shù)字,可以直接參考。教材里的公式是不用背的,也背不上。不用把公式抄到考場上,因為專業(yè)考試是開卷的。

        250 評論(14)

        扭扭炒飯

        筑林教育現(xiàn)在價格很優(yōu)惠,值得信奈

        195 評論(10)

        一碗小泡飯

        注冊電氣工程師 發(fā)輸變電 29-55萬/3年 {需求不是太多了}注冊電氣工程師 供配電20-47萬/3年 {本月熱門}緩慢上漲注冊公用設(shè)備工程師 給水排水 27-50萬/3年 {本月熱門}緩慢上漲注冊公用設(shè)備工程師 動力 18-38萬/3年 {需求不是太多} 注冊公用設(shè)備工程師 暖通空調(diào)18-42萬/3年 {需求不大} 一級注冊建筑師 14-32萬/2年 {緩慢上漲} 二級注冊建筑師 3-6萬/2年 {需求穩(wěn)定} 一級注冊結(jié)構(gòu)師 18-38萬/3年{需求穩(wěn)定}二級注冊結(jié)構(gòu)師 7-20萬/3年 {本月熱門}注冊城市規(guī)劃師 9-20萬/3年 近期需求偏少 注冊環(huán)保工程師 3-5萬/年 {需求穩(wěn)定} 注冊環(huán)評工程師 12-16萬/3年 {需求不大}一級注冊建造師 房建 萬/年 {需求穩(wěn)定} 一級注冊建造師 市政 5-8萬/年 {需求穩(wěn)定} 一級注冊建造師 機電 萬/年 {需求穩(wěn)定}一級注冊建造師 水利水電 9萬/3年 {需求不大}一級注冊建造師 通信與廣電 年 {需求穩(wěn)定}二級注冊建造師 房建 萬/1年 {各省行情不同 此為南方主要省市行情}注冊監(jiān)理工程師 建設(shè)部 3-7萬/1年 {本月熱門}緩慢上漲注冊造價工程師 建設(shè)部 4-8萬 需求穩(wěn)定 注冊監(jiān)理工程師 交通部 萬/1年 {本月熱門}成交正常詳情價格 一起私信!

        112 評論(12)

        紫霞大官人

        安新強主講MTP中層干部核心管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)師:安新強【安新強老師介紹】: 安新強老師,著名績效管理專家,高級人力資源管理師,團隊執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力專家,團隊職業(yè)化訓(xùn)練師,國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師,北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等多所著名大學(xué)的客座教授。曾任世界500強企業(yè)人力資源總監(jiān),積累了豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。安老師在實踐中獨創(chuàng)的“6S績效管理理論和方法”是讓績效管理落地的有效工具,是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效載體,在業(yè)界擁有較高的聲望。安老師在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了上百篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關(guān)領(lǐng)域金獎、銀獎,并被編輯錄入北京大學(xué)、浙江大學(xué)的MBA教材中,影響廣泛。培訓(xùn)時間:2天 【課程大綱】:第一講:中層干部如何準(zhǔn)確把握自身的---角色與職責(zé)、必備的能力與素質(zhì)一、企業(yè)呼喚高素質(zhì)的中層職業(yè)經(jīng)理人二、中層干部所扮演的六大角色---信息溝通角色/人際關(guān)系角色/決策者角色……三、如何預(yù)防工作中的角色錯位(典型的上中下三種角色錯位)四、準(zhǔn)確把握你的的管理范疇與主要職責(zé)---責(zé)、權(quán)、利的對等五、優(yōu)秀主管面對工作應(yīng)有的八大意識六、主管在工作中常犯的八種錯誤七、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)八、成功主管必須具備的十五項能力九、成功主管的十項準(zhǔn)則---如何修煉十、了解與認(rèn)識你的IQ、EQ、AQ【案例分析與小組研討】■管理人員類型分析與缺陷認(rèn)知?!鯥Q、EQ、AQ對工作與事業(yè)的作用與影響第二講:培養(yǎng)自己和下屬的責(zé)任意識,與職業(yè)行為素養(yǎng)一、作為主管該負起的責(zé)任二、如何提高下屬的責(zé)任意識三、如何替上司分擔(dān)責(zé)任,成為上司的得力助手---成長的階梯四、如何替下屬承擔(dān)責(zé)任---個人魄力的提升五、諾基亞與惠而浦世界500強企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的十大行為要求【案例分析與討論】第三講:工作目標(biāo)的制定、計劃與實施一、如何配合公司目標(biāo)—制定部門//班組目標(biāo)二、達成型工作目標(biāo)/解決問題型工作目標(biāo)/例行型工作目標(biāo)如何來制定、計劃與達成三、目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則四、目標(biāo)設(shè)定的八個步驟五、從總體目標(biāo)到實施計劃---計劃的六大要素,如何做到詳細、實操性強、避免所犯錯誤六、如何準(zhǔn)確把握和實施當(dāng)月的重點工作,和預(yù)測、計劃好下月的工作。七、計劃的實施與跟進(你強調(diào)什么就檢查什么,你不檢查就等于不重視)【案例分析與研討:多家外企目標(biāo)管理成功案例分享】 第四講:如何發(fā)掘和解決工作中存在的問題一、為何工作中存在大量問題卻視而不見,解而不除?二、十大錯誤觀念影響問題的發(fā)現(xiàn)與解決三、面對問題的心態(tài)四、管理人員思考與解決問題的五個維度五、如何從人、機、物、環(huán)、管理中找出問題、消除浪費六、如何建立和推廣“問題提案建議制度”七、如何與相關(guān)部門及時、有效,協(xié)作解決問題八、解決問題的技巧與方法---軟硬手法的結(jié)合【案例研討分析:知名外企解決問題成功經(jīng)驗分享】第五講:培養(yǎng)和提升管理人員的執(zhí)行能力一、執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進器二、為什么執(zhí)行不力,原因何在?三、執(zhí)行不力的十大原因四、管理干部面對執(zhí)行力的五大態(tài)度五、結(jié)果與任務(wù)六、現(xiàn)代主管應(yīng)具備的職業(yè)人格七、如何提升自己的執(zhí)行力?八、如何貫切與檢查下屬的執(zhí)行力?九、執(zhí)行實用工具YAYC制度十、如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才十一、如何打造自己團隊的執(zhí)行力【案例分析與討論】 第六講:中層干部的時間管理與授權(quán)能力一、中層干部對個人、對組織的時間管理二、時間管理對工作業(yè)績的影響三、常見的時間管理誤區(qū)四、抓住日常管理要點、決定重點管理項目五、跳出時間的陷阱、養(yǎng)成良好的時間管理習(xí)慣六、如何對時間進行規(guī)劃,減少工作中的“救火”現(xiàn)象七、授權(quán)能力---學(xué)會分身術(shù)與提高你的工作分派能力八、授權(quán)的意義、重要性、以及有效授權(quán)的三個要素九、有效授權(quán)的五個原則、方法與步驟十、有效授權(quán)的藝術(shù)與管理十一、如何預(yù)防和解決授權(quán)中出現(xiàn)的問題【案例分析與討論】第七講:管理人員應(yīng)具備的溝通能力──管理的核心一、正視溝通及其重要性---70%的正確解讀二、溝通的原則、心態(tài)、與技巧(決定你的人緣)三、溝通障礙的產(chǎn)生與防范四、有效處理沖突的六大技巧(進退有方)五、報告、聯(lián)系、商討(日本團隊的精髓)六、如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系七、如何與上級進行積極有效的溝通(怎樣才能成為上司的得力助手)八、如何與同級進行配合與協(xié)作(如何獲得相關(guān)部門與同事的支持與配合)【案例研討分析】第八講:員工的培養(yǎng)與激勵,構(gòu)建高績效的工作團隊---成為教練性主管一、員工心態(tài)培養(yǎng)---態(tài)度決定一切二、培養(yǎng)部下應(yīng)有的態(tài)度三、員工消極情緒根源與結(jié)果分析四、如何做好教育訓(xùn)練---訓(xùn)練四步曲五、OJT訓(xùn)練的五項基本原則六、績效輔導(dǎo)四個重點七、如何激發(fā)部屬的工作熱情(情景領(lǐng)導(dǎo))八、良好氛圍塑造應(yīng)注意的三個方面九、指責(zé)部屬的正確方法(如何規(guī)避負面影響)十、如何處置表現(xiàn)不良的部屬十一、如何處理員工與員工之間、管理人員與員工之間的矛盾十二、增進團隊協(xié)作精神---將個人、部門及公司的目標(biāo)相結(jié)合十三、如何來消除或減少組織中的種種內(nèi)耗【案例分析、分組研討,結(jié)合工作實際,互動發(fā)表】第九講:中層干部的魅力領(lǐng)導(dǎo)一、中層干部如何由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變二、如何建立自己在同事、下屬中的威望,得到上司的信任三、機會在哪里、特質(zhì)是什么四、認(rèn)識自己、負起責(zé)任與培養(yǎng)自信五、把自己的想法變成下屬的自愿六、打造個性,魅力領(lǐng)導(dǎo)---氣勢、氣度、氣量七、在團隊中體現(xiàn)自己,完善自身八、如何把能干的、高績效的隊伍帶出來九、無為才能夠無不為十、中層干部的自我修煉【案例分析與研討】第十講:中層干部應(yīng)具有的危機意識一、社會的快速發(fā)展與急劇變化給企業(yè)和管理干部帶來的機遇與挑戰(zhàn)二、如何識別與洞察顯性危機與潛在危機三、如何預(yù)防危機的發(fā)生四、面對危機時如何來應(yīng)對五、管理人員應(yīng)經(jīng)常保持的八條危機意識六、工作方面的五項自我評鑒七、中層干部應(yīng)具備的五種良好習(xí)慣八、中層干部自我提升與成長規(guī)劃【案例研討分例】第十一講:綜合案例分析與疑難問題解答

        309 評論(14)

        天晴小卷XJ

        費用方面可以根據(jù)自己的情況而定,前提是要保證學(xué)習(xí)的效率,都斕的培訓(xùn)班不錯,他們只做注冊電氣工程師,有很多班型可以選擇.

        252 評論(12)

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